WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 11 |

выбор показателей для осуществления стратегических и текущих задач;

расчет показателей, характеризующих степень эффективности производства и состояния финансов;

сравнение расчетных показателей с соответствующими корпоративными, отраслевыми и мировыми значениями в текущем, отчетном или плановом периоде;

использование полученных показателей при составлении финансовых планов и выбора стратегии и тактики будущего развития.

Все показатели характеризуют результативность на единицу затрат всех ресурсов или достаточную норму прибыли на капитал (основной, оборотный, человеческий) и тесно связаны коэффициентами соотношений «прибыль-затраты». А это означает, что улучшение финансового состояния возможно лишь на основе совершенствования как стратегического, так и текущего планирования прибыли и рентабельности, непрерывного повышения результатов и сокращения затрат, а также рационального использования всех факторов и ресурсов.

20. Научно – техническое планирование Повышение уровня эффективности производства является узловой проблемой каждого предприятия, отрасли, региона и всей страны.

Уровень эффективности функционирования отдельных предприятий зависит от величины затрат на производство единицы продукции. Снижение величины этих затрат возможно лишь при внедрении новой, более совершенной техники, технологии, организации производства и труда. Поэтому темпы роста эффективности непосредственно связаны с темпами внедрения достижений науки и техники. Поскольку внедрение требует определенных затрат времени и денежных средств, то эту проблему можно решить посредством стратегического планирования, в котором устанавливаются основные цели деятельности предприятия и пути их решения. Для реализации поставленных целей необходимы долгосрочные капитальные вложения (инвестиции). На стадии стратегического планирования составляются два относительно самостоятельных плана – инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений получают детальную проработку. Формирование инвестиционных ресурсов – главная задача для осуще6ствления намеченных проектов долгосрочного планирования. В результате для предприятия появляется новый вид деятельности – инвестиционная или капитальное строительство.

20.1 Основные показатели внедрения научно – технических мероприятий и плана капитального строительства К основным показателям плана внедрения передовой технологии, механизации и автоматизации относят:

добыча из комплексно – механизированных забоев (КМЗ);

добыча комбайнами;

добыча с применением гидравлического способа;

среднесуточная нагрузка из очистного забоя – всего, в том числе из КМЗ;

число очистных забоев по нагрузке, тонн в сутки: 300500, 501-1000, объем проведения подготовительных выработок проходческими комбайнами и комплексами;

уровень механизации погрузки угля и породы;

объем крепления выработок металлической рамной крепью, анкерной и сборной железобетонной крепью;

показатели производительности применяемых машин и оборудования в очистных и подготовительных забоях;

протяженность выработок, переведенных на конвейерный транспорт;

число машин и установок, переведенных на автоматическое и дистанционное управление, установок центрального контроля метана в шахтной атмосфере и автоматизация газовой защиты;

степень механизации вспомогательных работ в шахте и на поверхности;

число внедрения способов предупреждения пожаров, локализации взрывов угольной пыли, дегазации пластов и другие мероприятия по технике безопасности ведения работ.

Планирование капитальных вложений – сложный процесс.

Без капиталовложений предприятие не может развиваться и успешно работать. Перед составлением плана проводится глубокий анализ экономического обоснования вложения инвестиций. Имеет смысл вложений инвестиций, если:

предприятие получит большую выгоду, чем от хранения денег в банке;

рентабельность инвестиций выше темпов инфляции;

вкладывать в наиболее рентабельные проекты;

обеспечивается наибольшая экономическая выгода с наименьшей степенью риска.

По форме воспроизводства капитальные вложения могут использоваться на следующие направления:

новое строительство;

реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий;

расширение действующих производств;

модернизацию оборудования.

Различают инвестиции реальные и портфельные.

Реальные инвестиции связаны с вложениями в материальное производство (реальный сектор экономики), а портфельные используются на приобретение акций, облигаций и других ценных бумаг и служат главным образом инструментом накопления инвестиционных ресурсов и страхования капитала. Планирование инвестиций (долгосрочных капиталовложений) – это процесс разработки инвестиционного проекта, который реализует одну из альтернатив достижения заданной цели в будущем.

План капитального строительства состоит из следующих разделов:

1. Плановое задание по вводу в действие производственных мощностей и основных фондов.

