WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 10 |

Шаг 2. Оценка состояния отрасли Цель этого шага — оценить развитие отрасли за последние четыре года, включая текущий. Основные характеристики отрасли удобно представить в табличной форме, причем для каждого вида продукции (услуг), выпуска емых (предлагаемых) вашей компанией, оформляется отдельная таблица (см. табл. 1 1 1).

Данные для заполнения пунктов 2, 3, 4 и 7 могут содержаться в регио нальных статистических ежегодниках в разделах: «Предприятия и органи Раздел 1. Описание условий деятельности компании зации», «Промышленность», «Строительство», «Торговля и услуги», «Сельское хозяйство» — а также в бюллетенях «Оборот организаций ре гиона», издаваемых органами региональной ста тистики. Данные по пунктам 5 и 6 публикуются в отчетах и сообщениях отраслевых НИИ, мини стерств и ведомств РФ, отраслевых департамен тов и администраций субъектов РФ, союзов и ас социаций товаропроизводителей, в отраслевых периодических изданиях. В том случае если ко нечным потребителем продукции вашей компа нии являются компании оптовой и / или роз ничной торговли, в пункте 6 вводится другой по казатель — например, доход на душу населения в регионе или оборот розничной торговли.

На основании полученных данных можно построить график, который в дальнейшем по зволит сделать прогноз дальнейшего развития отрасли.

Шаг 3. Оценка рыночных тенденций на мак роуровне Выполняя данный шаг, необходимо принимать во внимание, что компания не может ограни Таблица 1 1 1.

ченно влиять на макросреду, но она должна ее Основные показатели рабо отслеживать и соответствующим образом кор ты отрасли (в соответствии с географическим охватом) Выпускаемая продукция Отрасль 1. Год t 3 t 2 t 1 Текущий год (t) 2. Число предприятий 3. Производство продукции (в натуральном выражении) 4. Объем выпускаемой продукции, млн. руб.

5. Потребность (емкость рынка) в натуральном выражении 6. Число потребит. продукции 7. Уровень рентаб. продукции, % Практическое руководство по повышению прибыльности СМП на основе маркетинга ректировать свою стратегию. Основными эле ментами макросреды являются экономические, технологические, законодательные, социаль ные и экологические группы факторов.

Проанализируем влияние макроэкономичес ких факторов на примере отрасли «Сельхозма шиностроение» (включающей в рассматривае мый период 127 российских предприятий). Нас будут интересовать перспективы развития сред ней компании, занятой производством запас ных частей для сельскохозяйственной техники.

Прямым потребителем продукции нашей компа нии будут предприятия агропромышленного комплекса, главным образом небольшие и сред ние сельхозпроизводители. Поставщиками для рассматриваемой компании являются предпри ятия топливно энергетических отраслей (по ставки газа, тепло и электроэнергии), а также предприятия черной и цветной металлургии (различные виды заготовок) и машиностроения (отдельные комплектующие).

Таблица 1 1 2.

Показатели темпов роста в разрезе отрас Макроэкономические ин дикаторы развития регио лей, объединяющих предприятия (как постав на в 2001 2003 гг.

щиков, так и потребителей), а также темпы ро (темпы прироста, %) 2001 2002 2003 Итого за три года Валовой региональный 3,0 3,2 3,6 10,продукт Продукция промышленности 4,9 7,0 7,5 20, топливно энергетические 1,0 2,7 4,2 8,отрасли черная металлургия 1,0 3,0 5,0 9, цветная металлургия 5,0 6,3 9,0 21, машиностроение 4,4 6,0 9,1 20,Продукция сельского хозяй 4,1 6,8 7,7 19,ства (сельхозпроизводители) Сельхозмашиностроение 4,3 7,8 9,3 22,Раздел 1. Описание условий деятельности компании ста валового регионального продукта сводятся в таблицу (см. табл. 1 1 2). Показатели, приведенные в таблице, можно найти Очевидно, что положительная динамика рос в справочниках территорита региональной экономики в целом, а также в от альных органов статистики:

данные по отрасли «Сельхозраслях, являющихся поставщиками и потребите машиностроение» находятся лями для сельхозмашиностроения, оказывает по в разделе «Промышленность», подразделе «Машинозитивное влияние на предприятия рассматривае строение».

мого сектора и делает его привлекательным с точки зрения реализации возможностей роста бизнеса компании и повышения рентабельности.

При оценке влияния макроэкономических факторов на предприятия агропромышленно го комплекса (АПК), включающего более 27 тыс. товаропроизводителей, можно учиты вать, например, следующие факторы.

А) Экономические:

• положительная динамика развития эконо мики России;

• рост объема инвестиций в отечественные предприятия;

• укрепление кредитно финансовой системы, обслуживающей отрасль.

Б) Технологические:

• стимулирование и государственная под держка отечественных сельхозмашиност роителей;

• техническое переоснащение предприятий АПК.

