WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

4) правовое положение; роприятия мотивационной политики организации, направленные на материаль­ 5) история образования и особенности развития фирмы; ное и моральное стимулирование трудовой деятельности работников.

6) жизненный цикл организации; В Заключении формулируются основные выводы по менеджерскому ана­ 7) размер организации; лизу фирмы и предложения по совершенствованию ее системы управления.

8) территориальное размещение фирмы; Программой предусмотрен промежуточный контороль на семинарских за­ 9) характеристика типа управления; нятиях выполнения основных частей курсовой работы: разделов II, III, V, VI, VII.

10) сильные и слабые стороны менеджмента.

В Разделе II анализируется влияние факторов прямого и косвенного воз­ действия внешней среды на организацию. Результаты анализа должны быть от­ ражены в табл. 1.

ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ Таблица Анализ внешней среды /. Домашние задания 1. Подготовить эссе «Лидер российского менеджмента».

Степень Характеристика 2. Подготовить реферат «Особенности национальной школы менеджмента».

Наименование фактора значимости воздействия //. Контрольные работы Факторы прямого воздействия 1. Менеджмент как особый тип управления в рыночной экономике.

2. Эволюция менеджмента.

Факторы косвенного воздействия 3. Мотивация трудовой деятельности.

II. Шромежуточная аттестация в форме компьютерного тестирования В Разделе III следует проанализировать функциональные подсистемы внутренней среды организации и их роль в бизнес-процессе. Результаты анали­ за должны быть отражены в табл. 2.

Таблица Анализ внутренней среды Функциональная Роль в бизнес- Характеристика подсистема процессе функций 2:

43. Процесс принятия управленческого решения.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ 44. Качество управленческих решений.

45. Мотивация деятельности. Теории содержания мотивации.

1. Основные черты менеджмента как типа управления.

46. Мотивация деятельности. Теории процесса мотивации.

2. Сущность и роль управления в развитии современного общества.

47. Современные формы стимулирования труда в организации.

3. Эволюция управленческой мысли: школы, этапы, достижения.

48. Лидерство и власть в менеджменте.

4. История развития теории и практики в России.

49. Стиль руководства в современной организации.

5. Современные тенденции развития менеджмента.

50. Управление конфликтами в деловой организации.

6. Проблемы и перспективы развития менеджмента в России.

7. Технология управления: критерии, основные черты.

8. Многозначность менеджмента: практика, наука, искусство.

ТЕМАТИКА СТУДЕНЧЕСКИХ НАУЧНЫХ РАБОТ 9. Собственность и управление: связь и тенденции развития.

10. Основные положения концепции менеджмента.

1. Возможности и критерии экономии ресурсов управления.

11. Профессионализация российского менеджмента.

2. Фактор времени в эффективном управлении.

12. Персонал менеджмента. Ролевая структура менеджера.

3. Современные системы мотивации производительности.

13. Методология менеджмента: системный подход.

4. Методология типологического анализа менеджмента.

14. Методология менеджмента: процессный подход.

5. Тенденции развития структуры систем управления.

15. Методология менеджмента: ситуационный подход.

6. Анализ последствий управленческих решений.

16. Эффективность менеджмента организации.

7. Специализация функций: критерии эффективности.

17. Стратегия и тактика менеджмента.

8. Факторы и принципы интеграции деятельности.

18. Национальные модели менеджмента: общее и особенное.

9. Основные черты матричной системы управления.

19. Управление как система: элементы, принципы формирования.

10. Тенденции развития механизма управления.

20. Механизм управления. Методы управления и их взаимосвязь.

11. Современные процессы интернационализации менеджмента.

21. Управление как процесс: управленческий цикл, функции управления.

12. Экономия времени в процессах управления.

22. Организация как объект управления. Виды организаций.

13. Проблемы менеджмента в формировании человеческого капитала.

23. Анализ внутренней среды организации.

14. Основные черты профессионализации управления.

24. Анализ внешней среды организации.

15. Корпоративная культура: проблемы менеджмента.

25. Стратегическое управление организацией.

16. Отличительные признаки антикризисного управления.

26. Миссия и цели организации. Типы стратегий.

17. Искусство управления: факторы развития.

27. Бизнес-планирование в современной организации.

18. Эффективные методы разработки управленческих решений.

28. Планирование в менеджменте: методология и организация.

19. Организация и регулирование систем контроля.

29. Управленческий контроль: методология и организация.

