WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 30 | 31 || 33 |

Функции и экономические методы финансового менеджмента можно подразделить на два блока: управление внешними финансами;

внутренний учет и финансовый контроль.

Блок по управлению внешними финансами предполагает реализацию отношений организации с юридически и хозяйственно самостоятельными субъектами рынка.

В функции финансового менеджмента входят: анализ финансовой отчетности; прогнозирование денежных средств; выпуск акций; получение займов и кредитов; операции с инвестициями; оценка операций слияния и поглощения фирм.

Ответственность за достижение конечных целей финансового менеджмента обычно возлагается на заместителя руководителя организации по финансовым вопросам.

Заместитель руководителя по финансовым вопросам имеет в подчинении соответствующий аппарат (службы, отделы, сектора).

20.6. Бухгалтерский и финансовый учет в системе финансового менеджмента Бухгалтерский учет представляет собой информационную систему о результатах хозяйственной деятельности организации, предназначенную для оперативного управления и обеспечения финансовой и статистической отчетности фирмы.

Система бухгалтерского учета выполняет функции:

• ведение бухгалтерского учета всех хозяйственных операций:

денежных средств и расчетов с контрагентами; производственных запасов; основных средств и нематериальных активов; капитальных и финансовых вложений; готовой продукции и ее реализации;

фондов, резервов и займов;

• ведение учета и анализа финансовых результатов и использования прибыли;

• разработка принципов и ведение производственного учета, используемого для целей внутрифирменного управления и составляющего коммерческую тайну фирмы;

• предоставление данных для финансового учета и отчетности;

• сбор статистических данных и ведение статистического учета.

Таким образом, бухгалтерский учет фиксирует состояние и движение ресурсов, затраты на производство продукции и результаты ее реализации. Предметом бухгалтерского учета являются сбор и обработка информации с кругооборота средств и ресурсов фирмы в ходе ее хозяйственной деятельности, а также информации о формировании себестоимости продукции по видам затрат, об эффективности производства.

Оперативный учет обслуживает текущее повседневное управление предприятием. Информация оперативного учета всегда направлена на управление определенными видами хозяйственной деятельности или отдельными операциями. Оперативный учет выполняет функцию текущего регулирования и контроля производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Финансовый учет представляет собой систему сбора, обобщения и хранения информации об использовании всех денежных средств и ресурсов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В него входит учет расчетов с поставщиками, покупателями, другими организациями и физическими лицами, а также учет всех финансовых операций. На основе данных финансового учета выявляется финансовый результат (прибыль фирмы или убыток) и составляется финансовая отчетность: балансовый отчет (баланс), отчет о доходах (отчет о прибылях и убытках), отчет о финансовом положении и др. Эта информация выражается совокупностью определенным образом сформированных экономических показателей, на которых строится финансовая отчетность фирмы. В свою очередь финансовая отчетность служит источником данных для инвесторов, банков, налоговых и статистических органов, ревизоров, составления отчетности, предоставляемой акционерам фирмы.

Статистический учет является обязательным для каждой организации, статистическая отчетность предоставляется в органы государственной статистики. Статистический учет осуществляется по установленным государством формам и ведется как по данным оперативного и финансового учета, так и с помощью самостоятельного наблюдения. Статистическая отчетность охватывает периоды за месяц, квартал, год и более длительные (5-10 лет) и позволяет делать сравнительный анализ деятельности организации.

К внутренним пользователям информации относятся высшее руководство компании и менеджеры всех уровней управления. На основе анализа отчетности они определяют эффективность производственной, хозяйственной, финансовой, технической, инвестиционной и других видов деятельности и вносят необходимые коррективы в работу организации.

В качестве внешних пользователей информации, принимающих на ее основе свои решения, выступают: акционеры, кредиторы, инвесторы, поставщики и потребители товаров; работники организации и профсоюзы; налоговые органы, законодательные органы и правительственные организации; аудиторские фирмы и др.

