WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 19 |

Функциональные области финансы персонал сбыт снабжение производство инновации операции проект система Вид объекта рабочее место участок цех производство Уровень объекта предприятие объединение предприятий Рис. 1 Характеристика объекта управления Субъектом управления ( тот, кто осуществляет управление) являются менеджеры, весь руководящий состав организации. Менеджеры – это руководители, т.е. сотрудники организации, имеющие непосредственно подчиненных им работников, они занимают постоянную должность в организации, наделены полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.

Уровни управления. Содержание, формы и методы менеджмента зависят от его иерархического уровня: высшего, среднего или низового. Всякая организация представляет собой пирамиду, основанную на вертикальном и горизонтальном разделении труда.

Горизонтальное разделение труда происходит по принципу специализации, сосредоточения - 7 - на выполнении определенной функции в организации ( функциональной области предприятия), разделение управления по уровням основано на вертикальном разделении труда по принципу власти, субординации и разделения полномочий (рис. 2).

Практикующее упражнение.

Задание 1. Распределите должности по уровням иерархии в организации, (рис. 2) включая неуправленческих служащих: инспектор, руководитель подразделения, председатель Правления, служащий секретариата, координатор, директор производства, руководитель отдела, глава исполнительной власти, член Совета директоров, канцелярский служащий, вице-президент, коммерческий директор, квалифицированный рабочий, мастер, бригадир, главный бухгалтер, президент, директор завода, продавец.

1 – высший уровень - руководитель организации и его заместители;

2 – средний уровень - руководители, не относящиеся к высшему и среднему уровню;

3 – низовой уровень - руководители, не имеющие в подчинении руководителей.

Рис. 2. Уровни управления в организации Практикующее упражнение. Задание 2. Распределите основные задачи менеджеров по уровням управления, обоснуйте свои взгляды:

- формулирование целей организации и подразделений;

- координация работы нижестоящих руководителей;

- взаимодействие организации с внешней средой;

- непосредственная организация и руководство работниками, занятыми основной деятельностью;

- разработка долгосрочных планов;

- контроль использования сырья и оборудования;

- разработка краткосрочных планов;

- руководство отдельными специализированными подразделениями и функциями;

- адаптация организации к различным переменам.

Задачи менеджмента определяют его функции. Функции менеджмента – это устойчивый состав видов управленческой деятельности. Авторы известного учебника «Основы менеджмента» М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури рассматривают 4 основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Кроме этого, они выделяют еще две функции, назвав их связующими процессами, протекающими непрерывно в организации и связывающие все виды управленческой деятельности: это коммуникация и принятие решений. Другие авторы предлагают следующий состав управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и координация (рис. 3).

Планирование – определение целей деятельности, необходимых для этого средств, разработка методов достижения целей, прогнозирование будущего развития организации.

Организация – формирование структуры организации, обеспечение ее ресурсами:

материальными, финансовыми, трудовыми.

Мотивация – активизация работников, побуждение их эффективно работать ради достижения целей организации с помощью экономического и морального стимулирования и создание условий для развития творческого потенциала работников.

Контроль – количественная и качественная оценка и учет результатов работы, корректировка планов, норм, решений.

- 8 - Координация – достижение согласованности в работе всех звеньев системы путем установления рациональных связей между ними (рис.3).

планирование организация координация мотивация контроль Рис.3. Взаимосвязь функций управления Принятие решений – выбор из множества альтернатив.

Коммуникация – процесс обмена информацией между двумя и более людьми.

Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач управления. По признаку объекта управления различают общий и функциональный менеджмент. Общий заключается в управлении деятельностью организации в целом, функциональный связан с управлением определенными сферами деятельности организации: управление персоналом, финансовый, производственный, инновационный, международный менеджмент и т.д. В любой организации общий и функциональный менеджмент существует в органическом единстве, составляя целостную систему менеджмента.

