WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 12 |

Следующая проверка уровня запасов проводится 30.03, уровень запасов на момент проверки J1ф = 40 – 310 = 10 шт., что меньше порогового уровня, следовательно, делаем заказ, который будет доставлен 5.05. Уровень запасов до поставки J2 = – 52 = 0 шт., уровень запасов после поставки J3 = 0 + 40 = 40 шт. Далее проверка будет осуществлена 15.04, уровень запасов на момент проверки J1ф = 40 – – 210 = 20 шт., уровень запасов до поставки J2 = 20 – 52 = 10 шт., а после поставки J3 = 10 + 40 = 50 шт. и так далее. Все расчеты по моделированию второго случая поведения системы с фиксированным размером заказа при периодической проверке фактического уровня запаса приведены в следующей таблице и на рис. 8.

R/2) Пороговый P = B + Sd(L + уровень запаса Пороговый Уровень Момент уровень запасов на Момент Уровень запасов Уровень запасов Месяц проверки запаса P = B + момент поставки до поставки после поставки запасов + Sd(L + R/2) проверки 15.01 55 17.01 49 1 58,30.01 50 2.02 42 15.02 30 17.02 22 2 30.02 10 2.03 4 15.03 5 20.03 0 3 67,30.03 10 5.04 0 15.04 20 20.04 10 4 30.04 30 5.05 20 15.05 40 20.05 30 5 30.05 50 5.06 40 J 90 50 50 50 45 40 40 30 30 20 10 10 5 0 0 --t Рис. 8. График изменения запасов при функционировании системы с фиксированным размером заказа при периодической проверке фактического уровня запаса (случая, когда "продажи потеряны") 2.3.5. Система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня Данная система ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления. Чтобы предотвратить дефицит содержащихся на складе запасов, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня (точки заказа). Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную периодичность оформления заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (постоянный контроль за уровнем запасов).

Отличительной особенностью системы с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня является то, что заказы делятся на две категории:

1. Плановые заказы производятся через заданные интервалы времени и определяются по следующей формуле:

g = M - Jф.

2. Дополнительные (внеплановые) заказы осуществляют в момент достижения порогового уровня и определяют по следующей формуле g = M - P. Необходимость дополнительных заказов может появиться только при отклонении темпов потребления от запланированных.

Пороговый уровень запаса рассчитывается: P = B + SdL.

Максимальный желательный уровень запасов: M = B + Sd (L + R).

Данная система обычно применяется не для всех материалов, а только для наиболее важных, ценных материалов, дефицит которых недопустим, кроме того, она используется при высокой степени неопределенности спроса. Для ее работы должна иметься возможность заказывать партии, различные по величине.

Итак, при работе системы с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня заказы делаются периодически, но одновременно постоянно контролируется уровень запасов. Если уровень запасов достигает порогового, то делается дополнительный заказ.

Основным преимуществом рассматриваемой системы является наиболее надежная защита от дефицита за счет организации дополнительных (внеплановых) заказов. А основными недостатками данной системы является ведение постоянного контроля наличия запасов на складе и необходимость делать заказ на незначительное количество товара.

Пример. Проведем моделирование системы с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня по следующим данным. Размер запасов на начало рассматриваемого периода – 100 шт. Среднесуточный сбыт: первый месяц – 3 шт./день, второй – 4 шт./день, третий – 3, четвертый – 2 и пятый – 2 шт./день. Время доставки товаров: первый и второй месяц – 2 дня, третий, четвертый и пятый месяц – 5 дней. Размер страхового запаса – 30 шт. Интервал времени между проверками 15 дней. Допущения те же, что и в предыдущих примерах.

Сначала рассчитаем максимально желательный и пороговый уровень запаса в первом месяце М = B + Sd(L + R) = 30 + 3(2 + 15) = 81 шт. P = B + SdL = 30 + 32 = = 36 шт. Первый плановый заказ необходимо сделать 15.01, размер запаса на момент заказа J1ф = 100 – 315 = 55 шт. Размер заказа g = M – Jф = 81 – 55 = 26 шт. Заказанный товар будет поставлен через 17.01. Уровень запасов до поставки J2 = 55 – 32 = 49 шт., уровень запасов после поставки J3 = 49 + 26 = 75 шт.

Следующий плановый заказ будем делать 30.01, размер запаса на момент заказа J1ф = 75 – 313 = 36 шт. Размер заказа g = 81 – 36 = 45 шт. Заказанный товар будет поставлен 02.02, уровень запасов до поставки J2 = 36 – 42 = 28 шт., уровень запасов после поставки J3 = 28 + 45 = 73 шт.

