WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 13 |

Наглядным примером использования метода «затраты – результативность» может послужить следующая ситуация: на территории Вологодской области существуют две целевые программы – «Вакцинопрофилактика» и «Профилактика ВИЧ-СПИД». В первом случае речь идет о профилактике широко распространенных заболеваний (гепатит В и краснуха), охватывающих тысячи человек. Ситуа ция же с заболеваемостью жителей Вологодской области СПИДом на сегодняшний день характеризуется фактическим прекращением роста данного показателя. Этот факт позволяет ограничиться профилактическими мерами по предупреждению распространения СПИДа на территории региона за счет создания специальных условий для ограниченного числа больных и осуществить перераспределение части денежных ресурсов из программы «ВИЧ-СПИД» в программу «Вакцинопрофилактика». До 2005 г. на развитие обеих региональных программ ежегодно затрачивалось одинаковая сумма средств – по 13 млн руб. Вышеописанная стабилизация показателя заболеваемости населения СПИДом на фоне усложнения ситуации с распространением гепатита В и краснухи в пределах области позволила в 2005 г. сократить плановый бюджет программы «ВИЧСПИД» на 4,5 млн руб. и соответственно расширить бюджет программы «Вакцинопрофилактика» на эту же сумму. В результате был достигнут существенный позитивный результат в экономическом и медико-демографическом аспектах, а именно – снижение заболеваемости гепатитом В в 2 раза и краснухой – в 22 раза, в то время как заболеваемость СПИДом не увеличилась. Экономия средств в результате перераспределения денежных ресурсов в пользу вакцинации составила около 350 тыс. руб.

На уровне учреждений здравоохранения метод «затраты – результативность» очень широко использовался в конце 1980-х годов при анализе деятельности по новому хозяйственному механизму (модель конечных результатов – МКР), а в настоящее время – в системе обязательного медицинского страхования. Под простейшим результатом при этом понимают оказанный объем услуг (выраженный в койко-днях, посещениях, вызовах «скорой помощи»). Анализируя стоимость единицы услуг в каждом учреждении, можно размещать государственный или муниципальный заказ, выраженный в объемных показателях, там, где стоимость единицы объема дешевле.

Применять этот метод, однако, следует с определенной долей осторожности, и только в пределах однородных групп учреждений здравоохранения, например, между двумя или несколькими городскими больницами или городскими поликлиниками примерно равной пропускной способности. Разница тарифа в учреждениях пускной способности. Разница тарифа в учреждениях здравоохранения зависит в первую очередь от количества штатных работников, набора имеющегося диагностического оборудования, практики применения тех или иных лекарственных средств и прочих причин. Поэтому выражать результат деятельности учреждения здравоохранения простыми объемными показателями не вполне оправданно. Результаты выполнения объемов следует применять в сочетании с результатами медицинскими или социально значимыми. В новом хозяйственном механизме эта комбинированная модель оценки называлась моделью конечных результатов (МКР) и оценивалась, как правило, в баллах.

Для оценки эффективности здравоохранения по методу «затраты – результативность» наряду с перечисленными показателями объемов медицинских услуг (койко-дни на 1000 человек по профилям и уровням оказания медицинской помощи, количество пролеченных больных, количество посещений на 1000 человек, количество вызовов «скорой помощи» на 1000 человек, количество дней пребывания в дневных стационарах на 1000 человек) можно использовать группу следующих показателей для измерения результатов деятельности системы здравоохранения и ее учреждений:

• заболеваемость населения (число заболеваний, зарегистрированных у больных с впервые установленным диагнозом;

на 1000 человек), в том числе по основным классам болезней;

• совокупность всех больных данной болезнью, обратившихся в амбулаторно-поликлинические учреждения как в текущем, так и в предыдущие периоды и состоящих на учете на конец отчетного периода;

• заболеваемость населения с временной утратой трудоспособности характеризуется числом календарных дней временной нетрудоспособности;

• первичная инвалидность – число лиц, впервые признанных инвалидами в текущем году;

• смертность;

• количество жалоб населения на качество оказанных медицинских услуг.

