WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 8 |

Важнейшим финансовым источником, обеспечивающим решение крупномасштабных научно-технических проблем, являются средства государственного бюджета.

Заинтересованность государства в деятельности И&И-центров проявляется на уровне:

- предоставления им государственных заказов на федеральном и региональном уровнях;

- выдачи поручительств (гарантий) при получении ими кредитов в специализированных кредитных организациях;

- формирования законодательной базы инновационной деятельности;

- обеспечения льготного налогообложения;

- предоставления права бесплатного использования объектов федеральной и муниципальной собственности (зданий, полигонов, земли, природных ресурсов и т.п.).

Основы механизма самофинансирования инновационноинвестиционных предприятий Доминирующее значение в системе финансирования приобретают оборотный капитал и реинвестиции И&И-центров, получаемые из доходов в режиме непрерывного портфеля выполняемых (возобновляемых) проектов с большим объемом ранее незавершенного производства.

В основе И&И-механизма лежит ряд простых конструктивных предложений, порожденных практикой инновационной деятельности.

1. Инновационно-инвестиционная сеть, являясь распределенным производством услуг (как всякое производство), требует оборотного капитала. С этой целью предлагается объединить под единым управлением инновационную и инвестиционную функции (рис. 2).

Такая интеграция является предпосылкой для развития инновационной деятельности за счет собственных средств И&И-механизма, получаемых в виде реинвестиций от непрерывно проводимых инновационных проектов.

2. Необходимость обеспечить импортозамещаемость и последующую конкурентоспособность инновационных услуг предопределила создание безбумажного компьютеризированного сквозного цикла, соединяющего процесс инвестиции (CAI), процесс проектирования нововведения (CAD), реализацию (CAM).

Единый ускоренный цикл CAI/CAD/CAM в И&И-механизме — основа его конкурентоспособности. Предложение 2 иллюстрировано рисунком 3, где представлено устранение многократных интерфейсных задержек, существующих обычно из-за разделения функций инноваций и инвестиций и подчиненности их разным руководителям.

© © В. Г. Колосов, © © ОСНОВЫ ИННОВАТИКИ СПбГТУ Рис. 2. Объединение инновационных и инвестиционных функций (инновационно - инвестиционный механизм) для реализации инноваций Рис. 3. CAI/CAD/CAM инновации и инвестиции © © В. Г. Колосов, © © ОСНОВЫ ИННОВАТИКИ СПбГТУ 3. Заинтересованность исполнителей во всех этапах единого инновационно-инвестиционного цикла достигается при ориентации этих исполнителей на конечный результат: ответственная сдача объекта инновации «под ключ» и участие в реализации товаров и услуг созданного объекта. Такая заинтересованная ориентация на конечный результат позволяет И&Имеханизм использовать как основу для построения замкнутых (с обратной связью по конечному результату) систем при реализации государственной научно-производственной политики. Эта ориентация на конечный результат представлена на рисунке 4.

Рис. 4. Замкнутая адаптивная система реализации инноваций 4. Необходимость эффективного применения И&И-механизма предопределила требование к его децентрализации и возможности применения в не© © В. Г. Колосов, © © ОСНОВЫ ИННОВАТИКИ СПбГТУ зависимых инновационно-инвестиционных центрах (узлах) инновационноинвестиционной сети. В случае успешной реализации и развития инновационноинвестиционной сети она должна стать экономической основой самоуправления.

5. В качестве основной принята социо - техническая стратегия развития И&И-механизма, когда в основе системы предусматривается постоянный творческий труд людей, определяющих поведение системы в целом. Главное движущее и доверительное начало в И&И-механизме принадлежит руководителям проектов (ученым-организаторам) с именем. Именно им полностью доверяется весь инновационно-инвестиционный процесс по конкретным проектам, они распоряжаются инвестициями, они же отвечают за конечный результат, успешность которого определяет благосостояние руководителей и их команд. В алгоритме работы И&И-механизма, представленном на рисунке 5, по этому укороченному пути реализации должны проходить все (или большинство) проводимые в И&И-центре проекты. В приведенном алгоритме предусматривается постоянное саморазвитие инфраструктуры механизма параллельно с реализацией инновационных проектов.

Рис 5. Алгоритм работы И&И - инфраструктуры © © В. Г. Колосов, © © ОСНОВЫ ИННОВАТИКИ СПбГТУ 6. Правительство государства, активизируя деятельность И&И-центров (И&И-сети), предоставляет для реорганизации или создания производств уже существующие помещения, оборудование, инфраструктуру, землю.

