WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 18 | 19 ||

Глава 3. Мотивация и социальная ответственность Не во всех отраслях российской экономики существует понимание необходимости ведения дел с учетом соци альных приоритетов. К областям, в которых компании пока еще недостаточно осознали выгоды от финансирова ния социальных мероприятий, относятся природоохран ная деятельность, забота о здоровье сотрудников в широ ком смысле, не ограничивающаяся соблюдением требова ний техники безопасности на производстве. В некоторых случаях это отражает недостаточные стимулы к соответ ствующей деятельности, создаваемые государством. В не которых ситуациях такое положение дел сигнализирует о том, что многие руководители российских компаний по прежнему считают, что рабочую силу проще «заменить», чем «поддерживать в хорошей форме». Здесь видятся большие перспективы применения концепции человече ского капитала для понимания значения повышения ка чества персонала за счет сохранения и укрепления его фи зических и развития интеллектуальных возможностей К факторам, сдерживающим развитие социальной от ветственности в российских компаниях, следует отнести следующие.

1. На сегодняшний день российские компании вынужде ны финансировать те направления социальной полити ки, в которых государственные вложения не являются достаточными (поддержка малоимущих) или которые обусловлены влиянием советского наследия (ЖКХ).

2. В оценке результативности социальных программ многие руководители по прежнему делают акцент на объемах финансирования, а не на достигнутых эффектах.

Однако в целом анализ ситуации показывает, что в наиболее передовых российских компаниях накоплен дос таточный позитивный опыт в области социальной ответ 3.5. Особенности социальной ответственности в российских организациях ственности, и в ближайшее время можно ожидать перемен в данной сфере и у других предприятий.

Наиболее успешно крупным российским компаниям в сфере социальной ответственности удается:

· отказаться от применения детского труда;

· наладить производство качественных товаров по ра зумной цене;

· осуществлять оказание помощи при стихийных бед ствиях, катастрофах;

· поддерживать одинаковое качество продукции во всех странах, где функционирует компания;

· создавать рабочие места, уплачивать налоги, вносить вклад в развитие российской экономики;

· проявлять уважение к национальным ценностям;

· демонстрировать справедливое отношение к работникам;

· обеспечивать гарантии занятости;

· обеспечивать защиту здоровья и безопасность работ ников;

· поддерживать искусство и культуру.

Наиболее проблематичными остаются следующие на правления:

· предоставление гарантий в том, что сама компания или ее поставщики не наносят ущерба земле при ее исполь зовании;

· получение прибыли честным путем;

· изменение своего бизнеса как реакция на критику;

· отказ от испытаний своей продукции на животных;

· предоставление достоверной информации о возмож ных негативных сторонах производимой продукции;

· открытая и достоверная финансовая отчетность;

· борьба с бедностью Глава 3. Мотивация и социальная ответственность С точки зрения российских компаний, самыми важны ми признаются направления, связанные с интересами со трудников. В определенном смысле можно утверждать, что охрана труда — главный приоритет для работников, в то время как развитие персонала представляет основной инте рес для работодателей. Отрадно, что важность этих направ лений оказывается сбалансированной. Таким образом, на практике достигнут баланс интересов работников и рабо тодателей, что позволяет рассчитывать на то, что и даль нейшее развитие социальной защиты будет проходить в определенной гармонии интересов. Это свидетельствует о понимании российским менеджментом возрастающей роли человеческого капитала в современной экономике.

На третьем месте по приоритетности находится добро совестная деловая практика, одним из показателей кото рой выступает информационная открытость компаний.

Примечательно, что, несмотря на то что еще не все компа нии готовы открывать финансовые показатели деятельно сти, направление добросовестной деловой практики явля ется для них одним из наиболее важных.

К сожалению, природоохранная деятельность, ресурсо сбережение и развитие местного сообщества пока еще не за нимают достойного места в списке приоритетных направле ний социальной политики. Скорее всего, это вызвано тем, что острые вопросы социального обеспечения «заслоняют» их важность. К тому же три последних направления в спис ке требуют значительных финансовых затрат, к которым готовы только крупные российские предприятия.

Важность направлений социальных программ несколь ко различается по отраслям экономики. В промышленном секторе приоритетными являются направления охраны здоровья и безопасности условий труда и развитие персо 3.5. Особенности социальной ответственности в российских организациях нала, что объяснимо жесткими требованиями, налага емыми на промышленный бизнес законодательством.

