WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 15 | 16 || 18 | 19 |   ...   | 27 |

В настоящее время из имеющихся в собственности 116 га обрабатывает только 40 га, из которых 11 га находится под многолетними травами и 29 га под пшеницей.

Для магазина покупает у 2–3 частников (ЛПХ) картофель и другие овощи (свеклу, морковь, капусту). В прошлом году закупал у 4–5 частных производителей мясо – около 400 кг. В этом году отказался из-за слишком больших затрат времени на получение сертификата СЭС в областном центре. У частного лица из г. Юрьевца закупает яблоки – около 500 кг. В магазине продает также свежую рыбу. Рыбу закупает у рыболовецкой артели (из другого района). В артели работает 3 человека. Более 1 000 кг рыбы в год реализуется через магазин. В зависимости от вида рыбы цена варьирует от 14 руб.

за плотву, 24–30 руб. за леща до 50–60 руб. за судака. Закупки продукции у частных лиц осуществляются по устной договоренности, без предварительной контрактации и предоплаты. Весь остальной ассортимент продовольственных товаров для магазина закупает на оптовой базе.

Для вывоза закупаемой продукции у предприятия есть легковой автомобиль «Москвич» с прицепом.

Сегодня у Ю.А. Садовского работают два продавца. Средняя заработная плата каждого – 5 000 руб. в месяц, но варьирует в зависимости от выручки: с каждых 100 руб. реализации продавец получает 2 руб. Продавцам предоставляется неоплачиваемый отпуск в 18 дней.

Магазин зарегистрирован как общество с ограниченной ответственностью. Сейчас перерегистрировался, так как открыл бар и торгует ликероводочной продукцией.

К магазину пристроен бар, где работают еще две работницы (бармены). Средний заработок, как и у продавцов магазина, – около 5000 руб. Но здесь уже с каждых 100 руб. реализации бармен получает 6 руб. 05 коп. Бар работает с 11.00 до 23.00.

Все сотрудницы магазина-бара – женщины в возрасте от 25 до 48 лет. В деревне – большой дефицит работоспособных кадров.

Очень много пьющих, неработающих по собственному желанию.

Пьющую сотрудницу Садовский увольняет сразу.

В муниципальном фонде Садовский брал кредит 100 тыс. руб.

для ведения ЛПХ – под 21%. Очевидно, что заем использован для расширения торгово-закупочной деятельности, но оформлен как для ведения ЛПХ – чтобы получить более низкую процентную ставку.

Заем уже выплачен. В рамках Национального проекта Садовский рассматривает возможность получения кредита в Россельхозбанке для приобретения небольшого грузового автомобиля, но кредит нужен на срок более 1 года.

Основными покупателями в магазине и клиентами бара являются местные деревенские жители и жители колонии вольного поселения. Наибольшая выручка – в период получения пенсий и зарплат, между этими периодами отпускают в долг, ведется книга покупок в долг.

Отношение жителей к его магазину неоднозначное. Многие жители не одобряют предпринимательство, не любят предпринимателей и не хотят на них работать.

В планы Ю.А. Садовского входит приобретение земли под гостиницу для приезжих, навещающих осужденных, и для работников колонии. Приблизительная стоимость инвестиций – 1,5 млн руб.

Говорит, можно купить двухквартирный дом, перевезти его, купить котельное оборудование для отопления, уютно оборудовать внутри, пристроить прачечную. Есть планы также сделать сауну. Уже поступают заказы, и есть поддержка со стороны работников колонии.

Предприятие Ю.А. Садовского создало 4 рабочих места в деревне, на нем заработная плата превышает не только среднюю по району в целом, но и среднюю по сельскому хозяйству района. Более того, Садовский формирует дополнительный доход еще 10– 11 сельским жителям, покупая у них продукцию. При реализации планов по строительству маленькой гостиницы были бы созданы новые рабочие места в удаленной сельской местности.

Сельский туризм, с. Решма Краткая справка о селе Решма. Село находится в 31 км от центра г. Кинешмы, имеется автобусное сообщение. Входит в Решемское сельское поселение. Численность населения – 1 219 человек.

Число домохозяйств – 452. Наличие КРС и другой живности: КРС – 139 голов, в том числе 96 голов коров, свиньи – 95, птица – 3 200, овцы – 41, козы – 36. Общая земельная площадь под усадьбами домохозяйств – 175 га. На территории имеются 4 сельскохозяйственных предприятия: ООО «Свобода» (4 занятых, направление деятельности – растениеводство и животноводство, общая площадь земли – 326 га, вся земля находится в аренде у граждан), ООО «СХК Решма» (10 занятых, направление деятельности – молочное животноводство, общая площадь земли – 4 554 га, вся земля в аренде у муниципалитета), ООО «Сатор» – банкрот (занятых нет, направление деятельности – животноводство-овцеводство, 700 га, находилось в аренде у граждан), ФГУП «СХП Волга» (23 занятых, направление деятельности – овощеводство закрытого грунта, общая площадь земли – 168 га, земля в государственной собственности). Из учреждений есть школа, специальная школа (интернат), детский сад, больница, поликлиника, отделение связи, аптека, дом культуры, библиотека, два магазина, 5 частных ларьков, лесничество, сберкасса, эксплуатационно-технический узел связи (ЭТУС).

