WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Вершины, имеющие входы или выходы с отношением ИЛИ (исключающее ИЛИ), называются альтернативными. Для связанных с ними дуг могут быть заданы числовые характеристики, имеющие смысл вероятности или значимости перехода по дуге.

Такого рода приписывание каждой вершине графа определенной логической функции позволяет в последствии моделировать сценарную логику с помощью аппарата алгебры отношений.

Говоря об общем представлении графа, имеют в виду его структуру или иногда говорят – архитектуру. Существует три важных класса графовых моделей:

деревья, сети и сетевые графы с возвратами.

Графы типа дерево - являются естественной формой отображения иерархических взаимосвязей, возникающих, например, в процессе последовательной детализации анализа проблемы или процесса.

Наиболее удобным способом структуризации целей является именно построение иерархии целей. Дерево целей – это связный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи целей и подцелей, показывающий, как генеральная цель разбивается на подцели следующего уровня и т.д. Представление целей начинается с верхнего уровня, дальше они последовательно разукрупняются. При этом основным правилом детализации целей является полнота: каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом.

Цели нижнего уровня обеспечиваются выполнением мероприятий – определенных действий по достижению целей. Вообще говоря, понятия «цели» и «мероприятия» являются относительными и связаны с уровнем управления:

мероприятия вышестоящего уровня управления могут являться целями для нижестоящего уровня управления.

Сетевые графы традиционно используются в планировании и управлении разработками. В методиках прогнозирования получили распространение в варианте стохастических альтернативных сетевых моделей. Классическое представление сетевого или иерархического графа предполагает строгую направленность продвижения к цели. Однако в рамках сетевого представления особо выделяют класс сетевых графов с возвратами. Они используются для отображения таких процессов, как возвраты на переделку и доработку.

Помимо собственно графического представления графовые модели можно отобразить в табличной форме: для этого пересечению строк и столбцов, соответствующих вершинам графа, присваиваются числовые параметры, приписываемые дугам/вершинам графа, направление изменения соответствующего показателя или логические отношения, соответствующие вершинам. Граф, представленный на рис.12 можно отобразить в виде таблицы 12.

Рис.12. Графическое представление дерева целей.

Главные цели являются основой для установления целей более низкого уровня. При этом иерархия целей может быть представлена в форме временной иерархии: достижение цели более высокого уровня возможно только после достижения целей низшего уровня. Тогда долгосрочные цели определяют, какие меры необходимо предпринять сейчас, чтобы достичь запланированных на долгосрочную перспективу показателей. Это позволит оценивать влияние сегодняшних решений на долгосрочные показатели. При этом уровень реализации краткосрочных целей должен служить основой для оценки достижимости и соответствующей корректировки долгосрочных целей.

Таблица 12.

Представление дерева целей в табличной форме.

A B C D E F A + · · B + · · C Щ - · D + E Ъ - F - Другой способ представления целевой иерархии – пространственный, когда уровни иерархии целей совпадают с уровнями управления в организации, ответственными за разработку и реализацию соответствующих целей. При этом процесс постановки целей происходит сверху вниз. Естественное соотношение между длительностью достижения цели и уровнем управления, на котором осуществляется постановка цели, позволяет перейти к пространственновременному представлению целевой иерархии.

Алгоритмы структуризации целеполагания В рамках общей процедуры моделирования целеполагания различают два этапа.

1. Исходный анализ изучаемой предметной области и ее проблематики. Его целью в контексте предмета нашего рассмотрения является как можно более полное выявление множества целей развития и выработка предварительных гипотез относительно из возможной приоритетности.

2. Окончательный анализ множества целей, обоснование и выстраивание пирамиды целей, а также определение ресурсно-временных параметров этой иерархии.

1. Алгоритмы комплексного анализа ситуации Морфологический анализ ситуации.

С позиции системного анализа очень важна корректная и полная постановка целей. Примером ошибки неполной постановки целей является традиционная «проблема планировщика», связанная с подменой глобальных целей развития сиюминутными, краткосрочными.

На поиск всех возможных вариантов направлены методы комбинаторноморфологического анализа и синтеза [21].

Основная цель морфологического исследования – поиск возможно более полного множества решений проблемы и способов их реализации на основе разделения рассматриваемой системы на подсистемы и элементы, формирования подмножеств альтернативных вариантов реализации каждой подсистемы, комбинирования различных вариантов решения системы из альтернативных вариантов реализации подсистем, выбора наилучших вариантов.