В федеральных законах и постановлениях правительства определяется порядок предоставления финансовой отчетности и аудиторской проверки этой отчетности, предписываются формы ведения финансовой отчетности. Согласно установленному порядку, организации обязаны предоставлять финансовую отчетность ежегодно (каждые мес.). Основные формы финансовой отчетности: балансовый отчет; отчет о прибыли (или отчет о прибылях и убытках, отчет о накопленной прибыли, отчет о нераспределенной прибыли); отчет об изменениях в финансовом положении; отчет о движении денежных средств; отчет о собственном капитале.

Один из важнейших отчетных документов организации – балансовый отчет, отражающий наличие средств на определенную дату (обычно на последнюю дату финансового года либо на начало или конец календарного года или квартала).

Контрольные вопросы 1. Что такое финансы 2. Из каких систем состоит общая финансовая система страны 3. В чем состоит распределительная функция финансов 4. В чем состоит контрольная функция финансов 5. Какова финансовая система России 6. Каковы источники финансовых ресурсов предприятия 7. Каковы источники финансовых ресурсов государства 8. Показатели финансовой эффективности предприятия 9. Функциональные элементы управления финансами.

10. Органы управления финансами государства 11. Что такое финансовый менеджмент 12. Основные функции финансового менеджмента 13. Задачи финансового менеджмента.

14. Организация учета в системе финансового менеджмента.

ГЛАВА 21. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ 21.1. Основные понятия инновационного менеджмента Инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам.

Между понятиями «инновация» и «новшество» есть различия.

Новшество (новация) – новый или обновленный продукт чьей-либо творческой деятельности, предлагаемый потребителям для дальнейшего преобразования и использования. Новшество может представлять собой новые материал, изделие, метод, технологию, услугу и т.д. Оформляется новшество обычно в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений и т.п.

Инновация (синоним нововведение) – это новшество, ставшее предметом процесса освоения, внедрения. Новшество становится нововведением с момента принятия его потребителем для дальнейшего преобразования или использования, к тому же обладающее признаком новизны для потребителя. Таким образом, новацию (новшество) следует считать инновацией (нововведением) лишь при соблюдении двух условий:

новшество должно быть принято данным потребителем; новшество должно обладать признаком новизны для данного потребителя.

Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд, так и продажи. На «входе» организации как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, на «выходе» – новшества как товары, услуги, процессы. Новатор – это создатель новшества как продукта его труда, содержащего новое решение. Новаторами могут быть физические и юридические лица.

Инноватор тот, кто принимает новшество к потреблению, т.е. к дальнейшему преобразованию или использованию.

В инновационной деятельности принято различать нововведенияпродукты, нововведения-процессы (производственно-технологические), модификации продуктов и услуг.

Нововведения означают фазу зарождения нового технологического уклада. Нововведения – это продукты, обладающие более высокой потребительной стоимостью, они создают на рынке эффективную конкуренцию.

21.2. Инновационные стратегии Инновационная стратегия – одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других средств своей новизной прежде всего для данной организации, а также для отрасли, рынка, потребителей.

Стратегии вообще и инновационные в частности направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакции на изменения внешней среды.

В качестве инновационных стратегий могут быть: получение результатов инновационной деятельности в виде новых продуктов, технологий и услуг; применение новых методов в производстве, маркетинге и управлении; переход на новые организационные структуры;

применение новых видов ресурсов и др.

Центральной задачей стратегического этапа процесса инновационного менеджмента является выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, возможностям организации.

21.3. Управление инновационной деятельностью Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованные организации, может осуществляться на государственном (федеральном), межгосударственном, региональном и муниципальном уровнях, в отраслях и организациях. Все участники имеют свои цели и учреждают организационные структуры для их достижения.

Существует многообразие организационных форм инновационной деятельности на предприятии – от выделения особой роли участников инновационной деятельности внутри организации до создания специальных инновационных подразделений.