Т.С. Грехова, бывший предприниматель г. Кинешма, в 2003 г.

перешла работать в некоммерческую организацию «Фонд поддержки и развития культуры и туризма “Тихая гавань”». В настоящее время является руководителем Фонда. Фонд учрежден частными предпринимателями города и администрацией г. Кинешма.

Изучив опыт регионов по зеленому туризму, Т.С. Грехова решила, что надо и у себя развивать сельский туризм. Начала с того, что проехала по близлежащим к Кинешме деревням. Но в большинстве своем дома находились в ужасном состоянии, не пригодном для размещения туристов. Хотелось найти целую деревню в приличном состоянии с перспективой использования местной рабочей силы и расширения туристической деятельности на одном месте. Выбор пал на деревню Решма.

После выбора населенного пункта встал вопрос о выборе домов для размещения туристов. Было принято решение использовать дома местных учителей и пожилых женщин, хотя дома последних находились в плохом состоянии.

Администрация района не помогала в этой деятельности.

Очень важным было на этой стадии работы провести разъяснительную работу среди населения – эта деятельность представлялась как новый и почетный способ заработать. Грехова самостоятельно вела эту работу среди населения Решмы, сняла несколько домиков и квартир: двухэтажный дом с 4 квартирами и 4 отдельно стоящих дома.

Не имея собственной системы дистрибуции туристических услуг, Грехова пользовалась услугами московских турфирм. По ее словам, в Москве путевка продавалась по 1 000 руб. в день. Фонд реализовывал путевки московским фирмам по 100 руб. в день на человека.

Фонд предоставляет следующие услуги туристам:

• услуги, входящие в стоимость путевки (проживание в деревенском доме – 50 руб. в день и 50 руб. – стирка, транспортные и другие расходы);

• дополнительные услуги:

- питание в соседнем летнем детском лагере с использованием местной мясо-молочной продукции (если у владельца жилья нет своей коровы, то договариваются с другими местными жителями о поставке мяса и молока); также возможно домашнее питание по договоренности с хозяевами дома;

- аренда лодки (130 руб. в час.) и рыбацких принадлежностей (у местных жителей по договорной цене);

- наем человека для организации ловли рыбы или провожающего в лес за грибами и ягодами (стоимость 1 похода составляла 50 руб.);

- услуги бани (500 руб. в час);

- поставка овощей, зелени, ягод, грибов от местного населения.

В первый сезон деревню Решма посетило 30–40 человек. Туристы приезжали в среднем на 7–10 дней, был предусмотрен и тур выходного дня, которым воспользовались некоторые семьи. Была также одна семья, которая приезжала на 20 дней. Проект просуществовал только один сезон – с начала мая до конца августа.

Проблема, с которой столкнулась Т.С. Грехова, – это неготовность жителей села к предпринимательским отношениям. И дело тут не только в неспособности обслуживать клиента, но и в превалирующей нацеленности только на краткосрочную выгоду. Через год многие бывшие клиенты Фонда самостоятельно выходили на жителей, минуя услуги Фонда. Сказывается неприязнь к любым посредническим структурам, непонимание их функций в обеспечении устойчивости клиентуры, развитии бизнеса и т.д. Существовала и проблема с транспортом. На первых порах приходилось много раз заказывать местный транспорт для перевозок из Кинешмы и в Кинешму, например, для встречи туристов (хотя были туристы, приезжающие на собственных автомобилях) или для контроля за прохождением проекта.

По мнению Греховой, много туристов приезжают в Ивановскую область самостоятельно, без посредников. У руководителя Фонда есть новые идеи по развитию сельского туризма – на примете вариант заброшенного пансионата на берегу Волги с инфраструктурой или другое полуразрушенное здание, но требующее подведения инфраструктуры. Стоимость вложений оценивается приблизительно в 1 млн руб. Но можно начать с небольшого гостевого дома, средняя стоимость которого 100 тыс. руб.

Фонд также развивал другую программу – автобусные экскурсии для детей к лесничему. Там осуществляется знакомство с лошадьми, лесными зверями, лесничий рассказывает о лесе, природе, сельской жизни. Однако из-за отсутствия постоянного заработка лесничий вынужден был сменить работу.