В) Законодательные:

• принятие Правительством РФ Основных направлений агропродовольственной по литики до 2010 года;

• принятие Земельного кодекса РФ и Феде рального закона «Об обороте земель сель скохозяйственного назначения».

Г) Социальные:

• рост количества новых рабочих мест, повы шение доли занятости трудоспособного населения, уровень безработицы и др.

Практическое руководство по повышению прибыльности СМП на основе маркетинга При оценке влияния макрофакторов необходи мо исходить из широты географического охвата рынков, которые обслуживает ваша компания.

Вам не всегда будут нужны данные, характеризу ющие состояние отрасли во всей России. Иног да целесообразнее рассматривать развитие от Данные такого характера вы расли на уровне федерального округа (или субъ найдете в региональных оргаектов РФ).

нах статистики.

Источники информации для оценки рыноч ных тенденций на макроуровне:

• Данные, публикуемые отраслевыми НИИ (например, веб сайт ЗАО «НИИКерам зит» (г. Самара): www.keramzit isr.samin fo.ru), союзами (например, www.spsss.ru — Союз производителей сухих строитель ных смесей), ассоциациями (например, www.ram.ru — Российская ассоциация мар кетинга), объединениями.

• Отраслевые СМИ (например, в отрасли «Строительные материалы» — журнал «Технологии строительства», строитель ная газета «Стройка», справочник «Строи тель» и т. д.).

• Специализированные тематические интер нет порталы — например, www.yarmarka.net (рынок продуктов питания), www.condi ter.ru (информационно аналитический центр кондитерской промышленности), www.coffeetea.ru (сайт, посвященный ново стям кофейного и чайного рынка), www.exkavator.ru (новости и информация об рынке экскаваторов) и т. д.

• Общеэкономические газеты и журналы — например, «Ведомости» (www.vedomo sti.ru), журнал «Эксперт» и его региональ ные выпуски (www.expert.ru) и т. д.

• Статистическая отчетность (региональный и федеральный уровень). Ее можно при обрести как в печатном, так и в электрон Раздел 1. Описание условий деятельности компании ном виде в территориальных органах ста тистики.

• Постановления правительства, минис терств и ведомств РФ, администраций субъектов РФ (через справочные системы «Гарант», «КонсультантПлюс», интернет сайты администраций регионов, област Их адреса вы можете найти на сервере «Официальная ных центров и т. д.).

Россия» www.gov.ru • Федеральные, отраслевые и региональные программы развития различных отраслей хозяйственного комплекса, социальной сферы (способ получения информации ана логичен указанному в предыдущем пункте).

Шаг 4. Оценка рыночных тенденций на мик роуровне Анализ непосредственного окружения компа нии проводится для понимания ее положения в соответствующей отрасли. Оценке подлежат конкуренты, основные потребители продукции (услуг), другие организации, влияющие на биз нес (поставщики, дистрибьюторы, товары заме нители и т. д.). В результате анализа определяют ся тенденции развития отрасли, а также наибо лее привлекательные сегменты рынка, имею щие высокий потенциал прибыльности.

В таблице 1 1 3 приводится пример оценки Таблица 1 1 тенденций на рынке недвижимости (жилищное Оценка тенденций на рын строительство в г. Калининграде). Анализируя ке недвижимости (г. Кали нинград) Темп роста Площадь инди Темп роста площа Общая пло Количество Год видуального ди индивидуально щадь, м2 объемов общей квартир, шт.

площади, % жилья, м2 го жилья, % 1998 г. 86 382 1 105 12 1999 г. 96 980 12,0 1 081 22 775 86,2000 г. 110 000 13,4 1 132 20 710 –10,2001 г. 123 314 12,1 1 310 25 144 21,2002 г. 151 858 23,1 1 713 37 823 50,2003 г. 162 023 6,6 1 398 64 884 71,Практическое руководство по повышению прибыльности СМП на основе маркетинга таблицу, можно сделать такой вывод: общий рост объема строительства происходит в основ ном за счет роста строительства индивидуально го жилья (частных домов).

Анализ окружения включает в себя описание конкурентной ситуации в разрезе товарных групп (видов услуг), сравнение конкурентной позиции вашей компании с позицией основных конкурентов, выявление характера конкурен ции и подготовку предложений для разработки стратегии.

Практика показывает, что для значительного числа компаний среднего бизнеса конкурен ция начинается на местном уровне (город, му ниципальное образование), поэтому ее кор ректная оценка имеет высокую значимость.

В любом случае, независимо от широты охвата рынка при описании конкурентов необходима следующая информация:

• номенклатура, качественные характеристи ки и объемы выпускаемой конкурентами продукции;

• рынки, на которых конкуренты работают, и доли на этих рынках;

По стандарту ИСО, конкурентоспособность — • конкурентоспособность продукции конку это соотношение суммы восрентов;

принимаемых потребителем качеств (ценности продукции) • состояние производственной базы конку к сумме цен.

