WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 16 |

Тест «Восприятие индивидом группы» 3 группа – получившие меньше или равное половине выборов, полученных участниками 1 группы (5, 4, 3, 2, 1).

Восприятие индивидом группы представляет собой 4 группа – не получившие ни одного выбора (изолифон, на котором протекает межличностное восприятие.

рованные).

Предлагаемая методика позволяет выявить три возможных Далее можно определить уровень благополучия «типа» восприятия индивидом группы, где в качестве покавзаимоотношений (УБВ) и индекс изоляции (ИИ), предлозателя типа восприятия выступает роль группы в деятельноженный Я.Л. Коломинским в качестве диагностических пости воспринимающего.

казателей межличностной структуры коллектива. Индекс Первый тип восприятия индивидом группы называют «индивидуалистическим» (И), когда индивид относится нейтрально к группе, уклоняясь от совместных форм дея- в) остальные слабее подготовлены, чем я.

тельности и ограничивая контакты в общении. Второй тип 5. Мне кажется, что я способен на многое, когда:

восприятия индивидом группы называют «прагматическим» а) я уверен, что получу помощь и поддержку со сто(П), когда индивид оценивает группу с точки зрения полез- роны других;

ности и отдает предпочтение контактам лишь с наиболее б) уверен, что мои усилия будут как-то вознаграждекомпетентными источниками информации и способными ны и отмечены;

оказать помощь. Третий тип восприятия индивидом группы в) предоставляется возможность проявить себя в поназывают «коллективистическим» (К) индивид восприни- лезном и важном деле.

мает группу как самостоятельную ценность, при этом на- 6. Мне нравится группа, в которой:

блюдается заинтересованность в успехах каждого члена а) каждый заинтересован в улучшении результатов группы и стремление внести свои вклад в жизнедеятель- всех;

ность группы. б) каждый занят своим делом и не мешает другим;

По каждому пункту надо выбрать только одну аль- в) каждый откликается на помощь и совет, если окатернативу, наиболее точно выражающую вашу точку зре- зывается в этом необходимость.

ния. 7. Я не удовлетворен преподавателями, которые:

а) создают дух соперничества;

1 Лучшими партнерами в группе я считаю тех, кто б) не занимаются увлеченно своей наукой;

а) знает больше, чем я; в) создают условия напряжения и жесткого контроля.

б) все вопросы стремится решать сообща; 8. Я больше удовлетворен жизнью, если:

в) не отвлекает внимание преподавателя во время за- а) занимаюсь научной работой или узнаю что-то нонятий. вое;

2. Лучшими преподавателями являются те, которые б) общаюсь и отдыхаю;

а) имеют индивидуальный подход к обучающимся; в) нужен кому-то и полезен.

б) создают условия для помощи со стороны других; 9. Основная роль учебного заведения должна заклюв) создают атмосферу поиска и коллективного обсу- чаться:

ждения проблем. а) в воспитании гражданина и гармонично развитой 3. Я рад, когда мои друзья: личности;

а) знают больше, чем я, и могут мне помочь; б) в подготовке человека к самостоятельной жизни и б) умеют самостоятельно, не мешая друг другу, до- деятельности;

биваться успехов; в) в подготовке к общению и совместной деятельнов) помогают другим, когда в них нуждаются. сти человека.

4. Больше всего мне нравится, когда в группе: 10. Если в группе возникает проблема, то я:

а) не надо никому помогать и есть у кого поучиться; а) предпочитаю не вмешиваться;

б) каждый сам по себе уникален и не вмешивается в б) предпочитаю сам во всем разобраться, не полагадела других; ясь на других;

в) стремлюсь внести свой вклад в общее решение Ключ для обработки результатов методики проблемы. «Тип восприятия индивидом группы» 11. Я бы лучше учился, если бы преподаватели:

а) подходили ко мне индивидуально; И П К И П К б) создавали условия для оказания помощи;

1в 1б 1а 8а 8в 8б в) создавали условия для успеха, условия свободы 2а 2в 2б 9б 9а 9в выбора.

12. Я испытываю плохое состояние, когда:

3б 3в 3а 106 10в 10а а) не добиваюсь успеха в намеченном деле;

46 4а 4в 11а 11в 11б б) чувствую, что не нужен человеку, для меня очень 56 5в 5а 12а 12б 12в уважаемому или любимому;

в) тебе в трудную минуту не помогают те, на кого 6б 6а 6в 13в 13б 13а надеялся больше всего.

7б 7а 7в 14б 14а 14в 13. Больше всего я ценю:

а) успех, в котором есть доля участия моих друзей или родных;

б) общий успех близких и дорогих мне людей, в коТЕМА V. Лидерство в организации тором есть и моя заслуга;

в) свой собственный личный успех.

