WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

Крестьянское (фермерское) хозяйство в конкурентных условиях должно обладать инструментами организации процесса предпринимательства и необходимой системой управления деятельности. Конкретно к таким инструментам можно отнести формирование свойства конкурентоспособности. Важнейшим условием для формирования и достижения данного свойства хозяйства является состояние производственного потенциала и рационального его использования в хозяйстве. В этих условиях система управления должна иметь механизм отслеживания множественности управленческих реакций на изменения внешней среды. Такое положение обуславливает востребованность ситуационного подхода к организации управления в качестве основного. Именно этот способ выбора решений обеспечивает эффективность целедостижения, как способ воздействия на объект в условиях множественности целей функционирования хозяйства.

Таким образом, в конкурентных условиях и неопределенной внешней среде процесс целедостижения крестьянского (фермерского) хозяйства должен базироваться на его определенных способностях предпринимательства и свойствах конкурентоспособности при заданной системе управления. Конкурентоспособность определяется также элементами адаптивности и инновационности.

Адаптивность хозяйства – это приспосабливаемость, т.е. форма организации отношений с внешней и внутренней средой. Инновационность представляет собой способность хозяйства обновляться, т.е. организовывать хозяйственные процессы по критериям: ритмичность, технологичность, экологичность продукции, минимальная ее себестоимость.

Свойства адаптивности и инновационности определяют необходимые и достаточные условия формирования конкурентоспособности организации. В свою очередь, создание этих свойств хозяйства опирается на более частные свойства элементов организации. Так, в частности, адаптивность не может формироваться без способности технической базы, технологического оборудования, сельскохозяйственных машин и т.п. производить нужные виды продукции.

Схема зависимости рассмотренных свойств, формирующих конкурентоспособность крестьянского (фермерского) хозяйства в условиях неопределенности, приведена на рисунке 3.

Использование Конкуренция Произведенной ресурсов продукции КФХ Ресурсы Конкурентоспособ- Региона (района, хозяйства ность республики) Актив- Гибкость и инно- Социальная Эффективность Адап- Гибкость ность тив- производст- вационность тех- инициатив- информационной нической базы ность базы управления ность венной базы Направления использования свойств Рис. 3. Свойства крестьянского (фермерского) хозяйства в рыночной конкуренции Самоорганизация как необходимость в проблеме разнообразия реакций хозяйства предполагает прогрессивную систему управления, иную форму реализации основных управленческих функций (контроля, планирования, учета и т.д.).

Ключевым вопросом в системе управления крестьянским (фермерским) хозяйством представляется организация связей координации. При этом стадии развития свойства (управление формированием свойства) могут быть представлены:

- ресурсы, их формирование, диапазон изменений;

- система управления ресурсами хозяйства;

- оперативное и стратегическое управление свойствами, целенаправленное использование (способность производить разнообразные виды продукции).

Управление крестьянским (фермерским) хозяйством, основанное на формировании конкретных свойств, может быть представлено следующим образом (рис. 4).

Развитие крестьянского (фермерского) хозяйства по критерию системности позволяет каждому элементу хозяйства обладать запланированным, формируемым свойством. Поэтому как в оперативном, так и в тактическом и стратегическом управлении, а также во времени и пространстве требуют своего развития и совершенствования организационно – экономические, информационно – методические и контрольно – аналитические аспекты управления всеми хозяйственными процессами и их результатами.

Управление в условиях конку- Конкурентоспособность продукренции ции и КФХ в целом Поиск рынков сбыта продукции Свойства КФХ Адаптивность, активность Гибкость производства Производство и поставка продукции на рынок (разнообразие Гибкость и инновационность техпродукции) нической базы Социальная инициативность и др.

Оперативное использование: свойств в конкурентной среде; новых оперативно – экономических методов управления с учетом внешней среды; реализация стратегии и стратегического управления ресурсами, производством и сбытом продукции Рис. 4. Модель управления крестьянским (фермерским) хозяйством в условиях конкуренции Общими характеристиками многообразной сельскохозяйственной деятельности являются: а) способность биоресурсов к изменению; б) непременное управление такими изменениями; в) возможность и необходимость измерения и оценки возникающих изменений.

