WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 11 |

Стратегический план – это обязательный и признанный в мире элемент в системе документов, обеспечивающих регулирование процесса развития жилищного строительства мегаполиса. Он формирует обстоятельства для перспективного развития, помогает принимать текущие решения с учетом стратегических целей.

Такой план должен быть адекватным инструментом руководителей строительных предприятий для внедрения современных строительных технологий и использования пространства мегаполиса для жилищного строительства. Он должен содействовать упрочению взаимоотношений строительных предприятий мегаполиса со структурами и институтами государственной власти мегаполиса.

Стратегический план должен быть обязательно востребован и применим при осуществлении крупных инвестиционных проектов и привлечения инвестиций в мегаполис.

При стратегическом планировании в жилищном строительстве мегаполиса (ЖСМ) необходимо:

установить стратегические цели и приоритеты развития ЖСМ;

установить закономерности и принципы стратегического планирования в управлении ЖСМ;

определить стратегию экономического развития мегаполиса и программы действий администрации города по развитию экономики;

воплотить в жизнь координацию разработки стратегического планирования жилищного строительства с другими направлениями развития мегаполиса.

Основными элементами стратегического плана ЖСМ должны быть:

глобальная цель развития жилищного строительства; главные стратегические направления (частные стратегии) достижения глобальной цели, а также цели и подцели их выполнения.

44 Разработку стратегического плана жилищного строительства в мегаполисе необходимо вести с соблюдением ряда принципов: системности; компВнешние факторы, обусловливающие Внутренние факторы, обусловливающие лексности; многовариантности; иерархичности; альтернативности; сочетаразвитие жилищного строительства развитие жилищного строительства ния различных методов оптимизации стратегических решений; единства камегаполиса мегаполиса чества и количества параметров; конкретности решений.

Предложения по разработке стратегического плана развития ЖСМ приОценка состояния и конкурентных потенциалов жилищного строительства мегаполиса ведены на рис. 2.1.

На начальном этапе стратегического плана развития ЖСМ следует сформировать опорные варианты этого плана исходя из глобальной цели и частНахождение глобальной цели развития жилищного строительства мегаполиса, ных стратегий ее достижения. Определяется полный перечень мер по реаличастных стратегий достижения глобальной цели, целей и подцелей по их реализации зации целей, подцелей и задач; потребности в финансовых и других видах ресурсов; экономический и социальный эффекты.

Разработка главных стратегических направлений развития жилищного строительства Разработка опорных вариантов стратегического плана развития жилищмегаполиса ного строительства мегаполиса выполняется в следующей последовательности:

Разработка частных стратегий, отдельных целей и подцелей в жилищном строительстве определение конкурентных возможностей ЖСМ (рис. 2.2);

построение дерева целей при разработке стратегического плана ЖСМ;

установление и утверждение главных стратегических направлений, Установление перечня задач и мер по реализации целей и выявленных задач от которых в значительной степени зависит развитие мегаполиса (табл. 2.1);

разработка частных стратегий плана жилищного строительства, отдельФормирование опорных вариантов стратегического плана развития жилищного ных целей и подцелей;

строительства мегаполиса определение перечня типовых задач по реализации целей стратегических направлений развития ЖСМ;

разработка перечня мероприятий по реализации целей и задач каждого Оценка опорных вариантов стратегического плана развития жилищного стратегического направления развития мегаполиса;

строительства мегаполиса с учетом их финансирования определение типовых задач по реализации намеченных целей;

формирование опорных вариантов стратегического плана ЖСМ;

оценка опорных вариантов плана жилищного строительства мегаполи- Оптимизация выбранного опорного варианта стратегического плана развития жилищного строительства мегаполиса с учетом рисков са путем сравнения затрат и суммарного эффекта.

При оценке мер, направленных на реализацию целей и задач стратегического плана ЖСМ, рекомендуются группы критериев:

Осуществление стратегического плана развития жилищного строительства соответствие главной цели по стратегическим направлениям;

мегаполиса, проведение мониторинга масштабность и значимость последствий, положительное влияние на достижение нескольких целей;

Оценка выполнения стратегического плана развития жилищного строительства партнерство и согласие разных сил для их реализации;

мегаполиса и принятие решений по корректировке конкретность или отсылка к имеющимся отдельным программам и проектам;

Рис. 2.1. Методология разработки стратегического плана развития жилищного реалистичность, наличие количественных оценок затрат, эффекта строительства мегаполиса и представления об источниках финансирования.