3.4. Экономический анализ по методу «затраты – выгода» В некоторых случаях, когда сравнительная оценка рассматриваемых вариантов не может быть сведена к рассмотрению одного обобщающего натурального показателя, а результат можно выразить в денежном измерении (например, при сокращении дней нетрудоспособности), целесообразно проводить анализ по методу «затраты – выгода». В этом случае результаты измеряются при помощи денежной выгоды, которая сравнивается с затратами на реализацию программы. Для этого необходимо перевести такие эффекты, как количество дней нетрудоспособности, которых удалось избежать, обретенные годы жизни, отсутствие осложнений и др., в их денежный эквивалент. Это не всегда легко, но для некоторых типов эффектов часто бывает не только приемлемо, но и возможно.

Результаты такого анализа можно выразить либо в форме отношения денежных затрат к денежной выгоде, либо в виде простой суммы (возможно, отрицательной), выражающей неттоприбыльность (или убыточность) одной программы относительно другой.

Действительно, программы здравоохранения в разных регионах могут ставить перед собой различные цели, которые по ряду причин могут одновременно привести как к положительному, так и к отрицательному результату.

На макроуровне и отраслевом уровне данный метод может применяться в здравоохранении при выборе условий предоставления товарного кредита или условий лизинга на приобретение дорогостоящего медицинского оборудования (магнитно-резонансные томографы, рентгеновские цифровые аппараты и т.д.), производство крупных строительных работ в кредит. Под выгодой в этом случае понимают меньшую ставку по кредиту.

В практике работы учреждений здравоохранения метод «затраты – выгода» удобно применять в тех случаях, когда затраты и результаты легко выразить в денежном измерении. Например, это лучший вид анализа при реализации платных медицинских услуг.

Выбор рынка сбыта, маркетинг, определение границы рентабельности в целях конкурентоспособности услуг требуют от руководства учреждения применения элементов анализа полученной или упущенной выгоды.

3.5. Экономический анализ по методу «затраты – полезность» Многие результаты оказания медицинских услуг невозможно выразить в денежном измерении. Невозможно, например, в рублях оценить роль психотерапевтических процедур в период лечения, или роль повышения квалификации персонала в улучшении качества оказания медицинской помощи, или эффект снятия острой боли при применении анестезии.

В этом случае в качестве единого показателя для разнородных результатов на практике применяют метод, отражающий результат, выраженный в некотором сводном неденежном показателе, – например в годах жизни, скорректированных по качеству (Quality Adjusted Life Years – QALY,) или в годах жизни, скорректированных по степени инвалидности (Disability Adjusted Life Years – DALY).

Для того чтобы оценить число QALY, каждому состоянию при каждом виде заболеваний присваивают коэффициенты полезности от 0 (смерть) до 1 (полностью здоров). Далее выигранные годы умножаются на коэффициент полезности, что в итоге и дает число QALY. Например, если ожидаемая продолжительность жизни населения в регионе в результате проводимых реформ в здравоохранении повышается на 5 лет со средним коэффициентом качества добавленных лет жизни, равном 0,7, то результат проводимых реформ оценивается как 0,7 * 5 = 3,5 QALY. Такой метод называется анализом «затраты – полезность».

Оценка коэффициентов полезности проводится экспертным путем и сопряжена с рядом методологических сложностей, связанных, с одной стороны, с отбором квалифицированных экспертов, четкой формулировкой задач, а с другой – с субъективностью оценок и сложностью обработки полученного материала.

Экспертная оценка проводится на основе социологического опроса населения и оформляется в виде таблиц коэффициентов полезности для дальнейшей обработки. Разработка анкеты для такого социологического опроса требует привлечения квалифицированных врачей, социологов, психиатров, специалистов в области статистики. Поэтому в российской практике метод «затраты – полезность» трудно применим и не найдет в ближайшее время практического применения ни на макроуровне, ни на отраслевом уровне, ни на уровне учреждений. Применение этого метода ограничено возможностями имеющейся статистической информации и возможно лишь при проведении отдельных научных исследований. Сравнительные характеристики рассмотренных выше методов представлены в табл. 2.

Таблица Сравнительные характеристики методов анализа эффективности затрат Показатели (единицы изме- Показатели (единицы Метод Совпадение рения) затрат на измерения) результаанализа (или различие) результатов альтернативные тов программы Анализ Денежный экви- Одинаковые результаты Нет минимиза- валент (руб.) ции затрат Анализ Денежный экви- Альтернативы обеспечивают Натуральные показате«затраты – валент (руб.) разную степень достижения оди- ли: дополнительные результа- наковых результирующих годы жизни, сокращетивность» показателей ние числа дней нетрудоспособности, потерянные годы потенциальной жизни и т.п.