По признаку содержания управления различают стратегический и оперативный менеджмент. Стратегический менеджмент предполагает разработку и реализацию миссии организации, ее предпринимательской политики, определения конкурентной позиции фирмы на рынке, выработку набора стратегий, их распределение по времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией.

Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию стратегий развития организации (таблица 1).

Таблица Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента Признаки Виды менеджмента Стратегический Оперативный Все уровни с акцентом на 1. Уровень иерархии Преимущественно высший средний 2. Неопределенность Высокая степень Низкая степень Преимущественно не В основном хорошо 3. Вид проблем структурированные структурированные 4. Горизонт времени Долгосрочный, Кратко- и среднесрочный среднесрочный 5.Потребности в информации Внешняя информация Внутренняя информация 6. Альтернативы Широкий спектр Спектр альтернатив ограничен Концентрация на важнейших Охват всех направлений, 7. Объем деятельности проблемных структурных структурных единиц и областях и подразделениях участков предприятия - 9 - Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и научность в процесс принятия управленческих решений. К общим методам управления относятся:

• системный анализ – рассмотрение объектов, процессов, явлений как сложных систем, состоящих из подсистем, находящихся во взаимосвязи и взаимодействии;

• моделирование управленческих процессов – создание моделей, т.е.

представление ситуации, объектов, процессов в другом, несколько упрощенном виде путем придания свойствам и характеристикам объекта количественного значения и экспериментирование, дающее возможность проверить альтернативные варианты решения проблемы ( экономико-математическое методы или количественные методы принятия решений);

• экспертный анализ – оценка управленческих решений экспертамиспециалистами в различных областях знаний;

• генерирование идей («мозговая атака»), основанное на привлечении большого количества людей в процесс принятия решения, позволяющее найти максимальное количество вариантов решения управленческой проблемы.

Принципы эффективного менеджмента - общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации. К принципам менеджмента относятся:

• целостность управления – комплексный взгляд на деятельность организации в целом, рассмотрение организации как целостной социально-экономической системы;

• иерархическая упорядоченность управленческих процессов в организации и принцип единоначалия;

• целевая направленность менеджмента - ориентация подчиненных на достижение целей организации;

• научная обоснованность и оптимизация управления – использование научных методов при принятии управленческих решений, поиск наилучших способов достижения целей;

• сочетание централизации и децентрализации управления – рациональное разделение управленческого труда на основе делегирования полномочий и определения ответственности менеджеров;

• демократизация – продуктивное сотрудничество объектов и субъектов управления, использование всего спектра методов стимулирования труда.

Контрольные вопросы 1. Какова роль менеджмента в мировой и российской экономике 2. Какие аспекты включает понятие менеджмент 3. Какие категории менеджмента используются в теории и практике управления 4. Перечислите основные объекты и виды менеджмента 5. Назовите основные уровни менеджмента в организации и их специфику.

6. Дайте характеристику стратегическому и оперативному менеджменту.

7. Каковы принципы и методы менеджмента - 10 - 1.3. Роли и труд менеджера Практикующее упражнение «Труд и роли менеджера» Задание 3. Исследуя фактическую деятельность высших менеджеров, в работе «Природа управленческого труда» эксперт и профессор менеджмента Генри Минцберг пришел к выводу, что менеджеры играют в своей управленческой деятельности три взаимозависимые роли: межличностные, информационные и роли принятия решений. Роль, по его определению, является набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности» (таблица 2).