46 ного варианта плана жилищного строительства мегаполиса, то он может быть Внешние факторы: Внутренние факторы:

принят для практической реализации при условии, что учет рисков не влияет географическое положение; состояние основных макроэкономическая ситуация в стране; производственных ресурсов;

на изменение его основных показателей;

микроэкономическая ситуация в других финансовые средства;

оптимизация стратегических решений при корректировке опорного ваотраслях страны; условия хозяйственной деятельности;

рианта плана ЖСМ, если финансовые возможности не обеспечивают потребтенденции развития российской состояние городской среды экономики и др. и инфраструктуры ностей его финансирования. В этом случае имитационная модель обоснования и выбора стратегических решений используется для распределения финансовых ресурсов между стратегическими направлениями, программами Анализ внешних и внутренних факторов Выявление и подпрограммами с учетом максимальной эффективности выбранных мер внешних при реализации задач;

тенденций Определение видов деятельности, в которых есть значительный установление причин возникновения рисков и мероприятий по снижеразвития потенциал развития экономики нию степени их влияния на оптимизацию стратегических решений, расчет мегаполиса количественных значений показателей рисков;

и их влияние формирование (корректировка) плана ЖСМ на основе оптимизации Формирование конкретных задач и мер по реализации выявленного на развитие потенциала развития жилищного строительства мегаполиса жилищного стратегических решений с учетом рисков;

строительства рассмотрение и утверждение оптимального варианта плана ЖСМ.

Таблица 2.Выявление Основные стратегические направления развития жилищного строительства внутренних Выявление основных параметров в отставании плана развития в мегаполисе тенденций жилищного строительства развития мегаполиса Наименование стратегических экономики Цели стратегических направлений направлений мегаполиса 1. Формирование благопри- Ликвидация препятствий для предпринимательской деяятного хозяйственного кли- тельности Определение мер по повышению конкурентоспособности мата Снижение налогового бремени жилищного строительства в мегаполисе Формирование рынков недвижимости Градостроительное регулирование в мегаполисе Повышение мобильности рабочей силы Переориентация финансовых ресурсов на инвестиции Рис. 2.2. Алгоритм определения конкурентных возможностей жилищного строительства в мегаполисе в жилищное строительство 2. Улучшение городской среды Расширение зон строительства Формирование зон активной градостроительной реконстОсуществить оптимизацию выбранного опорного варианта можно рукции с учетом ограничений по его финансированию и вероятности возникновения Развитие сети транспорта в мегаполисе Развитие инженерной инфраструктуры рисков (экономических, финансовых, экологических и др.), которые могут Улучшение состояния окружающей среды повлиять на воплощение в жизнь программ, входящих в опорный стратеги3. Формирование благопри- Формирование устойчивой социальной среды ческий план развития жилищного строительства мегаполиса.

ятного социального климата Ускорение решения жилищной проблемы Последовательность оптимизации опорного варианта плана ЖСМ:

Реформирование жилищно-коммунального обслуживания населения прогнозирование возможностей финансирования плана ЖСМ от всех Реорганизация общественного транспорта источников;

Улучшение качества управления мегаполисом сравнительная оценка потребностей для финансирования выбранного Мониторинг реализации стратегического плана развития жилищного опорного варианта плана ЖСМ и потенциальных возможностей. Если фистроительства мегаполиса должен проводиться на заключительном этапе.

нансовые возможности обеспечивают потребности по финансированию опор48 Таблица 2.На основе стратегического плана принимаются оперативные решения по его Влияние рыночной экономики на систему управления жилищным корректировке. Таким образом, на этом этапе осуществляются реализация строительством в мегаполисе плана развития ЖСМ, мониторинг, принятие оперативных решений и его корректировка на основе оценки данных мониторинга.

Объект Субъект хо- Теория и меУровень Предмет Цель управления зяйствования тоды Предложенная методология стратегического плана развития жилищного Макроуро- Экономика ка- Совокупный Устойчивая Крупный соб- Современная строительства мегаполиса должна послужить основой для обеспечения жизневень питала капитал инвес- прибыль на ка- ственник (госу- теория капитала способности управления жилищным строительством; стратегического планиротора питал дарство) вания развития жилищного строительства и строительного комплекса в мегапоЭкономика ин- Инвестируе- Максимальная Инвестор-заказ- Оценка жизненлисе; реализации стратегии для конкретного строительного предприятия.

