WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 27 | 28 ||

а. 5 10 10 3 10 10 3 б. 3 5 3 5 5 5 5 в. 10 3 5 10 3 10 10 Если вы набрали:

более 60 очков.

У вас просто талант! Человека подобных деловых качеств надо поискать. Всю жизнь отдаете работе и видите в ней смысл жизни. Но не пора ли остановиться Может наступить страшная минута, когда вы будете совсем одиноки! Это не удивительно, ведь о своих близких вы не думаете, а друзей цените только как деловых партнеров. Еще немного, и слова "Боливар не выдержит двоих" станут для вас привычными. Вам грозит превращение в компьютер - холодный, одинокий, бездушный.

35-60 очков.

Вам удается быть самим собой и при этом не оставаться за кормой жизни. Вашим близким с вами хорошо, вы заботливы и внимательны, но и не пускайте на самотек свои дела, предпочитая следить за всем самому.

Очень хорошо, что ваша работа не поглотила вас целиком и не стала самоцелью. Продолжайте ею заниматься, но не забывайте о тех, кто вас любит, и все будет в порядке.

Менее 35 очков.

Вы слишком легкомысленны. Нельзя же так доверяться случаю и так безудержно предаваться развлечениям. Нет слов, вы приятный человек, но о работе забывать нельзя. Надо стать немного серьезнее.

Тест 9.

Оцените ваши ответы: за каждое "да" - 1 очко, за "нет" - 0 очков.

Суммируйте общее число очков.

Если вы набрали:

более 15 очков.

Вы тот человек, который имеет большую потребность доминировать над людьми. Несмотря на то что вы проявляете инициативу и бываете прекрасным организатором, ваша горячность, ваше стремление быть признанным любой ценой, ваше желание манипулировать другими значительно снижают эффективность ваших действий. Сильное нервное напряжение, неумение расслабиться приводит к тому, что, будучи взволнованным, слишком легко можете обидеть человека, часто хвастаете, зазнаетесь, бываете агрессивны. Но если вам удастся изменить свое отношение к людям, то предрасположенность к руководящей работе может принести прекрасные результаты.

8-15 очков.

У вас высокие запросы, часто бываете самоуверенны, любите подчеркивать собственное "я". Управляемость эмоциями и склонность к анализированию своих поступков приводят к тому, что необходимость руководить другими людьми не принимает у вас крайних форм. Вы любите ходить непроторенными дорогами, имеете собственное мнение, которое не всегда совпадает с мнением других. Вы не любите навязывать себя другим, с трудом им подчиняетесь. Вам безразлично то, что о вас говорят, в то же время имеете склонность критиковать других. Любите, чтобы ваше слово было последним.

Менее 7 очков.

Вы человек, который имеет больше склонностей быть подчиненным, нежели руководить другими. В роли "шефа" вы бы чувствовали себя очень плохо. Вы, скорее всего, человек несмелый, скромный, неуверенный в себе. Вы редко выступаете с инициативой. С удовольствием подчиняетесь руководству других. Чаще всего вы предпочитаете компромиссные решения и остаетесь в тени других людей.

Тест 10.

Подсчитайте сумму очков по таблице.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Да 3 4 3 2 0 2 3 2 0 0 1 Нет 0 0 0 0 4 0 0 0 2 3 0 Если вы набрали:

менее 10 очков.

Вы очень нерешительны. Постоянно и по любому случаю долго мучительно взвешиваете все "за" и "против". Если удается переложить принятие решения на плечи другого, вздыхаете с огромным облегчением.

Прежде чем решиться на какой-то шаг, долго советуетесь и решение часто принимаете половинчатое. На собраниях и совещаниях предпочитаете отмалчиваться, хотя в кулуарах обретаете смелость и красноречие. Но не пытайтесь оправдать это тем, будто это ваша прирожденная осмотрительность. С вами сложно жить и работать. И пусть вы обладаете знаниями, эрудицией, опытом такая черта характера, как нерешительность, намного снижает ваш "коэффициент полезности". Мало этого, на вас трудно положиться, вы можете подвести. Конечно, перековывать характер непросто, но можно. Начните с мелочей, рискните принять решение по собственному разумению -оно не подведет вас.

0-18 очков.

Вы принимаете решения осторожно, но не пасуете перед серьезными проблемами, которые нужно решать сию минуту. Колеблетесь обычно тогда, когда для решения у вас есть достаточно времени. Вот тогда вас начинают одолевать сомнения, появляется соблазн "утрясти", "согласовать" с вышестоящими руководителями, хотя вопрос этот вашего уровня. Больше полагайтесь на свой опыт, он подскажет вам, как правильно решить дело. В конце концов, посоветуйтесь с кем-нибудь из коллег, своих подчиненных, не для того, чтобы подстраховаться, а чтобы проверить себя.

