WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 54 |

Позднее появились вариации комплекса маркетинга «5P», в частности:

• Place (Market) – исследование рынка • Product – разработка и создание продукта • Price – определение себестоимости и цены • Promotion – продвижение (реклама и все другие формы публичного представления нового продукта) • Placement – распределение продукта на рынке, физическая доставка от производителя к потребителю.

Рисунок 3 – Составляющие комплекса маркетинга (1) Товар в маркетинге – это изделие или услуга, предназначенные для удовлетворения потребностей потребителей и предлагаемые для продажи целевому рынку. За этим определением скрывается набор товаров и услуг, их качественные (функциональные свойства, надежность, долговечность, экономичность, эргономичность, ремонтопригодность, экологичность, дизайн) и количественные характеристики, которые привлекают внимание потребителей целевого рынка. При этом любой организации следует учитывать, что покупатели приобретают не товары, а их функциональную способность удовлетворять определенную человеческую потребность.

Служба маркетинга должна отслеживать и своевременно вносить коррективы в товарную политику: определять основные товары фирмы на текущий момент, их конкурентоспособность, жизненный цикл товаров, на какие рынки необходимо и возможно внедрение новых товаров и т.д..

Здесь уместно отметить точку зрения известного специалиста Питера Дракера, который цель предпринимательства определяет как создание потребителя: "То, что фирма думает о своей продукции, не самое главное, особенно для будущего бизнеса или для его успеха.

Что потребитель думает о своей покупке, в чем видит ее ценность, – вот что имеет решающее значение, определяет сущность бизнеса, его направленность и шансы на успех".

К товарам относят и такой специфический нематериальный их вид как услуги, которые можно разделить на четыре группы: 1) бытовые; 2) деловые; 3) интеллектуальные; 4) финансовые. Особо следует остановиться на социальных услугах, которые могут оказываться в четырех областях: 1) образование; 2) здравоохранение; 3) безопасность; 4) развитие.

Нельзя не заметить возрастающую связь между материальными товарами и услугами, что во многом определяет конкурентоспособность многих товаров, то есть их относительную и обобщенную характеристику, выражающую отличия товара от товара-конкурента.

(2) Цена предлагаемого фирмой товара зависит от степени соответствия товара потребностям покупателей, спроса на товар, целей фирмы на рынке, ценовой политики конкурентов, издержек на изготовление и сбыт товара, его уникальности, доходов населения, времени реализации. Она может изменяться в процессе его разработки и реализации.

(3) Место продажи (распределение) товара обеспечивается системой сбыта, т.е.

деятельностью, благодаря которой он становится доступным для целевых потребителей.

Сюда входит выбор каналов сбыта (вплоть до реализации конечному получателю) и системы товародвижения (выбор места хранения запасов и системы складирования, системы управления запасами, обработки заказов, выбор способов транспортировки и т.д.).

(4) Продвижение – деятельность по распространению положительных сведений о фирме и товаре с целью убеждения целевых потребителей покупать его. Это достигается средствами рекламы и PR, личных продаж, стимулированием продаж (льготы и скидок покупателям, проведение розыгрышей, предоставление подарков, поздравления), сервисным обслуживанием.

Выявление новых рыночных возможностей на основе комплекса маркетинга может происходить с различной степенью регулярности и использованием самых разных приемов, в том числе и таких формальных как матрица развития товара и рынка (рисунок 9), предложенная Ансоффом22.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 1999. – 416 с. (С.168) Существующие рынки Новые рынки 3. Разработка товара 1. Более глубокое проникновение на рынок • новая расфасовка и упаковка • снижение цен Существующие старого товара • расширение сети сбытовых точек товары • модернизация старого товара • активизация рекламы • совершенно новый товар 2. Расширение границ рынка 4. Диверсификация • изучение демографических рынков • покупка или открытие нового Новые товары • изучение географических рынков производства, не связанного с традиционным рынком • изучение рынков организаций Рисунок 9 – Матрица развития товара и рынка Завершающим звеном процесса управления маркетингом является планирование и контроль. Эффективность этого процесса во многом зависит от того, какие цели фирма преследует, насколько они взаимосвязаны в текущих и перспективных планах, каковы процедуры наблюдения, контроля и оценки осуществляемых маркетинговых мероприятий, гарантирующих достижение поставленных целей.

