WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 || 19 |

12.7. Прибывшая на предприятие налоговая полиция предъявила постановление на изъятие первичной учетной документации. Главный бухгалтер предприятия попросил разрешение снять копии документов, но получил отказ на основании того, что такие действия незаконны и главный бухгалтер не вправе снимать копии с документов.

Права ли налоговая полиция 12.8. Из чего состоит бухгалтерская отчетность 12.9. Какую роль играет пояснительная записка в бухгалтерской отчетности 12.10. Дайте определение бухгалтерской отчетности.

12.11. Что представляет собой аудиторское заключение о бухгалтерской отчетности 12.12. Какие предприятия должны представлять бухгалтерскую отчетность 12.13. Первым отчетным годом для создаваемых предприятий является период:

а) с 1 января по 31 декабря;

б) с даты приобретения прав юридического лица по 31 декабря;

в) с 1 июня по 31 декабря.

12.14. Организации обязаны представлять квартальную бухгалтерскую отчетность в течение... дней по окончании квартала (выберите правильный ответ):

а) 10 дней;

б) 45 дней;

в) 30 дней;

г) 60 дней.

12.15. Годовая бухгалтерская отчетность представляется в течение...

дней по окончании года (выберите правильный ответ):

а) 15 дней;

б) 60 дней;

в) 45 дней;

г) 90 дней;

д) 120 дней.

12.16. В чем заключается публичность бухгалтерской отчетности 12.17. Не менее какого срока организации обязаны хранить бухгалтерскую отчетность. Выберите правильный ответ:

а) 1/2 года;

б) 1 год;

в) 5 лет;

г) 10 лет;

д) 7 лет.

12.18. Какие организации обязаны публиковать квартальную бухгалтерскую отчетность 12.19. Кто несет ответственность за организацию хранения бухгалтерской отчетности 12.20. По результатам проверки у вас были изъяты некоторые документы бухгалтерской отчетности. Как долго может их держать налоговая инспекция 12.21. Что называется внешним анализом финансовой отчетности 12.22. Для чего нужен внутренний анализ 12.23. С каким документом нужно ознакомиться в первую очередь при изучении отчетности предприятия 12.24. Какую информацию несет в себе пояснительная записка 12.25. Как вы думаете, достаточно ли ознакомиться с данными документами (аудиторское заключение и пояснительная записка),чтобы сложилось конкретное представление о предприятии 12.26. Что такое бухгалтерский баланс 12.27. Дать определение кредитоспособности.

12.28. При каких условиях баланс считается ликвидным 12.29. Какими показателями характеризуется финансовая устойчивость 12.30 Когда предприятие считается платежеспособным 12.31. За 2001-2002 годы фирма имеет следующие показатели:

Показатели 2001 год 2002 год (руб.) (руб.) Акционерный капитал 600 Резервный капитал 500 Оборудование 604 Автомобили 238 Товарный кредит 518 Товарные запасы 602 Денежные средства 46 Нераспределенная прибыль 15 Краткосрочный кредит Долгосрочный кредит 200 Дебиторская задолженность 951 Налог на прибыль 154 Дивиденды 60 НДС 194 Составьте баланс предприятия на 31.12.2001 г. и на 31.12.2002 г.

Тема 13. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ 1. Калькуляция затрат на производство товаров или услуг.

2. Составление сметы как основы планирования и контроля деятельности организации.

3. Принятие оптимальных управленческих решений.

4. Задания на самостоятельную работу.

Анализ финансовой отчетности предприятия дает общее представление о его работе с позиций внешней оценки. Наряду с этим необходим анализ результатов деятельности предприятия с позиций имеющихся резервов, внутренних потребностей управления. Такой задаче отвечает управленческий учет.

Управленческий учет – деятельность по обеспечению руководства информацией для принятия эффективных решений внутри предприятия.

Такой учет обычно используется для достижения трех целей: определения затрат (калькуляции) продукции, планирования и контроля деятельности как отдельных подразделений, так и предприятия в целом, принятия оптимальных решений.

1. Калькуляция затрат на производство товаров или услуг Калькуляция затрат – определение себестоимости продукции предприятия, т.е. определение количества денежных средств, затрачиваемых на единицу производимых товара или услуги. По мере того, как все более сложной становится деятельность предприятия, все труднее становится определить эти затраты.

Затраты обычно классифицируются на постоянные и переменные, прямые и косвенные.

Постоянные не зависят от деятельности предприятия, они не изменяются вместе с уровнем деловой активности. Например, затраты на аренду, страхование, заработную плату директору и бухгалтеру и т.п.

Переменные затраты, напротив, зависят от работы предприятия – затраты на сырье, материалы, оплату труда производственных рабочих и т.п.

Чем больше будет выпущено продукции, тем соответственно больше затраты.