2. Объем капитальных вложений и их структура.

3. Титульные списки строек и объектов.

4. План проектно – изыскательных работ.

5. Программа строительно – монтажных работ (СМР).

6. Экономическая эффективность капитальных вложений.

Важными показателями плана капитального строительства являются:

ввод в действие производственных мощностей и основных фондов;

сметная стоимость строительства;

рентабельность проекта;

срок строительства срок окупаемости.

План должен быть увязан с избранной стратегией развития предприятия на перспективу.

20.2 Экономическое обоснование плана капитальных вложений и эффективность инвестиций В основе планирования инвестиций и оценки их эффективности лежат расчет и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих доходов (денежных поступлений). Поскольку освоение инвестиций и получение доходов производится в разные периоды, то возникает проблема их сопоставимости. При всем разнообразии показателей, по которым можно оценить экономическую эффективность инвестиций, их объединяют в две группы:

1. Основанные на дисконтировании.

2. Основанные на учетных оценках.

При формировании инвестиционного плана предприятие сталкивается с необходимостью выбора из возможных для реализации инвестиционных проектов вариантов.

Планирование инвестиций предполагает принятие решений по следующему кругу проблем:

формирование стратегического повышения эффективности деятельности в долгосрочной перспективе;

оценка выбранной стратегии, выявление узких мест, разработка системы мер;

составление бизнес – плана;

принятие решения об источниках финансирования мероприятий.

При экономическом обосновании капитальных вложений (инвестиций) рассчитывают абсолютную и сравнительную эффективность.

Абсолютная эффективность отражает эффект в виде дополнительной прибыли, получаемой в результате вложенных средств, и рассчитывается по следующим формулам:

а) для прибыльных предприятий П En, (25) К где П - прирост прибыли за счет вложения инвестиций;

К – капитальные вложения, вызвавшие прирост прибыли.

По сути, абсолютная эффективность характеризует повышение уровня рентабельности деятельности предприятия после внедрения достижения за счет капитальных вложений.

Вместе с расчетом эффекта подсчитывают и срок окупаемости:

К То, (26) П б) для убыточных предприятий абсолютный эффект можно рассчитать по формуле:

(C1 C2)VEn, (27) K а срок окупаемости K To, (28) (C1 C2)Vгде С1, С2 – себестоимость единицы продукции до и после вложения инвестиций;

V2 - объем выпуска продукции после использования капвложений;

Абсолютная эффективность сравнивается с нормативной, которая подвергается колебаниям в пределах от 0,07 до 0,25.

По величине норматива идут споры и считается заниженной, но для угольной промышленности требуется очень большие капиталовложения и высокого норматива добиться невозможно. На эту величину серьезное влияние оказывают горногеологические условия на предпрятии.

Сравнительная эффективность отражает эффективность совершенствования (реконструкции, развития, улучшения и т.п.) варианта, но не эффективность функционирования усовершенствованного варианта. Сравнительная эффективность позволяет судить о преимуществах отдельных вариантов совершенствования производства и отобрать наилучший из них, не предопределяя конечного решения о целесообразности его реализации. Это решение принимается на основе расчета абсолютной эффективности и сопоставления ее с нормативной.

Формулы, применяемые при расчете сравнительной эффективности:

С1 С2 К2 КЕср ; Ток, (29) К1 К2 С1 Сгде С1 и С2 – себестоимость по вариантам;

К1 и К2 – капитальные вложения по вариантам.

Сравнительная эффективность всегда сопоставляется с абсолютной эффективностью, и если Еср Еn, то капвложения обоснованы.

Расчеты эффективности целесообразно вести с учетом фактора времени. Подобные расчеты называют дисконтированными и они осуществляются по определенной методике, принятой на момент расчетов.

Эффективность – понятие многогранное, поэтому на предприятиях в разных целях применяется довольно большое число экономических показателей. Следует выделять показатели для расчетов эффективности инвестиционных проектов, от технического обновления, усовершенствования оборудования и других нововведений, каждое из которых всегда должно сопровождаться либо ростом производительности труда, снижением трудоемкости, либо снижением затрат в новом варианте по сравнению с вариантом до внедрения каких–то мероприятий и научно – технического прогресса.