20. Формальное и неформальное управление: проблемы сочетания.

30. Организация как функция менеджмента.

21. Стимулирования ответственности в процессах управления.

31. Основы организационного проектирования: этапы, принципы.

22. Типологические черты современного менеджера в России.

32. Типы организационных структур: достоинства и недостатки.

23. Планирование в современном менеджменте.

33. Современные подходы к организационному проектированию фирм.

24. Менеджмент и формирование имиджа фирмы.

34. Организация как социотехническая система.

25. Информационная деятельность менеджера.

35. Формальное и неформальное управление: сочетание и развитие в со­ 26. Обеспечение качества управленческих решений.

временных организациях.

27. Метрологические проблемы современного управления.

36. Организационная культура: понятие, элементы, виды.

28. Техническая вооруженность и человеческий фактор менеджмента.

37. Формирование и управление организационной культурой.

29. Признаки и истоки культуры управления.

38. Социальная ответственность и этика менеджмента.

30. Основные черты культуры менеджмента. Роль этики менеджмента.

39. Взаимодействие человека и организации. Особенности управления трудовым поведением работника.

40. Управление группой и групповая динамика.

41. Информационные процессы в менеджменте.

42. Межличностные коммуникации в менеджменте.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - совокупность политических, социаль­ ных, экономических, правовых, научно-технических, демографических усло­ Г ЛОССАР ИЙ вий, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на деятельность ор­ ганизации.

АВТОРИТАРНЫЙ стиль РУКОВОДИТЕЛЯ - совокупность характерных черт ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - элементы, которые характеризуют субъекта управления, приемов, средств деятельности, его поведения, взаимоот­ условия успешной деятельности организации: миссия, цели, структура, техно­ ношения с подчиненными, абсолютизирующие власть в одних руках, полное логия, ресурсы, персонал, культура.

отрицание коллегиальности в принятии решений.

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ - все то, что представляет для работника ценность.

АДМИНИСТРАЦИЯ - органы исполнительной власти и государственного ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - разделение большого объема управления.

работы на составляющие части.

АДХОКРАТИЯ - организационные образования, занимающиеся новыми ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ - целенаправленное, организующее, вопросами и являющиеся, как правило, временными.

регулирующее воздействие государства на общественные процессы.

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО - по законодательству РФ коммерческая орга­ ГРУППА - ограниченная размером общность людей, объединенных со­ низация, уставной капитал которой разделен на определенное количество ак­ вместной деятельностью для достижения общей цели.

ций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционе­ ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА - совокупность внутригрупповых процессов, ха­ ров) по отношению к обществу.

рактеризующих весь цикл жизнедеятельности малой группы и его этапы: обра­ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ - исследование состояния факторов внешней зование, функционирование, развитие, стагнацию, регресс, распад.

среды и тенденции их изменения с точки зрения их влияния на деятельность ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ - доброе имя фирмы, оценка организации со сторо­ организации, один из этапов стратегического управления.

ны партнеров, конкурентов, потребителей, государства.

БЕЗРАБОТИЦА - социально-экономическое явление, при котором часть «ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ» - графическая модель, отображающая структуру слож­ рабочей силы (социально-активного населения) не занята в производстве това­ ной проблемы, в которой наглядно выделяются: иерархия локальных целей, ров и услуг.

разбиение задач, т.е. общая главная цель детализируется на цели и задачи более БИЗНЕС - понятие, характеризующее деловую активность хозяйствующих низкого уровня.

субъектов по достижению поставленной цели получения прибыли (дохода).

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ - передача части прав и обязанностей БИЗНЕС-ПЛАН - документ, предназначенный для всестороннего обосно­ одних должностных лиц другим.

вания целесообразности реализации проекта и оценки желаемых результатов.

ДИСЦРШЛИНА - определенный порядок поведения человека в соответст­ Б.-п. - инструмент привлечения капитала для финансирования коммерческих вии с установленными требованиями и нормами.

проектов и идей.

ДОКУМЕНТ - зафиксированная на материальном носителе информация с БИХЕВИОРИЗМ - одно из ведущих направлений психологии, предметом официальными реквизитами.

исследования которого являются различные формы поведения людей.

ДОКУМЕНТООБОРОТ - движение документов в организации с момента их БОНУСЫ - разовые выплаты из прибыли предприятия (годовые, полуго­ создания до завершения использования или отправки.

довые и т.д.) за особые достижения в труде.

