WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 |

мерческую, производственную, экономическую (финансовую), инвестиционСтратегия лидера характерна для строительных фирм, которые заниную, управление стоимостью фирмы (стоимостью бизнеса), управление мают доминирующее положение на целевом рынке. При этом известно себестоимостью продукции и институциональную стратегию.

несколько разновидностей этой стратегии:

Стратегия диверсификации экономически оправдана, если производрасширение первичного спроса посредством поиска новых потребитественная цепочка почти не предоставляет возможностей для дальнейшего лей товаров, пропаганды новых областей применения товаров фирмы;

роста или достижения необходимого уровня рентабельности строительного наступательная стратегия направлена на расширение своей доли производства или весьма сильны позиции конкурентов на рынке жилищного на рынке путем противодействия наиболее серьезным конкурентам;

строительства.

оборонительная стратегия, целью которой является расширение своей Опыт выбора стратегического планирования показал на необходимость:

доли на рынке путем вытеснения или поглощения конкурентов;

комплекса мер (программы) по снижению затрат на строительное простратегия демаркетинга, предусматривающая сокращение своей доли изводство, издержек на ее реализацию, снижению энергоемкости и материарынка, чтобы избежать обвинений в монополизме.

лоемкости продукции строительства, сертификации, решению проблем, свяСтратегия «бросающего вызов» ориентирована на то, чтобы занять занных с охраной окружающей среды;

место лидера на рынке. Она имеет следующие виды:

разработки мероприятий по обеспечению прозрачности финансового фронтальная атака, заключающаяся в использовании против конкуренсостояния строительного предприятия (на основе совершенствования управтов тех же средств, что используют они сами, но без попыток обнаружить ленческого учета, перехода на международные стандарты бухгалтерского их наиболее слабые места;

учета), а также мер по обеспечению контроля над финансовыми потоками;

фланговая атака, предусматривающая борьбу с лидером только на том определения механизмов и наиболее эффективных направлений инвесстратегически важном направлении, на котором он наиболее слаб и плохо тирования, возможных источников привлечения средств, кредитных ресурзащищен.

сов и гарантий;

Стратегия «следующего за лидером» является характерной для конкуразработки вывода ценных бумаг предприятия на фондовый рынок рентов, занимающих сравнительно небольшую долю целевого рынка. Ее суть с одновременным определением издержек использования различных фондоне в пассивном поведении, а в выборе такой стратегии поведения на рынке, вых инструментов;

которая потенциально не вызовет противодействия со стороны лидера.

разработки мер по продаже, сдаче в аренду и залог части активов, ликДля стратегии специалиста характерен поиск узкого сегмента рынка, видации или консервации отдельных мощностей и объектов (в том числе который удовлетворял бы пяти условиям:

нерентабельных).

64 В соответствии с выбранной стратегией поведения строительного пред- доля рынка жилищного строительства, которую предполагается занять;

приятия на рынке жилищного строительства изменяется организационно- вид стратегии деятельности строительного предприятия (стратегия конуправленческая структура строительного предприятия с учетом соблюдения куренции, стратегия расширения рынка, стратегия «следования за лидером» следующих условий: и др.);

обеспечение гибкого реагирования на изменения требований целевого базовая ценовая стратегия (лидерство по затратам или издержкам, дифрынка; ференциация, доминирование в данной нише, например, категории жилья);

обеспечение экономически целесообразного уровня децентрализации возможность кооперации с другими строительными предприятиями;

вырабатываемых проектов и принимаемых управленческих решений; квалификация и практический опыт персонала, необходимые для осузакрепление за соответствующими структурными подразделениями ществления успешной конкурентной борьбы;

строительного предприятия выполнения конкретных функций, исключая группа целевых потребителей, для которых предполагается реализовать их дублирование; продукцию жилищного строительства.

персонификация ответственности за организацию и выполнение каж- Предпочтение в избрании наиболее эффективной стратегии развития, дой функции управления, осуществляемой на строительном предприятии. соответствующей внутренним параметрам строительного предприятия и его Эти изменения закрепляются в штатном расписании и положениях положению на целевом рынке жилищного строительства, должно базироваться о структурных подразделениях строительного предприятия, содержащих: на результатах SWOT-анализа (англ. – силы, слабости, возможности и угроосновные направления деятельности; зы) и производится на основе матрицы принятия решений.

