WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 10 |

• маржинальная прибыль (вклад в покрытие прибыли); как указывалось выше, это объ ем продаж за какой либо период времени за вычетом прямых издержек на производ ство продукции;

• доля рынка; объем продаж компании, поде ленный на общий объем продаж на рынке, измеряется как в натуральных единицах, так и в денежном выражении;

• уровень удержания потребителей; процент ное отношение числа покупателей, совер шивших покупки в прошедшем году, к чис лу тех, кто приобретал продукцию в теку щем году (главным образом для корпора тивных потребителей).

Возможна также постановка неэкономических целей (общественная полезность предприятия, выполнение социальных программ и т. д.) Практическое руководство по повышению прибыльности СМП на основе маркетинга 2.2. Стратегическое сегментирование Шаг 1. Определение основных сегментов рынка Этот шаг начинается с анализа потребителей и их распределения по различным признакам. Имею щуюся в вашей компании базу потребителей мож но сгруппировать различными способами.

Рассмотрим этот процесс на примере компа нии — поставщика сепараторов для различных отраслей промышленности. Деление можно проводить по следующим признакам:

• Покупатели различаются по отраслям про мышленности: пищевая (в том числе мо лочная), крахмалопаточная, пивобезалко гольная, мясоперерабатывающая и рыб ная, масложировая, микробиологическая и косметическая, а также перерабатываю щая для очистки производственных вод, дизельного топлива и моторных масел.

На рис. 2 2 1 приведен пример распреде ления продаж сепараторов по отраслям промышленности.

Рисунок 2 2 Структура потребителей продукции (сепараторов), 2002 г.

Раздел 2. Постановка целей и стратегическое сегментирование • Покупатели могут отличаться также внутри отрасли. Например, в молочной отрасли различаются по производительности:

крупные молочные заводы, средние мо лочные заводы (основная группа потреби телей), мелкие хозяйства (вплоть до до машних). Особую группу составляют по требители бытового оборудования, по скольку они являются конечными потре бителями и характеризуются особыми за просами (например, требуют доставки продукции до мест проживания).

• Покупатели также делятся по уровню плате жеспособности и потребностям. Пример сегментации жилой недвижимости по этим критериям приводится в табл. 2 2 и на рис. 2 2 2.

• Покупатели делятся на внутренних (россий ских), которых можно далее распределить по региональному признаку, и на внеш них, которых можно далее распределить по странам экспорта.

Рисунок 2 2 Сегментация по типам жи лой недвижимости Таблица 2 2 Сегментация жилой недви жимости (г. Н. Новгород) Тип жилья Объем строительства в год, м2 Доля в общем строительстве Жилье социального типа 75 198 26,0 % Жилье эконом класса 115 234 39,8 % Жилье бизнес класса 74 643 25,8 % Элитное жилье 24 387 8,4 % Итого 289 462 100,0 % Практическое руководство по повышению прибыльности СМП на основе маркетинга Следующим после группировки потребителей Таблица 2 2 2 этапом является оценка привлекательности каж Описание целевого сегмен дого сегмента с целью выбора стратегических та рынка (крахмалопаточ приоритетов. Рассмотрим этот этап на примере ное производство) одного сегмента (табл. 2 2 2).

Стадия жизненного цикла от Рост расли Доля рынка Растет за счет возрастающего потребления модифициро ванных крахмалов Производственный потенциал Представлен 33 предприятиями общей мощностью отрасли 750 тонн сухого крахмала в сутки./*/Общий объем по требления крахмальной патоки в России в 2005 г. соста вит около 400 тыс. т. Суммарный реально достижимый объем производства крахмальной патоки на отечествен ных заводах составляет не менее 260 270 тыс. т в год.

Наиболее привлекательные ре Брянская область, Владимирская область, Кабардино Бал гиональные сегменты в отрасли кария, Костромская область, Липецкая область, Рязан ская область, Тамбовская область, Тульская область, Ярославская область, Чувашская, Татарская и Мордов ская республики Степень интеграции Средняя Легкость входа/выхода Умеренные входные барьеры Характеристика продуктов Крахмал и его модификации широко используются в ря де отраслей (пищевая, целлюлозно бумажная, фармацев тическая, нефтегазовая и др.), товар с неэластичным спросом Товары заменители Трудно заменяемый Начните с сегментации по географическому признаку. Помните о правиле «20 на 80», кото Примеры товаров замени рое означает, что 20 % клиентов компании при телей: сок — газированная носят 80 % прибыли. Оставшиеся 20 % прибыли вода, кирпич — бетонные блоки и т. д. распределяются между 80 % потребителей, сре ди которых будут находиться и убыточные для вашего бизнеса клиенты.

