WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 11 |

Планомерность технологического процесса – работа его по графику, т. е. ежедневное выполнение на каждом рабочем месте производственного задания, полная загрузка рабочего места, своевременная подготовка его к работе в предстоящую смену, правильное чередование объемов работ.

Объединение технологических процессов по характеру выполняемых работ определяет создание производственных подразделений предприятия: цех, участок, отделение, бригада. Совокупность производственных подразделений предприятия определяет производственную структуру предприятия.

Производственная структура предприятия включает:

– основное производство;

– вспомогательное производство;

– обслуживающее производство.

Каждое из этих производств включает соответствующие производственные подразделения – цеха, а каждый цех – отдельные участки, участок – отдельные рабочие места (рис. 1.2.).

1. 4. Типы производственных систем Все производственные системы различны. В их основе лежат два типа производства: первый – дискретное (прерывное) производство, второй – непрерывное производство (поток).

В дискретном производстве работа осуществляется по «заказам».

Предприятие производит специализированную продукцию по индивидуальной спецификации каждого потребителя.

В непрерывном производстве основой является «поток». Предприятие производит однородную продукцию для массового сбыта и распределения.

Промежуточное положение занимает производство партий изделий (серии).

Тип производства – это совокупность основных признаков, определяющих построение основного производственного процесса.

Производственные процессы Вспомогательные Обслуживающий Основные процессы процессы процесс Заготовительный Производство Транспортировка процесс инструментов и материалов продукции приспособлений Обрабатывающий процесс Ремонт оборудования Хранение материалов, Сборочный процесс продукции (складские операции) Производство энергии Испытания Рисунок 1. 2 – Структура производственных процессов Основные признаки построения основного производственного процесса:

объем производства; трудоемкость продукции; регулярность выпуска одинаковой продукции. В соответствии с этими признаками различают три типа производства: массовый; серийный; единичный (индивидуальный).

1. Массовое производство – это большой объем продукции, небольшая номенклатура. Рабочие специализируются на выполнении лишь одной операции. Используется специальное высокопроизводительное оборудование, инструменты, прогрессивные технологические процессы и передовые методы организации труда. (автомобили, телевизоры, подшипники).

2. Серийный тип производства – изготовление изделий ограниченной или периодически повторяющейся номенклатуры, рабочие места специализированы на выполнении двух или нескольких закреплённых за ними ритмично повторяющихся операций. Серийное производство бывает трех видов: крупносерийное; среднесерийное; мелкосерийное.

Крупносерийное производство по всем признакам приближается к массовому производству.

Мелкосерийное – к индивидуальному.

Серийное производство – целесообразно и экономически оправдывает себя, применяется в станкостроении, приборостроении, авиастроении и др.

отраслях промышленности.

3. Индивидуальный тип производства характеризуется изготовлением разнообразной продукции в небольших количествах, производство которой либо совсем не повторяется в течение года, либо повторяется очень редко. Это универсальное производство, в котором используется универсальное оборудование, труд высококвалифицированных рабочих-универсалов. Уровень механизации здесь ниже, чем в других производствах, часто производится переналадка оборудования, недостаточна степень его использования, возможности специализации ограничены.

Экономичность такого производства значительно ниже. Этот тип производства оправдывает себя только в том случае, если есть потребность в определенном виде продукции и она определяется единицами. Применяется при изготовлении сложных изделий: суда, прокатные станы, мощные турбины, опытное производство и т. д.

Применение определенного типа производства оказывает влияние на все сферы деятельности предприятия. Каждому типу производства присущи свои методы организации производства.

Тип производства предприятия определяется типом производства основных, ведущих цехов: сборочных; механических; заготовительных.

Массовое производство В сборочных цехах – конвейерная поточная сборка изделий;

В механических – крупносерийные технологические процессы с применением поточных линий;

В заготовительных – изготовление литых, штампованных заготовок.

Рабочие места специализируются на выполнении одной повторяющейся операции.