Метод морфологического анализа реализуется в два качественно различных этапа:

- морфологический анализ: получение описания всех систем, принадлежащих к исследуемому классу (классифицирование множества систем);

- морфологический синтез: оценка описания различных систем исследуемого класса и выбор из них тех, которые в том или ином приближении соответствуют условиям задачи.

Постановка задачи морфологического синтеза может быть сформулирована следующим образом:

1. синтезировать и выбрать наилучший вариант системы;

2. упорядочить весь набор синтезированных вариантов;

3. синтезировать и выбрать вариант, наиболее близкий по свойствам к заданному образу, прототипу, эталону;

4. синтезировать и упорядочить весь набор вариантов по степени сходства к заданному объекту.

Классическая задача морфологического синтеза предполагает следующую структуры ее описания:

5. множество допустимых альтернатив для реализации функций (каждая альтернатива может реализовать одну или более одной функции);

6. множество критериев альтернатив и выбора варианта системы (скалярный критерий или векторный критерий);

7. множество методов измерения предпочтения альтернатив (использование номинальной, ранговой, интервальной шкал, экспертная оценка с помощью комментариев, экспериментальная оценка, оценка на основе продукционных правил и т.д.);

8. способы отображения множества допустимых альтернатив, реализующих функции, в множество критериальных оценок (детерминированный или вероятностный);

9. формирование системы предпочтения одним лицом или коллективом;

10. способы исследования системы (в целом или по частям);

11. методы оценки вариантов (в целом после его синтеза из частей или отдельных подсистем, альтернатив и их сочетаний до начала процедуры синтеза);

12. процедуры выбора вариантов (возможны: последовательный перебор по принципу лексикографического упорядочения; последовательный перебор;

случайное зондирование морфологического множества; детерминированное зондирование);

13. вид целевой функции (аддитивная, мультипликативная, целевая функция на основе мер сходства и различия);

14. число рассматриваемых уровней системы;

15. уровень формализации постановки и решения задачи (неформализованный эвристический подход; формально-эвристический подход; полностью формализованный подход);

16. решающее правило, отражающее систему предпочтений.

Целями морфологического анализа и синтеза систем являются:

- системное исследование всех возможных вариантов решения задачи, вытекающих из закономерностей строения (морфологии) совершенствуемого объекта;

- реализация совокупности операций поиска на морфологическом множестве вариантов описания функциональных систем, соответствующих исходным требованиям.

Морфологическое множество вариантов описания функциональных систем представляется морфологической таблицей (см. рис. 13).

Функция подсистемы Число (Фi) или обобщенная Альтернативы для реализации Фi или способов функциональная ОФПСi реализации Фi подсистема (ОФПСi) или ОФПСi Ф1 A11 A12 A13 … A1K1 KФ2 A21 A22 A23 … A2K2 K.....................

Фi Ai1 Ai2 Ai3 … AiKi Ki.....................

ФL AL1 AL2 AL3 … ALKL KL Рис.13. Пример представления морфологической таблицы исследования.

Метод морфологического анализа и синтеза реализуется в несколько этапов:

Этап 1. Проводится формирование исходной цели или проблемы, отражающей основные требования к синтезируемому объекту.

Этап 2. Осуществляется построение морфологической таблицы и заполнение ее альтернативами.

Этап 3. Описываются свойства альтернатив морфологической таблицы.

Свойства альтернатив могут характеризоваться в шкале наименований классификационными функциональными и структурными признаками или в числовой шкале, отражающей качество альтернатив по различным критериям.

Этап 4. Описываются характеристики достижимости альтернатив.

Этап 5. Реализуется та или иная процедура поиска вариантов решения задачи.

Под поиском в данном случае подразумевается последовательность операций выбора из морфологического множества вариантов описания функциональной системы и операций оценки эффективности и совместимости подсистем, образующих синтезированный целостный вариант. Определяется соответствие варианта требованиям к искомой функциональной системе – от понятия «подходящее решение» до понятия «оптимальное или рациональное решение».

2. Алгоритмы структуризации K-ступенчатый ситуационный анализ Для правильной постановки целей, процессу их формулирования должны предшествовать констатация и комплексный анализ ситуации.

