WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |
ВОСТОЧНО-СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Курс лекций по дисциплине «Операционный анализ» (для студентов Vкурса заочного обучения специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит») Составитель:

Иванова Ж.А.

Улан-Удэ, 2002г.

продукции. Он имеет исключительно важное значение для ТЕМА 1. РОЛЬ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА подъема экономики предприятия в условиях рынка.

В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ В широком смысле CVP – анализ следует рассматривать как операционный анализ, который в качестве 1. Сущность операционного анализа в рыночной своей основной цели ставит оценку производительности и экономике. эффективности работы коммерческой организации и 2. Операционный анализ как инструмент управления выработку рекомендаций для администрации предприятия.

деятельностью предприятия. Он не ограничивается только бухгалтерской информацией.

3. Связь операционного анализа с другими функциями Он может включать в себя оценку организационной управления. структуры управления, методов производства и т.д. Надо отметить, что потребность в такого рода анализе все более Формирование и управление прибылью является возрастает.

основой предпринимательской деятельности. Масса В узком смысле под CVP – анализом следует понимать полученной прибыли является характеристикой анализ содействия доходу или анализ безубыточности. Идея эффективности деятельности хозяйствующих субъектов. метода была разработана в 1930 году американским Одним из достаточно простых и в то же время инженером Уолтером Раутенштрахом, он его рассматривал результативных методов анализа с целью оперативного и прежде всего как метод планирования.

стратегического планирования и управления финансово- CVP – анализ позволяет отыскать наиболее выгодное хозяйственной деятельностью предприятия является соотношение между переменными и постоянными затратами, операционный анализ, называемый также анализом «затраты- ценой и объемом производства продукции. Главная роль в объем-прибыль», или CVP – анализ. Данный метод позволяет выборе стратегии поведения предприятия принадлежит выявить зависимость финансовых результатов деятельности показателю маржинального дохода.

от изменения издержек, цен, объемов производства и сбыта Операционный анализ является неотъемлемой частью Операционный анализ может быть только внутренним.

управленческого учета и управленческого анализа, а Он использует весь комплекс экономической информации, результаты этого анализа могут составлять коммерческую носит оперативный характер и полностью подчинен воле тайну предприятия. Прежде всего, результаты операционного руководства предприятия. Только такой анализ имеет анализа необходимы руководству предприятия для принятия возможность реально оценить состояние дел на предприятии, ими правильных управленческих решений. Это связано с тем, исследовать структуру себестоимости не только всей что в условиях рыночной экономики предприятия разных выпущенной и реализованной продукции, но и форм собственности сами определяют хозяйственную себестоимость отдельных ее видов, состав коммерческих и политику, сами формируют производственную программу, управленческих расходов, позволяет с особой выбирают поставщиков и покупателей, сами назначают цены тщательностью изучить характер ответственности на производимую ими продукцию, распоряжаются своей должностных лиц за полученными отклонениями. Например, продукцией. С помощью операционного анализа положительное отклонение полученное по материальным определяются резервы, обеспечивается объективная оценка затратам в части влияния ценового фактора является состояния резервов производства и степени их характеристикой неэффективной работы торгового агента по использования. При этом очевидны реальный дефицит или закупкам сырьевых ресурсов. От его предприимчивости, от убыток ресурсов, объективная потребность в их увеличении умения заключать выгодные для предприятия договора на или прирост производства на имеющихся ресурсах. Но поставку сырьевых ресурсов, от того, насколько главное заключается не в том, чтобы оценить и указать на своевременно, тщательно и в полном объеме данное лицо имеющиеся ошибки, а в том, что на базе операционного будет проводить анализ рынка капитала, будет в конечном анализа разрабатываются пути мобилизации резервов, итоге зависеть и величина отклонения по себестоимости, возможности их ресурсного и финансового обеспечения, т.е. через величину прямых материальных затрат. Данные способствовать повышению научной обоснованности операционного анализа играют решающую роль в разработке принимаемых управленческих решений. важнейших вопросов конкурентной политики предприятия, используются управляющими для совершенствования компонентом обеспечения безкризисного развития технологии и организации производства, для создания хозяйствующего субъекта.