Управление биотрансформацией, в результате которой происходят количественные и качественные изменения биологических активов, означает создание для нее всех необходимых организационных, технологических, агробиологических и других условий. Кроме того, управление в данном случае предполагает измерение, оценку и контроль качественных и количественных показателей биотрансформации (генетических характеристик, воспроизводственных процессов, полученной продукции, доходов, расходов и финансовых результатов в сельскохозяйственной деятельности, развитие ее устойчивости и т. д.).

4. Обоснованы концептуальные решения проблем рациональной организации сельскохозяйственного производства и управления эффективностью деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств. Особое значение для развития сельскохозяйственного производства имеет также научная организация системы управления всеми стадиями жизненного цикла крестьянского (фермерского) хозяйства.

При этом организация управления, по нашему мнению, предполагает: понимание и использование основополагающих принципов, методов управления, соблюдение всех требований, предъявляемых к нему в современных условиях;

достаточно полное применение научных способов и методических приемов менеджмента для осуществления основных функций и решения поставленных перед управлением задач – стратегическая цель; умелый выбор нужных форм и методов управления, чтобы не упускать из виду ни содержательную, ни формальную сторону управления; адекватное применение, использование меха низмов (законодательных, нормативных, программных, методических, организационных, др.) управления, совершенствование его форм (структурных связей, состава элементов), как способа организации содержания (функций) управления.

Важна также не только хорошая организация управления, но и мастерство его применения в конкретном крестьянском (фермерском) хозяйстве. При этом следует учитывать уровень профессиональной подготовленности руководителей (глав) крестьянских (фермерских) хозяйств, их инициативность, умелость и стремление к систематическому повышению своей квалификации. На данной стадии организации необходимо разработать и внедрить оптимальную функциональную структуру управления, его аппарата (линейно-иерархическая или другая). При этом следует учитывать ранее созданную организационную структуру хозяйства, его видов деятельности, формы организации производства, труда и его оплаты и др.

Следующим аспектом (стадией) организации управления должна быть:

научная организация труда специалистов хозяйства, организация обучения и повышения их квалификации и оснащение их работы современными средствами оргтехники. Особо важное значение при рациональной организации управления имеет организация достойной оплаты труда работникам хозяйства, которая должна регулироваться экономическими методами управления.

Таким образом, организация управления представляет собой комплексный процесс взаимосвязанных этапов, которую можно представить в виде концептуальной модели (рис. 5).

Для эффективного функционирования процесса управления крестьянским (фермерским) хозяйством необходимо соблюдать следующие требования: процесс управления должен быть непрерывным; все виды управленческих работ должны осуществляться с четко заданной ритмичностью, в определенных временных границах; все специалисты хозяйства должны координировать свою деятельность между собой; в процессе управления должна соблюдаться строгая специализация кадров по выполнению работ и максимально эффективное использование информационных ресурсов при выработке решений.

Оценку эффективности процесса управления в крестьянском (фермерском) хозяйстве можно осуществить по целому ряду показателей и критерий эффективности. Однако для более объективной оценки результативности этого процесса и эффективности работы специалистов хозяйства можно с большим успехом использовать ниже приведенные показатели оценки прибыльности и рентабельности управления хозяйством:

1. МДкх =(Дкх – Ркх) х Унз : 100, где МДкх – брутто маржинальный доход (брутто убыток) от управления крестьянским (фермерским) хозяйством, руб.; Дкх – доходы крестьянского (фермерского) хозяйства за отчетный период, руб.; Ркх – расходы крестьянского (фермерского) хозяйства за отчетный период, руб.; Унз – удельный вес управленческих расходов в процессах, не выше норматива, в структуре всех расходов организации.

