WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |

Годы Название программ и мероприятий 2001 2002 2003 1 2 3 4 ОЦП «Здоровый ребенок» 20,759 10,577 31,500 81,ОЦМ «Профилактика и лечение артериальной 0,087 0,235 0,250 0,гипертонии» ОЦМ «Эффективная луче0,000 0,000 0,000 15,вая диагностика» ОЦП «Комплексные меры противодействия злоупот- 3,102 1,000 1,303 1,реблению наркотиками» ОЦМ «Льготные лекарст33,719 144,195 129,346 159,ва» ОЦМ «Анти ВИЧ/СПИД» 1,031 2,300 6,400 6,ОЦП «Сахарный диабет» 40,366 49,800 45,510 52,ОЦП «Неотложные меры 3,802 0,840 2,280 3,борьбы с туберкулезом» ОЦП «Вакцинопрофилак3,153 2,500 3,100 4,тика» ОЦП «Информатизация» – – – 8,ОЦМ «Предупреждение – – 0,650 1,распространения ИППП*» ОЦМ «Санитарный авто– – 2,951 3,транспорт» ОЦМ «Медицина катаст– – 2,115 1,роф» ОЦМ «Развитие донорства – – 1,350 1,крови» ОЦМ «Развитие онкологи– – – 1,ческой помощи» ОЦМ «Дети-инвалиды» – – – 0, Продолжение таблицы 1 2 3 4 Итого 107,041 211,446 226,755 341,Количество финансируемых программ из област- 9 8 12 ного бюджета Расходы областного бюд394,191 527,869 659,306 889,жета на здравоохранение Доля расходов на целевые программы в расходах 27,2 40,1 34,4 38,областного бюджета на здравоохранение, % Примечание: «–» – в данный период программы не существовало.

* ИППП – инфекции, передающиеся половым путем.

Наглядным примером эффективного вложения средств в профилактику заболеваний являются результаты выполнения ОЦП «Вакцинопрофилактика» Повышение объемов иммунизации населения в 1999 и 2000 гг., осуществленное на основе анализа расходов по методу «затраты – результативность», привело к снижению заболеваемости вирусным гепатитом В в 2 раза (рис. 6) и краснухой в 22 раза (рис. 7).

60000 31,22,21,17,9 16,30000 14,10000 9,7,0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Объем иммунизации (кол-во привитых, чел.) - левая шкала Заболеваемость (на 100 тыс. нас.) - правая шкала Рис. 6. Заболеваемость населения Вологодской области вирусным гепатитом В и объемы иммунизации 40000 35467 849,799,407,4 20000 10000 157,48,36,1529 961 25,0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Объем иммунизации (кол-во привитых, чел.) - левая шкала Заболеваемость (на 100 тыс. нас.) - правая шкала Рис. 7. Заболеваемость населения Вологодской области краснухой и объемы иммунизации Аналогичную картину можно наблюдать при оценке деятельности по профилактике болезней системы кровообращения (рис. 8).

Вложение средств в функционирование кабинетов медицинской профилактики, предложенное также на основе анализа затрат по рассматриваемому методу, оправдало себя уже через 4 года: в 2003 г.

прекратилась тенденция увеличения доли болезней органов кровообращения, а к 2005 г. их удельный вес удалось снизить на 5%.

50 44 45 1094,40 1035,966,895,1045,7 1044,20 0 2000 2001 2002 2003 2004 Кабинеты медицинской профилактики (ед.) - левая шкала Болезни органов кровообращения (на 100 тыс. нас.) - правая шкала Рис. 8. Профилактическая деятельность по снижению смертности от болезней системы кровообращения 5. Использование оценок эффективности расходов на здравоохранение в рамках механизмов бюджетирования, ориентированного на результат В практике создания бюджета отрасли «здравоохранение» в настоящее время самая существенная роль принадлежит этапам планирования и согласования бюджета, поскольку именно на этих этапах планируются объемные показатели работы учреждений здравоохранения и согласовывается с финансовыми органами размер финансовых средств, которые будут даны на реализацию этих планов.

Прогнозные показатели учитываются не в полной мере или вовсе игнорируются (например, не проводится индексация расходов на горюче-смазочные материалы в связи с инфляцией, не учитывается кредиторская задолженность прошлых периодов и т.д.).

Поскольку в настоящее время бюджеты создаются финансовыми органами не под цели и задачи, а только исходя из достигнутого уровня доходной базы, то все целевые программы, которые были приняты до процедуры согласования бюджета на очередной финансовый год, подлежат корректировке под выделенные финансы.

