WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 37 |

полезность) - Обезличенность решения проблем. Экономические проблемы решаются обезличенно, а не путем личного участия предпринимателей или бюрократов (препятствия, создаваемые на рынке личностями, раздражают; а создаваемые конкуренцией – принимаются спокойно).

- Свобода выбора. Конкуренция гарантирует свободу выбора занятий и профессий для производителей и продавцов и свободу выбора товара и продавца для покупателей.

- Распределение доходов. В конкурентной отрасли цена на рынке равна средним по отрасли издержкам на выпуск продукции. Инвесторы получают доход, достаточный только для поддержания требуемых для эффективного производства инвестиций. Избыточный доход (сверхприбыли) отсутствует, что считается желательным с Экономичеточки зрения справедливого распределения доходов.

ские (высокая экономиче- - Эффективность использования ресурсов. Компании, издержки коская эффек- торых превышают среднеотраслевое значение (неэффективно истивность) пользуют ресурсы), вынуждены уходить с рынка.

- Стремление к ресурсосбережению. Благодаря давлению цен на издержки, у компаний появляются дополнительные стимулы к применению ресурсосберегающих технологий. Единственная возможность для компании на конкурентном рынке получить сверхприбыль – это добиться преимущества в инновациях.

Конкуренты – компании, вовлеченные в конкуренцию на определенных товарных и географических рынках.

В зависимости от типа покупателя и товара различают четыре типа конкурентов.

Таблица 2.2.

Виды конкурентов по соотношению товар/потребность Виды Характеристика Прямые конкуренты Предлагают аналогичные товары тем же группам потребителей.

Товарные конкуренты Продают одинаковую продукцию разным потребителям.

Косвенные конкуренты Продают различные товары одним и тем же покупателям.

Неявные конкуренты Предлагают разные товары разным покупателям (переход в другую ценовую категорию может сделать их косвенными конкурентами).

Конкурентная ситуация внутри отрасли и в сопредельных отраслях может существенно влиять на уровень прибыльности компании, т.к. во многом определяет уровень затрат на производство и сбыт товара, приемлемые для рынка цены.

Таблица 2.3.

Факторы, определяющие поведение отраслевых конкурентов Показатель Характеристика Степень концентра- Характеризует интенсивность и конкретные формы конкурентции и дифференциа- ной борьбы между прямыми конкурентами, определяет степень ции производителей взаимозависимости производителей на рынке.

Показатель Характеристика Структура В каждой отрасли складывается определенная структура издериздержек в отрасли жек, которая зависит от используемых промышленных и управленческих технологий, наличия и разветвленности каналов сбыта и др. Необходимо выделить ключевые факторы формирования себестоимости и максимально сократить их влияние на бизнес.

Степень вертикаль- Вертикально интегрированная компания имеет возможность ной интеграции снижать затраты и контролировать товарные потоки. Некоторые компании способны конкурировать, наоборот, за счет большей гибкости.

Степень глобализа- Глобализация рынков – присутствие товаропроизводителей на ции отрасли различных национальных рынках. Глобализация рынка существенно отражается на уровне конкуренции, через эффект экономии на масштабе, затраты на разработку товара, темпы развития технологии.

Таблица 2.4.

Типология потенциальных прямых конкурентов Группа Характеристика Фирмы вне рынка, которые могут Для таких фирм интерес к проникновению в отлегко преодолеть барьеры входа расль может быть обусловлен стремлением диверсифицировать свою деятельность и таким образом обезопасить свои активы.

Фирмы, для которых приход на Для таких фирм интерес к новой отрасли может рынок создаст большой синерги- быть обусловлен возможностью экономии на поческий эффект стоянных издержках.

Фирмы, для которых приход на Для таких компаний мотивом является рост рынка рынок явится логичным продол- за счет новых форм распределения и др.

жением их стратегии Клиенты или поставщики, кото- Для таких компаний основной мотив – стремлерые могут осуществить интегра- ние к аккумулированию большей массы прибыли, цию «вперед» или «назад». распыленной среди участников технологической цепочки.

Серьезность угрозы прихода на рынок новых продавцов напрямую зависит от барьеров входа в отрасль.

Таблица 2.5.

Барьеры входа в отрасль Барьер Характеристика Экономия Новая компания должна сразу обеспечить крупные масштабы произна масштабе водства (в противном случае издержки новичка будут неприемлемыми).

Потреб- При значительных величинах может служить существенным ограниченость в ка- нием для организации нового бизнеса.

