WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

l = pos (min {Aic}; Aic), i=1..r-1. Максимальная величина дополнительного потока, который может быть получен за счет использования буфера элемента Arc, равна: WL = Alc - Arc.

Для данного дополнительного потока определяются пути его реализации (Рис.2.4):

Электронный журнал «ИССЛЕДОВАНО В РОССИИ» http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2001/126.pdf A Arc Рис. 2.Для описания пути используются столбец пути Pj и указатели пути PC (указатель столбца), PR (указатель строки).

Столбец пути состоит из 4-х ячеек. J-я ячейка столбца пути содержит номер столбца матрицы A, на котором путь поворачивает вниз и переходит от элемента Aj,Pj к элементу Aj+1,Pj.

Путь начинается с элемента Ar c+1 (pr=r, pc=c+1) и формируется сверху вниз, слева направо следующим образом:

Если Ar c+1 - Br c+1 >0, то Ar c+1 является элементом пути (Pr = c+1) и осуществляется переход вниз (к элементу A r+1 c+1 ): pr = r+1.

Если Ar c+1 - Br c+1 <=0, то Ar c+1 не является элементом пути и осуществляется переход вправо (к элементу A r c+2 ): pс = с+2.

Данная процедура (поиск пути) повторяется до тех пор, пока путь не пройдет через правую (pc>tz) или нижнюю (pr >4) границы матрицы А.

Если путь проходит через правую границу матрицы A, то все возможности использования буфера для увеличения финансового потока исчерпаны; дальнейший поиск путей не даст результатов; строка решения D содержит решение задачи.

Если путь проходит через нижнюю границу матрицы А, то он сформирован. В этом случае определяется пропускная способность пути:

WP = min (WL; Al, Pl - B l,Pl), l=r..4.

В матрице В отмечается использование пути:

B i, Pi = B i, Pi + WP для i = r..Если пропускной способности найденного пути недостаточно для увеличения финансового потока за счет использования буфера элемента Arc матрицы А, то осуществляется поиск следующего пути.

Электронный журнал «ИССЛЕДОВАНО В РОССИИ» http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2001/126.pdf Если пропускной способности достаточно, то производится поиск следующего элемента матрицы A, за счет использования буфера которого может быть увеличен финансовый поток.

Поиск такого элемента производится вначале в том же столбце c (поиск следующего «узкого места» в столбце), затем осуществляется переход к следующему столбцу.

Блок-схема алгоритма ИБ приведена на Рис.2.5.

В ходе проведенного компьютерного моделирования (при котором начальные значения элементов и динамические ограничения на величину потоков задавались в виде случайных чисел в диапазоне от 0 до 1) среднее за 50 попыток отношение величины потока оборотного капитала, прошедшего полный финансовый цикл, в случае применения алгоритма с использованием буфера к той же величине в случае применения алгоритма «безбуферная технология» оказалось в среднем равным 1.3.

Электронный журнал «ИССЛЕДОВАНО В РОССИИ» http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2001/126.pdf Начало Формирование А, B, D ; c=K=R= pos (min {Aic} ), i = 1..k да нет R=1 с=с+1 L = pos (min {Ajc} ), j=1.. r-1 ; WL = Acl - A cr Pr = r ; pc =c+нет да да нет c>tz Pc>tz Pc = pc+да нет Apr,pc - B pr, pc >0 Конец Ppr = pc ; pr = pr+нет да Pr >4 WP = min (WL; Al,Pl - B l,Pl), l=r..4 ; i=r Bi, Pi = Bi,Pi + WP да нет i>4 Dc=Dc + WP да нет WP=WL WL=WL-WP k=k-да нет k=1 Рис. 2.Электронный журнал «ИССЛЕДОВАНО В РОССИИ» http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2001/126.pdf 3. Перспективные задачи и результаты.

Для дальнейшей работы могут быть выделены следующие перспективные направления:

• распространение разработанных методов, подходов и алгоритмов на связанные бизнес- единицы, например, являющиеся частями одной технологической цепочки (в настоящей работе предполагается, что бизнес- единицы не связаны и не зависят друг от друга); разработка процедур и технологий оптимальной реструктуризации предприятия;

• учет инерционности бизнес- единиц (времени задержки с момента принятия решения до момента вывода средств из бизнес- единицы, с момента вложения средств до момента получения отдачи от бизнес- единицы);

• разработка алгоритмов распределения средств предприятия не только между проектами функционирования, но и между проектами развития, с использованием модели системной оптимизации;

• усложнение структуры используемой модели предприятия до уровня корпорации: рассмотрение вертикальных и горизонтальных холдингов с кредитными, страховыми учреждениями и т.д.;

• решение задач, связанных с анализом целесообразности привлечения внешних источников финансирования (элементы корпоративного финансирования);

• сведение полученных результатов в единую комплексную модель управления финансами предприятия.

4. Используемые термины и обозначения.

WC - оборотный капитал предприятия. Рассчитывается по формуле: оборотный капитал = текущие активы - текущие обязательства = денежные средства + запасы + дебиторская задолженность - кредиторская задолженность. Величина оборотного капитала численно равна размеру собственных средств предприятия, используемых для финансирования текущей деятельности.

К - элемент оборотного капитала - сумма капитала, в данный момент времени находящаяся в состоянии активов или обязательств предприятия (например, сырье, дебиторская задолженность, денежные средства и т.д.).

р (price) - цена единицы продукции.

с (cost) - прямые переменные затраты (затраты, непосредственно связанные с производством данного продукта и прямо пропорциональные объему выпуска) на единицу продукции.

FC (fixed cost) - постоянные затраты, или операционные расходы, не зависящие от объема производства и необходимые для обеспечения деятельности предприятия даже в случае, когда предприятие ничего не производит.

RWC - рентабельность оборотного капитала, равная отношению прибыли от использования оборотного капитала к величине оборотного капитала.

Электронный журнал «ИССЛЕДОВАНО В РОССИИ» http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2001/126.pdf 5.Список литературы.

1.Винник А.А., Кузнецов С.В. «Некоторые аспекты многокритериальной оценки финансовой стратегии организации». Труды Международной научно-практической конференции «Управление большими системами». – М.: ООО «НПО СИНТЕГ», 1999, стр. 173.

2.Винник А.А., Кузнецов С.В. «Некоторые аспекты многокритериальной оценки стратегии развития организации». Тезисы докладов XL Юбилейной научной конференции МФТИ «Современные проблемы фундаментальной и прикладной физики и математики». - М.: НИЧ МФТИ, 1997, стр.90.

3.Бурков В.Н., Ириков В.А. «Модели и методы управления организационными системами». - М: Наука, 1994.

4. Школа менеджмента МФТИ, Российско- Британская Школа Бизнеса, ЗАО «РОЭЛ-консалтинг». Под общей редакцией Ирикова В.И. «Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентноспособное». – М.:

«Аллегро-пресс», 1996.

5.Ириков В.А., Ириков И.В. «Финансовые потоки» - М.: Изд-во Всероссийского института промышленной собственности и инноватики Роспатента, 1996.

6.Тони Скоун «Управленческий учет». – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

7.Ириков В.А., Тренев В.Н. «Алгоритмы целенаправленного формирования параметров модели развития отрасли». – М.: журнал «Техническая кибернетика», №за 1985 г, стр. 78.

8.Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. «Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ». – М.: Наука, 1985.

9.Ириков В.А., Агеев И.А., Поздняков М.Л., Тренев В.Н. «Анализ возможностей организационных систем на основе параметрической модели системной оптимизации».

– М.: МФТИ, 1990.

Pages:     | 1 | 2 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.