Иными словами, в процессе создания бюджета перед органами управления здравоохранения ставится задача не по достижению определенных результатов, а «вписаться» в выделенное отрасли финансирование. При этом инициатива руководителей органов управления здравоохранения и руководителей учреждений здравоохранения гасится принципом содержания учреждений, не зависящего от результата деятельности, а экономия финансовых средств в конце года не остается в распоряжении учреждений, а изымается. Более того, «не исполненный» вследствие экономии бюджет ставится в вину органам управления здравоохранения и является основанием для финансовых органов не рассматривать дальнейшее увеличение финансирования отрасли, поскольку «и так хватает».

Очевидно, что при внедрении принципов бюджетирования, ориентированного на результат, бюджетный цикл должен начинаться с определения целей и задач отрасли, достижения общественного согласия по отношению к результирующим показателям.

В Вологодской области получен уникальный опыт достижения общественного согласия по определению стратегических целей и задач, стоящих перед здравоохранением на долгосрочную перспективу при разработке политического документа «Вологодская область – Здоровье 21». Данный документ разрабатывался в течение двух лет методом мозгового штурма в более чем 10 рабочих группах, в которые входили представители законодательной и исполнительной власти, представители всех бюджетных отраслей, работодателей, общественных организаций.

После того как стратегические цели определены и получили широкую общественную поддержку, можно выстраивать «дерево» тактических целей, которые и ложатся в основу разработки прогноза14.

На этом этапе органам управления здравоохранения необходимо защитить правильность своего прогноза. В Вологодской области этот прогноз защищается на заседании правительства области. В перспективе представляется желательным и возможным проводить такую защиту перед комиссией, состоящей из представителей не только исполнительной, но и законодательной власти, а также из представителей общественности. Лишь после этого должна следовать процедура планирования необходимых ресурсов для достижения целей (кадровых, сетевых и финансовых) с преобладанием программно-целевого метода планирования. Приоритеты распределения средств при этом могут быть определены исходя из различных критериев (например, уровень социально-экономического развития регионов, степень доступности услуг для разных групп населения, наличие достаточного уровня ресурсов для оказания качественной медицинской помощи).

На этапе согласования бюджета практически речь может идти только об одном: сколько будет дано финансовых средств отрасли на реализацию поставленных целей (а не на содержание учрежде Этот подход был использован в 2000 г., когда разрабатывалась Концепция «Вологодская область – Здоровье 21: долгосрочная политика охраны и укрепления здоровья населения Вологодской области».

ний). В зависимости от этого и уточняются плановые показатели в обратном порядке с отказом от части планов (уменьшение объемов) либо с переходом на более низкий уровень качества оказания медицинских услуг (например, по минимальному уровню медикоэкономических стандартов).

Еще одним очень важным моментом при бюджетировании, ориентированном на результат, становится этап мониторинга, поскольку бюджетная отчетность должна позволять прозрачно отслеживать достижение результата при выделенном финансировании и оценивать эффективность действий органов управления (администраторов, а не главных распорядителей – как сейчас) по реализации планов и достижению результата. Результаты деятельности отрасли при бюджетировании должны быть заранее определены обществом и являются предметом отчета исполнительной власти перед законодательной властью и перед населением. Для еще более прозрачной процедуры корректировки целей на будущий бюджетный цикл необходимо создавать механизм обратной связи с потребителями медицинских услуг, т.е. с населением. Для этого необходимы широкие социальные исследования общественного мнения (социальные опросы).

Таким образом, цикл создания бюджета состоит из нескольких важных стадий, которые, взаимно дополняя друг друга, образуют беспрерывный процесс: конец одного этапа означает начало другого.

Рассмотрим теперь особенности разработки бюджетов территориальных фондов ОМС. Они состоят в следующем:

- территориальная программа ОМС и в настоящее время создается на принципах БОР, где в качестве результата рассматривается выполнение учреждениями здравоохранения плановых объемов медицинских услуг;

- объем необходимых финансов рассчитывается от нормативных величин стоимости единицы объема медицинской помощи (т.е.

существует понятие «потребность»);

- реальные тарифы финансирования ЛПУ зависят от фактического наполнения бюджета ТФ ОМС, при этом решающую роль играет размер взносов за неработающее население из бюджета субъекта РФ;

- при неполном тарифе (только 5 статей затрат) и недостаточном финансировании (например, на уровне 50% расчетной потребности по медикаментам) требования со стороны страховых организаций по улучшению качества медицинских услуг не будут реализованы в ЛПУ, т.е. переход в бюджетировании, ориентированном на результат, с уровня показателей объемов на уровень показателей качества невозможен без обеспечения одноканального финансирования по полному тарифу.