В примере с компанией, поставляющей на рынок бытовые и промышленные сепараторы, процесс сегментации выполнялся следующим образом. Компания сегментировала российских потребителей по федеральным округам, углуб ленный анализ продаж показал, что логичнее сконцентрировать усилия на наиболее прибыль ных регионах, приносящих предприятию весо мую долю в объеме продаж.

Раздел 2. Постановка целей и стратегическое сегментирование Далее все потребляющие продукцию за пери од 2000 2002 гг. регионы были распределены на три группы: А, В и С. В группу «А» вошли наибо лее прибыльные регионы, для которых суммар ный объем продаж составил 80 % годового.

В группу «В» вошли регионы, добавившие еще 15 % объема продаж, и в группу «С» — регионы с 5 % объема продаж.

При анализе поставок промышленного обо рудования за трехлетний период в соответ ствии с правилом «20 на 80» службой маркетин га компании было выделено 17 регионов, а по бытовым сепараторам — 5 регионов. Например, динамика продаж бытовых сепараторов в груп пе «А» 2000 2002 гг. выглядела так, как представ лено на рис. 2 2 3.

Шаг 2. Сбор информации для исследования целевых сегментов Для принятия решений в области маркетинго вой политики предприятия необходимо со Рисунок 2 2 3. Динамика объема продаж бытовых се брать и обработать информацию о потреби параторов Практическое руководство по повышению прибыльности СМП на основе маркетинга тельских предпочтениях различных сегментов рынка. Это позволит вам:

• понять потребности и возможности ваших клиентов и выявить их от ношение к вашей компании и ее продукции;

• выявить причины, лежащие в основе проблем, которые не дают ваше му бизнесу развиваться или сдерживают темпы развития;

• определить новые рынки и ниши для ваших товаров и услуг;

• определить новые продукты, которые следует выводить на рынок, где работает ваша компания.

В маркетинге существует два вида информации: вторичная и первичная.

Вторичная информация – это информация, которую можно получить из уже существующих источников, не проводя для этого специальных меро приятий. Эта информация уже кем то собрана, вам остается лишь найти ее (возможно, приобрести) и проанализировать.

Вторичные данные можно получить из внешних и внутренних источников.

• Внешние источники: библиотеки, интернет сайты, печатные изда ния, базы данных и т. д. При принятии важных маркетинговых ре шений не рекомендуется полностью полагаться на эти источники, их следует обязательно сопоставлять между собой.

• Внутренние источники. Это информация, собранная вашей компани ей в процессе повседневной деятельности. Следует очень внима тельно отнестись к организации ее регулярного сбора, накопления, хранения и анализа. Получение такой информации не очень затрат но, при этом она очень ценна.

Первичную информацию получают в ходе маркетинговых исследований, которые можно проводить как самостоятельно, так и при помощи специ ализированных организаций.

Существует три основных подхода к проведению исследований.

• Самостоятельное проведение исследования: проведение маркетинго вого исследования силами собственных специалистов по маркетин гу. К этому методу прибегают, когда бюджет на проведение исследо вания крайне ограничен и масштаб исследований не очень велик (например, предусматривает только сбор библиотечных данных) либо ваш рынок и продукция вашей компании очень сложны, специ фичны, и исследовательская фирма при всем желании не сможет провести исследование качественно.

Раздел 2. Постановка целей и стратегическое сегментирование • Комбинированный метод: проведение мар кетингового исследования с помощью спе циалистов исследовательской фирмы, ког да часть работы (например, разработка анкет и анализ данных) выполняется соб ственными силами, а другая часть (непо средственно анкетирование) поручается исследовательской компании.

• Обращение в исследовательскую фирму: ис Перечень действующих исследовательских фирм (агентств) следование полностью проводит исследо можно получить из телефонвательская фирма, задача маркетологов ных справочников или, например, на сайте Российской аскомпании заказчика — постановка целей социации маркетинга, реалии задач исследования (см. Приложение зующей проект единого маркетингового окна «Общерос№ 1), а также получение и использование сийская маркетинговая систеего результатов (форму отчета см. в При ма» (www.oms.ram.ru) — комплекса маркетинговых реложении № 2).

шений: от получения информации по готовым маркетинговым исследованиям до коВ конечном счете, выбор того или иного спосо ординации маркетинговых ба проведения маркетингового исследования проектов.

зависит от трех параметров: необходимое каче ство информации, ее стоимость и скорость по лучения.

С методами проведения исследований и ре шаемыми с их помощью задачами можно ознако миться на сайтах исследовательских фирм — как правило, крупные компании достаточно подроб но освещают свою деятельность в интернете.

Шаг 3. Составление профиля целевых сег ментов Для лучшего понимания целевых сегментов важ но составить их профиль, включающий в себя предпочтения той или иной группы потребите лей, характер использования товара, принципи альные аспекты продаж и т. д.