Таблица Роли менеджера высшего уровня (по Г. Минцбергу) Роль Описание Характер деятельности Межличностные роли Символический глава, в обязанности Церемонии, действия, Главный которого входит выполнение обычных обязываемые положением руководитель обязанностей правового или социального характера Ответственный за мотивацию и Все управленческие действия, Лидер активизацию подчиненных, вязанные с активизацией ответственный за набор, подготовку подчиненных работников и связанные с этим обязанности Обеспечивает работу саморазвивающейся Переписка, участие в Связующее звено сети внешних контактов и источников совещаниях, работа с внешними информации, которые предоставляют организациями информацию и оказывают услуги Информационные роли Разыскивает разнообразную текущую Обработка всей почты, Приемник информацию, используя ее в интересах осуществление контактов, информации своего дела, выступает как нервный центр связанных с получением внешней и внутренней информации, информации поступающей в организацию Передает информацию, полученную из Рассылка почты по Распространитель внешних и внутренних источников членам организациям с целью получения информации организации информации, вербальные контакты для передачи информации подчиненным Передает информацию для внешних Участие в заседаниях, Представитель контактов организации о планах, обращение через почту, устные информации политике, действиях, результатах работы выступления организации, действует как эксперт по вопросам в данной отрасли Роли, связанные с принятием решений Изыскивает возможности развития внутри Участие в заседаниях по Предприниматель организации и за ее пределами, разработке стратегии, проектов разрабатывает и запускает проекты по по совершенствованию совершенствованию, приносящие изменения, контролирует разработку проектов Отвечает за корректировочные действия, Обсуждение стратегических и Регулирующий когда организация оказывается в текущих вопросов, включая отклонения затруднительных ситуациях проблемы и кризисы Ответственные за распределение ресурсов Составление графиков, запросов Распределитель организации, принятие или одобрение полномочий, все действия, ресурсов всех значительных решений в связанные с составлением и - 11 - организации выполнением бюджетов, программирование работы подчиненных Ответственный за представительство Ведение переговоров Ведущий организации на всех значительных переговоры переговорах Вопросы:

1. Какие выводы можно сделать из анализа перечня ролей менеджера 2. Что необходимо предпринять, если менеджер не может и не способен исполнять полный спектр ролей 3. Что вы можете сказать по поводу рациональной организации труда менеджера Практикующее упражнение «Требования к современному менеджеру» Задание 4. Перечень качеств, которыми должен обладать современный менеджер, включает:

1. Компетентность в избранной сфере бизнеса.

2. Способность эффективно действовать в условиях рынка, детально знать менеджмент, маркетинг, уметь обеспечивать при любых рыночных ситуациях оптимальный хозяйственный результат.

3. Способность организовывать, координировать, направлять и контролировать деятельность подчиненных.

4. Высокие нравственные качества: честность, правдивость, скромность, высокая требовательность к себе и другим, развитые чувства ответственности и долга.

5. Единство слова и дела, оперативность и гибкость в работе, умение самостоятельно и своевременно принимать оптимальное решение, добиваться исполнения его подчиненными.

6. Глубокие знания человеческой психологии, способов контактов с людьми, умение формировать коллектив с высоким творческим потенциалом.

7. Стремление к наиболее рациональному распределению функций между работниками, объективная оценка результатов деятельности.

8. Справедливость во взаимоотношениях с подчиненными, умение завоевывать их доверие, создавать в коллективе благоприятный психологический климат.

9. Умение стратегически мыслить, предугадывать тенденции развития рынка, организовывать свою работу и работу сотрудников с учетом перспективы.

10. Постоянное обновление собственных знаний, поддержание их в соответствии с растущими потребностями общества.

11. Забота о повседневных нуждах работников, их здоровье и работоспособности.

Вопросы:

1. Согласны ли вы с перечнем качеств, которыми должен обладать менеджер 2. Какими, на ваш взгляд, дополнительными качествами должен обладать современный руководитель 3. Имеются ли какие-либо специфические требования к менеджеру, действующему в условиях российской действительности - 12 - 1.4. Эволюция управленческой мысли (краткий обзор школ и концепций менеджмента) Как самостоятельная область знаний менеджмент развивался на протяжении двадцатого столетия под воздействием тенденций мирового общественного и экономического развития, появления новейших научных и технических достижений, в результате чего возникло множество различных школ управления, их модификаций, получили развитие системный и ситуационный подходы к управлению. На сегодняшний день, находясь в 3 тысячелетии, можно объявить о возникновении новой парадигмы в управлении, возникшей в результате осмысления нового опыта и практики бизнеса.

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 19 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.