K-ступенчатый ситуационный анализ представляет собой комплексную процедуру анализа ситуации, с целью выявления наиболее значимых показатели с точки зрения субъекта исследования.

В рамках этой процедуры могут использоваться различные экономикоматематические методы: факторный, компонентный анализ, метод дифференциального исчисления, индексный метод определения влияния факторов на обобщающий показатель, метод ценных поставок и т.д.

Рассмотрение каждой проблемной ситуации в рамках этого подхода делится на два этапа.

На первом дается оценка положительного или отрицательного изменения главного показателя, и формулируются выводы о характере этих изменений.

На втором этапе анализируются факторы, влияющие на главный показатель.

При этом величина изменения каждого из факторов, в случае реализации мультипликативной модели, воздействует на суммарную величину всех факторов прямо пропорционально, а в случае реализации кратных моделей – обратно пропорционально. Вследствие этого, если факторы изменяются в противоположных направлениях, решающим является влияние того фактора, темпы изменения которого соответственно больше или меньше. Если же факторы меняются в одном направлении, то изучение темпов роста представляет собой интерес, поскольку позволяет выявить преимущественное влияние одного из них.

Сложность анализа быстро увеличивается, в зависимости от количества уровней взаимосвязи показателей. K-ступенчатый ситуационный анализ совместно с факторным анализом позволяет проследить взаимосвязи показателей более, чем на один уровень, и выявить скрытые экономические явления, происходящие в исследуемой системе.

Процедура представляется следующими правилами [24]:

1. Ситуация рассматривается на самом высоком уровне дерева целей управления.

2. Следующая ситуация, выделяемая на более низком уровне дерева, соответствует направлению изменения фактора на более высоком уровне. Это правило повторяется до тех пор, пока не будет достигнут уровень терминальных вершин дерева, которые имеют признак положительной или отрицательной характеристики ситуации.

3. Если знаки изменения ситуации на предыдущем уровне соответствуют знакам изменения факторов на последнем уровне, то процесс анализа завершается, в противном случае следует подняться выше и повторить правила 2 и 3.

Иллюстрация формального представления K-ступенчатого ситуационного анализа приводится на рис. 14, где с помощью идентификаторов С обозначены ситуации, а в скобках буквами – факторы, знаки при которых указывают направления их изменения.

На рис. 14 ситуация С1 заключается в том, что главный показатель А увеличивается за счет увеличения факторов B и C. На следующем ниже уровне убеждаемся, что данное изменение может быть результатом снижения фактора K и увеличения фактора P или же увеличения фактора K и снижения фактора Р. Т.е. на данном уровне более высокому уровню соответствуют две стратегии. Рассмотрим далее первую из них.

Рис. 14. Иллюстрация K-ступенчатого ситуационного анализа динамики показателей Снижению фактора K на следующем уровне соответствует также две ситуации – С111; С112, которые могут быть результатом либо снижения факторов S и T, либо увеличения фактора S, но уменьшения фактора Т. Обратившись к последнему уровню, можно удостовериться в том, что такая ситуация имеет место в реальной действительности. Поэтому увеличение фактора В в ситуации Сявляется полностью идентифицированной, т.е. его динамика правдива.

Аналогично проводится анализ остальных факторов.

Однако на уровне терминальной вершины может быть реально зафиксирована иная ситуация, а именно C1112((S: +20)(T: –30)), которая противоречит ситуации С111 более высокого уровня. В этом случае (правило 2) необходимо подняться на более высокий уровень и убедиться в наличии нужной ситуации (в нашем случае это ситуация С112). Если на данном уровне такая ситуация отсутствует, необходимо подняться еще выше. Если же реальную ситуацию, отраженную на уровне терминальной вершины, идентифицировать не удалось, то следует делать вывод о несовершенстве системы анализа. Новую ситуацию необходимо изучить и добавить в систему.

Главный результат состоит в том, что обеспечивается поиск «плохих» ситуаций, которые на самом верхнем уровне показываются как «хорошие».

Формирование множества альтернативных наборов мероприятий Задача формирования множества вариантов реализации стратегического плана имеет единственное тривиальное решение, в случае, если все дуги на выходе вершин соединены логическим отношением И.

Pages:     | 1 | 2 || 4 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.