WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 12 |

Kоб i Зi 1 Зi K об З K об З i0 i1 i0 id K об = -.

стр З З З i i 1 Совокупное влияние факторов скорости товарооборота и структуры товарных запасов на среднюю скорость товарного обращения выглядит следующим образом:

IKоб = IKобi IстрЗ или d Kоб = d Kоб + d Kоб.

стрЗ Kобi В рамках анализа также целесообразно определить влияние на динамику товарооборота различных факторов, для чего можно использовать следующие факторные модели:

n ТО = ЗобщKоб или ТО = Kобi или, проведя моделирование, i З i n n n ТО = Kобi = i З Зобщd Kобi = Зобщd Kобi.

Зi Зi i i i Для оценки влияния факторов на результативный показатель (товарооборот) можно использовать различные методы факторного анализа, такие как цепные подстановки, индексный метод, метод абсолютных разниц и т.п.

Пример. На основании данных по каждому товару об объеме товарооборота и средних остатках запасов за два месяца необходимо:

1) рассчитать среднюю скорость товарооборота по каждому месяцу и оценить влияние различных факторов на ее изменение, т.е. узнать во сколько раз и на сколько оборотов изменилась средняя скорость товарооборота в целом и за счет изменения структуры запасов и оборачиваемости отдельных видов запасов;

2) оценить влияние на объем товарооборота различных факторов (изменения общей суммы запасов, структуры запасов и оборачиваемости отдельных видов запасов).

При расчетах обозначим «0» – первый месяц (базисный период) и «1» – второй месяц (отчетный период).

Объем Средние Вид товарооборота, остатки запасов, тыс. р. Коэффициент оборачиваемости, Структура запасов ТО/ ТО//= раз Kобi0 З iпродукции тыс. р.

0 1 0 1 0 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 А 5000 21000 1000 3000 5,0 7,0 0,10 0,25 6000 Б 20000 13500 2000 1500 10,0 9,0 0,20 0,13 24000 В 175000 187500 7000 7500 25,0 25,0 0,70 0,63 210000 итого(сред) 200000 222000 10000 12000 20,0 18,5 1 1 240000 1. Рассчитаем среднюю скорость товарооборота по месяцам:

n n ТО З K об i i i n i i K об = = = d K об, n n Зi i i З З i i i i 200000 Kоб0 = = 20 ; Kоб0 = =18,5.

10000 Индекс средней скорости товарооборота:

18,5 222 000 200 I = = = 0,925.

Kоб 20 12 000 10 Таким образом, средняя скорость товарного обращения изменилась в 0,925 раз, т.е. уменьшилась на 7,5 % или на 1,(18,5 – 20) оборота Индекс оборачиваемости фиксированного (постоянного) состава 222 000 217 500 18,IKобi = = = 1,0207.

12000 12000 18,Таким образом, средняя скорость товарного обращения счет изменения оборачиваемости отдельных товаров (собственно скорости обращения) увеличилась в 1,0207 раз, т.е. на 2,07 % или на 0,375 (18,5 – 18,125) оборота.

Индекс структурных сдвигов:

217500 200000 18,IстрЗ = = = 0,9063.

12000 10000 Таким образом, средняя скорость товарного обращения за счет изменения структуры запасов изменилась в 0,9063 раза, т.е. уменьшилась на 9,37 % или на 1,875 (18,125 – 20) оборота.

Проверку правильности расчетов можно сделать следующим образом:

0,925 = 1,02070,9063 или –1,5 = 0,375 – 1,875.

2. Определим общее изменение товарооборота и оценим влияние на него различных факторов.

dТО = ТО1 – ТО0 = 222 000 – 200 000 = 22 000 тыс. р., т.е. за анализируемый период товарооборот увеличился на 000 тыс. р. или в 1,11 раза (на 11 %).

Проведем факторный анализ изменения товарооборота по модели ТО = ЗобщKоб, используя метод абсолютных разниц.

dTOЗобщ = dЗобщKоб0 = 2000 20 = 40000 тыс. р., т.е. за счет увеличения общего объема запасов на 2000 тыс. р., товарооборот увеличился на 40 000 тыс. р. или на 20 %.

dTOKоб = Зобщ1d Kоб = 12000(-1,5) = -18000 млн. р., т.е. за счет уменьшения средней оборачиваемости запасов на 1,оборота, товарооборот уменьшился на 18000 тыс. р. или 7,5 % Проверка: 22 000 = 40 000 – 18 000 или 1,1 = 1,20,n Проведем факторный анализ по модели ТО = Kобi, используя метод цепных подстановок.

i З i n n dTOЗi = Kобi0 - iiЗ З Kобi0 = 217500 - 200000 = 17500 тыс. р., т.е. за счет изменения остатков отдельных запасов, i i товарооборот увеличился на 17 500 тыс. р.

n n dTOKобi = Kобi1 - iiЗ З Kобi0 = 222 000 - 217 500 = 4500 тыс. р., т.е. за счет изменения оборачиваемости i i отдельных запасов, товарооборот увеличился на 4500 тыс. р.