механизма достижения максимальной прибыли. Задачи анализа в условиях рынка значительно Анализ – это связующее звено между различными расширяются, и это способствовало тому, что анализ стал функциями управления, это инструмент, обеспечивающий играть главенствующую роль по отношению к научный подход к управлению производством. планированию, стимулированию, организации, контролю и Отнесение операционного анализа к функциям регулированию производства. Функции анализа реализуются управления обусловлено рядом обстоятельств: в следующей последовательности: анализ – планирование - анализ проводится на всех уровнях управления и во текущее и оперативное – учет – контроль – анализ – всех подразделениях хозяйствующего субъекта; регулирование – анализ – планирование на будущий период.

- анализ строится на единой методологической основе, Главным в этой цепочке является то, что анализ что дает возможность вырабатывать общие подходы к предшествует планированию в новом цикле, т.е. он должен организации и проведению анализа в различных отраслях, «упреждать» принятие и завершать исполнение решений, регионах и других структурных сообществах хозяйствующих оценивая эффективность их реализации.

единиц; Анализ и планирование являются одними из - анализ финансово-хозяйственной деятельности важнейших функций управления, без них невозможно является необходимым элементом в системе функций принятие никаких управленческих решений ни на одном управления предприятием, поскольку без него не могут предприятии.

реализовываться и многие другие функции, в первую очередь Планирование можно определить как систематизацию связанные с принятием управленческих решений. факторов, способствующих успешной деятельности Анализ занимает промежуточное место между предприятия. Планирование – это процесс, включающий функцией сбора информации и функцией принятия оценку уровня достигнутого экономического развития, управленческих решений, поэтому он является основным определение цели и этапов движения, прогнозирование процесса развития. Планирование обеспечивает программу корректирующие действия. Контроль позволяет накопить действий, его составной частью является разработка информацию для планирования операций на перспективу.

политики, методик, стратегии и тактики управления. Результаты наблюдений и проверок с помощью анализа Прогнозирование важнейших результатов деятельности получают экономическое обоснование и оценку, определяется на основе анализа фактических данных определяется ущерб от нереализованных решений.

предшествующего периода, факторов успеха прошлой Практический эффект от проведенного анализа состоит деятельности, выявления недочетов, неиспользованных в выявлении неиспользованных резервов на всех участках резервов, стабильности организационно-технических планирования и оперативного управления, определении параметров. путей их мобилизации с целью получения максимальной Функция регулирования (оперативное управление) прибыли.

заключается в координирующем воздействии субъекта на С развитием и углублением рыночных преобразований объект управления или на внешнюю среду с целью роль и значение анализа как одной из важнейших функций устранения или ослабления влияния нежелательного управления будет неуклонно повышаться.

воздействия. Целью оперативного управления является сведение к минимуму отклонений. ТЕМА 2. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА Функция контроля означает сопоставление итогов с ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА целями. Контроль – это постоянный процесс, сравнение того, что есть, с тем, что должно быть. К элементам контроля 1. Понятие информационного обеспечения анализа относят наличие необходимой информационной системы с хозяйственной деятельности.

обратной связью, анализ полученных результатов в 2. Виды информации, используемые в операционном сравнении с поставленными задачами, сопоставление анализе.

результатов с целями предыдущего периода. Контроль дает представление о том, где, как и когда следует предпринять Важной составной частью управленческого процесса, неразрывно связано с одержанием комплекса основой экономического анализа является система управленческих воздействий, осуществляемых субъектом экономической информации. Она является базой для управления по отношению к объекту.

принятия управленческих решений. Информация необходима при осуществлении всех Информационное обеспечение анализа хозяйственной этапов цикла управления, однако в системе управленческой деятельности тесно взаимодействует с информационным информации особое место занимает та ее часть, которая обеспечением бухгалтерского учета, планирования и иных связана с управленческими решениями, поскольку функций управления предприятием. Такое взаимодействие информация является исходным материалом для подготовки, объясняется несколькими причинами, среди которых обоснования и принятия решений. Любое управленческое первостепенную значимость играют источники информации решение нельзя сформулировать, не проанализировав факты и удовлетворение информационных потребностей. и обстоятельства, относящиеся к конкретной ситуации, Потребности в аналитической информации постоянно сложившейся на производстве. Для принятия решения всегда изменяются под воздействием внутренних и внешних нужны сведения, подробно, достоверно, своевременно и факторов. Новые хозяйственные решения приводят к всесторонне характеризующие ситуацию, требующую возникновению и, следовательно, изменению существующих управленческого вмешательства.

