WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |

7) стойкость - это свойство системы выполнять свои функции при выходе параметров внешних условий системы за определенные ограничения.

Представляется целесообразным обратить внимание на различие последних трех понятий.

В рассмотренных выше классификациях систем, предложенных различными авторами, нами выделена экономическая система (ЭС) – любая организация. Она обладает свойствами многих видов систем, поэтому может быть к ним отнесена и в общем виде представлена следующим образом: ЭС = МС (АС) + БС + СС + ДС (ВС) + КС + УС + ЦС + ОС цель Рассмотрев сущность понятия системы, свойства, признаки, виды и классификации систем, предложенные различными авторами, выделив в этой классификации экономическую систему, мы определили виды экономических систем в общей структуре. Поскольку ЭС обладает признаками и свойствами многих видов систем, ей найдено место в разных классификациях, каждая из которых может оказаться полезной при выборе методов моделирования ЭС. Это позволило нам доказать, что организация является экономической системой, развивающейся в соответствии с поставленной целью.

На основании вышесказанного дадим определение организации с позиции объекта управления. Организация - это целеориентированное развитие отдельной составной части уровня иерархии ЭС с учетом развития других составных частей данной системы и влияния внешней среды. Причем, отдельные подсистемы являются также материальными (МС), которые можно представить в виде абстрактных (АС), большими (БС), сложными (СС), динамическими (ДС), вероятностными (ВС), кибернетическими (КС), управляемыми (УС), целостными (ЦС), органичными (ОС), обладающими определенной открытостью, самостоятельностью и некоторыми возможностями к саморегулированию - устойчивому функционированию и развитию. Для исследования организаций пригодны методы исследования, используемые для этих классов систем.

Таким образом, используя системный подход как способ мышления по отноше- нию к организации и управлению, дадим схематичное представление моде- ли организации как открытой системы на рисунке 3.

x1 yВнутренняя среда Внешняя Внешняя x2 организации yсреда среда … … S(t) xn ym Рисунок 3 - Структурное представление модели организации В графическом представлении организации n различных входов системы, которые описываются величинами x1,x2,…,xn – получаемая из внешней среды, информация, капитал, человеческие ресурсы, материалы ; m различных выходов, характеризуемых величинами y1,y2,…,ym – продукция и (или) услуги; S(t) - функция организации, которая зависит от времени.

4 Классификация организационных структур, их достоинства и недостатки Под организационной структурой управления понимаются количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимную связь. Организационная структура управления должна отражать цели и задачи организации, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним.

Согласно классической теории организации процесс создания организационной структуры должен разворачиваться «сверху вниз» и включает последовательность действий из следующих основных шагов:

1) деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации;

2) осуществление соотношения полномочий различных должностей;

3) определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и передача их исполнениея конкретным лицам.

Организационные структуры существуют иерархического, органического и партисипативного типов.

4.1 Характеристика бюрократических организационных структур управления К иерархическому типу организационных структур относят линейную, функциональную, линейно-функциональную, линейно-штабную и девизиональную структуры управления организациями.

4.1.1 Линейные структуры Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы (рисунок 4). Разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, широты номенклатуры продукции и т.д.

Руководитель линейный руководитель (ЛР) 1 ЛР ЛР 3 ЛР 4 ЛР 5 исполнители и с п о л н и т е л и Рисунок 4 – Схема линейной структуры управления Преимущества:

- личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности его подразделения;

- быстрая реакция на прямые приказания;

- единство распорядительства и ответственности;

- установление системы взаимных связей между руководителем и подчиненным.

Недостатки:

- невозможность использования в крупных масштабах управления организациями, т.к. это приведет к резкому увеличению количества ступеней управления и перегрузке менеджеров верхнего уровня;

- повышенная зависимость выполняемой работы от личных и деловых качеств руководителей высшего звена;

- высокие требования к руководителю, который должен иметь разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности;

- отсутствие звеньев по подготовке управленческих решений;

- несогласованность в решении вопросов между подразделениями.

Применяется на небольших предприятиях или как фрагмент в композиции крупной структуры.

4.1.2 Функциональные структуры Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, поскольку вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций, этим занимаются высококвалифицированные специалисты. Функциональная структура управления представлена на рисунке 5.

Руководитель функциональный ФР 2 ФР руководитель (ФР) и с п о л н и т е л и Рисунок 5 – Схема функциональной структуры управления Преимущества:

- возможность использования в работе опытных специалистов;

- подготовка компетентных управленческих решений;

- снижение потребности в специалистах широкого профиля;

- освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специфических вопросов.

Недостатки:

- чрезмерная централизации;

- переплетение функциональных зависимостей;

- усложнение взаимосвязей;

- множественная подчиненность, т.е. нарушение принципа единона-чалия.

Применяется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства.

4.1.3 Линейно-функциональные структуры Линейно-функциональная структура управления обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления осуществляют общее руководство и координацию, а функциональные консультируют, разрабатывают конкретные вопросы.

Преимущества:

- эффективны при решении типичных задач и функций;

- разделение деятельности линейных и функциональных звеньев при усилении координации их функционирования в процессе управления.

Недостатки:

- мало учитывают постоянно меняющиеся внутренние и внешние условия деятельности;

- опасность нерационального распределения информационных потоков;

- опасность разобщенности функциональных звеньев и увеличение работы по координации их деятельности;

- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы.

Применяется для построения любой организации среднего размера.

4.1.4 Линейно-штабные структуры Штаб является консультационной структурой, находящейся при руководителе. По такому принципу построено Правительство РФ, где штабами являются Министерства. Особенность данной структуры управления, представленной на рисунке 6, состоит в выделении всех или большинства функциональных звеньев в собственный штаб руководства.