Загрузка рабочего места должна быть равна фонду рабочего времени одного рабочего, т. е. должно соблюдаться условие:

B х t = F, (1.1) где B – объем выпуска по данной деталеоперации на определенный отрезок времени.

t – продолжительность операции, мин.

F – фонд времени работы оборудование, мин.

Серийное производство Сборочный цех – непрерывная поточная сборка изделий на линиях, стендах.

Механический цех – предметно технологический принцип производственного процесса.

Таблица 1. 1 – Сравнительная характеристика разных типов производства Единичное Основные факторы Массовое производство Серийное производство производство 1. Номенклатура Небольшая Ограниченная Широкая изделий 2. Повторяемость Непрерывная Периодическая Нерегулярная изготовления 3. Принцип организации Предметный или Предметно- Технологитехнологический технологический ческий производственных цехов 4. Характер Специальное Специализированное Универсальное применяемого (автоматическое и оборудования полуавтоматическое) 5. Характер загрузки Постоянный Ритмично Разноперарабочих мест (однооперационный) повторяющийся ционный По группам По ходу Смешанное 6. Расположение однотипных производственного (предметно-замкнутые оборудования станков процесса участки) 7. Специализация специалистыУзкая у операторов Более широкая кадров универсалы Заготовительный цех – предметно – технологический принцип организации производственного процесса.

Рабочие места – специализированы на выполнении двух или нескольких закрепленных за ними ритмично повторяющихся операций.

Этот тип производства применяется в опытном производстве, в производстве тяжелых машин специального назначения.

Тема 2. Организационный процесс на предприятии 2.1. Содержание организационного процесса на предприятии Слово «организация» вошло в употребление с разными значениями.

Слово «Организация» может употребляться в следующих значениях:

- упорядочение, налаживание, устройство;

- совокупность явлений, в которой свойства этих явлений проявляются как функция сохранения и развития этой совокупности;

- добровольное объединение или союз людей;

- государственное или частное, кооперативное, акционерное, коллективное учреждение.

«Организовать» – значит спланировать, определить те функции и действия, которые необходимы для выполнения той или иной работы, а так же объединить эти функции и действия в рамках группы, сектора, отдела, подразделения.

Мы исходим из того, что термин «организация» рассматривается с позиции «организовать», т. е. выполнять функции и действия определенного процесса, а именно: процесса обеспечения выпуска продукции на предприятии и его производственной деятельности.

Три фактора: предметы труда, средства труда и сам труд в их взаимодействии и преобразовании составляют сущность любого производственного процесса. Однако наличие этих трех составляющих недостаточно для осуществления процесса производства. Необходимо вмешательство специалиста, сознательно организующего их взаимодействие для осуществления производственного процесса. Эту функцию и призван выполнять организатор производства, или производственный менеджер.

Основная его задача заключается в том, чтобы найти и осуществить наилучшую систему взаимодействия всех этих трех факторов производственного процесса.

Промышленное предприятие представляет собой комплексный объект организации его деятельности. Осуществление взаимодействия трех факторов производственного процесса на предприятии, рациональное соединение их в пространстве и во времени представляет собой организационный процесс, осуществляемый на предприятии.

Организационный процесс на предприятии можно представить как комплекс работ, выполняемых в следующих направлениях:

I – организация производственного процесса выпуска продукции;

II – организация труда;

III – организация обслуживания производственного процесса (инфраструктура предприятия);

IV – организация управления производством;

V – организация информационного обеспечения.

Взаимосвязь этих направлений представлена на рис. 2.1.

Т руд Производственный процесс Организация (информация) Инфраструктура Управление предприятия Рисунок 2. 1. – Направления организационного процесса промышленного предприятия Содержание элементов организационного процесса на предприятии показано на рисунке 2.2.

В целом модель организации деятельности предприятия можно представить схемой (рисунок 2.3).