Максимально желательный уровень запаса во втором месяце М = 30 + 4(2 + + 15) = 98 шт., пороговый уровень запаса P = 30 + 42 = 38 шт. Следующий плановый заказ необходимо делать 15.02, размер запаса на момент заказа J1ф = 73 – – 413 = 21 шт., что меньше порогового уровня, т.е. в промежутке между 02.02 и 15.02 должен был быть внеплановый дополнительный заказ товаров. Определим момент времени дополнительно заказа, т.е. время, когда запасы достигнут порогового уровня: P = J3 – Sdt 38 = 73 – 4t t = 10,75.02. Размер дополнительного заказа g = M – Р = 98 – 38 = 60 шт. Момент поставки – 10,75.02. Уровень запасов до поставки (J2 = 38 – 42 = 30 шт.), уровень запасов после поставки (J3 = 30 + 60 = 90 шт.).

Далее необходимо делать плановый заказ 15.02, размер запаса на момент заказа J1ф = 90 – 42,25 = 81 шт., размер заказа g = M – Jф = 98 – 81 = 17 шт. Заказанный товар будет поставлен 17.02. Уровень запасов до поставки (J2 = 81 – 42 = = 73 шт.), уровень запасов после поставки (J3 = 73 + 17 = 90 шт.). Следующий плановый заказ будем делать 30.02, размер запаса на момент заказа J1ф = 90 – 413 = = 38 шт. Размер заказа g = 98 – 38 = 60 шт. Заказанный товар будет поставлен через время L, т.е. 02.03. Уровень запасов до поставки J2 = 38 – 32 = 32 шт., уровень запасов после поставки J3 = 32 + 60 = 92 шт. и так далее. Все расчеты по моделированию поведения системы с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня приведены в следующей таблице и на рис. 9.

Максимально желательный Уровень Уровень Уровень уровень Момент запасов на Момент запасов Месяц запасов до запаса заказа момент поставки после поставки M = B + заказа поставки + Sd(L + R) 15.01 55 26 17.01 49 1 81 30.01 36 45 2.02 28 10,75.02 38 60 12,75.02 30 2 98 38 15.03 81 17 17.03 73 30.02 38 60 2.03 32 15.03 53 37 20.03 38 3 90 30.03 45 45 5.04 35 15.04 60 10 20.04 50 4 70 30.04 40 30 5.05 30 15.05 40 30 20.05 30 5 70 30.05 40 30 5.06 30 J 90 75 73 60 60 60 40 40 38 38 30 30 t Рис. 9. График изменения запасов при функционировании системы с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня ф заказа запаса Размер уровень Пороговый P = B + SdL g = M – J ( Р ) 2.3.6. Система с двумя уровнями при непрерывной проверке фактического уровня запаса (с пороговым уровнем запаса) При работе данной системы осуществляется непрерывный контроль над уровнем запасов. Решение заказать партию принимается при достижении порогового запаса ( P = B + SdL ). Размер заказываемой партии принимается равным разности между максимально желательным уровнем запаса ( M = B + Sd (L + R) ) и пороговым уровнем g = M - P = (B + Sd (L + R)) - (B + SdL) = SdR.

В связи с изменением интенсивности потребления в рассматриваемой системе меняется интервал времени между заказами R и, кроме того, если постоянно пересчитывать максимально желательный и пороговый уровень запаса меняется и размер заказа.

Преимуществом рассматриваемой системы является надежная защита от дефицита за счет организации постоянного контроля над уровнем запасов, а последнее, в свою очередь можно назвать ее недостатком.

Пример. Проведем моделирование системы с двумя уровнями при непрерывной проверке фактического уровня запаса по следующим данным. Размер запасов на начало рассматриваемого периода – 100 шт. Среднесуточный сбыт: первый месяц – 3 шт./день, второй – 4 шт./день, третий – 3, четвертый – 2 и пятый – 2 шт./день. Время доставки товаров: первый и второй месяц – 2 дня, третий, четвертый и пятый месяц – 5 дней. Размер страхового запаса – 30 шт. Допущения те же, что и в предыдущих примерах.

Сначала рассчитаем пороговый уровень запаса в первом месяце (P = B + + SdL = 30 + 32 = 36 шт.). Далее определим момент заказа, т.е. время, когда запасы достигнут порогового уровня: P = Jн – Sdt 36 = 100 – 3t t = 21.33.01. С начала анализируемого периода прошло 21,33 дня (R = 21.33). Максимально желательный запас М = B + Sd(L + R) = 30 + 3(2 + 21,33) = 100 шт. Размер заказа g = M – Р = = 100 – 36 = 64 шт. По условию задачи время доставки товаров в первый месяц – 2 дня, следовательно, момент поставки – 23,33.01. Уровень запасов до поставки (J2 = 36 – 32 = 30 шт.), т.е. он равен страховому размеру запаса, уровень запасов после поставки (J3 = 30 + 64 = 94 шт.).

Определим следующий момент заказа, при этом учтем, что во втором месяце меняется среднесуточное потребление. На начало второго месяца размер запасов составит 94 – 36,67 = 74 шт. Пороговый уровень запаса во втором месяце (P = B + + SdL = 30 + 42 = 38 шт.). Момент заказа: P = Jн – Sdt 38 = 74 – 4t t = 9.02.