Проверка: 22 000 = 17 500 + 4500.

n В заключение проведем факторный анализ динамики товарооборота по модели ТО = Зобщ Kобi, используя метод d Зi i цепных подстановок. Для этого необходимо рассчитать ряд промежуточных показателей:

n ТО = Зобщ1 Зi 0Kобi0 = 240 000 тыс. р. – товарооборот отчетного периода при структуре и оборачиваемости запасов d i базисного n n ТО = Зобщ1 Зi1Kоб = Kоб = 217 500 тыс. р. – товарооборот отчетного периода при оборачиваемости id З i0 ii i запасов базисного dTOЗобщ = ТО - ТО0 = 240000 - 200000 = 40000, т.е. за счет увеличения общего объема запасов на 2000 тыс. р., товарооборот увеличился на 40 000 тыс. р.

dTOdi = ТО - ТО = 217500 - 240000 = -22500, т.е. за счет изменения структуры запасов товарооборот уменьшился на 22500 тыс. р.

dTOKобi = ТО1 - ТО = 222000 - 217500 = 4500, т.е. за счет изменения оборачиваемости отдельных запасов, товарооборот увеличился на 4500 тыс. р.

Проверка: dTO = dTOЗобщ + dTOdi + dTOKобi 22 000 = 40 000 – 22 500 + 4500.

Индексный анализ среднего времени оборота товаров характеризует как общее изменение этого показателя за исследуемый период, так и влияние на него отдельных факторов (времени оборота отдельных товаров и структурных сдвигов в товарообороте), что может быть записано в виде следующей мультипликативной индексной модели:

miВ 1 Вi1 miIВ = = = IBi Iстр, mi В Вi0 0 miгде IВ – индекс среднего времени обращения товаров, характеризующий общее изменение обобщающего показателя;

miВiIBi = – индекс времени оборота при неизменной структуре товарооборота, показывающий влияние изменения mi Вi0 miВi0 miвремени оборота каждого из анализируемых товаров на изменение среднего времени; Iстр = – индекс mi Вi0 0 miструктурных сдвигов в товарообороте при неизменном времени оборота, характеризующий влияние структуры товарооборота на изменение анализируемого показателя.

1.7. АВС-АНАЛИЗ В УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ Управление запасами затрагивает большое количество различных объектов: широкий ассортимент товарных запасов, разнообразные грузы и т.д. При этом предприниматель получает не равноценные результаты от этих объектов.

Нерационально уделять объектам, играющим незначительную роль в деятельности предприятия, то же внимание, что и объектам первостепенной важности – принцип Парето 20/80: лишь пятая часть (20 %) от всего количества объектов, с которыми приходится иметь дело, дает примерно 80 % результатов этого дела. Вклад остальных 80 % объектов составляет только 20 % общего результата.

Например, в торговле 20 % наименований товаров дает, как правило, 80 % прибыли предприятия, остальные 80 % наименований товара – лишь необходимое дополнение, обязательный ассортимент. Однако у правила 80/20 есть и модификация: 80/20/30 – 20 % объектов приносят 80 % результата, половина которого теряется из-за 30 % наименее выгодных объектов.

Обычно согласно принципу Парето множество управляемых объектов делят на две неодинаковые части. Широко применяемый метод АВС предлагает более глубокое разделение – на три части. При этом предварительно все управляемые объекты необходимо оценить по степени вклада в результат деятельности.

АВС-анализ используют с целью сокращения величины запасов, количества перемещений на складе, общего увеличения выручки, прибыли на предприятии и т.п. Применяя метод АВС, следует сосредоточиться на наиболее значимых объектах с точки зрения обозначенной цели.

Порядок проведения анализа АВС.

1. Формирование цели анализа.

2. Идентификация объектов управления, анализируемых методом АВС.

3. Выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления.

4. Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку.

5. Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака.

6. Разделение совокупности объектов управления на три группы: А, В и С.

7. Построение кривой АВС. При этом по оси Х откладывают объекты управления в порядке убывания значимости их вклада в конечный результат, выраженные в процентах к общему количеству объектов. По оси Y отмечают вклад каждого объекта в конечный результат, исчисленный нарастающим итогом, также выраженный в процентах.

В качестве признака, на основе которого осуществляется классификация запасов, могут выступать: объем использования (потребления) номенклатурных позиций в натуральном или стоимостном выражении, цена единицы номенклатурной позиции, количество заказов на номенклатурную позицию, прибыль, доступность ресурсов для ее производства, длительность производственного цикла, требования к хранению номенклатурной позиции (к температурному режиму, влажности и проч.), риск воровства, срок хранения, издержки вследствие отсутствия номенклатурной позиции на складе в требуемый момент времени и т.п.