вестиционного мый капитал прибыль на ка- чик ного цикла процесса питал в течение жизнен2.2. Обеспечение надежности системы управления жилищным ного цикла строительством Микроуро- Экономика под- Капитал под- Годовая при- Крупное подряд- Мультипровень рядного пред- рядного пред- быль на капи- ное строитель- ектное управлеВажнейшей целью для строительной отрасли является обеспечение приятия приятия тал не ниже ное предприятие ние, управление нормы предприятием возрастающей надежности системы управления жилищным строительством Экономика про- Капитал в про- Максималь- Управляющий Управление пров городе. Рыночная экономика предусматривает и улучшение отраслевой деекта цессе осуще- ная прибыль проектом. Ген- ектом. Управятельности, в том числе расширение масштабов жилищного строительства ствления про- на капитал подрядчик ление генподи повышение качества строительной продукции. Повышение эффективносекта в течение сро- рядчиками ти жилищного строительства заключается в увеличении отдачи от распола- ка строительства гаемых, как правило, ограниченных ресурсов.

Экономика стро- Оборотный ка- Максималь- Мелкий подряд- Управление Системный подход к управлению жилищным строительством с учетом ительного про- питал на стро- ная прибыль чик. Субподряд- на строительрыночной экономики позволяет выделить два уровня: на верхнем уровне изводства ительной пло- на оборот- чик ной площадке строительство рассматривается как подсистема рыночной экономики, на нижщадке ный капитал нем – как элементарный технологический или организационный процесс у Поэтому актуальным вопросом является разработка оптимальной струксубъекта хозяйствования. Такой подход позволяет получить ответ на вопрос:

туры системы управления жилищным строительством в мегаполисе, предуспочему необходимо строить именно это, именно сейчас, таким-то образом и за какую-то определенную цену. матривающей оптимальное прохождение процессов, включая разработку всех Разграничение направлений управления жилищным строительством, документов в сроки, приемлемые для данных условий.

строительным производством и подрядным предприятием имеет существен- Вот почему вопросы управления жилищным строительством в условиное значение при рассмотрении их методов, целей и задач. Общими для всех ях конкурентной среды на макроуровне являются новыми. Основной среди субъектов выступают их стратегии как инвесторов и цели (максимизация них – отсутствие методологии эффективного взаимодействия участников и стабилизация прибыли на вложенный капитал в единицу времени), а спежилищного строительства в мегаполисе в рыночных условиях.

цифическими – взаимоотношения с теми или иными конкретными партнераСчитается, что организация и проведение подрядных торгов на объекми по рынку и технологиям.

ты жилищного строительства являются одним из направлений повышения Влияние рыночной экономики на систему управления жилищным строэффективности управления им.

ительством на макроуровне представлено в табл. 2.2.

О безоговорочной необходимости проведения подрядных торгов для Воздействие рыночной экономики на систему управления жилищным конкурсного отбора участников и их реализации свидетельствует мировая строительством на макроуровне – это только взаимодействие в условиях конпрактика осуществления инвестиционных проектов в условиях рыночной курентной среды отдельных субъектов хозяйствования и собственности экономики.

в инвестиционных проектах, пронизывающих разные отрасли, где жилищКак показывает зарубежный опыт, в тендерную документацию целесоное строительство в мегаполисе выступает промежуточным этапом.

образно закладывать следующие требования:

50 формирование механизма поиска строительными и проектными пред- Большая продолжительность проведения экспертных оценок объективприятиями (оферентами) наилучших технических и планировочных реше- но и в значительной степени снижает экономическую эффективность конний для принятия конкурентоспособной цены жилищного строительства; курсной системы заключения подрядных строительных договоров.

создание структуры проекта и системы управления в процессе реали- Практика отечественной конкурсной системы заключения подрядных зации; договоров показывает, что продолжительность организации и проведения информационно-программное обеспечение жилищного строительства экспертных оценок, связанных с отбором претендентов на участие в торгах (управление программой на основе информационно-вычислительной техни- и определением победителя торгов, значительна. Порой это достигает 70–80 % ки и образование банка данных). от общей продолжительности организации и проведения торгов.

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 11 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.