Наибольший производственный риск и травматизм на ра бочих местах характеризует именно промышленность, особенно тяжелые отрасли. Показательно, что важность природоохранной деятельности в промышленности повы шается по сравнению со средними показателями. Это так же можно объяснить отраслевой спецификой, так как именно промышленность сильнее всего загрязняет окру жающую среду. Именно в данной отрасли хозяйства сотрудники ощущают на себе последствия ухудшения эко логической обстановки наиболее полно.

В сфере услуг резко возрастает значимость развития персонала и в небольшой степени — добросовестной дело вой практики. Это можно объяснить тем, что в секторе ус луг именно профессиональные навыки и умения персона ла являются ключевым фактором делового успеха. Кроме того, при оказании услуг гораздо важнее вопрос добросо вестной деловой практики тесно увязан с проблемой каче ства, поскольку особенности оказания услуг по сравнению с производством товара не позволяют покупателю рассчи тывать на ремонт, замену, компенсацию и т. д. Если услу га оказана плохо, все остальное теряет значение.

В финансовом секторе добросовестная деловая практи ка выходит на первое место, подчеркивая базовую роль до верия, профессионализма и конфиденциальности в бан ковском и инвестиционном деле. В то же время природо охранная деятельность закономерно занимает последнее место в списке приоритетов финансового сектора.

Вместе с тем нельзя не обратить внимание на стабильно низкую важность, придаваемую всеми отраслями эконо мики развитию местного сообщества. Это объясняется, на Глава 3. Мотивация и социальная ответственность наш взгляд, тем, что в корпоративном сознании забота о проблемах местного населения пока прочно ассоцииру ется с областью компетенции местных или региональных властей.

По мнению ряда выражающих общественное мнение лидеров, к оценке действий российского бизнеса в области социальной ответственности нужно подходить с разными мерками в зависимости от реальной способности данной ком пании справляться с решением социальных задач. Однако требования к крупным отечественным компаниям уже начи нают приближаться к международным стандартам.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 1. Дайте краткую характеристику этапов становления социальной ответственности.

2. Что такое корпоративная социальная ответствен ность и какие преимущества имеют социально ответ ственные компании 3. Каковы сферы влияния, где организации участвуют в корпоративной социальной ответственности 4. Каковы элементы внутренней и внешней социальной ответственности организаций 5. В чем суть социального инвестирования 6. Кто такие стейкхолдеры и какова их роль в формиро вании корпоративной социальной ответственности 7. Как определяется основная цель фирмы в рамках подхода стейкхолдеров 8. Почему бизнес должен быть моральным 9. Что может служить индикатором ценностей компа нии в рамках этического подхода Контрольные вопросы 10. Что такое связи с общественностью и какие свойства они имеют 11. Охарактеризуйте уровни регулирования деловой эти ки в организациях. В чем состоят особенности каж дого из них 12. В чем различие между профессиональными и корпо ративными этическими кодексами 13. В чем состоит мотивационная функция кодекса 14. Как деятельность комитетов по этике способствует повышению мотивации персонала организации 15. В каких формах может осуществляться обучение со трудников этичному поведению 16. Что такое социальные программы В чем состоят их отличительные особенности 17. Приведите примеры социальных программ, основной целью которых является развитие персонала, охрана здоровья и безопасные условия труда, социально от ветственная реструктуризация.

18. Какие мотивационные стимулы активизируют соци альные программы внутренней направленности 19. В чем особенности мотивации интеллектуальных ра ботников Как это может быть отражено в соци альных программах 20. Для чего необходимо информирование сотрудников организации о реализуемых ею социальных про граммах 21. Какова специфика понимания сущности корпоратив ной социальной ответственности в российском обще стве 22. Перечислите «социалистические признаки» совре менных российских организаций.

Глава 3. Мотивация и социальная ответственность 23. Перечислите перспективные для российских органи заций направления развития социальной ответ ственности.

24. Какие социальные программы предпочитают финан сировать российские компании 25. Назовите факторы, сдерживающие развитие соци альной ответственности российских компаний.

ТВОРЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ 1. Отыщите в литературе или иных источниках приме ры ситуаций, когда социальная ответственность ста новиться инструментом конкурентной борьбы.

2. Опишите, какое влияние на развитие социальной от ветственности организаций оказывают экономиче ские движения.

3. Оцените (качественно) степень взаимосвязи эконо мической, правовой, этической, благотворительной ответственности.

4. Определите факторы, с помощью которых можно оценить уровень социальной ответственности кон кретной организации.