Прямые затраты – те, которые могут быть непосредственно начислены на единицу продукции. Например, затраты на рекламу, оплату труда контролера качества продукции, на сырье и т.п. Косвенные затраты непосредственно на стоимость продукции отнесены быть не могут, поскольку они могут относиться на различные единицы продукции. Например, затраты на работу бухгалтерии будут распределяться на всю продукцию, выпускаемую предприятием. То же самое можно сказать в отношении электроэнергии, потребленной предприятием, или заработной платы руководства предприятия.

На практике понятия постоянных и косвенных затрат часто используются равнозначно, так же как понятия переменных и прямых затрат. В этом смысле чаще всего используют термины прямых затрат и накладных расходов.

Процесс калькуляции затрат на товар или услугу обычно включает в себя 4 этапа:

1. Сбор данных о затратах.

2. Отношение производственных затрат на единицу продукции.

3. Пропорциональное распределение накладных расходов по центрам затрат.

4. Перераспределение производственных накладных расходов из центров затрат на единицы затрат.

Этот метод определения расходов называется калькуляцией с полным распределением затрат. Есть еще метод калькуляции по предельным затратам, когда накладные расходы не относятся на себестоимость, а считаются, например, из прибыли. В свою очередь затраты могут подсчитываться как по видам (этапам) деятельности, так и по группам затрат. А чаще – смешанно.

Приведем пример простейшей калькуляции услуги по проведению социологического исследования кафедрой вуза.

КАЛЬКУЛЯЦИЯ затрат на проведение социологического исследования по теме: «Студент и наркотики» Прямые затраты:

1. Разработка программы исследования 2 чел. Х 500 руб. = 1000 руб.

2. Определение выборки 1 чел. Х 350 руб. = 350 руб.

3. Изготовление инструментария 1 чел. Х 250 руб. = 250 руб.

4. Тиражирование инструментария в типографии 700 экз. Х 5 руб. 3500 руб.

5. Сбор материала (оплата труда интервьюерам) 35 чел. Х 400 руб. = 14000 руб.

6. Оплата труда координатору работ интервьюеров 1 чел. Х 500 руб. = 500 руб.

7. Ввод в ПК и количественная обработка данных 1 чел. Х 700 анкет х 0,5 руб. = 350 руб.

8. Интерпретация обработанных данных и написание отчета 2 чел. Х 500 руб. = 1000 руб.

9. Оформление написанного отчета 1 чел. Х 200 руб. = 200 руб.

10. Вручение отчета заказчику и консультирование по полученным результатам исследования 1 чел. Х 300 руб. = 300 руб.

11. Оплата аренды компьютера и канцелярские расходы 1 компьютер х 150 руб. + 200 руб. = 350 руб.

Итого прямых затрат: 21800 руб. Из них на зарплату 17950 руб.

12. Начисления на зарплату (38,5%) – 6910,75 руб.

Итого прямых затрат 21800 руб. + 6910,75 руб. = 28710,75 руб.

Накладные расходы 1. Отчисления руководству университета (20% от прямых затрат) 28710,75 руб. х 0,2 = 5742,15 руб.

Общая себестоимость исследования 28710,75 руб. + 5742,15 руб. = 34452,9 руб.

2. Составление сметы как основы планирования и контроля деятельности организации На основании составленной калькуляции на производство какоголибо товара или услуги уже можно делать выводы о возможных резервах в производстве продукции, о путях снижения ее себестоимости. Однако этим обычно не ограничиваются, пытаясь представить работу в данной области не только с позиций себестоимости, но и с позиций получения прибыли. Такое, более полное представление о работе предприятия, позволяет осуществлять планирование и контроль при производстве продукции.

Основным средством планирования и контроля на предприятии является составление смет на производство тех или иных товаров или услуг. Смета это план в денежном выражении.

Смета есть та же калькуляция продукции, но составленная с позиций плановых затрат и планируемой прибыли. В ней должны быть представлены все составляющие цены продукции. Например: Цена = Материальные затраты + Заработная плата + Начисления на заработную плату + Накладные расходы + Налоги на выручку + Косвенные налоги + Планируемая прибыль.

Для предыдущего примера с калькуляцией затрат на социологическое исследование смета будет выглядеть так:

СМЕТА (ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЦЕНЫ) социологического исследования на тему: «Студенты и наркотики» 1. Прямые затраты – 28710,75 руб., в том числе:

а) материальные затраты – 3850 руб.

б) затраты на оплату труда – 17950 руб.

в) начисления на оплату труда – 6.910,75 руб.

2. Накладные расходы (20%) – 5742,15 руб.

3. Налоги с выручки (5% от цены продукции) – 2500 руб.

4. Косвенные налоги (15% от добавленной стоимости) – 7500 руб.