Цели раздела:

14. Я предпочитаю работать:

• рассмотреть сущность и классические исслеа) вместе с товарищами;

дования лидерства;

б) самостоятельно;

• указать особенности формального и нефорв) с ведущими в данной области преподавателями и мального лидерства;

специалистами.

• дать представление о природе власти в организации;

Обработка результатов • описать стили работы руководителей;

• раскрыть механизм участия в управлении.

Каждому выбранному ответу приписывается 1 балл.

Баллы, набранные по всем пунктам опросника, суммируютОбраз лидера сравним с паровозом, прокладываюся для каждого типа восприятия отдельно с учетом предлощим собственный путь. Исследователи проблем определяют женного ключа. Результат записывается в виде формулы:

его по-разному, но все сходятся в двух вопросах:

п1И + п2П + п3К, где и, п1, п2, п3 - количество набранных • важность самой темы лидерства;

баллов соответственно «индивидуалистическому» типу • значение влияния в лидерстве.

восприятия, «прагматическому» и «коллективистскому».

Понятие власти неразрывно связано с возможностью Ключ для обработки результатов представлен ниже.

влиять на происходящие процессы в организации. Понятия Комментарии к 5.«влияние» и «власть» не тождественны. Власть определяет- ся статусом лица, которое обеспечивает влияние на посто- Власть и полномочия янной основе. Статус, в свою очередь, может быть как фор- Классические исследования лидерства начались с мальным, так и не формальным, что задает определенный обращения к использованию власти и полномочий (анализ стиль руководства. С другой стороны, стиль руководства работы Н. Макиавелли «Князь»).

задается формой и методами осуществления властных пол- В специальной литературе обычно выделяют три номочий. подхода к исследованию феномена лидерства: теория личПроблема участия в управлении возникает в ситуа- ностных черт; поведенческий подход к исследованию лиции невозможности осуществления принципа единонача- дерства; ситуационные теории лидерства.

лия, тенденции к демократизации управления и возрастаю- Черты характера (теория личностных черт).

щей способности персонала к самоорганизации. Теория личностных черт или качеств (именуемая Наиболее эффективный механизм участия в управле- также теорией «великих людей») доминировала в 1940-х гг.

нии обеспечивается через идентификацию работников с ор- Она исходит из представления, что все успешные руководиганизацией. тели обладают неким универсальным набором личностных В результате процесса идентификации работник качеств, отличающих их от других людей (А. Файоль, М.

принимает ее цели, рассматривает индивидуальные задачи Фоллет, О. Тид).

через призму общих задач и проявляет готовность добро- Стили поведения (поведенческий подход).

вольно, самостоятельно и без принуждений предпринимать Поведенческий (бихевиористский) подход связан с действия, направленные на достижение интересов целей ор- разработками представителей школы человеческих отношеганизации. ний. Согласно исходному тезису этой концепции, эффек тивность лидерства обусловлена манерой поведения лидера, 5.1. Классические исследования лидерства что и составляет содержание понятия «стиль» (К. Левин, Д.

Мак-Грегор, Р. Лайкерт, Р. Блейк, Дж. Моутон).

Ситуация (ситуативные теории).

Власть Черты Ситуативный подход связан с использованием сии полномочия характера туационной методологии. Он основывается на принципиЛидерство альном отказе от поиска единственно верного стиля лидер ства и рассмотрении совокупности условий, в которых проСтили Ситуация текает деятельность лидера с учетом решаемых им задач (Р.

поведения Стогдилл, А. Бевелас, Ф. Фидлер, В. Врум, П. Йетон, А.

Джаго, Р. Хаус, Г. Митчел).

5.2. Функции лидера 5.3. Механизмы лидерства Формальная Неформальная Лидерство Функции лидера в группе группа группа в социальнопсихологической • Постановка цели сфере • Нахождение средств Власть санкцио- Власть на основе авто- Групповое лидерст• Мотивация нирована ритета Личностная во, не ориентированДолжностная позиция ное на цели организа• Соорганизация позиция ции • Формирование организационной культуры Комментарии к 5.Комментарии к 5.2.

Механизм лидерства – то, что структурирует феномен лидерства, который представлен тремя формами.

Лидерство в организации – процесс, связанный с В формальной группе (организации) лидерство – это деятельностью лидера – авторитетного члена коллектива нормативно определенное право на власть, обусловленное (группы, организации), обладающего юридической должностной позицией руководителя в жестко очерченных и/или фактической властью в группе, организации.

рамках деятельности.