Штаб Руководитель руководителя организации Штаб руково- Руководитель Руководитель Штаб руководителя подраз- подразделения подразделения дителя подразделения 2 1 2 деления Подразделе- Подразделение 1 ние Рисунок 6 – Схема линейно-штабной структуры управления Преимущества:

- более фундаментальная подготовка управленческих решений;

- освобождение линейных менеджеров от вспомогательных функций в процессе управления;

- возможность привлечения консультантов и экспертов в определенных областях.

Недостатки:

- при увеличении объема функциональной деятельности и при расширении масштабов управления штабы могут перерасти в параллельную структуру и, тем самым, возникает опасность потери необходимых связей функционального и линейного блоков в системе управления;

- отсутствие горизонтальных связей между штабами;

- недостаточно четкая ответственность, так как готовящие решение не участвуют в его реализации;

- большинство решений должен принимать один человек – высший руководитель;

- медленное принятие решений.

4.1.5 Дивизиональные структуры Потребность в применении дивизиональной структуры (рисунок 7), возникла в связи с увеличением размеров предприятий, диверсификации их деятельности, усложнением технологических процессов.

Совет директоров ФР 1 ФР 2 ФР 3 ФР президент президент президент подразделения А подразделения Б подразделения В управляющий ЛР ФР исполнители исполнители Рисунок 7 – Схема дивизиональной структуры управления Преимущества:

- более тесная связь производства с потребностями, ускоренная реакция на изменение во внешней среде;

- большая самостоятельность производственных подразделений в осуществлении оперативной деятельности.

Недостатки:

- рост иерархичности, что требует дополнительных расходов на осуществление контроля;

- дублирование функций управления на различных уровнях, что приводит к росту затрат на содержание аппарата управления.

4.2 Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления К органическому типу организационных структур относят проектную и матричную структуры управления организациями.

4.2.1 Проектные структуры Проектная структура управления организацией, представленная на рисунке 8, нацелена на решение конкретных (временных) задач. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных специалистов для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и затрат. Когда проект заверщен, команда распускается.

Группы собираются только на время выполнения проекта.

Руководитель ФР 1 ФР 2 ФР 3 ФР руководитель группа проекта по проекту РП 1 РП исполнители исполнители Рисунок 8 – Схема проектной структуры управления Преимущества:

- группа по проекту концентрирует все усилия на решении единственной задачи;

- учитывает влияние внешней среды.

Поскольку данная структура является временной, то возможны конфликты и неправильный подбор кадров.

4.2.2 Матричные структуры Матричная структура управления, представленная на рисунке 9, предполагает наличие нескольких групп проекта. Структура управления основана на принципе двойного подчинения.

Руководитель ФР 1 ФР 2 ФР (главный бухгалтер) (главный конструктор) (главный техно- лог) руководитель бухгалтерия А конструкторское технический проекта А бюро А отдел А руководитель бухгалтерия Б конструкторское технический проекта Б бюро Б отдел Б Рисунок 9 – Схема матричной структуры управления Преимущества:

- лучшая ориентация на проектные цели и спрос;

- позволяет достичь определенной гибкости за счет более эффективного использования кадров организации;

- дает большую возможность координации работ, что достигается за счет создания должности руководителя проекта;

- улучшение контроля за отдельными задачами проекта;

- относительная автономность проектных групп, способствующая развитию у работников навыков в области проведения хозяйственных операций, принятия решений;

- время реакции на нужды проекта и желание заказчиков сокращается.

Недостатки:

- создание отношений двойного подчинения исполнителей, т.е. опасность появления противоречивых ситуаций;

- сложность организации;

- неприспособленность к неблагоприятным экономическим условиям;

- возможность возникновения конфликтов между менеджерами функциональных звеньев и управляющими проектами.

Приемлема для крупных транснациональных корпораций.

4.2.3 Бригадные (командные) структуры Бригадные организационные структуры управления основаны на групповой форме организации труда. Бригады формируется на основе следующих принципов:

- автономная работа команды;

- предоставление прав самостоятельного принятия решения;

- замена жестких правил на гибкие связи.

Бригаду возглавляет освобожденный руководитель, характер деятельности которого определяется концепцией групповой формы: взаимопомощь, ориентация на запросы потребителей, активное сотрудничество в решении проблем.

4.3 Характеристика партисипативных структур управления В условиях коммуникационных сетей, совершенствования технологии производства возрастает роль более активного использования личностного потенциала сотрудников организации, в связи с чем может быть использована структура партисипативного управления, концепцию которой не связывают только с процессом мотивации, а считают дальнейшим этапом модернизации организационных структур управления организациями.

Структура партисипативного управления может быть реализована по следующим направлениям:

- предоставление работникам права самостоятельно принимать решения относительно осуществления своей деятельности (например, определения режима работы);

- привлечение работников к процессу принятия решения;

- предоставление работникам права формировать рабочие группы из тех членов организации, с которыми они хотели бы работать вместе и др.

В современных условиях хозяйствования определяющей тенденцией в управлении предприятиями становится применение как традиционных, линейнофункциональных и других структур, так и современных форм, предусматривающих переход от централизованного руководства к децентрализованным системам управления.

Как показывает практика, на предприятиях Оренбургской области преобладают линейно-функциональные структуры управления (например, организационные структуры Управления федерального казначейства Министерства финансов Российской Федерации по Оренбургской области, ОАО завода «Инвертор», ОАО «Оренбургский станкозавод», представленные в приложениях Б, В, Г).

5 Структура и организация работы на примере органов Федерального казначейства Российской Федерации Объектом управления в любой системе выступает некая организационная структура, которая должна строиться на каких–либо принципах. Эти вопросы относятся к теории менеджмента. Бюджетное устройство России и вопросы управления бюджетной системой государства в связи с этим должны рассматриваться с точки зрения теории менеджмента.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.