Организация службы маркетинга на предприятии В зависимости от вида продукции, объемов производства, емкости рынка возможны различные варианты организации службы маркетинга, которую возглавляет обычно заместитель директора или вице-президент по маркетингу. Каждое предприятие создает отдел (службу) маркетинга с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом способствовал достижению маркетинговых целей (выявление неудовлетворенного спроса, географическое расширение рынка, выявление новых сегментов рынка, увеличение прибыли и т.д.).

Маркетинговые службы могут строиться в соответствии с одним из следующих принципов:

• функциональная организация (отдел состоит из нескольких функциональных подразделений – рекламы, сбыта, исследования рынка и т.п.;

• товарной организации (наряду с функциональным разделением сотрудников отдела их дифференцируют по видам товаров);

• рыночная организация (при наличии сегментов рынка);

• товарно-рыночной (матричной) организации (для фирм с широким ассортиментом товаров).

Организация службы по функциональному принципу (рисунок 10) формируется в тех случаях, когда количество товаров и рынков невелико и они рассматриваются как некоторые однородности. На предприятии создаются специальные отделы, выполняющие все функции маркетинга: исследование рынка, планирование производства и маркетинга, управление сбытом, его стимулированием и т.д.

Вице-президент Отдел Отдел маркетинговых Отдел рекламы и Отдел Отдел планирования маркетинга исследований стимулирования сбыта сбыта ассортимента Рисунок 10 – Схема организации службы маркетинга по функциональному принципу.

Организация службы маркетинга по товарному принципу используется, когда фирма производит различающиеся товары или товарные группы, требующие особых производства, сбыта, обслуживания, что требует выделения специальных групп специалистов по маркетингу каждого из товаров (рисунок 11).

Рисунок 11 – Схема организации службы маркетинга по товарному принципу.

Она не заменяет функциональную схему организации службы маркетинга, а устраняет ее недостатки, поскольку точнее реагирует на изменения рыночной конъюнктуры, является хорошей школой для подготовки кадров. Вместе с тем, она может привести к противоречию в полномочиях руководителей разного уровня, увеличиваются расходы на управление, узкая товарная специализация не способствует приобретению сотрудниками навыков работы в других функциональных областях.

При этом по каждому товару (товарной группе) имеется свой управляющий с подразделением сотрудников, выполняющих все функциональные задачи маркетинга по данному товару. Маркетинг конкретного товара большее значение потому, что дифференциация товара становится одним из главных факторов конкурентной борьбы.

Основными функциями управляющего по товару являются:

• составление плана и бюджета маркетинга своего товара;

• прогнозирование возможных изменений на рынке товара;

• сбор информации и изучение деятельности конкурентов;

• координация деятельности всех подразделений предприятия, влияющих на маркетинг конкретного товара;

• контроль над соотношением цен и соблюдением статей бюджета;

• введение новых товаров и снятие с производства старых.

Рыночная организация службы маркетинга целесообразна для предприятий, реализующих свои товары на рынках с различными покупательскими предпочтениями, а сами товары требуют специального обслуживания (рисунок 12) Рисунок 12 – Схема организации службы маркетинга по рыночному принципу.

При такой схеме оптимально учитываются потребности покупателей на конкретных сегментах рынка. Основные рынки закрепляются за управляющими по рынкам, последние сотрудничают со специалистами функциональных подразделений в разработке планов по различным направлениям функциональной деятельности.

Ограниченность товарной и рыночной организации служб маркетинга преодолевается внедрением товарно-рыночной или матричной схемы (рисунок 13).

