WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 20 | 21 ||

3. Дайте обзор внешнего рынка капиталов для компаний в США, Японии, Германии.

4. Дайте обзор внутреннего рынка капиталов для компаний в США, Японии, Германии.

5. Сравните системы распределения капитала в США, Японии, Германии.

6. Раскройте содержание параметров различий между национальными культурами.

7. Раскройте содержание схемы концепции факторов стоимости компании.

8. Объясните принципы сегментации бизнеса и ранжирования СХЕ.

9. Рассмотрите содержание корпоративных стратегий объединения СХЕ.

10. Какие показатели используют для анализа результатов деятельности компаний 11. Раскройте содержание показателей ключевых компетенций по элементам цепочки стоимости: закупки, снабжение, основное производство, распределение, продажи и обслуживание, маркетинг.

12. Раскройте содержание схемы показателей функциональных областей менеджмента.

13. Раскройте содержание показателей функциональных областей менеджмента: нововведения, финансы, управление человеческими ресурсами, взаимодействие с властями.

14. Сформулируйте основные вопросы концепции управления разнообразием.

15. Раскройте содержание предпринимательства как экономической функции.

16. Рассмотрите элементы кадровой стратегии: построение организационных структур, политику оплаты труда, профессиональную подготовку, условия труда.

17. Раскройте содержание концепции преобразования организации.

18. Раскройте содержание и элементы каждого из этапов: осмысление, реструктуризация, оживление, обновление.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Концепции и подходы к менеджменту организаций формируются под влиянием изменений в глобальной и национальной экономике.

Совершенное общество видоизменяется под действием процессов дифференциации и интеграции. Компании и фирмы интегрированы в общество, развитие которого определяет условия и требования к менеджменту коммерческих структур. Российское общество приступило к преобразованиям позднее, чем европейские страны. Восприятие западного опыта развития определяется особенностями российского общества, сформированного в условиях централизации государственной власти. Потребуется время для того, чтобы отдельные ценности и стереотипы западного поведения проникли и утвердились на отечественной почве.

После второй мировой войны начался процесс глобализации мировой экономики. Идеологией глобализации выступает либерализм, а ТНК, крупные мегаполисы и офф-шорные зоны выступают активными сторонниками такого пути эволюционного развития на планете. Только суверенные государства пока в состоянии препятствовать разрушению границ национального экономического пространства.

В глобальной экономике первостепенную роль играют финансовые рынки, которые обслуживают циркуляцию движения капиталов. Они, выступая источниками финансирования для коммерческих систем, устанавливают требования к менеджменту. В США, Японии и Германии имеют место существенные отличия в системах обеспечения инвестирования, внутреннего и внешнего рынков капиталов. Кроме того, существуют отличия в национальных культурах этих стран. Эти факторы определяют различия в подходах к менеджменту коммерческих организаций этих стран. Вместе с тем усиление роли финансового капитала приводит к серьезным недостаткам существующей системы капитализма: снижению духовности, росту разрыва между бедными и богатыми, неустойчивости и др.

Экономики передовых стран в процессе эволюции последовательно изменялись от ресурсного типа к инвестиционному и инновационному.

В инновационной экономике доминирующее значение приобретает социальная составляющая развития и знания.

Процессы глобализации ужесточают конкуренцию между компаниями. Менеджмент компаний сосредотачивается на обеспечении и развитии конкурентных преимуществ. Стратегии компаний проистекают из характера конкуренции, а цепочки создания ценностей используют как инструмент достижения конкурентных преимуществ.

Рассмотренная концепция факторов стоимости компании позволяет выделить показатели деятельности, отражающие формирование стоимости для акционеров – основной критерий целесообразности бизнеса. В данной концепции управление компанией сосредоточено на характеристиках цепочки создания стоимости и функциональных областях управления. Распространению этой концепции способствовало, в первую очередь, усиление роли финансового капитала.

В концепции преобразования организаций бизнес рассматривается как организованное перепроектирование архитектуры корпорации, представленное отдельными сегментами изменений: осмыслением, реструктуризацией, оживлением и обновлением. Данная концепция менеджмента предполагает наличие набора взаимосвязанных компонентов изменений, активизация которых позволяет компаниям обретать новое качество. Распространению этой концепции способствует усиление роли человеческого фактора в эволюции общественных систем.

Библиографический список 1. Бауэр Р., Коллар Э., Тан В. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. М.: Инфра-М, 1995.

2. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. М.: Дело, 1999.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. СПб.: Изд. дом "Герда", 2002.

4. Гуияр Ф., Кеми Д. Преобразование организаций: Пер. с англ. М.:

Дело, 2000.

5. Радаев В. В. Экономическая социология. М.: Аспект-Пресс, 2000.

6. Райсс М. Границы безграничных предприятий: перспективы внедрения сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3.

7. Скотт М. Факторы стоимости. Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости: Пер. с англ. М.: ЗАО "ОлимпБизнес", 2000.

8. Справочное пособие / Авт. кол. Школы бизнеса. Ижевск:

Изд-во ИжГТУ, 1999.

9. Шим Дж., Сигел Дж. Основы коммерческого бюджетирования.

Пошаговое руководство: Пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001.

Оглавление Предисловие.......................................................................................... 1. Основы формирования организационных систем......................... 1.1. Виды организационно-правовых форм бизнеса................. 1.1.1. Коммерческие организации........................................ 1.1.2. Некоммерческие организации.................................... 1.2. Экономическая интеграция................................................... 1.2.1. Международная экономическая интеграция:

определение и признаки.............................................. 1.2.2. Типы и признаки международной интеграции....... 1.2.3. Вертикальная и горизонтальная интеграция предприятий................................................................. 1.3. Организационные структуры управления........................... 1.3.1. Понятие и принципы построения управленческих структур............................................ 1.3.2. Типы структур управления организациями............. 1.3.3. Виды бюрократических структур управления......... 1.3.4. Виды органических структур управления организациями............................................................. 1.3.5. Сравнительный анализ организационных структур.... 1.3.6. Тенденции эволюции организационных структур.... Контрольные вопросы........................................................................... 2. Основы планирования коммерческой организации....................... 2.1. Анализ безубыточности......................................................... 2.2. Состав, структура и взаимосвязь прогнозных бюджетов компании.............................................................. 2.3. Калькулирование затрат на продукт.................................... 2.4. Организация планирования в компании............................. Контрольные вопросы........................................................................... 3. Управление коммерческими организациями.................................. 3.1. Концепция факторов стоимости........................................... 3.1.1. Структурирование бизнеса......................................... 3.1.2. Три звена операционной деятельности..................... 3.1.3. Функциональные области менеджмента................... 3.2. Концепции и преобразования организаций........................ 3.2.1. Новое осмысление (рефрейминг)............................... 3.2.2. Реструктуризация......................................................... 3.2.3. Оживление.................................................................... 3.2.4. Обновление................................................................... Контрольные вопросы........................................................................... Заключение.............................................................................................. Библиографический список.................................................................. Учебное издание Сироткин Владислав Борисович Трофимова Наталья Николаевна ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ Учебное пособие Редактор А. М. Картухина Компьютерный набор и верстка Н. С. Степановой Сдано в набор 20.05.03. Подписано в печать 30.03.04. Формат 6084 1/16. Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 10,23. Усл. кр.-отт. 10,36. Уч.-изд. л. 10,5. Тираж 600 экз. Заказ № Редакционно-издательский отдел Отдел электронных публикаций и библиографии библиотеки Отдел оперативной полиграфии СПбГУАП 190000, Санкт-Петербург, ул. Б. Морская,

Pages:     | 1 |   ...   | 20 | 21 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.