К числу важнейших экономических показателей при расчетах относят:

рентабельность;

прибыль;

срок окупаемости вложений;

производительность труда;

фондоотдача основных средств;

себестоимость продукции.

При разработке инвестиционных проектов развития предприятий применяют показатели более сложного вида:

чистый доход (ЧД);

чистый дисконтированный доход (ЧДД);

внутренняя норма доходности (ВНД);

индексы доходности затрат и инвестиций (ИД);

группа показателей, характеризующих финансовое положение предприятия – участника проекта;

показатели, отражающие последствия для всех уровней бюджетов;

показатели, учитывающие финансовые последствия для всех участников проекта;

показатели, характеризующие социальные и экономические последствия.

Критерии оценки определяются в каждом конкретном случае те, которые наиболее характерны как для предприятия, так и для всех других участников. Но в любом случае для предприятия важно найти источники финансирования для реализации внедряемых мероприятий.

21. Планирование риска Реализация стратегии всегда связана с определенным риском. Риск в стратегическом планировании принято называть хозяйственным или предпринимательским.

В планировании стратегии важно знать факторы, источники, формы проявления и методы оценки хозяйственного риска, что является главным условием его снижения (предотвращения).

В момент составления плана нет уверенности в выбранной стратегии, в конечном результате из-за неопределенности, вызываемой изменчивостью внешней среды. Здесь присутствует опасность потерь.

Источником риска является неопределенность, под которой понимается отсутствие полной и достоверной информации, используемой при составлении и реализации плана. По этому признаку все плановые решения можно подразделить на группы:

Первая – принимаемые решения в условиях определенности. Такое возможно лишь при планировании на короткий срок (оперативно – календарный план), а в стратегическом и тактическом планировании, где внешняя и внутренняя среда изменчивы, полной определенности нет, а значит и принимаемые решения имеют элемент риска.

Вторая – принимаемые решения в условиях вероятной определенности (основанные на риске). Во второй группе присутствуют кроме недостоверной информации, недостаточности ее, еще и случайные события и процессы, поведение которых описываются с помощью вероятностных характеристик. Принятие оптимального решения связано с общим критерием среднего риска.

В рыночной экономике усиливается роль государства (установление экономического правопорядка для всех) и ответственность участников хозяйственной деятельности за принимаемые решения и риск становится неотъемлемым атрибутом, так как влияют многие факторы (внешние, внутренние, личностные).

Третья группа, когда решения принимаются в условиях полной неопределенности (ненадежные). Именно неопределенность ситуации в рыночной экономике и приводит к неизбежности риска.

Необходимо научиться предвидеть риски, оценивать его размеры, выигрыши, планировать мероприятия по уменьшению риска до определенного предела.

21.1 Риск как экономико-управленческая категория, виды рисков.

Риск – сложная экономико – управленческая категория, при определении которой имеет место множество противоречивых характеристик.

Наиболее распространены опасность возникновения ущерба, потерь ресурсов и особенно велика эта вероятность для горного предприятия. В этом случае риск – это мера ожидаемой неудачи, наступления неблагоприятных последствий в связи с изменением как внешних условий так и внутренних (в первую очередь, горно – геологических), опасность, от которой следует застраховаться. Риск можно рассматривать и как вероятность ошибки или успеха при выборе альтернативных вариантов, как образ действий в неопределенной обстановке, а также как один из критериев предпочтений при формировании плановых решений.

Таким образом, риск следует понимать как угрозу, опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, связанных с производством продукции, ее реализацией, товарно – денежных и финансовых операций, коммерцией, осуществлением социально – экономических и научно – технических программ. Наличие риска всегда приводит к появлению ответственности за принятые решения.

С точки зрения причин риск обусловлен:

возможностью отклонений в процессе реализации от планового решения;

постановкой ошибочной цели, неопределенностью ситуации;

вероятностью достижения планируемого результата;

отсутствием уверенности в достижении цели;

возможностью наступления неблагоприятных последствий;

ожиданием опасности, неудачи;

неизбежностью выбора;

столкновением интересов участников составления и реализации плана;

ограниченностью ресурсов;

недостаточной квалификацией специалистов;

противоречивостью процесса планирования;

противодействием партнеров;

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 11 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.