питале Эффект Преимущество по издержкам, которое имеет укрепившаяся на рынке опыта фирма, может быть весьма значительным, особенно при использовании Барьер Характеристика ручного труда Правовая Юридические ограничения прихода новых компаний на товарные защита рынки.

Издержки Одноразовые материальные или психологические затраты покупателя перехода при переходе с одной марки товара на другую.

Имидж Высокая приверженность покупателей существующей марке затрудняет марки проникновение нового товара на рынок.

Доступ к Подконтрольность сбытовых каналов существующим продавцам вынусбытовым ждает новые компании создавать свои собственные сбытовые каналы, сетям что может существенно снижать привлекательность отрасли.

По своей сути угроза прихода товара-заменителя – это перманентная угроза, которая всегда «висит» над любой компанией. Основная опасность субститутов в том, что они обычно появляются, благодаря новым технологиям, а это значит, что предугадать их появление чрезвычайно сложно.

Товары-заменители определяют предел цен, которые могут быть назначены на отраслевом рынке: чем более привлекателен заменитель для покупателя, тем меньше возможность ценового маневра у существующих на рынке компаний.

Маркетинг рассматривает в качестве конкурентов не только производителей товара, но и посредников, и поставщиков.

Компании из других отраслей, предлагающие товары заменители Конкурентное давление, создаваемое компаниями из других отраслей, стремящимися завоевать потребителей для своих товаров Постав- Конкурентное Соперничество между кон- Конкурентное Пощики давление, курирующими продавцами. давление, купаоснов- создаваемое Конкурентные силы, созда- создаваемое тели ных рыночной ваемые стремлением к за- рыночной сырье- властью и воеванию лучшей рыноч- властью и вых ма- средствами ной позиции и конкурент- средствами териа- воздействия ного преимущества воздействия лов Конкурентное давление, создаваемое угрозой появления новых конкурентов Потенциальные конкуренты, которые могут войти на рынок Рис. 2.2. Модель пяти конкурентных сил Для оценки конкуренции применяется модель пяти конкурентных сил М.Портера, согласно которой конкурентная ситуация складывается из конкуренции в отрасли, влияния поставщиков и потребителей, а также возможности появления новых товаровзаменителей и новых конкурентов.

Как видим, несмотря на разные конкурентные условия, процессы соперничества на различных рынках очень похожи и укладываются в общую аналитическую схему.

Покупатели-посредники могут существенным образом влиять на конкурентную силу продавца (уровень рентабельности продавца), требуя снизить цену, улучшить качество, изменить условия платежа или поставки, повысить сервис. Уровень рыночной силы посредников зависит от целого ряда условий.

Таблица 2.6.

Условия, определяющие конкурентную силу посредников – клиентов компании Концентрация На группу посредников приходится значительная доля от объемов клиентов продаж компании.

Доля товара в В случае, если основные затраты посредника ложатся именно на заструктуре из- купаемый товар, то его стремление снизить цену будет особенно ведержек клиента лико.

Слабая диффе- Дает посредникам уверенность в том, что они смогут легко найти ренциация това- аналогичный товар.

ров Низкие издерж- Сила посредника велика, если переход на другой товар не потребует ки перехода существенных затрат.

Угроза интегра- В случае, если посредник может интегрироваться назад, компания, ции «назад» стремясь предотвратить приход на рынок нового поставщика, может идти на существенные уступки.

Исчерпывающая Посредник обладает полной информацией о спросе, ценах на товар и информирован- даже издержках продавца.

ность клиента Из этого следует, что фирме нужно уделять большое внимание формированию портфеля заказчиков, дабы избежать зависимости от них.

Сильные поставщики также могут влиять на рентабельность компании, варьируя цену, качество и другие условия поставок.

Конкурентная сила поставщика велика, если:

- группа поставщиков более концентрирована, чем группа посредников;

- поставщики не испытывают угрозы со стороны товаров-заменителей;

- фирма не является для поставщика важным клиентом;

- группа поставщиков дифференцировала свои товары или создала высокие издержки перехода;

- группа поставщиков представляет убедительную угрозу интеграции «вперед».

Персонал фирмы рассматривает маркетинг как поставщика одного из важнейших ресурсов – трудовых. Поэтому персонал, если он организован и объединен в профсоюзы, может существенно снижать прибыльность компании.

Принято выделять четыре основных типа конкурентной ситуации, каждая из которых накладывает свои ограничения на маркетинговую деятельность и конкурентное поведение компаний.

Конкурентное поведение – это позиция, которую в процессе принятия управленческих решений занимает фирма по отношению к своим конкурентам.

Таблица 2.7.

