WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 год План выпуска ШЗК-950 (шт.) 5 8 9 11 11 12 13 13 14 14 14 15 План выпуска ШЗК-1200 (шт.) 6 8 10 10 11 12 12 13 14 14 15 15 План выпуска ШЗК-1500 (шт.) 5 7 9 10 12 12 13 13 13 14 15 15 План выпуска ТСП (шт.) 6 10 9 10 10 11 12 14 13 15 14 15 Суммарная прибыль (затраты учитывают динамику ресурсопотребления в процессе освоения) от выпуска новой продукции составляет Pн = 3856180 руб., что больше чем была бы прибыль от выпуска снятых серийных изделий Pс =920510 руб, при этом годовая рентабельность продаж новой продукции P составляет R = =41%, тогда как при выпуске снимаемых серийных изделий N она составляла бы 36%, т.е. имеется одновременный рост прибыли и рентабельности, что означает что при осуществление данных продуктовых инноваций предприятие успешно развивается.

В процессе апробации подтверждена следующая закономерность: если в результате инновационной активности растет уровень P и R за весь период, то в текущие моменты времени, за счет динамического роста затрат в процессе освоения, значения P и R снижаются, что приводит к снижению уровня абсолютной ликвидности (Ka) в соответствующий период. Путем корректировки плана выпуска достигается одновременный рост P и R и нахождение коэффициента абсолютной ликвидности в диапазоне 0,2-0,6.

Результаты расчетов коэффициента абсолютной ликвидности (Табл. 3) при выпуске и реализации новой продукции, с учетом дополнительных затрат в течение процесса освоения и ежегодным циклическим характером спроса находятся в пределах допустимого уровня (0,2-0,6), что показывает текущую устойчивость развития при осуществлении данного плана продуктовых инноваций, в ином случае план должен быть скорректирован.

Таблица 3. Показатели текущей устойчивости.

Месяц 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,24 0,26 0,32 0,38 0,31 0,44 0,45 0,47 0,50 0,54 0,55 0,С точки зрения специфики рынка оборудования для предприятий общественного питания продуктовые инновации заключаются в той или иной модернизации существующего продукта и не включают в себя высокие технологические и финансовые барьеры их воспроизводства конкурентами, т.е.

на данном рынке степень новизны и инновационная затратоемкость не являются относительно важными факторами, так как они примерно равны у конкурентов, а определяющим является количество нововведений, иначе говоря, определяющим частным показателем инновационной активности на рынке общественного питания является коэффициент обновления.

Iобн = Nн / N, где Nн - количество новых изделий, N - общее количество изделий.

Коэффициент обновления предприятия равен:

Iобн = 4/29=0,В предыдущий период было освоено 3 изделия при общем количестве изделий 29, соответственно коэффициент обновления прошлого периода равен 3/29=0,10, а относительный индекс коэффициента обновления равен 0,14/0,10=1,4.

Соответственно применительно к данному рынку индекс инновационной активности будет равен относительному индексу коэффициента обновления, т.е. Ia =1,4. Данное значение больше единицы, т.е. имеется возрастание уровня инновационной активности.

Среднеотраслевой индекс инновационной активности за аналогичный период равен 3/25=1, 12. Соответственно индекс долгосрочной устойчивости Ss будет равен 1,4/1,12=1,25. Данное значение больше единицы, т.е. предприятие развивается с обеспечением долгосрочной устойчивости.

В результате апробации организационно-экономического механизма управления разработан план инновационного развития предприятия, результатом осуществления которого является развитие предприятия, при котором обеспечивается краткосрочная и долгосрочная устойчивость.

Общие выводы и результаты диссертационного исследования.

В соответствии с поставленной целью и задачами диссертации были получены следующие результаты:

1. На основании анализа существующих подходов к экономическому развитию выявлен путь повышения эффективности управления развитием на основание перехода от функционального развития к комплексному подходу на основании инноватики, как базиса развития.

2. Предложена концепция комплексной устойчивости предприятия, которая отличается сбалансированностью текущей и долгосрочной деятельностей и позволяет обеспечить предприятие не только устойчивостью текущего функционирования, но и устойчивостью долгосрочной деятельности.

3. Построена модель управления устойчивым развитием на основе инновационной активности, которая обеспечивая предприятие необходимым темпом развития, так же является элементом обеспечивающим баланс текущей и долгосрочной компонент устойчивостей.

4. Разработан организационно – экономический механизм управления развитием на основе инновационной активности, позволяющий обеспечить предприятия темпом развития, удовлетворяющим требованиям краткосрочной и долгосрочной устойчивостей, позволяющим соответствовать темпам развития рынка, на котором работает предприятие и учитывающим специфику ежегодного циклического изменения характера спроса.

5. Результаты апробации организационно-экономического механизма управления развитием на основе инновационной активности доказали его применимость и показали, что для его совершенствования необходимо провести исследования на других рынках и повысить эффективность программного обеспечения.

Публикации по теме диссертации Основные положения диссертационной работы, а также научные и практические результаты изложены в следующих публикациях:

1. Нечепуренко М.Н. “Проблемы экономического развития предприятий” / Вопросы экономических наук, №1 (17), 2006 – объем 0,34 п.л.

2. Нечепуренко М.Н. “Инновации как базисный фактор устойчивого развития” / Аспирант и соискатель, №1 (32), 2006 – объем 0,47 п.л.

3. Нечепуренко М.Н. “Организационный механизм использования инновационного потенциала” / III международная научно-практическая конференция “Проблемы социально-экономической устойчивости региона”, Пенза, 2006 – объем 0,14 п.л.

4. Нечепуренко М.Н. “Планирование инновационной активности” / VI международная научно-практическая конференция “Реформирование системы управления на современном предприятии”, Пенза, 2006 – объем 0,08 п.л.

5. Нечепуренко М.Н. “Управление устойчивым развитием на основе инновационной активности” / Проблемы экономики, №1(8), 2006 – объем 0,38 п.л.

6. Нечепуренко М.Н. “Экономический механизм устойчивого развития предприятий” / V всероссийская научно-практическая конференция “Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий”, Пенза, 2006 – объем 0,11 п.л.

7. Нечепуренко М.Н. “Экономическое развитие как необходимое условие существования предприятия” / Вопросы гуманитарных наук, №1(22), 2006 – объем 0,33 п.л.

8. Нечепуренко М.Н. “Устойчивость развития экономического субъекта” / Всероссийская научно – практическая конференция “Актуальные проблемы гуманитарных и экономических наук”, Киров, 2006 – объем 0,09 п.л.

Pages:     | 1 | 2 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.