В примере с предприятием, производящем бытовые и промышленные сепараторы, персо налом службы маркетинга был определен ряд Практическое руководство по повышению прибыльности СМП на основе маркетинга В данном случае специалис ключевых характеристик для каждого целевого тами компании был прове сегмента, позволяющих составить их профиль.

ден опрос различных групп Результаты анализа сведены в таблицу 2 2 3.

потребителей. Оценки про водились по 10 бальной Как следует из таблицы, профили четырех ука шкале; чем ниже балл оцен занных сегментов описываются не только предпо ки, тем большую значи чтениями потребителей в отношении отдельных мость для потребителя имеет указанный параметр. параметров оборудования, но и такими характе ристиками, как цена, уровень обслуживания, сро ки поставок и т. д. На основе анализа данных оп роса была разработана программа по улучшению базовых характеристик продукции; в данном слу чае программа предусматривала конструкторские и технологические изменения и соответствую щие корректировки в организации процесса про изводства, а также изменения таких параметров, как цена, внешний вид (дизайн), реклама, каналы распределения продукции. (На более раннем эта пе модернизации техническим службам удалось добиться, чтобы оборудование обеспечивало вы сокое качество переработки, — именно этим и объясняется высокий балл и, соответственно, низкая значимость этого параметра).

Результаты проведенного анализа сводятся в таблицу (см. табл. 2 2 4).

Таблица 2 2 Определение профиля це левых сегментов для потре Следует иметь в виду, что информацию о груп бителей промышленных пах потребителей и характеристиках, которые сепараторов Средние Крупные Вторичный Иностранные и мелкие пе заводы рынок (пере потребители реработчики продавцы, за воды по сбор ке линий) Качество переработки 10 10 10 Шумовые характеристики 6 6 6 Удобство эксплуатации 8 8 8 Уровень обслуживания 8 7 7 Взаимоотношения с клиентом 6 8 8 Наличие на складе 9 8 8 Цена 7 7 7 Условия оплаты 8 8 8 Выполнение сроков поставок 8 8 8 Раздел 2. Постановка целей и стратегическое сегментирование Название це Характерис Количество Количество левого сег тики профи покупателей основных мента ля сегмента конкурентов Сегмент Сегмент Сегмент Сегмент N Таблица 2 2 Обобщенные характерис тики целевых сегментов они предпочитают, вы можете получить при Таблица 2 2 помощи самостоятельных или заказанных мар Целевые показатели дея кетинговых исследований, например:

тельности компании • опрос потребителей;

• опрос персонала, непосредственно контак тирующего с потребителями;

• анализ накопленных баз данных потребите лей и их характеристик.

Шаг 4. Постановка целей Результаты, полученные в ходе предыдущих поша говых процедур, являются платформой для фор мирования стратегии в каждом целевом сегменте (в специальной литературе ее также определяют как стратегию рыночного позиционирования), где ваша компания осуществляет свою деятель ность. На данном шаге от вас требуется сформули ровать эти цели. Характеристики целевых сегмен тов и целевые показатели деятельности компании занесите в таблицу (см. табл. 2 2 5).

Название КФУ Целевые показатели в сегменте сегмента в целе Планируе Планируе Планируе Планируе Уровень вом мый объем мая при мая рента мая доля удержания сегменте продаж, быль, бельность, рынка, % потребите тыс.руб. тыс.руб. % лей*, % Сегмент Сегмент Сегмент Сегмент N * в случае совершения повторных покупок.

Практическое руководство по повышению прибыльности СМП на основе маркетинга Раздел 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА КОМПАНИИ Теперь у вас есть все необходимые данные, что бы приступить к разработке комплекса марке тинга. Комплекс маркетинга — это система мер, позволяющая успешно создавать и реали зовывать товары и услуги компании и предпо лагающая следующие действия:

• разработку товарной политики;

• определение ценовой политики;

• выстраивание каналов сбыта товаров и ус луг;

• разработку системы продвижения товаров и услуг.

Комплекс маркетинга разрабатывается отдель но для каждого целевого рынка (вплоть до от дельных рыночных сегментов).

3.1. Товарная политика Цель товарной политики — добиться сбаланси рованного товарного ассортимента и конкурен тоспособности каждого отдельного продукта.

Для этого вам потребуется проанализировать ключевые характеристики продуктов, произво димых вашей компанией и подготовить предло Раздел 3. Разработка комплекса маркетинга компании жения по их модификации, а в случае необходимости о снятии с производ ства и разработке новых продуктов.

Решения по продукту принимаются с учетом специфики отрасли, ситу ации на рынке и стадии жизненного цикла товара.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 10 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.