Типы конкурентных ситуаций на рынке Чистая монопо- На национальном или региональном рынке присутствует один пролия давец товара.

Олигополия Господство в отрасли нескольких крупных компаний.

Монополистиче- Большое число конкурентов, выступающих с различающимися ская конкурен- предложениями (дифференцированный товар, различное позициониция рование).

Чистая конку- Большое число продавцов, предлагающих однотипные (недифференция ренцированные, полностью заменяемые) товары.

8.

В условиях монополии фирма владеет повышенной рыночной силой. Ситуация краткосрочной монополии компании на товарном рынке имеет место в момент вывода нового товара на рынок, когда у него нет прямых конкурентов в данной категории. Высокая рентабельность монопольного рынка быстро привлекает конкурентов.

9. Ситуация олигополии чаще всего встречается на рынке зрелых товаров, когда первичный спрос нерасширяем. При этом производимая продукция может быть как высокодифференцированной, так и стандартной.

Для олигополии на рынке стандартизованного продукта характерен выбор товара преимущественно по цене, что обостряет ценовую конкуренцию продавцов и приводит к ценовым войнам. Поскольку спрос на рынке нерасширяем, сценарий ценовой войны ведет к тому, что при восстановлении объемов продаж в натуральных показателях, выручка всех продавцов на рынке снижается, падает и их прибыльность. На олигопольном рынке компания может увеличить свою долю только за счет конкурентов, а это значит, что конкуренция будет более агрессивна, чем в ситуации растущего спроса, когда каждый из продавцов может наращивать объемы продаж, следуя положительной динамике рынка. Поэтому для компаний на рынке недифференцированной олигополии свойственно адаптивное и опережающее поведение, однако возможно и использование агрессивного поведения, особенно в случаях, когда компания развязывает ценовую войну, грозящую нанести ущерб всем продавцам на рынке.

10. Число конкурентов на рынке монополистической конкуренции велико и их силы приблизительно равны, однако их товары дифференцированы (т.е. с точки зрения покупателя имеют существенные отличительные качества).

• Любая дифференциация должна представлять ценность для покупателя.

• Ценность для покупателя может заключаться либо в более высокой эффективности использования товара (удовлетворении), либо в более низкой цене потребления (издержек использования).

• Ценность для покупателя должна быть достаточно высока для того, чтобы он согласился заплатить за товар повышенную цену.

• Компания должна иметь возможность защищать свою дифференциацию от немедленного воспроизведения конкурентами.

• Повышение цены, приемлемое для покупателей, должно быть больше роста издержек на поддержание дифференциации.

• Фирма должна иметь возможность информировать рынок о дифференциации своего товара.

11. Таким образом, монополистическая конкуренция является следствием конкурентной борьбы компаний с использованием их внешнего конкурентного преимущества. В ситуации монополистической конкуренции продавец получает сверхприбыль за счет наличия отличительных качеств своего товара. При этом должны выполняться следующие условия:

Дифференциация, приводящая к формированию предпочтений потребителей, снижает их способность торговаться, укрепляет позицию компании относительно поставщиков и товаров-заменителей, защищает ее от атак конкурентов. Создание таких ситуаций является целью стратегического маркетинга.

12. Одним из наиболее ярких следствий чистой конкуренции является зависимость цены на товар только от соотношения спроса и предложения на него.

Различия в уровне прибыли продавцов связаны с уровнем издержек производства и распределения товаров. Единственно возможной линией поведения для компании является варьирование объемов выпуска или продажи товара в зависимости от сложившегося уровня рыночных цен (увеличение выпуска при благоприятных ценах и снижение выпуска при низких ценах). В перспективе фирма вынуждена отслеживать объемы производства существующих конкурентов и появление новых конкурентов, так как все это сказывается на изменении баланса спроса и предложения и, соответственно, уровня рыночных цен.

В основном чистая конкуренция характерна, как правило, для промышленных рынков унифицированных товаров и недифференцированных сырьевых товаров.

В экономической науке имеются сомнения относительно самой возможности существования в реальной экономике такой идеальной модели, как чистая конкуренция. В то же время сформулированы условия существования работающей конкуренции (т.е. условия, определяющие является ли конкретный отраслевой рынок конкурентным или нет).

Таблица 2.8.

Критерии существования работающей конкуренции - Число продавцов должно быть настолько большим, насколько позволяет эффект масштаба в отрасли.

Струк- Не должно быть искусственных препятствий для входа на рынок новых продавтурные цов.

критерии - Существует умеренная и чувствительная к изменению цен дифференциация продуктов по качеству.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 37 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.