WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 |
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ В.В.Кузнецов Методические указания для проведения деловой игры по разработке бизнес-проекта предпринимательской деятельности со студентами направлений:

и Ульяновск УДК Я7 К89 Рецензент заведующий кафедрой «Экономика и менеджмент» УлГТУ доцент, Лазарев.

Одобрено секцией методических пособий научнометодического совета университета Кузнецов В.В.

К89 Методические указания для проведения деловой игры по разработке бизнес-проекта предпринимательской деятельности со студентами направлений: и Ульяновск: УлГТУ, 2000.

Методические указания предназначены для проведения практических занятий со студентами дневного, вечернего и заочного обучения экономических и технических специальностей вузов, колледжей, а также моделирования бизнес-проекта на начальном этапе процесса становления и организации функционирования предпринимательской деятельности при обучении предпринимателей, менеджеров, желающих организовать свое дело (предпринимательскую деятельность), на курсах повышения квалификации руководителей предприятий и организаций.

Методика разработана для реализации программы подготовки предпринимателей, занявшей на Втором Всероссийском конкурсе, организованном Министерством общего и профессионального образования РФ, Министерством науки и технологий РФ, Государственным Комитетом РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства, Академией менеджмента и рынка Морозовского проекта, второе место.

Методической основой руководства служит учебное пособие «Тренинг по моделированию процесса становления нового предприятия и организации его деятельности», занявшее в 1996 году второе место на Первом Всероссийском конкурсе учебно-практических и справочных руководств, методических пособий и обучающих систем, организованном Министерством общего и профессионального образования РФ, Государственным Комитетом РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства, Академией менеджмента и рынка Морозовского проекта.

Работа подготовлена на кафедре «Экономика и менеджмент».

УДК Я© © Кузнецов ОГЛАВЛЕНИЕ ВЕДЕНИЕ ИЗУЧЕНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА 2. РАСЧЕТЫ ПО СОЗДАНИЮ НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА 3 ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4. ГОДОВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ КУЗНЕЦОВ Виталий Васильевич Методические указания для проведения деловой игры по разработке бизнес - проекта предпринимательской деятельности со студентами направлений:

и 5220- «Коммерция» Редактор Н.А.Евдокимова Подписано в печать 12.01.00. Формат 60 х 84/16. Бумага писчая.

Усл.печ.л. 1,62. Тираж экз. Заказ Ульяновский государственный технический университет, 432027, Ульяновск, Сев. Венец, 32. Типография УлГТУ, 432027, Ульяновск, Сев. Венец, ВВЕДЕНИЕ Методические указания предназначены для проведения практических занятий со студентами дневного, вечернего и заочного обучения экономических и технических специальностей вузов, колледжей, а также моделирования бизнес-проекта на начальном этапе процесса становления и организации функционирования предпринимательской деятельности при обучении предпринимателей, менеджеров, желающих организовать свое дело (предпринимательскую деятельность), на курсах повышения квалификации руководителей предприятий и организаций.

Необходимость разработки методических указаний для проведения деловой игры по разработке бизнес-проекта предпринимательской деятельности вызвана возросшим интересом значительной части населения к организации собственного дела. На современном этапе сектор малого предпринимательства (МП) пока еще не играет определяющей роли в национальной экономике России ВВП), но он может уже оказать значительное воздействие на снижение социальной напряженности, повышение экономической активности населения и решение проблем по экономическому выживанию особенно слабо защищенных слоев населения. В особо тяжелом положении оказываются начинающие предприниматели, не обладающие, кроме бизнес-идеи, ни серьезным предпринимательским проектом, ни достаточными организационно-экономическими и управленческими знаниями, ни ресурсами для организации деятельности. В более сложных условиях оказываются периферийные предприниматели, охват которых дневной формой подготовки затруднен, ограничено методическое обеспечение для организации самостоятельного обучения.

Слушатели (студенты) при разработке бизнес-проекта в разделе ние» дают краткое обоснование бизнес-идеи, характеристику планируемой деятельности и основные показатели создания производства и текущей его деятельности. В приложениях даны задания на производственную практику и схема выполнения деловой игры, т.е. подготовки расчетных данных для последующего составления бизнес-проекта.

1. ИЗУЧЕНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА 1.1. Потребители продукта или услуги Важнейшим условием для принятия решения об организации собственного дела является изучение рынка: в каком товаре, услугах нуждается сегодня потребитель, есть ли на них спрос на рынке, в каком количестве, по какой цене, какие поставщики сегодня удовлетворяют эту потребность Изучение рынка нужно лично Вам для принятия решения. Необходимо определить, кто является потребителем Ваших продуктов (услуг).