Все запасы после их группировки в порядке убывания значения классификационного признака делят на 3 группы: А, В, С.

А – немногочисленные, но важные материалы, которые обычно требуют больших вложений денежных средств. Их постоянно контролируют, проводят частую оценку прогноза, точно определяют издержки, связанные с закупкой, доставкой и хранением, а также размер и момент заказа.

В – относительно второстепенные материалы, требующие меньшего внимания, чем А. Здесь осуществляется обычный контроль и сбор информации о запасах, который должен позволить своевременно обнаружить основные изменения в использовании запасов.

С – обычно недорогие, второстепенные материалы, составляют значительную часть в номенклатуре, на них приходится наименьшая часть вложений в запасы. Точные оптимизационные расчеты размера и момента заказа с товарами данной группы не выполняются. Пополнение запасов регистрируется, но текущий учет уровня запасов не ведется. Проверка наличных запасов проводится лишь периодически.

Основное правило для изделий группы С: они должны быть в наличии (запасов изделий класса C может быть больше, чем нужно, но не должно быть меньше, чем необходимо), так как обидно получить срыв исполнения плана сбыта из-за нехватки дешевых номенклатурных позиций, хранение запасов которых не влечет за собой сколько-нибудь существенный рост издержек хранения и потребности в оборотных средствах. Для изделий данной группы характерны большие размеры партий заказов и большой страховой запас, так как крупные партии не влекут за собой существенных затрат, но позволяют экономить на подготовительных издержках. Хранение этих запасов должно осуществляться на территориях, немедленно доступных для персонала, использующего эти номенклатурные позиции в производственном процессе. Это упрощает процедуру отпуска запасов в производство и устраняет лишнюю бюрократическую бумажную работу.

В табл. 1 обобщены материалы из различных источников, отражающие процентные соотношения групп А, В и С в общей совокупности запасов. Так, если прокомментировать первую строку таблицы: в большинстве торговых фирм примерно 75 % стоимости запасов охватывает около 10 % ассортиментных позиций (подмножество А), 20 % стоимости – соответственно 25 % позиций ассортимента (подмножество В) и 5 % стоимости – 65 % ассортимента (подмножество С). После отнесения каждой номенклатурной позиции к группе А, В или С применяются свои правила управления запасами.

1. Процентные отношения групп А, В и С [4, 10] Группа А Группа В Группа С Источник Гаджинский А.М 10 75 25 20 65 Бауэрсокс Д.Д., Клосс Д.Дж. 20 80 30 15 50 Сергеев В.И. 10...15 75...80 20...25 15...20 60...70 5...Аникин Б.А. 15...20 80 30 10...15 >50 5...Итак, в результате АВС-анализа происходит перераспределение средств на управление, что дает снижение затрат на управление и одновременно повышает его эффективность.

1.8. ОСНОВНЫЕ РЕШЕНИЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ Основной задачей управления запасами является инвестирование средств в запасы таким образом, чтобы достичь стратегических целей бизнеса. В условиях рыночной экономики менеджеры служб снабжения и сбыта предприятия, сотрудники плановой и финансовой служб, руководство предприятия должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов – управлению процессами снабжения и сбыта, запасами. Они должны своевременно предупреждать о появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства и реализации продукции, выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации.

Учитывая потенциальное значение запасов, исследование системы управления запасами должно включать следующие вопросы:

- какой уровень запасов необходимо иметь на каждом предприятии для обеспечения требуемого уровня обслуживания потребителя;

- в чем состоит компромисс между уровнем обслуживания потребителя и уровнем запасов на предприятии;

- какие объемы запасов должны быть созданы на каждой стадии логистического и производственного процесса;

- каков оптимальный объем заказываемой партии товаров;

- как (с какой периодичностью) необходимо контролировать уровень запасов;

- когда необходимо делать очередной заказ на поставку партии товаров;

- у какого поставщика целесообразно разместить заказ;

- как и где следует размещать страховые запасы;

- должны ли товары отгружаться непосредственно с предприятия;

- как меняются затраты на содержание запасов в зависимости от изменения числа складов;

- каково значение компромисса между выбранным способом транспортировки и запасами и др.

В следующих разделах можно будет найти ответы на большинство этих вопросов.

Контрольные вопросы и задачи 1. Назовите причины создания запасов на предприятиях.

2. Объясните, чем определяется поведение товарооборачиваемости на различных предприятиях.

3. Назовите основные признаки классификации запасов.

4. Назовите основные задачи анализа запасов.

5. Назовите основные показатели статистики товарных запасов.

6. Назовите основные методы учета товарных запасов 7. Объясните, в чем заключается АВС-анализ.

Задача Имеются следующие данные об остатках товарных запасов магазина, тыс. р.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 12 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.