Должность - служебное место, связанное с исполнением определенных БЮРОКРАТИЗМ - управление, в котором преувеличивается значимость служебных обязанностей и с определенной ответственностью.

формальных процедур и преуменьшается роль человеческого фактора.

ЕДИНОНАЧАЛИЕ - принцип управления, означающий предоставление ру­ ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - разделение работ по уровням ие­ ководителю широких полномочий, а также установление его персональной от­ рархии в организации (уровням управления).

ветственности за результаты работы.

ВЛАСТЬ - способность и возможность оказывать воздействие на поведение ИЕРАРХИЯ - система должностей в организации, расположенных в по­ людей с помощью различных средств: права, авторитета, воли, принуждения.

рядке подчинения.

Имидж ОРГАНИЗАЦИИ - образ организации в представлении групп обще­ ственности.

26 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ - способы, приемы воздействия субъекта на объ­ ИНВЕСТИЦИИ - денежные средства, вкладываемые в реализацию различ­ ект управления.

ных проектов с целью последующего их увеличения.

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ - совокупность средств воздействия, позво­ ИННОВАЦИИ - деятельность по разработке и внедрению нововведений.

ляющих согласовывать деятельность людей.

ИНТЕГРАЦИЯ - объединение субъектов, углубление их взаимодействия, МОТИВАЦИЯ - процесс побуждения человека к активной, производитель­ развитие связей между ними.

ной деятельности.

ИНТЕРЕС - объективная потребность субъекта в материальных и мораль­ НАУКА УПРАВЛЕНИЯ - система обобщенных упорядоченных знаний об ных благах.

управлении социальными системами.

ИНТРОВЕРТ - человек, сосредоточенный на своем внутреннем мире, ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ - управляемое звено, элемент системы управления, замкнутый, неконтактный.

воспринимающий управляющее воздействие со стороны другого элемента ИНФОРМАЦИЯ - совокупность сведений, данных.

(субъекта управления).

КАДРЫ - основной (штатный) состав работников организации.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА - совокупность коллективно разделяемых КАРЬЕРА - последовательность развития работника в сфере профессио­ ценностей, взглядов, норм поведения в организации.

нальной деятельности.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ - процесс реализации организационных КОЛЛЕГИАЛЬНОСТЬ - форма принятия решений, учитывающая коллек­ отношений в социальных системах.

тивное мнение и использующая метод коллективного обсуждения.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ - разработка проектов структуры КОММУНИКАЦИИ - совокупность информационных каналов, позволяю­ систем управления организации.

щих передавать сведения, данные.

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА - совокупность объекта и субъекта управ­ КОНСЕНСУС - метод принятия решений на основе достижения согласия и ления, управляющей и управляемой подсистем, единство всех структурных единства мнений по спорным вопросам.

подразделений производственно-хозяйственной деятельности.

КОНТРОЛЬ - функция управления, связанная с оценкой выполнения це­ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ - процесс преобразования лей и результатов деятельности.

идеи, цели в реальность, т.е. обеспечение ресурсами достижения цели.

КОНФЛИКТ - столкновение противоположных мнений, позиций, взглядов.

ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ - элемент системы стимулирования продаж; система ЛИДЕРСТВО - ведущее положение отдельной личности, социальной груп­ некоммерческих связей с общественными организациями.

пы, обусловленное влиянием на поведение других людей.

ПЕРСОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ - совокупность работников организации, зани­ ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА - тип организационной структуры, который стро­ мающихся управленческой деятельностью.

ится по вертикальной цепочке полномочных звеньев системы управления.

ПЛАНИРОВАНИЕ — процесс определения целей и путей их достижения.

Личность - устойчивая целостность качеств, черт и свойств, характери­ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - самостоятельная, осуществ­ зующих темперамент, характер, способности индивида.

ляемая на свой риск деятельность, направленная на получение прибыли.

ЛОГИСТИКА - процесс управления и контроля за движением материаль­ ПРЕДПРИЯТИЕ - организационно обособленная единица в экономической ных, информационных, финансовых ресурсов и прочих потоков в различных системе.

организационных системах.

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ - определенная последовательность работ, целе­ МАРКЕТИНГ - деятельность по изучению рынка, разработке и продвиже­ направленных действий, обеспечивающих поддержание и эффективное нию товаров для достижения целей фирмы и удовлетворения потребностей по­ функционирование системы управления.

купателей.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.