рентов;

• технологии работы с потребителями (мар кетинговые программы, каналы продви жения продукции и т. д.) • законодательные и иные ограничения При проведении анализа отраслей всегда важно иметь в виду, что в зависимости от типа отрасли (промышленное производство, оказание услуг, жилищное строительство и т. д.) ее ключевые характеристики могут значительно отличаться.

Раздел 1. Описание условий деятельности компании Например, конкуренция на рынке кинопока за в одном из областных центров России харак теризуется показателями, приведенными в таб Таблица 1 1 Рынок кинопоказа в обла лице 1 1 4.

стном центре в 2003 г.

Количество Объем про Наименование Количество Диапазон Доля рынка, зрителей даж в год, предприятия мест цен, руб. % в год, чел. тыс. руб.

Кинотеатр № 1 700 50–120 136 230 9 260,0 70,Кинотеатр № 2 330 40–80 34 660 2 000,0 14,Кинотеатр № 3 540 30–60 47 350 1 050,0 7,Кинотеатр № 4 800 40–60 16 600 839,0 5,Кинотеатр № 5 250 30–50 1 000 42,5 0,Кинотеатр № 6 760 10–50 19 800 267,2 1,ИТОГО 255 640 13 458,7 100,Руководство кинотеатра № 3 планирует мо дернизацию кинотеатра в соответствии с совре менными требованиями. В результате ряд клю чевых характеристик кинотеатра улучшится и, соответственно, изменится его конкурентная позиция на рынке кинопоказа. С учетом выяв ленных тенденций нужно выполнить прогноз На основе посещаемости кинотеатра и предполагаемых объема доходов от кинопоказа в кинотеатре цен на билеты.

№ 3, приведенный в табл. 1 1 5.

Показатель 2005 г. 2006 г. 2007 г.

Доход от кинопоказа 13032 16062 (тыс. руб.) Таблица 1 1 Прогноз объемов продаж кинотеатра № В ходе анализа рыночных тенденций на мик роуровне необходимо кратко описать основные характеристики наиболее важных групп потре бителей вашей компании — отраслевую принад лежность; долю в объемах продаж компании;

рынки, которые они обслуживают; факторы, оп ределяющие перспективы их развития и т. п. Ес ли компания работает в сфере услуг для населе ния, необходимо также учитывать социально де мографические характеристики потребителя (пол, возраст, уровень доходов и т. д.).

Практическое руководство по повышению прибыльности СМП на основе маркетинга В отдельных случаях на отрасль и вашу компа нию косвенное воздействие могут оказывать различные группы влияния: поставщики, дист рибьюторы, регулирующие и контролирующие органы и т. д. Например, на деятельность пред приятий молочной промышленности сущест венное влияние оказывают поставщики сырья — сельхозпроизводители; на предприятия, выпус кающие трикотажные и чулочно носочные изде лия — поставщики объемной пряжи и т. д. Сведе ния о группах влияния также необходимо зафик сировать в сводной таблице (см. табл. 1 1 6).

В заключение необходимо обобщить всю ин формацию, полученную Вами при выполнении пошаговых процедур. Таблица 1 1 6 дает пример описания пивобезалкогольной отрасли, являю щейся потребителем промышленных сепарато ров (около 10 % объема продаж компании).

Необходимая информация содержится в рекламных материалах конкурентов; также ее можно получить в процессе коммуникаций с со трудниками компаний конкурентов и предста вителями отраслевых департаментов местных органов власти, отраслевых НИИ, ассоциаций и союзов.

1.2. Описание внутренних условий дея тельности компании Итак, вы обобщили информацию о состоянии отрасли, в которой функционирует ваша ком пания, и об основных тенденциях ее развития.

Наступила очередь внутреннего анализа. Его цель — выявление источников прибыльного ро ста в вашей компании в разрезе продуктово то варных групп и функциональных видов дея тельности (маркетинг, финансы, производ Научно-исследовательские ство, НИОКР, управление) компании, а также и опытно-конструкторские рапоиск факторов, определяющих возможности боты Раздел 1. Описание условий деятельности компании Темп роста отрасли 5 7% ежегодно Стадия жизненного цикла замедляющийся рост см. раздел 1.2, шаг отрасли представлен 310 предприятия ми (из них 280 — малые и сред Производственный по ние); одно рабочее место в пи тенциал отрасли воварении дает 15 рабочих мест в смежных отраслях умеренные входные барьеры Легкость входа/выхода (уровень затрат для входа на рынок) в соответствии с отраслевым стандартом; ассортимент раз Характеристика личных производителей в ос продуктов новном состоит из идентичных продуктов Экономия на масштабе умеренно выраженная По мере увеличения объема выпуска издержки производтехнология производства ста ства в расчете на единицу бильна и изменяется очень мед продукции снижаются. ЭконоТехнология/нововведе ленно; самые большие измене мия на масштабе может такния ния касаются производимых же проявляться при закупках, продуктов товародвижении по каналам распределения и т. п.

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 10 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.