2.2. Построение организационной системы предприятия Системный подход к организации производственного процесса дает возможность представить ее, как сложную систему, состоящую из комплекса взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем, осуществляющих взаимоотношения на основе получаемой и передаваемой информации.

В рамках каждого из представленных направлений организационной деятельности предприятия, в соответствии с определенностью целей и содержанием организационных работ, позволяет объединить их в функциональные подсистемы, в качестве которых могут быть названы следующие:

1) Подсистема организации производственного процесса выпуска продукции, которая в свою очередь включает следующие подсистемы:

а) организация процесса подготовки производства продукции;

б) формы и методы, используемые в производственном процессе изготовления продукции;

в) основные нормативы, используемые при организации производственного процесса.

2) Подсистема организации инфраструктуры предприятия включает следующие подсистемы:

а) организация процесса ремонтного обслуживания;

б) организация процесса энергетического обеспечения;

в) организация процесса обеспечения инфраструктуры;

г) организация процесса технического контроля качества продукции.

Модель организации деятельности предприятия Т еоретические Практические проблемы организации производства проблемы организации производства Организационные Организация структуры подготовки Законы, производственных производства закономерности и систем принципы организации производства Организация Организационные основных производственных плановые расчеты процессов Методы организации производства Организация Нормативная база вспомогательных и организации обслуживающих производства процессов Организация Распределение технического ресурсов в контроля качества производственной системе Организация оперативного планирования Методы обеспечения производства надежности производственных систем Организация труда работающ их Организация Совершенствование управления организации производства предприятием Рисунок 2.2 – Модель организации деятельности предприятия 3) Подсистема организации трудовых ресурсов включает следующие подсистемы:

а) организация трудового процесса на рабочем месте;

б) организация оплаты и стимулирования труда;

в) организация обеспечения кадрами предприятия.

4) Подсистема организации управления производственным процессом включает следующие подсистемы:

а) организационные формы управления;

б) структурное и функциональное управление.

5) Подсистема информационного обеспечения организации производственного процесса:

а) классификация используемой информации;

б) получение и переработка информации;

в) информационное обеспечение (доставка информации).

6) Подсистема показателей оценки эффективности использования организационного потенциала предприятия, включает следующие подсистемы:

а) система оценки организационного потенциала предприятия;

б) методы определения коэффициента достижения целей;

в) методы определения коэффициентов организационной деятельности.

Как видно, каждая функциональная подсистема в свою очередь состоит из отдельных подсистем, и поэтому в целом «Организационная система предприятия» является кибернетической системой, т. е. имеет объект и субъект управления. Все подсистемы связаны между собой каналами связи (входвыход). Поэтому при построении «Организационной системы предприятия» необходимо основываться на кибернетических законах и положениях построения системы.

Построение организационной системы предприятия осуществляется в три этапа:

I. Определение характера выполняемых организационных работ.

II. Распределение работ между отдельными подразделениями.

III. Классификация позиций организационных работ и построение на этой основе структуры или схемы организационной системы предприятия.

Первый этап – определение характера выполняемых организационных работ.

Для этого необходимо провести анализ организационной деятельности на предприятии:

а) составить комплекс организационных работ и разбить их на те, которые должны осуществляться соответствующими подразделениями предприятия для прохождения производственного процесса выпуска продукции;

б) определить вид решения, которое должно приниматься при выборе форм и методов осуществления каждой организационной работы;

в) определение форм взаимодействия и влияния каждого подразделения в организации хода производственного процесса.

Таблица 2.1 – Определение адресности и характера выполнения работ Наименование Связь подразделений подразделений Вид решения для Наименование выполнения предприятия организационных Для какого Из какого организационных для работ подразделения подразделения работ выполнения работ Второй этап – распределение работ между отдельными подразделениями.

Этот этап включает в себя выполнение следующих работ:

составление перечня организационных работ по каждому подразделению в отдельности;

используемые методы и формы для выполнения организационных работ;

составление схемы взаимосвязи подразделений в организационном процессе.

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 11 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.