5. Планируемая прибыль – 5547,1 руб. (11,1% рентабельности).

Итого цена продукции – 50000 руб.

3. Принятие оптимальных управленческих решений В конечном счете все управленческие решения будут сводиться к одному – установлению оптимальной цены на продукцию предприятия, которая бы принесла предприятию как можно больше прибыли.

Появившаяся в России возможность установления на рынке свободной цены практически на все товары и услуги привела многих руководителей к эйфории. Им стало казаться, что можно назначать цену, превышающие затраты на производство, и у предприятия не будет никаких проблем.

Однако практика рыночной экономики быстро развеяла эти иллюзии.

Оказалось, что мало подсчитать затраты, прибавить к ним плановую прибыль и выходить с такой ценой на рынок. Весь вопрос в том, будут ли брать эту продукцию, нужна ли она потребителю по данной цене и с данным качеством.

Следовательно, задачами руководителя при продвижении продукции на рынке будут являться:

постоянный поиск новой продукции, необходимой потребителю, за которую он готов платить как можно большую цену;

постоянное повышение качества выпускаемой продукции;

постоянная борьба за снижение издержек производства и за счет этого повышения получаемой предприятием прибыли;

постоянный выбор оптимальной цены на производимую продукцию, обеспечивающей максимальную реализацию данной продукции и максимальную прибыль предприятия.

Практика решения этих задач сродни искусству, оно зависит от грамотности и таланта руководителя. Наука управления может обобщать опыт деятельности в отдельных сферах и предлагать его для использования в других условиях, с другими руководителями.

Так, исходя из прошлого опыта, можно сказать, что в области выбора цен существуют две стратегии, предшествующие установлению относительно постоянной цены. Это - «снятие сливок» и «продвижение».

Первая – «снятие сливок» – обычно применяется, когда вы выходите на рынок с новым привлекательным для покупателя товаром или услугой и являетесь в данный момент своего рода монополистом. Цену в данном случае можно установить очень высокую, поскольку всегда найдутся покупатели для которых важнее потребительские свойства данной продукции, ее новизна, а не цена.

Вторая – «проникновение» – обычно применяется, когда надо завоевать рынок для продукции уже на нем присутствующей. В этом случае применяются относительно низкие цены, что дает возможность привлечь к себе покупателей. Когда они к вам привыкнут, цены можно будет поднять до среднего уровня, установившегося на рынке.

При пользовании любыми стратегиями ценообразования необходимо помнить, что цена в конечном счете объективно устанавливается рыночным спросом и предложением, а не предприятием. Последнее может установить любую цену (особенно для своей новой продукции), однако при сопоставлении ее с рыночной ценой в каждый конкретный период времени она может быть по разному выгодна предприятию. Задача руководителя – держать цену такой, чтобы она давала максимальное число продаж и максимальную прибыль предприятию.

4. Задания на самостоятельную работу 13.1. Для чего предприятию, организации, наряду с бухгалтерским учетом, рекомендуется вести еще и управленческий учет 13.2. Каковы цели управленческого учета на предприятии, в организации 13.3. В чем различие между единицей затрат и центрами затрат 13.4. Предположив, что все перечисленные ниже затраты относятся к категориям либо постоянных или переменных, либо косвенных или прямых, укажите к каким двум категориям принадлежит каждый вид затрат Категории Постоянные Перемен- Косвенные Прямые \ ные Затраты Труд производственных рабочих Сырье Расходы на рекламу товара Общая сумма расходов на научные исследования Оплата э\энергии Зарплата директора Зарплата контролера продукции Арендная плата 13.5. Как соотносятся между собой на практике постоянные и косвенные затраты, переменные и прямые, прямые затраты и накладные расходы 13.6. Какие четыре этапа включает в себя калькуляция затрат на производимую продукцию по методу калькуляции с полным распределением затрат 13.7. Приведите пример простейшей калькуляции затрат при производстве простейшей продукции.

13.8. Чем отличаются между собой калькуляция затрат и смета 13.9. Для чего предприятию нужны сметы 13.10. Приведите пример простейшей сметы затрат при производстве простейшей продукции.

13.11. Какова конечная цель руководителя, принимающего управленческие решения на коммерческом предприятии, в организации 13.12. Каковы задачи, решаемые руководителем, при продвижении продукции на рынке 13.13. Каковы две стратегии, предшествующие установлению относительно постоянных цен на продукцию 13.14. В какой степени предприятие, организация способно влиять на установление цены на свою продукцию 13.15. Чем, в конечном итоге, определяется цена на продукцию предприятия, организации Тема 14. УЧЕТ И ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ 1. Учет основных средств и МБП.

2. Учет сырья и материалов.

3. Учет готовой продукции.

4. Инвентаризация материальных ценностей.

Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 || 19 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.