WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 13 |

Рис. 3.2. Варианты эффективности, выраженные показателем относительной эффективной стоимости Этот показатель можно также охарактеризовать как меру или коэффициент эффективности. - _ При оценке некоторых специфических проблем технического характера можно для большей наглядности использовать различные модификации показателя относительной эффективной стоимости. Вместо затрат либо цены применяется абсолютная или относительная стоимость, выражающая материальные или иные (качественные) величины. Например, в авиации, ракетной технике, космических исследованиях - это материалоемкость приборов и оборудования, стоимость которых влияет на степень выполнения функций. В других случаях, например, в производстве различного оборудования, обеспечивающего безопасность работы человека, целесообразнее использовать стоимость, характеризующую величину риска. Можно, однако, эти величины выразить денежными единицами и в затратах либо в цене охарактеризовать количество труда, необходимого для минимизации материалоемкости или риска.

В практике стоимостного анализа долгое время применялся только один способ расчета показателя относительной эффективной стоимости, который не всегда был точным.

Неточность проявлялась в том, что в числителе оценивалась степень выполнения другого комплекса функций, а не того, затраты на который были учтены. Очень часто случается, что в числителе этого показателя отражается степень выполнения структурных, потребительских и обслуживающих функций оцениваемого изделия, а в знаменателе приводится только полная себестоимость объекта анализа у производителя. Деление функций с вещественной точки зрения создает предпосылки для более точного выражения эффективности в функционально-стоимостном анализе.

В зависимости от сферы и области применения функциональностоимостного анализа определяют следующие показатели относительной эффективной стоимости управления:

1. Эффективность проектируемых функций управления - S1. Показатель выражает эффективность подготовки нового объекта (изделия, процесса, системы). При его построении исходят из следующих данных: степени выполнения проектируемых функций E°F1, затрат на исследования, развитие и техническую (технологическую) подготовку производства EС1;

2. Эффективность производственных функций - Sij. Показатель характеризует эффективность способа производства продукции. При его составлении исходят из следующих данных: степени выполнения производственных функций E °Fij, затрат на производство, то есть полной себестоимости за минусом материальных затрат EСn, 3. Эффективность структурных функций - Siii. Показатель выражает эффективность производимой продукции с позиции производителя (предприятия-подрядчика). При его составлении применяются следующие данные:

степень выполнения структурных функций продукта E°Fiii, полная себестоимость продукции EСiii;

4. Эффективность первичных функций - Siv. Показатель выражает народно-хозяйственную эффективность продукции. В нем учтена эффективность как производителя, так и потребителя, а также общественные критерии оценки продукции. При построении показателя исходят из следующих данных: степени выполнения всех первичных функций E °Fiv, общественных затрат на оцениваемый продукт (объект, изделие, систему) EСiv.

Последующая составляющая подразумевает затраты с различным временным фактором, то есть единовременные I и годовые эксплуатационные затраты Р. Единовременные затраты состоят из расходов на организацию, включая затраты на приобретение лицензий, проведение исследований, техническое развитие и затраты по реализации продукции (объектов, систем, изделий, т.д.). Полные годовые эксплуатационные затраты включают расходы, связанные с собственно эксплуатацией, ремонтом, содержанием и обслуживанием изделия. Для устранения проблемы, связанной с равномерностью затрат I и Р, проводится их корректировка путем приведения к показателю приведенных затрат где Kn - коэффициент перевода единовременных затрат, сконструированный как обратная величина срока окупаемости.

Способы оценки эффективности управленческой деятельности можно разделить на две группы:

1. Оценка эффективности управленческой деятельности в узком смысле;

2. Оценка эффективности управленческой деятельности в широком смысле.

При оценке эффективности управленческой деятельности в узком смысле оцениваются только результаты деятельности самого субъекта управления. Понимаемая таким образом эффективность управленческой деятельности характеризуется, например:

1. Удельным весом работников, занятых в управленческом аппарате, по всем работающим в данном производственном коллективе (организации, заводе, объединении и т.д.);

2. Уровнем механизации и автоматизации управленческой деятельности (например, показателем технической оснащенности работы одного управленца, то есть рабочего места одного работника управленческого аппарата);

3. Структурой использования рабочего времени управленческим аппаратом;

4. Численностью работников управленческого аппарата. Сравнение приведенных показателей функционально-стоимостного анализа свидетельствует о значительной проблематичности использования того или иного способа выражения эффективности управленческого труда.