Информационная поддержка Фонда недостаточна. Он не представлен на сайте города, в Интернете. Интернет в Кинешме есть, но связь неустойчивая. Фонд не сотрудничает с районным управлением сельского хозяйства и районной администрацией.

Один сезон работы Фонда в деревне Рашме дал заработок 11 жителям села, а также дополнительные источники дохода тем, кто зарабатывал на продаже продукции из своего огорода, оказывал дополнительные услуги приезжающим туристам. Только на оплате жилья владелец каждого гостевого дома получил около 9 тыс. руб.

за сезон. Если сам сдающий помещение будет оказывать услуги по приготовлению пищи, организации отдыха туристов (рыбалка и походы в лес), то эта сумма будет еще выше.

Покажем на примере, сколько может получить средний житель, работая через Фонд (на данных 2003 г.). При постоянной заполняемости туристами в течение лета сумма дохода от сданной комнаты домика будет составлять около 9 тыс. руб. (90 дней на руб. – два человека по 50 руб. в день, хотя сегодня цена может быть выше). При наличии бани и минимальной загруженности 4 дня в неделю по 1 ч в день доход за сезон составит 24 тыс. руб. (500 руб. в час * 4 дня * 12 недель). Если житель будет сдавать лодку (4 ч в неделю, 130 руб. в час), то за сезон получит 6 240 руб. Но это если житель не организует рыбалку, которая будет оплачиваться дополнительно. Заметим, что баня, арендная плата как источники дохода не требуют большого физического напряжения и больше могут расцениваться рентой от организации сельского туризма. Однако житель может проявить и собственную активность и получать деньги за организа цию прогулок за грибами и ягодами в лес, продажу продукции со своего приусадебного участка. Предположим, в лес будут ходить 3 раза в неделю, таким образом, общая сумма за то, чтобы сходить в лес за ягодами или грибами с туристами, за сезон будет приносить 1 800 руб. (50 руб. * 3 * 12 недель). Общий доход только по выделенным нами направлениям может составить 41 040 руб. за сезон, или 13 680 руб. в месяц. Калькуляция осуществлялась с предположением о занятости только в летний сезон. Но и зимой можно организовать отдых – катание на лыжах, санях, рыбалка, баня и т.д. Конечно, если данная деятельность становится семейной, то улучшится качество предоставления услуг из-за специализации (кто-то готовит, кто-то организует рыбалку), расширится ассортимент услуг, и семейное дело превратится в бизнес.

Таким образом, сельский туризм при его институционализации и поддержке со стороны местной администрации может стать важным основным или дополнительным источником дохода сельского жителя.

3.6.3. Case studies альтернативной занятости в сельской местности Костромской областиМакарьевский район: общая характеристика Макарьев расположен в южной части области, в низовье реки Унжи. От Костромы его отделяют 190 км. По преданию, город был основан преподобным Макарием Желтоводским и Унженским, который поставил здесь в 1439 г. свой скит. Со временем на его месте вырос один из крупнейших в крае монастырей, пользовавшийся особым покровительством царской династии Романовых. В 1778 г.

Макарьев получил статус уездного города, основой для создания которого послужили подмонастырские слободы, села и деревни.

Унженские леса были богаты корабельным лесом (сосна и лиственница), поэтому и привлекли в 1703 г. внимание Петра I. Благодаря высокому качеству унженской древесины в 1831 г. здесь началась Материалы по Костромской области подготовлены на основе данных, предоставленных преподавателем Костромского государственного университета, к.э.н.

Л.А. Хомутовой.

государственная заготовка корабельного леса. Город стал одним из основных лесных рынков на Волге. На ежегодную майскую лесную ярмарку в Макарьев съезжались лесопромышленники со всей Унжи, а покупатели – со всего Поволжья, из Москвы, с Оки и других мест.

Обороты Макарьевской ярмарки были крупными, лес отправляли по Унже, которая была судоходной. Особенностью Макарьева было то, что 4/5 всего городского населения составляли промышленники. Работали в городе несколько небольших заводов: два кожевенных, один свечной, один мыльный, табачная и спичечная фабрики, водочный и винокуренный заводы, 4 кирпичных завода. Основное население города составляли портные, сапожники, печники, столяры, плотники, кузнецы, жестянщики и другие ремесленники. Особенно был развит в Макарьеве такой промысел, как катание валенок. Жители Макарьева и Макарьевского уезда на зиму отправлялись на промысел. Каталей называли пимокатами или жгонами и легко узнавали по особому жгонскому языку. Макарьев – один из самых живописных исторических городов области. Его главной достопримечательностью является великолепный архитектурный ансамбль Макарьево-Унженского монастыря XVII–XIX вв. Основная часть исторической застройки относится к XIX – началу XX в.

Pages:     | 1 |   ...   | 15 | 16 || 18 | 19 |   ...   | 27 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.