Сформированные таким образом новые производства при существенно малых капитальных вложениях будут эффективны и станут источниками реинвестиций для И&И-центра.

7. Государственная научно-производственная политика не должна опиpаться на постулированный (заданный) набор переносов (приоритетов) из науки в производство и из производства в науку. Необходимо организовать мост между наукой и производством, через который в нужное время будут осуществляться заранее неизвестные переносы, зависящие от непрогнозируемых условий. Роль этого моста должна выполнить инновационно-инвестиционная сеть, центры которой распределены по всей территории.

8. В качестве источников стартового оборотного капитала И&И-центра могут использоваться векселя, акции предприятий, основные фонды и др. Способствовать же быстрому росту дополнительных внебюджетных инвестиций должны поддержки государства и местных властей, гарантии и страхование вкладов в И&И-сеть и др.

© © В. Г. Колосов, © © ОСНОВЫ ИННОВАТИКИ СПбГТУ ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ИННОВАЦИОННОИНВЕСТИЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ На рис. 6 представлено взаимодействие четырех основных составляющих инновационно-инвестиционной структуры как элемента (узла) Сети, реализующей производство наукоемких инновационно-инвестиционных услуг.

Основной и определяющей успех составляющей инновационноинвестиционной деятельности при реализации проектов-заказов «под ключ» являются руководители проектов. Руководители проектов обеспечивают ответственную организацию полного инновационно-инвестиционного цикла. Руководитель проекта — системный организатор, владеющий знаниями в широком круге направлений научно-технического прогресса, умеющий руководить работой коллектива различных специалистов, имеющий опыт практической деятельности в реализации проектов. Опыт поиска талантливых руководителей проектов приводит к выводу, что один руководитель комплексных крупных проектов может быть найден среди 300-400 инженеров.

Рис. 6. Малочисленная инновационно - инвестиционная структура (элемент сети) Информационная подсистема (составляющая) инновационноинвестиционной структуры обслуживает руководителей проектов и их команды в части инновационных баз данных, позволяющих оперативно провести анализ освоенных мировых достижений (знаний, технологий, оборудования) и определить наилучшим образом подходящие для использования в данном проекте. Информационная обслуживающая подсистема является механизмом для оперативного © © В. Г. Колосов, © © ОСНОВЫ ИННОВАТИКИ СПбГТУ получения достоверных данных по заказу руководителя проекта. Такая задача может быть решена только социо -технической информационной подсистемой.

Инвестиционная подсистема (составляющая) инновационноинвестиционной структуры также является социо-технической системой, обслуживающей руководителей проектов и их команды в части проведения инвестиционного и лизингового сопровождения реализуемых проектов «под ключ». Задачей инвестиционной подсистемы являются финансовое (ресурсное) обеспечение проекта точно в срок. Именно эта подсистема позволяет работать с собственным оборотным капиталом в едином сквозном (безбумажном) цикле (компьютеризированный на основе единой локальной вычислительной сети цикл: инвестирование, разработка, создание объекта «под ключ», реинвестирование и т.д.).

Качество реализации проекта дополнительно повышается с помощью еще одной социо-технической подсистемы, обслуживающей руководителей проектов и их команды в части компьютеризированных инструментальных средств реализации проектов «под ключ». Подсистема содержит средства для маркетинга и захвата заказов-проектов, средства оперативной полиграфии, средства для автоматизированного проектирования и моделирования основных системных решений (САПР систем), средства управления проектом (project management), средства для обеспечения пуско-наладки и сертификации. Компьютеризированная подсистема, автоматизирующая процесс реализации проекта, сокращает сроки, повышает качество их выполнения и тем самым повышает уровень конкурентоспособности инновационно-инвестиционной структуры.

Более детализированному рассмотрению инновационно-инвестиционной структуры универсального назначения соответствует рис. 7.

Рис. 7. Состав инновационно - инвестиционной структуры универсального назначения © © В. Г. Колосов, © © ОСНОВЫ ИННОВАТИКИ СПбГТУ В составе инновационно-инвестиционной структуры универсального назначения представлены десять подразделений, функционально полно обслуживающих руководителей проектов, реализуемых «под ключ».

1. Подразделение управления структурой обеспечивает общесистемное управление директором инновационно-инвестиционной структуры; согласует и координирует мероприятия при реализации конкретных проектов; непрерывно и гармонично развивает все подразделения структуры. Основой для организации системы управления структурой является локальная вычислительная сеть, содержащая программное обеспечение для согласованной работы всего коллектива структуры и принятия коллективных решений.