Особенностями разработки территориальных программ государственных гарантий оказания бесплатной медицинской помощи населению являются следующие моменты:

- процесс создания Программы госгарантий и процесс создания бюджета не увязаны между собой;

- органы управления здравоохранения не участвуют реально в согласовании объемов финансирования муниципальных бюджетов, тем более в расчете субвенций муниципальным образованиям, что не позволяет им достигать улучшения качества медицинских услуг;

- реально органы управления здравоохранением определяют лишь объемы медицинской помощи (т.е. объемы государственного и муниципальных заказов), но не гарантируют их финансирования.

Методика «затраты – результативность» для оценки эффективности расходов на здравоохранение на региональном и муниципальном уровнях, подробно описанная в разделе IV, может с успехом использоваться в целях разработки бюджета, ориентированного на результат, на нескольких этапах бюджетного процесса. К этим этапам относятся:

- этап согласования общественно значимых задач и критериев оценки результатов работы отрасли, с точки зрения общества;

данная методика позволяет объективно аргументировать выделение приоритетов отрасли с точки зрения уменьшения социаль ных потерь от преждевременной смертности, что является самым главным и желаемым результатом в целом для общества;

- этап планирования; данная методика позволяет определять тактические задачи и конкретные количественные значения достижения результатов в работе отрасли, а именно отвечает на следующие вопросы: что нужно делать – наращивать инвестиции или развивать профилактику, т.е. добиваться удешевления либо принимать меры в самой системе здравоохранения или за ее пределами по уменьшению социальных потерь;

- этап исполнения бюджета (финансирования); данная методика помогает правильно распределить финансовые потоки внутри принятых целевых программ по муниципальным образованиям, учитывая их местоположение в таблицах анализа, которые наглядно показывают, какие районы прежде всего нуждаются в привлечении финансовых средств, а какие – в рационализации их использования;

и наконец, в перспективе переход на подушевое финансирование; данная методика позволяет достоверно точно определить величину половозрастных коэффициентов в каждом муниципальном образовании.

6. Заключение В отрасли «здравоохранение» накоплен богатый опыт финансирования, ориентированного на результат (новый хозяйственный механизм, обязательное медицинское страхование, целевые программы), который лишь частично используется в целях создания бюджетов.

Прежде чем начинать разработку бюджета, ориентированного на результат, необходимо достичь социально-политического согласия по определению стратегических целей отрасли «здравоохранение» на основе анализа эффективности деятельности системы здравоохранения.

Необходимое усиление роли планирования в деятельности медицинских учреждений предполагает внедрение новых, современных методических инструментов сбора информации и оценки деятельности. В качестве одного из таких инструментов предлагается использовать методику построения индекса «затраты– результативность», обеспечивающую сопоставление затрат здравоохранения на профилактику, лечение и реабилитацию заболеваний среди населения с социальными потерями этого населения вследствие преждевременной смертности. Суть экономического анализа по методу «затраты – результативность» заключается в сопоставлении статистических данных об относительных финансовых затратах, выраженных в рублях на 1000 чел. населения, и о социальных потерях, выраженных показателем потерянных лет потенциальной жизни на 1000 чел. Значение полученного таким образом индекса «затраты – результативность» является достаточно точным показателем эффективности функционирования системы здравоохранения в пределах региона или муниципального образования с точки зрения предотвращения преждевременной смертности в их пределах. Это значение может иметь один из четырех возможных типов интерпретации, каждый из которых отражает свой вариант соотношения обеспеченности здравоохранения ресурсами и эффективности их использования.

Опыт Вологодской области свидетельствует о том, что с помощью данной методики можно выявлять проблемные зоны в организации здравоохранения в различных районах области, а также наиболее затратные виды заболеваний. Каждый этап анализа приводит к получению обоснованных, содержательно приемлемых и практически полезных результатов, которые повышают качество управления ресурсами здравоохранения и могут способствовать повышению эффективности системы в целом и ее отдельных звеньев.

Так, в результате анализа реальной ситуации в Вологодской области было установлено, что наиболее значительные потери на случай смертности общество несет от таких классов болезней, как «врожденные пороки развития» и «болезни перинатального периода». В последнее время к этим двум классам приближается смертность от наркомании и ВИЧ-инфекции.

Эта информация послужила отправным пунктом для разработки и принятия следующих управленческих решений:

• в 2002 г. в Вологде открыт и оснащен оборудованием перинатальный центр;

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.