основные функции управления; Выбор стратегии на основе позиционирования точки, соответствующей вспомогательные функции деятельности; результатам SWOT-анализа в координатах матрицы, приведен на рис. 2.6.

тип структуры (линейная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, комбинированная);

ВНУТРЕННИЙ организационные звенья строительного предприятия и закрепляемые СИЛА СЛАБОСТЬ за ними функции по осуществлению направлений деятельности с определеВозможности нием порядка работы по их выполнению (права, обязанности, сроки, меры Интенсивный рост Совместные предприятия В Интеграция мотивации и наказания);

Н выделение самостоятельных подразделений (вспомогательных, обслужиЕ СТАБИЛЬНОСТЬ Ш вающих), формирование центров возникновения затрат и получения прибыли;

Совместные предприятия Концентрация Н определение порядка контроля за соответствием организационной Интеграция Поворот на 180° И Диверсификация Отказ от владения структуры управления принятым направлениям деятельности строительноЕ предприятием го предприятия.

Ликвидация предприятия Угрозы Выработка стратегии развития строительного предприятия осуществляется на основе полученных прогнозов развития рынка, который занят ввоРис. 2.6. Выбор стратегии на основе позиционирования точки, соответствующей дом объектов жилищного строительства, оценки потенциальных рисков, прорезультатам SWOT-анализа в координатах матрицы веденного анализа финансово-хозяйственного состояния и достигнутого уровня эффективности управления строительным предприятием, а также анализа Такой анализ должен проводиться путем сравнения главных показатесильных и слабых сторон его деятельности.

лей деятельности холдинга, например, «Фирмы Петротрест» с конкурентаПри формировании стратегии поведения строительного предприятия ми, присутствующими на рынке жилищного строительства. Сопоставление на рынке жилищного строительства определены следующие параметры:

основных показателей экономической эффективности дает возможность вымегаполис (регион), в котором предполагается возводить объекты жиявить уязвимые и наиболее сильные стороны в деятельности холдинга «Фирлищного строительства, степень географической дифференциации этой реама Петротрест» и других строительных компаний в сравнении с конкурентализации;

ми и лидерами в области жилищного строительства. Это позволит найти 66 незанятые рыночные ниши в жилищном строительстве (строительство жи- и предлагать рынку жилье с улучшенными объемно-планировочными решелья для определенной категории, предоставление рассрочки и кредита и др.), ниями, совершенствовать качество строительства, а также и элитного качества.

определить вероятных партнеров по производственно-технической коопера- Таким образом, путем таких преобразований может достигаться более ции и рассчитать преимущества от возможного слияния (при необходимосэффективное распределение ресурсов строительного предприятия. Менедти) с другими строительными предприятиями.

жерам подразделений необходимо рассматривать проблемы под более широПроведенный согласно рис. 2.6 SWOT-анализ может показать, что строким углом зрения, выходя за узкие рамки потребностей своего подразделеительное предприятие имеет значительные внутренние силы, но внешняя ния, учитывать интересы всего строительного предприятия. Однако получасреда предоставляет мало благоприятных возможностей для осуществления ется, что выход из ситуации и разрешение кризиса взаимопонимания лежат эффективного жилищного строительства и несет в себе много потенциальв области развития, совершенствования методов сотрудничества.

ных угроз. В этом случае точка, соответствующая положению строительного Для совершенствования методологического подхода к выбору стратепредприятия, позиционируется в районе левого нижнего угла матрицы. Наигии развития жилищного строительства в диссертации разработана новая более эффективными при этом являются стратегии, направленные на смягчеблок-схема выбора конкретной стратегии строительного предприятия. Устание внешних угроз на рынке путем диверсификации, т. е. освоения новых новлено, что выбор конкретной стратегии в строительном предприятии осурынков, интеграции с конкурентами для смягчения угроз с их стороны.

ществляется в следующем порядке (рис. 2.7).

Если строительное предприятие не имеет достаточных внутренних сил, что является типичным для инновационных компаний, но в то же время вне- 1 Изучение внешних условий строительного предприятия для выбора конкретной стратегии шняя среда благоприятна для строительного предприятия (правый верхний угол матрицы), то наиболее эффективными стратегиями являются интеграция с партнерами и создание совместных предприятий для компенсации внут- 2 Определение номенклатуры продукции для выхода в стратегическую зону хозяйствования ренних слабостей путем активизации работы на перспективном рынке жилищного строительства.