5. Приведите примеры социальных программ органи заций.

6. Основываясь на изученной литературе и практиче ских примерах, обоснуйте необходимость управле ния корпоративной социальной ответственностью.

7. Выявите интересы основных стейкхолдеров выбран ной вами для анализа компании.

8. Выявите основные ценности выбранной вами для анализа компании.

Творческие задания 9. Проанализируйте этический кодекс выбранной вами компании. Для каких целей она применяет кодексы этики 10. Составьте список нормативных документов конкрет ной организации, регламентирующих поведение ее персонала с этических позиций.

11. Опишите организационные условия разработки эти ческого кодекса.

12. Разработайте положение о комитете по этике или о конфликтной комиссии.

13. Приведите примеры ситуаций, в которых необходи мо вмешательство комитета по этике.

14. Составьте перечень вопросов для обсуждения в рам ках программы повышения квалификации по теме этичного поведения в организации.

15. Сформулируйте ограничениями для применения со циальных программ в качестве мотивирующих пер сонал мероприятий.

16. Разработайте содержание социального пакета для организации какой либо сферы.

17. Определите перечень должностей или специальнос тей, для которых мотивирующим может являться принцип «развиваешься или уходишь».

18. Составьте список производств, для которых особенно актуальным является наличие социальных про грамм, направленных на улучшение санитарно ги гиенических условий труда.

19. Проведите сравнительный анализ поведения обычно го и социально ответственного работника.

20. Оцените позитивное и негативное влияние «социали стических признаков» современных российских организаций на реализацию корпоративной соци альной ответственности.

Глава 3. Мотивация и социальная ответственность 21. Объясните механизмы создания дополнительных мо тиваций персонала организаций на основе института корпоративной социальной ответственности.

22. Предложите организационные структуры, которые могли бы реализовывать социальную ответствен ность в российских организациях.

23. Приведите примеры, объясняющие, почему одним из наиболее проблематичных направлений социальной ответственности российских организаций является предоставление достоверной информации о возмож ных негативных сторонах производимой продукции.

24. Объясните тот факт, что, с точки зрения российских компаний, самыми важными признаются те направ ления социальной политики, которые непосред ственно связаны с интересами их собственных со трудников.

Литература 1. Барангов А. Б. Социальная ответственность предприниматель ства: региональный аспект / А. Б. Барангов. – Элиста: Изд во КалмГУ, 2006.

2. Бочкарев В. Г. Социальная ответственность бизнеса / В. Г. Боч карев. – Москва: ТЕИС, 2006.

3. Бурдавицын С. В. Социальная ответственность в рыночной эко номике: методология, проблемы, решения / С. В. Бурдавицын;

Сарат. гос. соц. экон. ун т. – СПб.: Изд во СПбГУ, 2000.

4. Воронин В. П. Конкурентоспособность организации: социально эко номический аспект / В. П. Воронин, Н. В. Шишкина, Э. П. Лес никова. – Воронеж: ВГАУ, 2004.

5. Гончаров С. Ф. Корпоративная социальная ответственность в со циальных программах ОАО «Мосэнерго» / С. Ф. Гончаров. – Москва: Изд во Российского гос. соц. ун та, 2005.

6. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Издатель ский дом «Вильямс», 2000.

7. Ивченко С. В. Город и бизнес: формирование социальной ответ ственности российских компаний / С. В. Ивченко, М. И. Либора кина, Т. С. Сиваева. – М.: Фонд «Ин т экономики города», 2004.

8. Интеллектуальный капитал – стратегический потенциал орга низации: Учебное пособие / Под общ. ред. А. Л. Гапоненко, Т. М. Орловой – М.: Издательский Дом «Социальные отноше ния», 2003.

9. Иншаков О. В. Социальная ответственность как императив ин ституционального механизма адаптации предприятия к рыноч ным условиям хозяйствования / О. В. Иншаков, Н. Н. Лебеде ва, Г. Г. Набиев. – Волгоград: Изд во ВолГУ, 2003.

10. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: эко номика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. – М.:

Маркетинг, 2002.

11. Корпоративная социальная ответственность = Corporate social responsibility: Учебное пособие : [для магистров, обучающихся по направлению 080100 – Экономика и 080500 – Менеджмент] / Л. Хассел, Л. А. Исмагилова, Л. Л. Линдфелт, Н. Н. Семено ва. – Уфа: Уфимский государственный авиационный техничес кий университет, 2006.

Pages:     | 1 |   ...   | 18 | 19 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.