Анализ Денежный экви- Результаты необязательно совпа- Денежный эквивалент «затраты – валент (руб.) дают по обеим альтернативам, (руб.) выгода» степень достижения одинаковых результирующих показателей может быть различна по рассматриваемым альтернативам Анализ Денежный экви- Результаты необязательно совпа- Дни здоровой жизни «затраты – валент (руб.) дают по обеим альтернативам, или годы жизни с учеполез- степень достижения одинаковых том качества ность» результирующих показателей может быть различна по рассматриваемым альтернативам Важность и актуальность применения методов оценки эффективности затрат в российском здравоохранении на сегодняшний день очевидна и все чаще рассматривается в контексте современного реформирования здравоохранения, в частности, при переходе с механизма финансирования отрасли к принципам бюджетирования, ориентированного на результат, когда эффективность использования имеющихся материальных ресурсов становится ключевым показателем эффективности функционирования отрасли в целом. Оценка эффективности затрат средств бюджета и обязательного медицинского страхования имеет важное значение в управлении деятельностью здравоохранения региона, позволяет отслеживать результаты программно-целевого планирования и повышать его эффективность.

Метод «затраты – результативность» является наиболее адекватным методом экономического анализа в случае рассмотрения эффективности внедрения региональных программ здравоохранения7, поскольку он позволяет выбрать один из возможных альтернативных вариантов для достижения поставленной цели, которой может служить, к примеру, увеличение продолжительности жизни населения.

Для обоснованного сопоставления конкурирующих альтернатив необходимо сравнивать не простое отношение затрат к результатам, а изменение затрат по отношению к изменению результатов, т.е. проводить инкрементный (приростной) анализ. С 2003 г. в Кемеровской области проводится исследование по использованию метода «затраты – эффективность» при реализации региональных программ здравоохранения. Параллельно с определением коэффициента экономической эффективности на основе сопоставления затрат и полученных результатов была выявлена связь между уровнем финансирования муниципальных заказов и рейтинговым значением результата деятельности системы муниципального здравоохранения. Обнаружена достоверная прямая корреляционная связь средней силы (коэффициент линейной корреляции 0,319; коэффициент ранговой корреляции 0,634).

Бутиевская В.Б., Тургель И.Д. Методика анализа эффективности затрат в рамках программы социально-экономического развития здравоохранения региона.

http://chinovnik.uapa.ru/modern/article.phpid= Однако в практической работе российских организаторов здравоохранения все вышеуказанные методы оценки эффективности затрат в здравоохранении пока используются крайне недостаточно. В значительном количестве случаев принято полагаться на «опыт», руководящие директивы начальства или даже на «интуицию».

4. Методика анализа эффективности расходов на здравоохранение на региональном и муниципальном уровнях 4.1. Принципы проведения анализа эффективности В условиях ограниченных финансовых ресурсов первоочередной задачей является выбор приоритетов, который осуществляется с использованием медико-демографических данных о социальных потерях населения управляемой территории вследствие заболеваемости и ее последствий (неоправданная инвалидность и преждевременная смертность). Информация о социальных потерях населения вследствие отдельных болезней и их групп должна анализироваться совместно с финансовой информацией, которая собирается по определенной схеме для того, чтобы оценить затраты, которые несет территориальная система здравоохранения, на профилактику, лечение и реабилитацию населения по каждому из рассматриваемых заболеваний.

Для проведения такого анализа нами предлагается использовать представляемую ниже методику оценки эффективности расходов на здравоохранение на региональном и муниципальном уровнях в целях создания бюджета, ориентированного на результат (далее – Методика).

Цель Методики – сопоставление совокупных затрат бюджета и внебюджетных государственных фондов на финансирование системы здравоохранения с собственно величинами социальных потерь общества от болезней. В совокупные затраты могут быть включены не только затраты собственно учреждений здравоохранения на профилактическую, лечебную и реабилитационную деятельность, но и затраты, связанные с другими видами социальной активности, способствующими предотвращению возникновения и развития болезней среди населения. К таким видам социальной активности можно отнести, например, деятельность по социальной защите населения, по развитию физической культуры и спорта, деятельность государственных и общественных служб и объединений граждан по организации здорового отдыха населения и т.п.

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 13 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.