Рисунок 13 – Схема товарно-рыночной организации службы маркетинга В рамках этой схемы – управляющие по товарам отвечают за планирование сбыта и прибыли от продажи своих товаров, а управляющие по рынкам – за развитие рынков для существующих и потенциальных товаров. Такая организационная структура оправданна на предприятиях с широкой номенклатурой товаров и большим числом рынков, на которых оно работает.

Однако всегда надо иметь в виду, что не существует идеальной организационной структуры службы маркетинга, одинаково хорошо работающей в любых условиях.

Каждая из них имеет свои достоинства, так и недостатки. Некоторые из них приведены в таблице 2.

Таблица 2. – Достоинства и недостатки различных схем организации служб маркетинга Схема Достоинства Недостатки организации • Простота управления Отсутствует управление маркетингом конкретных • Описание обязанностей сотрудника товаров Функциональная Отсутствует управление маркетингом на • Функциональная специализация и рост конкретных рынках квалификации кадров • Полный маркетинг каждого товара Увеличение затрат и расширение обязанностей у •Более глубокое изучение специфики Товарная сотрудников затрудняет рост их квалификации потребностей рынка и удовлетворениеНаличие дублирующих друг друга подразделений их • Высокая координация служб при Сложная структура внедрении на рынок Низкая степень специализации деятельности Дублирование функций Рыночная • Разработка комплексной программы внедрения на рынок Плохое знание товарной номенклатуры Отсутствие гибкости • Более достоверный прогноз рынка • Хорошая организация работы при внедрении на рынок Высокие управленческие издержки Товарно- • Разработка комплексной программы Возможность конфликта между различными рыночная внедрения на рынок службами при решении вопросов по одному и тому же рынку • Более достоверный прогноз рынка • Хорошее знание товара Разрабатываемая или внедряемая структура маркетинговой службы должна отвечать следующим требованиям:

1) быть максимально простой;

2) обеспечивать эффективную систему связей между подразделениями;

3) быть малоуровневой (малозвенной);

4) иметь хорошую гибкость и приспособляемость.

Субъекты маркетинга Маркетинг затрагивает целый ряд субъектов маркетинговой деятельности:

1. Производители или обслуживающие организация (предприятие или отдельный человек, поставщики, предприятия, обеспечивающие производителя товаров необходимыми ресурсами).

2. Конечные потребители (семья или человек приобретающие товары для личного использования).

3. Организации-потребители.

4. Специалисты по маркетингу (организации или люди).

5. Посредники (оптовая и розничная торговля, брокеры, маклеры, дилеры, дистрибьюторы).

6. Конкуренты – группы лиц или организаций, поставляющих на рынок аналогичные товары и услуги.

Основную группу элементов системы маркетинга – ее субъектов – составляют поставщики, производители, посредники, конкуренты, потребители.

Проблемы, с которыми сталкиваются субъекты маркетинговой деятельности представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Проблемы, с которыми сталкиваются субъекты маркетинговой деятельности П о к у п а т е л ь З а к о н о д а т е л ь П р о д а в е ц 1. Насколько широк 1. Каковы безопасность и 1. Какие характеристики ждут ассортимент товаров надежность товаров потребители 2. Есть ли марка, обладающая 2. Насколько товары 2. Какие существуют группы необходимыми соответствуют описаниям потребителей и какие нужды надо характеристиками упаковки и рекламе стремиться удовлетворить 3. Существует ли на рынке 3. Каков должен быть дизайн и цена 3. Приемлема ли цена конкуренция товара 4. Располагает ли к себе 4. Какую гарантию и сервис надо 4. Достаточен ли выбор товаров продавец предложить 5. Какими каналами распределения 5. Есть ли гарантия и сервисное 5. Доступна ли цена (оптовыми, розничными) надо обслуживание воспользоваться 6. Справедливы ли 6. Какие меры продвижения надо взаимоотношения потребителей с использовать (реклама, личная розничными торговцами и продажа, стимулирование сбыта) службами сервиса 7.

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 54 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.