информационных потребностей. Руководители должны Информационное обеспечение анализа должно постоянно оценивать соответствие своего информационного учитывать такие требования, как целенаправленность обеспечения изменившимся условиям управления. информации, достоверность, актуальность, конкретность, Управление производством невозможно представить сопоставимость, непрерывность, перспективность.

без управленческой информации, которая образует систему Система информационного обеспечения операционного управления. Возникновение и формирование этой системы анализа должна включать следующие основные виды обусловливается системным характером внутренних и информации:

внешних связей каждого объекта управления, а содержание - учетные источники информации: данные ТЕМА 3. ЗАТРАТЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ.

бухгалтерского учета и отчетности, управленческого учета и внутренней отчетности, статистического 1. Понятия «затраты», «расходы», «себестоимость».

учета и отчетности, выборочные учетные данные; 2. Поведение затрат.

- внеучетные источники информации: материалы 3. Классификация затрат.

постоянно действующих производственных совещаний; собраний трудовых коллективов и Лицо, проводящее анализ финансово-хозяйственной акционеров; информация статистических органов, деятельности предприятия, должно четко различать понятия публикуемая в статистических органах и журналах; расходов, затрат и себестоимости. Как известно, целью а также дополнительная, представляемая по любого предприятия является получение прибыли через запросам пользователя на коммерческих условиях; оборот. Данная цель может быть достигнута в процессе научно-техническая информация о современных осуществления финансово-хозяйственной деятельности, мировых и отечественных достижениях в той или которая немыслима без расходов. С хозяйственной точки иной области; технико-технологических зрения расходы представляют собой потребление или возможностях производителей и конкурентов; ценах использование товаров и услуг в процессе получения дохода, на продукцию и сырье для нее; сырьевом рынке; т.е. являются его «оборотной» стороной, своеобразной возможных рынках сбыта и их емкости; «экономической жертвой», необходимой для получения возможностях внутреннего и внешнего дохода. Из этого определения следует, что расходы – это финансирования, платежеспособности потребителя любые выплаты, которые производит предприятие в и пр. процессе своей хозяйственной деятельности.

Расходы представляют собой часть затрат, понесенных предприятием для получения дохода, т.е. уменьшение суммы капитала как результат деятельности предприятия в течение отчетного периода. В соответствии с международными - расходы, связанные с приобретением сырья, стандартами бухгалтерского учета расходы включают в себя материалов, товаров и иных материальноубытки, которые возникают в ходе основной деятельности. производственных запасов;

Подробное изложение понятия «расходы» содержится в - расходы, возникающие непосредственно в процессе Положении по бухгалтерскому учету «Расходы организации» переработки (доработки) материальноПБУ 10/99, утвержденном Постановлением Правительства производственных запасов для целей производства РФ от 6 марта 1998 года № 283. продукции, выполнения работ и оказания услуг и их В указанном положении расходы предприятия в продажи, а также продажи (перепродажи) товаров зависимости от их характера, условий осуществления и (расходы по содержанию и эксплуатации основных направлений деятельности подразделяются на: средств и иных внеоборотных активов, а также по расходы по обычным видам деятельности; поддержанию их в исправном состоянии, операционные расходы; коммерческие расходы, управленческие расходы и внереализационные расходы. др.).

Расходы, отличные от расходов по обычным видам При формировании расходов по обычным видам деятельности, считаются прочими расходами. К прочим деятельности должна быть обеспечена их группировка по расходам также относятся чрезвычайные расходы. следующим элементам:

Расходами по обычным видам деятельности являются материальные затраты;

расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей затраты на оплату труда;

продукции, приобретением и продажей товаров. Такими отчисления на социальные нужды;

расходами также считаются расходы, осуществление амортизация;

которых связано с выполнением работ, оказанием услуг. прочие затраты.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.