1.2. Размер рынка и возможные тенденции его развития Оцените на год-два размер рынка и Вашу долю в нем в штуках или рублях, Покажите возможный ежегодный рост рынка Вашего продукта услуги.

Опишите основные факторы, влияющие на рост объемов реализации (например, тенденцию развития отрасли, социально-экономическое положение населения в регионе, правительственную политику и как это все может отразиться на Вашей деятельности).

1.3. Конкуренция и конкурентное преимущество Покажите Вашу осведомленность о действиях конкурентов, которая позволит Вам произвести новый или улучшенный продукт или добиться выгодного положения на рынке. Сделайте обзор сильных и слабых сторон Ваших конкурентов и определите долю рынка каждого. Основываясь на знании конкурентов, объясните, почему Вы думаете, что они уязвимы и Вы сможете взять часть их рынка, в чем Ваше конкурентное преимущество 1.4. Дайте ответы на следующие вопросы:

• Назовите вид деятельности, каким бы Вы хотели заниматься.

• Как вы изучали рынок, где и как получали интересующую Вас информацию • Каков примерный спрос на продукцию, которую Вы планируете произвести • Кто является покупателем Вашей и как планируете довести продукцию до потребителя Кто является Вашим конкурентом на рынке • Каковы цены на аналогичную с Вашей продукцию • Где планируете покупать сырье, материалы для производства Вашей продукции 2. РАСЧЕТЫ ПО СОЗДАНИЮ НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА Прежде чем принять решение об организации предпринимательской деятельности, кроме изучения потребности рынка в планируемой продукции или услугах, Вам необходимо разрешить по крайней мере еще два очень важных вопроса:

можете ли Вы организовать производство такого товара, услуг, т.е.

хватит ли умения, сноровки, квалификации хватит ли материальных и финансовых ресурсов на организацию этого дела, т.е. сможете ли обеспечить это производство оборудованием, помещением и денежными средствами на приобретение сырья, материалов на начальном этапе деятельности Ответы на эти вопросы Вы можете дать сами, вопросы:

Какую документацию надо подготовить к началу Вашей деятельности Как посчитать объемы планируемой продукции/услуг, количество оборудования Какие согласования Вам необходимо оформить к началу деятельности Нужны ли запасы сырья и материалов к началу Вашей деятельности 2.1. Что и как производить (Техническая подготовка производства) Вам, как обладателю бизнес-идеи, нужно решить: самому разрабатывать конструкторскую и технологическую документацию или обратиться к специалистам. И в и в другом случае необходимо иметь разработанную техническую документацию, которая содержит информацию по следующим * результаты патентного поиска, пакет рабочих чертежей, включающий спецификации потребности материалов и комплектующих изделий на единицу изделия с указанием технических требований к ним;

* нормы времени по операциям на изготовление изделия в целом с указанием профессионального и квалификационного состава рабочих;

* спецификацию технологического оборудования с приложением планировки размещения его и основных технических требований к технологическим операциям;

* перечень необходимых инструментов, оснастки;

* электрическую мощность оборудования на каждом рабочем месте;

* санитарные, пожарные нормы организации производства;

* лицензию на производство данной продукции или на осуществление деятельности.

2.2. Показатели технической подготовки производства Из документации по технической подготовке производства нужно выбрать основные показатели (данные) по форме и Указанные данные составляют основу расчета производственной мощности, затрат на создание нового производства, текущих затрат и цены проектируемой продукции, услуги и являются базой формирования экономики предпринимательской деятельности.

Но прежде всего необходимо определиться с единицей расчета, с единицей реализации, а также выявить важнейшие требования к планируемой продукции или услуги.

Нарисуйте эскиз Вашего изделия, опишите структуру услуги или состав продукции.

Эскиз изделия, размеры: Структура услуги или состав продукции:

Таблица Нормы расхода сырья, материалов на расчетную единицу продукции, услуги № Наименование Норма Цена единицы Общая стоимость Ед.

пп материалов изм. расхода материала, руб. материалов на расматериалов четную единицу, руб.

* Итого Таблица 2.Результаты технологической подготовки производства Рабочие по операциям Технологическое оборудование Норма Профес- Квали- Кол-во Наим. Эл. мощн. Кол-во Цена ед.

ние на сия фикация чел. обор. кВт обор, ед. руб.

ции, работ ** 1 2 3 4 6 7 8 * * Итого * Технически обоснованные нормы времени по операциям должны быть утверждены Вами (руководителем предприятия) и служить обоснованием перед налоговой инспекцией по списанию на издержки производства фактических затрат по заработной амортизации оборудования.