Несколько лучшую, хотя тоже проблематичную возможность выражения эффективности управленческой деятельности отражают показатели, характеризующие действенность собственно управленческого процесса. Здесь речь идет о применение такого качественного показателя, который дает представление о количестве информации, созданной самими работниками аппарата управления. Это может быть показатель производительности управленческой деятельности, опосредованно отражающий ее эффективность.

Количество информации может быть выражено в виде числа решений, докладов, уведомлений и т.д., приходящихся на одного работника управленческого аппарата в единицу времени. Конечно, эти данные ничего не говорят о качестве управленческой деятельности. В связи с этим возникает вопрос, можно ли устранить такой серьезный недостаток введения качественной характеристики информации, с помощью единицы измерения, которая в литературе по автоматизации (системотехнике) обозначается, как один бит.

При оценке эффективности управленческой деятельности в широком смысле принимается во внимание влияние управленческой деятельности на конечные результаты, достигаемые управляемым объектом (изделием, системой, коллективом и т.п.). Такой подход, учитывающий вклад управленческой деятельности в достижение конечных результатов, представляется более логичным по сравнению с любым другим. Например, на авиационном (равно как и на любом промышленном) предприятии эффективность управленческой деятельности могла бы быть выражена с помощью соответствующим образом подобранных «стоимостей» выполнения обязательных показателей, какими, например, являются рентабельность производственных фондов (производственных факторов), рост производительности труда, цена единицы выбранных экспортных товаров, удельный вес изделий высшей категории качества, удельный вес новых изделий (новинок), современных изделий и изделий, например, серии «люкс», поставки на экспорт по двум направлениям - в развитые капиталистические страны и страны третьего мира (то есть развивающиеся), поставки на отечественный рынок для производственного потребления, транспортного сообщения (самолеты, космические аппараты и т.п.), достижение обязательных технико-экономических параметров, соблюдение сроков реализации заданий научно-технического развития (прогресса) и т.д. Свою роль в определении эффективности управленческой деятельности могли бы сыграть и другие измеряемые количественно показатели, характеризующие усилия управленческой сферы в определенных областях, например, удельный вес внутрипроизводственного брака, рекламаций заказчиков, количество штрафов внутри отрасли, комплекса (или между поставщиками смежниками) и др.

Упорядочение этих соответствующим образом подобранных показателей для определения эффективности управленческой деятельности заключается в преобразовании их в форму коэффициентов. Количественные данные, выражающие общую эффективность управленческого труда, образуют коэффициент, называемый коэффициентом эффективности управления. Он рассчитывается как произведение всех коэффициентов избранных показателей, которые отражают степень выполнения оцениваемых ими явлений. При расчете коэффициента эффективности управления необходимо, однако, при 3.3. Характеристика функционального синтеза в оптимизации управления Под функциональным синтезом оптимизации управления понимается сложный процесс творческого мышления и критических оценок, целью которого является поиск эффективного способа осуществления всех требуемых функций. Эта деятельность направлена на постепенное отыскание эффективных способов обеспечения прежде всего главной, а потом и вспомогательных функций. При этом сначала однозначно формируются функции, а затем начинается разработка максимального числа предложений по их обеспечению.

В дальнейшем предложения преобразовываются в реальные варианты, то есть проекты обеспечения всех функций. Функциональный синтез заканчивается выбором и формулировкой проекта оптимального варианта объекта. В качестве критерия оптимизации для выбора самого эффективного решения применяется показатель относительной эффективной стоимости.

Функциональный синтез оптимального управления начинается еще в фазе функционального анализа. Элементом функционального синтеза управления нужно считать прежде всего процесс упорядочения функций управления.