С момента последнего заказа прошло 8,67 + 9 = 17,67 дня (R = 17,67). Максимально желательный запас М = 30 + 3(2 + 17,67) = 108,68 шт. Размер заказа g = 108,68 – – 38 = 70,68 шт. Момент поставки – 11.02. Уровень запасов на момент заказа J1 = 38, уровень запасов до поставки J2 = 38 – 42 = 30, уровень запасов после поставки J3 = 30 + 70,68 = 100,68.

Определим следующий момент заказа во втором месяце: P = Jн – Sdt 38 = = 100,68 – 4t t = 15,67 11.02 + 15,67 дней = 26,67.02, момент поставки – 28,67.02. С момента последнего заказа прошло 15,67 + 2 = 17,67 дня (R = 17,67). Максимально желательный запас М = 30 + 3(2 + 17,67) = 108,68 шт. Размер заказа g = 108,68 – 38 = 70,68 шт. уровень запасов до поставки J2 = 38 – 42 = 30, уровень запасов после поставки J3 = 30 + 70,68 = 100,68 и так далее. Все расчеты по моделированию поведения системы с двумя уровнями при непрерывной проверке фактического уровня запаса приведены в следующей таблице и на рис. 10.

21,33.1 36 21,33 1 36 64 23,33.01 30 9.02 17,67 108,68 38 70,68 11.02 30 100,2 26,67.17,67 108,2 38 70,68 28,67.02 30 100,16,79.3 45 20,12 105,3 45 60,36 21,79.03 30 90,12,87.4 40 26,075 92,4 40 52,15 17,87.04 30 82,8,945.0 13,945.5 40 26,075 92,5 40 52,15 5 30 82,6 40 5,02.06 26,075 92,15 40 52,15 10,02.06 30 82,R dL ф о после заказа заказа запаса запаса Месяц между Размер момент запасов запасов уровень уровень Момент Момент Уровень Уровень Уровень поставки Интервал запасов на Пороговый P = B +SdL до поставки последними g = M – J ( Р ) желательный M = B +S ( J 100,68 100,95,95 90,82,15 82,15 82,75 65,40 40 38 30 30 30 30 30 30 t Рис. 10. График изменения запасов при функционировании системы с двумя уровнями при непрерывной проверке фактического уровня запаса (с пороговым уровнем запаса) 2.4. ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ Рассмотренные в предыдущем параграфе системы управления запасами (с фиксированным размером заказов, с фиксированным интервалом времени между заказами, с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня и др.) проектируются с целью непрерывного обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Каждая из них только в определенной степени оптимально реагирует на различные возмущающие воздействия, в качестве которых могут выступать:

– изменение интенсивности потребления в ту или другую сторону;

– задержка или ускорение поставки;

– поставка незапланированного объема заказа;

– ошибки учета фактического запаса, ведущие к неправильному определению размера заказа.

Довольно часто имеют место многообразные сочетания возмущающих воздействий, отклоняющих систему управления запасами от нормального функционирования. В табл. 3 в левом столбце приведены возмущающие воздействия, приводящие систему в состояние дефицита материальных запасов, а в правом столбце – возмущающие воздействия, приводящие к затовариванию (возможному дефициту складских площадей). Правый и левый столбцы отражают ситуацию крайне неблагоприятного суммарного воздействия на систему. Более вероятно разнообразное сочетание воздействий, наименованных в правом и левом столбце. Эта вероятность зависит от конкретных условий функционирования системы управления запасами.

3. Возмущающие воздействия в системе управления запасами Возмущающие воздействия, Возмущающие воздействия, приводящие к дефициту запасов приводящие к затовариванию Увеличение потребления Сокращение потребления Задержка поставки Ускоренная поставка Неполная поставка или поставка не в Поставка завышенного объема нужном ассортименте Занижение размера заказа Завышение размера заказа В рассмотренных ранее системах управления запасами, несмотря на ориентацию их на стабильные условия функционирования, предусмотрена возможность сглаживания сбоев поставки и потребления. Однако одни системы лучше реагируют на одни возмущающие воздействия, а другие – на другие. Таким образом, рассмотренные системы управления запасами применимы лишь к весьма ограниченному спектру условий функционирования и взаимодействия поставщиков и потребителей.

Повышение эффективности использования систем управления запасами в логистической системе организации приводит к необходимости выбора оптимальной системы управления запасами. Для осуществления выбора целесообразно использовать следующую методику:

1. Подготовка исходных данных для проектирования логистической системы управления запасами на основе экспертного опроса специалистов организаций – поставщиков и организаций – потребителей. На данном этапе собираются по каждой закупаемой позиции следующие данные: габаритные характеристики товара, необходимое количество, цена, принятый и желательный интервал времени между заказами, время поставки, возможная задержка поставки, принятый, желательный для поставщика (потребителя) и максимальный размер заказа 2. Расчет оптимального размера заказа для всех комплектующих 3. Сопоставление по всем комплектующим оптимального размера заказа с принятой и желательной партиями поставки.

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 12 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.