Организация содержательных аспектов управления производством Организация Определение Организация Организация Организация элементов управления целей и задач функций механизма технологии и связей между ними управления управления управления управления Организация структурно-фукциональных и процедурных этапов управления производством Структурных Функциональных (по- Процедурных (основной процедуры управ(структуры управ- строение функциональ- ления, процедуры управления стадиями жизления) сдвигов ных служб управления) ненного цикла, растениеводством, животноводством) Организация использования материальных средств, труда и его оплаты в системе управления производством Материально- Информационно Передовых Социальных аспектов (организация труда технических - коммуникаци- достижений и его оплаты, повышение квалификации средств онных средств управления специалистов хозяйства) Организация форм, методов и видов управления производством Видов управления Экономических Различных методов управ- форм оперативное (теку- тактическое стратегическое ления управления щее) управление управление управление Рис. 5. Концептуальная модель организации системы управления крестьянским (фермерским) хозяйством 2. Пфкх = МДкх – Ру, где Пфкх – фактическая прибыль (убыток) от управления крестьянским (фермерским) хозяйством, руб.; Ру – приращение расходов крестьянского (фермерского) хозяйства на управление по сравнению с их нормативной величиной, руб.

3. Ур = (Пфкх : Ру) х 100, где Ур - уровень рентабельности управления хозяйством, %; Ру – сумма всех расходов хозяйства на управление, руб.

Приведенные показатели оценки эффективности процесса управления пригодны скорее для качественной оценки, нежели количественной. Они носят несколько субъективный характер, но все же в определенной степени характеризуют качество процесса управления сельскохозяйственным производством крестьянского (фермерского) хозяйства. Предлагаемая методика оценки может быть использована при проектировании процесса управления, при ее осуществлении и уже завершении, а также для определения стимулов и мотивации труда специалистов хозяйства.

Большое значение в системе информационного обеспечения управления крестьянским (фермерским) хозяйством имеет обеспечение согласованности, сопоставимости показателей планирования и учета. В крестьянских (фермерских) хозяйствах при производстве продукции имеются такие затраты и доходы, наблюдение за формированием которых, выявление отклонений от плана (нормативов) необходимо осуществлять систематически (по процессам, переделам производства, циклам и времени произведения и т.д.). Среди них такие, как использование средств защиты растений и животных, удобрений, семян, кормов и т.д. Сопоставимость показателей и согласованность системы планирования и учетной информационной системы хозяйства делает возможным разработку надежных норм затрат и бюджетов расходов, а также повышает эффективность контроля.

Концентрация производственной деятельности и переработки продукции в кооперативах и ассоциациях крестьянских (фермерских) хозяйств усиливает необходимость совершенствования организации и интенсификации растениеводства, животноводства и других основных и вспомогательных производств этих хозяйств. Основными направлениями перевода сельскохозяйственного производства крестьянских (фермерских) хозяйств на промышленную основу является: строительство совместных цехов и даже минизаводов по промышленной переработке продукции, количество которых в стране увеличивается из года в год; создание специализированных крестьянских (фермерских) хозяйств и их объединений по производству семян, посадочного материала, элитных и гибридных сортов сельскохозяйственных культур, а также по выращиванию племенного скота для сельскохозяйственных формирований и т.д.; развитие прогрессивных отечественных способов и внедрение западной технологии производства. При этом некоторые операции по производству, переработке и хранению продукции осуществляются с использованием тепловых, физических, химических и биологических способов обработки семян, кормов, готовой продукции растениеводства, животноводства и промышленного производства, а также с использованием специфических средств производства (химических и биологических компонентов).

В производственной деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств, в силу агробиологических, почвенно-климатических и агротехнических особенностей производства по отдельным сельскохозяйственным культурам и сельскохозяйственным животным, при производстве затрат в отчетном году, продукцию получают в следующем отчетном году; некоторые технологические процессы продолжаются более одного года и т.д. Все указанные особенности технологии производства требуют специфических издержек (удобрений, других химических и биологических стимуляторов и т.д.), значительная доля которых в конце каждого отчетного периода представляет собой незавершенное производство. Поэтому для эффективного ведения производства продукции сельского хозяйства, повышения ее рентабельности в условиях рынка необходим оперативный анализ и контроль затрат, корректировка производственных планов и регулирование выпуска готовой продукции по мере необходимости. Поскольку источником информации для осуществления указанных функций управления является учет, то он должен обеспечивать оперативной, достоверной и уместной (полезной) информацией глав и специалистов крестьянских (фермерских) хозяйств для управления производством. Отсюда возникает необходимость внедрения прогрессивных форм и методов ведения управленческого учета.

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.