Речь идет об определении главных и вспомогательных функций в виде логического дерева функций либо их графика. Он применяется для упорядочения функций таких объектов, которые имеют характер процесса.

В рамках функционального синтеза применяется ряд элементов функционального анализа. Это, в частности, уточнение формулировок функций перед применением некоторых методов творческого мышления и прежде всего инструментов оценки функций, отдельных вариантов решений. Функциональный анализ и функциональный синтез - это взаимосвязанные и органически переплетающиеся процессы реализации функционального принципа, применяемого при создании либо совершенствовании избранного объекта.

Здесь подразумевается и «реализуется» конкретное проявление диалектического единства процесса анализа и синтеза в творческой человеческой деятельности, основанной на функциональном принципе. Сущность функционального синтеза в связи с функциональным анализом отражает рисунок 3.3.

Из приведенной характеристики функционального синтеза вытекает, что сущностью является органическое единство процесса создания идей и проектов новых вариантов решений и их критической оценки. Этот творческий процесс реализуется в большинстве случаев в условиях коллективной работы и при использовании ряда методов, которые можно разделить на большие группы.

Это методы творческого мышления и методы оценки вариантов.

3.4. Концепция функционально-стоимостного анализа в процессе управления Под управлением (в смысле функционально - стоимостного анализа) понимается специфическое воздействие одного элемента (управляющего субъекта) на другой элемент (управляемый объект) с целью перевода управляемого объекта из одного состояния в другое. В ходе управления производственными, равно как и общественными процессами, а в них -экономическими системами процесс управления протекает как специфическая деятельность людей. Субъектом и объектом управления являются люди и при их посредничестве экономические системы. Речь идет о таких системах, в рамках которых протекают хозяйственные процессы, представляющие материальные процессы производства, распределения, обмена и потребления потребительных стоимостей. Управление хозяйственными процессами является поэтому общественно значимой и целенаправленной деятельностью [2,3,4].

Процессы управления экономическими системами являются в целом и в частности удобными объектами для применения функционально-стоимостного анализа в целях оптимизации управленческих процессов в разных его формах и модификациях.

Исходя из теоретических представлений о структуре управления, механизм процесса управления следует понимать как неразрывное единство актов принятия решений, проведения этих решений в материальную сферу человеческой деятельности и контроля за их реализацией. Все эти звенья механизма управления связаны между собой в общем информационном процессе.

Под процессом принятия решения понимается выработка решения управляющим субъектом о развитии управляемого объекта, причем основой принятия решения является выбор оптимального варианта дальнейшего развития управляемого объекта. Конечным результатом принятия решения выступает решение управляющего субъекта в форме информации, устраняющей неопределенность в предстоящем развитии управляемого объекта.

Под процессом проведения решения в жизнь понимается перенесение информации (решения), оптимальной по наполнению и смыслу, от управляющего субъекта к управляемому объекту. Этим перенесением решения оказывается воздействие на проведение управляемого объекта как наполнителя решений управляющего субъекта.

Под процессом оптимального контроля понимается воздействие обратной связи как на процесс принятия решений, так и на их реализацию. Смысл процесса контроля заключается в выявление отклонений в реальном развитии управляемого объекта от заданного, определяемого решениями. Контроль осуществляется с целью устранения этих отклонений либо изменением первоначальных решений.

Три звена механизма управления, то есть процессы принятия решений, реализации и контроля, создают так называемый процесс управления в узком смысле. Процессы принятия решений, реализации и контроля однако всегда протекают как комплексное действие управляющего субъекта на управляемый объект с целью перевода этого объекта в другое состояние, ограничения либо полного устранения неопределенности в его предстоящем развитии.

Перевести управляемый объект из одного состояния в другое, ограничить либо устранить неопределенность его будущего развития означает направить управленческую деятельность к трем целям, то есть:

1. Организовать управление объектом так, чтобы он существовал как хозяйственная (производственная) система;

2. Управлять конкретными процессами;

3. Управлять развитием личности работника и трудового коллектива как носителями и реализаторами процессов, протекающих в организованных структурах хозяйственных (производственных) систем.

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 13 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.