2. Подразделение маркетинга обеспечивает анализ, формирование и получение заказов — проектов. Оно снабжено средствами демонстрации возможностей всей структуры: средства мультимедиа, терминал для выхода в локальную вычислительную сеть, средства телевизионной записи и демонстраций и др. В развитии перспективно оснащение подразделения средствами геоинформационных систем, средствами виртуальной реальности, средствами анализа и моделирования ресурсов и поведения территорий.

3. Подразделение ведения баз данных обеспечивает руководителей проектов и их команды в части формирования и ведения заказной базы данных для конкретного реализуемого проекта-заказа.

4. Подразделение управления проектами поддерживает и развивает программное обеспечение по управлению проектами, включая компьютеризированные: бизнес-планирование, оценку риска, составление сетевых графиков, ведение сетевых графиков, взаимодействие с контрагентами, поставщиками и т.д.

5. Подразделение поддержки САПР систем позволяет обслужить руководителей проектов на их автоматизированных рабочих местах средствами моделирования и оценки решений при многовариантном проектировании создаваемого объекта «под ключ» в части его компоновки и общесистемных решений.

6. Подразделение пуско-наладки и сертификации обеспечивает испытание отдельных решений, позволят на базе этих испытаний оценить общесистемные прогнозируемые результаты; позволяет руководителю проекта выбрать контрагентов по пусковым и наладочным работам и по сертификации создаваемой системы. Дополнительно обеспечивается обслуживание в части средств и систем внешней технической диагностики создаваемого объекта.

7. Подразделение подбора и подготовки кадров обеспечивает кадровое сопровождение (подготовку персонала) для создаваемых «под ключ» производств.

8. Подразделение финансово-инвестиционного обеспечения обслуживает руководителей проектов в части бухгалтерского, инвестиционного, лизингового сопровождения реализуемых проектов.

9. Подразделение организационно-хозяйственного обеспечения организует делопроизводство, архивацию, хозяйственное и материальное обслуживание.

10. Подразделение качества обеспечивает инновации по внедрению систем качества для собственного развития и для внешних заказчиков.

© © В. Г. Колосов, © © ОСНОВЫ ИННОВАТИКИ СПбГТУ ИННОВАЦИИ КАЧЕСТВА КАК ПЕРСПЕКТИВНАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ Сегодня во всем мире управление качеством является главным фактором, обеспечивающим преимущество на товарных рынках. Качество превратилось в новый источник роста национального богатства. В более выгодном положении окажутся те государства, которые смогут обеспечить не только наивысшую производительность общественного труда, но и высокое качество, новизну и конкурентоспособность товаров и услуг. Это прямой путь к процветанию экономики и достойному уровню жизни граждан.

Для того, чтобы вступить на этот путь, должна быть выработана политика государств, политика на предприятиях и в регионах, включающая организационные и экономические меры, подготовку необходимых кадров. Одним из государственных рычагов решения проблемы качества, весьма результативно используемых во многих странах мира, являются национальные премии качества.

В настоящее время вопросам управления качеством уделяется все большее внимание. Это вызвано тем, что качество продукции и услуг играет определяющую роль в общественном прогрессе. Без достижения должного уровня качества невозможно развитие науки, техники, производства.

Конкурсы на национальные Премии качества введены практически во всех развитых странах мира. Организацией конкурсов и отбором победителей занимаются национальные Комитеты (Советы) по премиям. Разработка критериев и другие виды методической деятельности, связанной с самооценкой и проведением внешних аудитов в организациях-претендентах, возложена на Институты (Секретариаты) по премиям, которые в своей работе опираются на сеть признанных экспертов в области управления качеством.

Инфраструктура, аккумулирующая лучшие опыты в области научнотехнических достижений, должна выступать для заказчика гарантом успешной реализации проекта в области качества и обеспечивать охват полного инновационного цикла: от изучения конъюнктуры соответствующего рынка до комплектной поставки оборудования, его системной интеграции, сдачи «под ключ» системы качества с подготовленным кадровым сопровождением и последующим сервисным обслуживанием.

Реализация такого функционально полного инновационного процесса требует высококачественного оснащения базовыми методическими и инструментальными средствами и наличия коллектива, возглавляемого лидером, что в целом определяет успех проекта.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 8 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.