Лидер в организации (группе) выполняет следующие В неформальной группе лидерство – фактическое функции:

признание (или непризнание) права на власть в деловой • постановка цели перед другими участниками совмесфере со стороны подчиненных, что связано с личностными стной деятельности (в процессе взаимодействия);

характеристиками лидера. Человек, который становится ли• нахождение средств для цели достижения;

дером, обычно является уважаемой личностью, он:

• мотивация побуждения к определенному типу пове• вносит вклад в выполнение задач группы;

дения или модификация их поведения;

• позволяет членам группы удовлетворять свои по• соорганизация - ориентирование усилий на достижетребности;

ние целей;

• воплощает в себе основные ценности группы (фак• формирование единых способов восприятия реальнотически лидер является олицетворением ценностей, мотисти и норм организационной (групповой) культуры.

вов и стремлений членов группы);

• представляет точку зрения группы при взаимодействии с лидерами других групп;

• сглаживает все противоречия в группе.

В социально-психологической сфере – проявление неформального группового лидерства, ориентированного не на цели организации.

5.4. Отличие менеджера от лидера их развитие. Однако вопрос о степени влияния лидеров в процессе изучения лидерства до настоящего времени носит Менеджер Лидер спорный характер. Некоторые теоретики, исследователи Администратор Инноватор предпочитают осторожно подходить к рассмотрению роли Поручает Вдохновляет воздействия лидера в каждом отдельном случае.

Работает по целям других Работает по своим целям Основа действий – план Основа действий – видение перспективы Исследования показывают, что степень влияния лиПолагается на систему Полагается на людей дера на конечный результат невелика. Выдвигается ряд доИспользует доводы Использует эмоции водов для подтверждения слабого влияния лидера на реКонтролирует Доверяет Поддерживает движение Дает импульс движению зультат и другие процессы.

Профессионален Энтузиаст Во-первых, т. е., кто были избраны в качестве лидеПринимает решения Превращает решение в реальность ров, имеют примерно одинаковые уровни квалификации и Делает дело правильно Делает правильное дело Уважаем Обожаем опыт. Схожесть лидеров обеспечивает основу для «самоизбрания» – лидеры избирают индивидов, которые по своим Комментарии к 5.качествам и поведению будут похожи на них самих.

Во-вторых, лидеры даже самого высокого уровня не Из рассмотрения ролей менеджера и лидера сформумогут осуществлять единый контроль и управление ресурлировано знаменитое правило: «Менеджер все делает прасами. Основные решения требуют одобрения, рассмотрения вильно, а лидер делает правильные вещи».

и корректировки со стороны других лиц.

Различие между лидерами и менеджерами четко охаВ-третьих, многие факторы не могут быть проконрактеризовал профессор Гарвардской школы бизнеса Абратролированы или изменены самим лидером. Рынки труда, хам Залезник. Он утверждал, что лидеры терпимо относятся внешние факторы и политика обычно находятся вне сферы к хаосу, отсутствию структуры и готовы держать ответ в влияния лидера. Внешние факторы, как правило, не подлеситуации неопределенности. Менеджеры добиваются пожат контролю и не зависят от прозорливости и влиятельнорядка и контроля, стремятся избавиться от проблемы еще до сти лидера в данной рабочей ситуации.

того, как поняли ее смысл. Лидеры характеризуются таким образом, что они, скорее, относятся к категории артистов, ученых и других творческих работников, чем к категории менеджеров.

Теперь противопоставление «менеджер или лидер» уже не кажется столь очевидным: по мере становления новой функции менеджмента – инновационной, менеджерам (причем не только занимающим высшие управленческие должности) требуются навыки лидерства.

Лидер может повлиять на конечный результат достижения цели, продвижение отдельных личностей в группе, 5.5. Взаимосвязь понятий: власть, влияние, гого лица, тем больше власть данного лица: уровень влияполномочия, лидерство ния носителя власти на объект власти равен степени зави симости объекта власти от носителя власти.

Влияние – способность воздействовать на других люЗависимость объекта власти от носителя власти (определяет источники и уровень) дей, их поведение, отношение, ощущения различными спо собами. Например, с помощью просьбы, поощрения, при ставления «ножа к горлу» (в прямом и в переносном смысПолномочия Власть Влияние ле), путем убеждения, привлечения к управлению исполни(средство) (средство) телей. В большинстве исследований указывается, что поня тие «влияние» шире, чем понятие «власть», однако чаще Передаются Направлены всего они рассматриваются как взаимозаменяемые понятия.

сверху вниз снизу вверх Лидерство Лидерство (в контексте организационного поведе(классическая (концепция бюрократи- полномочий ния) – способность оказывать влияние на других людей, их ческая теория) Ч. Барнарда) поведение, направляя их усилия на достижение целей орга низации. Лидеры используют власть как средство достижеЦели организации ния целей. Эффективность лидерства зависит от объема и Легитимность Признание типа власти.

Комментарии к 5.Власть – это возможность и способность влиять на других людей. Реализация власти возможна только в отно- шении другого лица или группы.

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 16 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.