* Норма времени должна быть рассчитана отдельно с участием только человеческого труда и отдельно с учетом естественных процессов.

2.3. Объемы производства продукции, услуг Определение объема производства является важнейшим этапом организации деятельности. Состояние экономики страны в настоящее время обуславливают два основных фактора формирования объемов производства:

* какую продукцию производить - определяет рынок;

* какой объем производить - наличие финансовых ресурсов.

Объем производства продукции в условиях ограниченных денежных ресурсов индивидуального предпринимателя можно рассчитать по следующей формуле:

Вм = Ср *Треж / Нвр, ед, где Ср- количество комплектов оборудования для организации деятельности, (принимается в соизмерении с денежными ресурсами на момент создания предприятия);

Треж - месячный режимный фонд времени работы предпринимателя, часов), при выполнении же общеуправленческих функций (учет деятельности, выполнение функций по реализации продукции, услуг, снабжению сырьем, материалами и др.), режимный фонд может быть сокращен до или до 132 часов в Нвр - суммарное время (норма времени) на расчетную единицу продукции или услугу с учетом человеческого труда и естественных процессов, т. е.

продолжительность производственного цикла, ч.

2.4. Количество оборудования и численность рабочих Расчеты включают следующие виды работ:

* расчет количества рабочих и оборудования;

* расчет площадей, необходимых для организации деятельности;

* расчет запасов материальных ресурсов на запуск производства;

* определение общей потребности в средствах для организации деятельности.

Численность рабочих и количества оборудования (рабочих мест) определяется по формуле:

Ч — / Тэф, (2.2) где Тр - трудоемкость за расчетный период, Тр = Вм * Вм - принятый для расчетов объем производства, норма времени на операцию или в целом на единицу продукции (в зависимости от цели расчетов) человеческого времени или времени использования оборудования на операцию или на единицу продукции;

фонд времени загрузки рабочего или оборудования, ч.

Теперь, зная количество оборудования и число рабочих можно составить технологическую планировку производства № раб.

мест Технологическая планировка рабочих мест: Наименование рабочих мест Технологическая планировка производства 2.5. Производственная площадь = Спр х Нпл,, где Нпл - норма площади на единицу оборудования, рабочего места;

Спр - принятое число рабочих мест, оборудования, шт.

2.6. Стоимость производственных площадей определяется по формуле:

= (2.4) где - общая площадь для организации деятельности, определяемая с учетом 30% на административные, хозяйственные и бытовые нужды,, Цпл - стоимость 1 кв.м площади, принимаемая по текущим ценам, 2.7. Стоимость оборудования, оснастки, инвентаря Стоимость оборудования для проектируемого производства определяется исходя из рассчитанной потребности в нем и рыночных цен на оборудование с учетом затрат на монтаж, наладку и расходы.

Стоимость оснастки, инструмента и приспособлений принимается в процентах к стоимости оборудования (при отсутствии поименных данных) в пределах до 3%; стоимость производственного и хозяйственного инвентаря - в пределах 5% от стоимости зданий и сооружений.

2.8. Стоимость нематериальных активов В капитальных затратах предпринимателя или в уставном фонде малого предприятия нужно учитывать стоимость нематериальных активов, куда относятся стоимость приобретения лицензий, патента, ценных бумаг или другой интеллектуальной собственности.

В случае приобретения предпринимателем готовых разработок, представляющих, с его точки зрения, интеллектуальную ценность, он может оформить с автором этой разработки лицензионный договор. При этом стоимость данной интеллектуальной собственности должна быть подтверждена профессиональным оценщиком.

2.9. Первоначальные запасы сырья и материалов При расчете запасов материальных ресурсов Вам нужно исходить из необходимости бесперебойного обеспечения функционирования производства до получения первых денежных поступлений от реализации готовой продукции.

Для производств с продолжительностью технологического цикла не более одного месяца и без использования наемного труда (в случае отсутствия выплат на оплату труда) первоначальные запасы материальных ресурсов в стоимостном выражении можно определить по следующей формуле:

Зм = ( Дп.р. + * Со.р. * Кг.з руб., (2.5) где Дп.р. - количество дней, в течение которых производится партия изделий (продукция) на реализацию, дни;

- продолжительность расчетного периода - время от отправки продукции на реализацию до поступления оплаты за эту продукцию, дни;

- стоимость однодневного потребления материальных ресурсов, руб.;

Pages:     || 2 | 3 | 4 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.