Если внутри строительного предприятия преобладают сильные сторо3 Проверка соответствия разработанной стратегии выбранным целям строительного предприятия ны и при этом внешняя среда благоприятна для нее (левый верхний угол матрицы), то наиболее эффективной стратегией является упор на интенсивный рост и увеличение объемов жилищного строительства.

Нет В случае же наличия у строительного предприятия множества внутСоответствует ли стратегия целям ренних слабостей и одновременно значительных внешних угроз при отсутствии благоприятных возможностей, то наиболее разумные стратегии – концентрация на узком сегменте (специализация на отдельных видах работ или Да зданиях определенных серий и т. д.), уход с рынка жилищного строитель4 Реализация стратегии строительного предприятия и его ства, ликвидация строительного предприятия.

оценка по конкретному результату Развитие строительного предприятия не может быть только поступательным. В жизни растущего строительного предприятия возникают проблемы, противоречия, вследствие чего периоды стабильного развития сменяютРис. 2.7. Процесс выбора конкретной стратегии развития ся кризисами, разрешение которых является базой для дальнейшего роста. строительного предприятия Высокая эффективность делегирования полномочий как инструмента Предложенная блок-схема имеет несколько отличительных особенносуправления позволяет строительному предприятию расти и расширяться на тей. На первом этапе осуществляется процесс разработки стратегии исходя основе повышенной мотивации менеджеров на среднем уровне. Получивиз внешних условий строительного предприятия. Подробно должна изучатьшие дополнительные права и руководящие полномочия менеджеры среднего звена должны быть способными проникать на новые рынки жилищного стро- ся внешняя среда (рынки сбыта), которая подразделяется на стратегические ительства, быстрее реагировать на запросы потребителей, разрабатывать зоны хозяйствования.

68 Для каждой из них определяются потребности в жилищном строитель- мирования стратегии может предполагать построение матрицы возможносстве в зоне хозяйствования; выявляются потенциальные потребители ти реализации продукции жилищного строительства и мегаполисов.

и их требования к качеству строительства; изучаются конкуренты, работаю- На четвертом этапе стратегия окончательно доводится до реализации щие в выбранной зоне, их продукция, технические возможности и конкурен- с помощью матрицы, каждый квадрат которой фиксирует конкретную стратная позиция строительного предприятия в целом. тегию и ее элементы.

На втором этапе определяется номенклатура продукции жилищного В качестве примера конкретной стратегии в строительной организации строительства, с которой строительное предприятие собирается выйти в выб- рассмотрим матрицу возможностей по производимой продукции и рынкам ранную стратегическую зону хозяйствования, и параллельно надо изучить жилищного строительства. Построенная матрица возможностей по изготовлявозможности строительного предприятия для реализации продукции жилищ- емой продукции и рынкам жилищного строительства приведена на рис. 2.8.

ного строительства в данной зоне. Необходимо произвести пересмотр всей действующей номенклатуры продукции жилищного строительства и разраРынки, в том числе жилищного строительства ботать предложения по ее расширению или сокращению. Одновременно Существующие Новые с этим нужно вести работу по созданию новой продукции и услуг, проверять Существую- I II экономические, технические и организационные возможности строительнощие Стратегия «улучшай то, что Стратегия развития рынка го предприятия для приобретения и доставки необходимых ресурсов либо ты уже делаешь» жилищного строительства, освоение новых ниш изготовления их собственными силами.

Новые III IV В результате выполнения первых двух этапов строительное предприяСтратегия разработки новой Стратегия диверсификатие выработает свою стратегию в заданном мегаполисе (регионе) и в заданпродукции жилищного строи- ции производства ный период времени. Таких стратегий может быть много, но следует выде- тельства лить несколько видов, наиболее часто встречающихся.

Рис. 2.8. Матрица возможностей по изготовляемой продукции и рынкам жилищного Например, стратегия ограниченного роста предполагает рост цели строительства развития от достигнутого уровня с учетом изменяющихся внешних условий.

Такой подход свидетельствует о том, что строительное предприятие довольПриведенные на рис. 2.7 этапы выработки стратегий разрабатываются но своими результатами и степенью удовлетворения потребностей и стараети последовательно, и параллельно. Последовательно – когда стратегии разрася сохранить свое место в условиях изменяющейся внешней среды.

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.