У крупных и мелких организаций разная инновационная активность, что соответствует их миссиям, целям и стратегиям. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм.

Реализация региональных научно-технических и социальных программ связана с организацией соответствующих объединений научных (университетских), промышленных и финансовых организаций, различного рода научно-промышленных центров.

В силу рискованности инновационных проектов возникают адекватные организационные формы инвесторов в виде венчурных фондов и инновационные формы создателей новаций – рисковых инновационных фирм.

Федеральные программы особой важности, привлекающие большие ресурсы и рассчитанные на длительные сроки, влекут за собой создание научных и технологических парков, технополисов.

Развитие международных научно-технических и торговых отношений связано с глобализацией рынка многих продуктов, интернациональным разделением труда и созданием различных альянсов и совместных предприятий.

Современная инновационная фирма характеризуется многообразием организационных структур, возникающих вследствие многовариантности инновационных процессов, несовершенства форм коммерциализации и финансирования инноваций. Организационное проектирование, использование новых моделей и структур являются важнейшими направлениями инновационного менеджмента.

Главным звеном в проведении инновационного управления человеческими ресурсами выступает интеграция усилий персонала в организации – вовлечение широкого круга работников в решение вопросов повышения эффективности и качества работы. Формируется инновационная организационная культура.

В инновационной деятельности задействованы предприниматели и руководители, специалисты различных отраслей знаний, исполнители разных функций. Специфическая практика инновационного управления выработала ряд специфических типов и ролей новаторов, руководителей и исполнителей.

В инновационном менеджменте принято выделять типы руководителей в инновационном процессе. Практическая деятельность руководителей формирует четыре главных типа: лидер, администратор, плановик, предприниматель. Каждый из них играет специфическую роль в инновационном процессе, но все они необходимы для успешной инновационной деятельности фирмы.

Наряду со специалистами большую роль во внутрифирменных инновационных процессах играют инновационные подразделения.

Основным звеном при проведении инновационной политики являются научно-исследовательские подразделения. К формам внутрифирменных инновационных образований относят бригады, временные творческие коллективы, целевые группы.

В современной теории и практике инновационного менеджмента различают малое инновационное предпринимательство, межфирменную научно-техническую кооперацию, инновационную деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп.

Малое инновационное предпринимательство представляется основными формами:

1. Инновационные фирмы в рамках компаний, когда последние сами субсидируют организацию новых фирм. Обычно компании принимают на себя все финансовые вопросы молодых фирм, что позволяет материнской компании стать владельцем пакета акций новой фирмы.

2. Венчурные фирмы – рискофирмы. Представляют собой организации, создаваемые для реализации инновационных проектов, связанных со значительным риском.

3. Инкубаторные программы и сети малых фирм. Многие высокотехнологичные организации строят свою стратегию выживания на основе инкубаторных программ и представляют собой фирмы-инкубаторы, т.е. организации, создаваемые местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний.

Существует межфирменная научно-техническая кооперация, которая представлена в виде различных научно-технических организаций.

Региональные научно-технические центры являются составной частью целостной государственной системы инновационной деятельности с целью создания и развития наукоемкой продукции. К ним относятся такие организационные формы, как учредительские центры, центры нововведений, центры промышленной технологии, университетско-промышленные центры, инженерные центры при университетах, финансово-промышленные группы, научные и технологические парки.

Контрольные вопросы 1. Что такое новшество (новация), инновация, инновационная деятельность 2. Что такое инновационная стратегия Группы инновационных стратегий.

3. Уровни инновационной деятельности.

4. Формы инновационной деятельности.

5. Что такое государственная система инновационной деятельности 6. Какова роль человеческих ресурсов в инновационной деятельности ГЛАВА 22. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 22.1. Сущность и классификация рисков Риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность и связан со всем ходом общественного развития.

Pages:     | 1 |   ...   | 30 | 31 || 33 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.