19-28 очков.

Вы достаточно решительны. Ваша логика, последовательность, с которой вы подходите к изучению проблемы, и, главное, опыт помогают вам решать вопросы быстро и большей частью правильно. Бывают отдельные промахи, которые вы осознаете и принимаете меры, чтобы их устранить. Полагаясь на себя, вы не игнорируете советы других, хотя прибегаете к ним не так уж часто. Принятые решения отстаиваете до конца, но если выявиться их ошибочность, не продолжаете упрямо отстаивать "честь мундира". Все это хорошо. Но старайтесь всегда оставаться объективным. Не считайте зазорным консультироваться по тем вопросам, в которых вы недостаточно компетентны.

Более 28 очков.

Нерешительность - неведомое для вас понятие. Вы считаете себя компетентным во всех аспектах вашей деятельности и не считаете нужным выяснять чье-либо мнение. Единоначалие понимаете как право на единоличные решения, критические замечания по их поводу вызывают у вас раздражение, которое вы даже не пытаетесь порой скрыть. Вам импонирует, когда вас называют человеком решительным и волевым, хотя воля вовсе не то, о чем было сказано в ваш адрес выше. Чтобы утвердиться в таком мнении у окружающих, бывает, отвергаете разумные предложения других. Ошибки переживаете болезненно, глубоко веря, что в них виноват кто-то другой, но не вы. Вера в непогрешимость своих знаний - серьезный недостаток. Такая черта характера, такой метод работы подавляют инициативу подчиненных, их стремление к самостоятельным действиям.

Это воспитывает в них нерешительность, ту самую, от которой вы бежите.

Все это не на пользу делу, наносит серьезный ущерб психологическому климату коллектива, мешает работать. Вам неотложно надо менять стиль своей работы.

3. Ключи к контрольному тестированию по темам Варианты правильных утверждений Тема 1 - а, в; 2 - б, г, д; 3 - а, в; 4 - а, б, г, д; 5 - а, г, д; 6 - б, д; 7 - б, д;

8 - а, в, г; 9 - а, г; 10 - а, б, в.

Тема 1 - а, в, г, д; 2 - а, в; 3 - а, в, д; 4 - а, б, в, г, д; 5 - а, в, г; 6 - а, в, д;

7 - а, г, д; 8 - а, б, г, д; 9 - а, в, г, д; 10 - а, в, г, д.

Тема 1 - а, в, г, д; 2 - а, д; 3 - а, г, д; 4 - б, в, д; 5 - а, б, в, г, д.

Тема 1 - а, в, г; 2 - а, г, д; 3 - а, б, г, д; 4 - а, в, д; 5 - а, г, д; 6 - а, б, в, г, д;

7 - а, б, г, д; 8 - а, в, д; 9 - а, б, д; 10 - б, в, г.

Тема 1 - а, в, г, д; 2 - б, в; 3 - а, в, д; 4 - а, в, г, д; 5 - а, в, г; 6 - а, б, в, г, д;

7 - а, б, г, д; 8 - а, б, г; 9 - б, в, д.

Тема 1 - а, б, в, г, д; 2 - а, б, в, г, д; 3 - а, б, в, г, д; 4 - а, в, г; 5 - а, б, г;

6 - а, б, в, г; 7 - а, б, в, д.

Тема 1 - а, в, г, д; 2 - а, в, г, д; 3 - а, г, д; 4 - в, г; 5 - а, б, г, д;

6 - а, б, г, д; 7 - а, б, д.

Тема 1- а, б, в; 2 - а, б, г, д; 3 - б, в, г; 4 - а, г, д; 5 - а, б, д; 6 - а, в, г;

7 - а, б, в, г, д.

Список литературы 1. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 1996.

2. Практическая психология для менеджеров. /Под ред. М.К. Тутушкина.

- М.: Филинъ, 1996.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, 1995.

4. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М., 1995.

5. Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен. - М.: Экономика, 1993.

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:

Дело, 1992.

7. Как добиться успеха. Советы деловым людям. /Под ред.

В.Е. Хруцкого - М.: Республика, 1992.

8. Грейсон Дж., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге ХХI века. - М.: Экономика, 1991.

9. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя - практика.- М.: Дело, 1991.

10. Не повторять ошибок: Практические советы руководителю. Сост.

И.В. Липсиц. - М.: Экономика, 1988.

Pages:     | 1 |   ...   | 27 | 28 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.