WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 13 |

А - 200 120 - 24000 50 - 10000 - 5600 - Б - 80 30 - 2400 40 - 3200 - 960 - Итого: - 26400 - 13200 - 6560 -Таблица 8 – Расчет ущерба, причиненного предприятию-потребителю при простоях и форсировании производства Основная Отчисле- Основная и Отчисления Сумма Ущерб заработ- ния в ре- дополнитель- на социальное уплачен- (убытки), ная плата, зерв отпус- ная заработная страхование ных санк- всего всего ков (10 % плата, всего (9 % от сум- ций, р. (гр.3+гр.4+ от суммы (гр. 1+гр.2), р. мы гр.3), р. гр.5), р.

гр.1) 330 3630 326,7 1500 5456,Из-за недопоставок контрагентом 200 тонн металла по цене 2100 р. за тонну потерпевшая сторона вынуждена была использовать 250 тонн другого металла по цене 3110 р. за тонну.

Таблица 2.9 – Расчет ущерба, причиненного предприятию-потребителю при замене сырья, материалов и комплектующих изделий Количество, цена, стоимость Ущерб ( убытки) Количество, цена, стоизамененных ресурсов (гр.1 – гр.2) мость фактически использованных ресурсов 250 т 200 т 3110 р./ т 2100 р./ т 777 500 р. 420 000 р. 357 В условиях рыночных отношений широко практикуется так называемые форвардные сделки, осуществляя которые предприятия-потребители стремятся застраховать себя от возможного повышения цен на ресурсы в будущем. Типичной практикой западных предприятий является применение смешанных стратегий закупки ресурсов, т. е. сочетания стратегий оплаты ресурсов к моменту их потребления и форвардной оплаты закупаемых ресурсов. Эта стратегия применяется в тех случаях, когда колебания цен связано с сезонными изменениями спроса на продукцию. Рассмотрим следующий пример.

Пример 8 - Предположим, что в результате обработки ретроспективной информации по ценам закупаемого вида ресурсов установлен сезонный характер изменения цены, прогноз которой на планируемый год представлен в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Модель прогноза цены на ресурсы Цена, усл. ед. Месяц Цена, усл. ед. Месяц Цена, усл. ед.

Месяц Январь 5, 2 Май 4, 3 Сентябрь 4, Февраль 5, 0 Июнь 4, 1 Октябрь 4, Март 4, 7 Июль 3, 8 Ноябрь 5, Апрель 4, 4 Август 4, 0 Декабрь 5, Объем закупаемых ресурсов является постоянным и составляет единиц в месяц. Необходимо разработать план закупок ресурсов, минимизирующий затраты на их приобретение и хранение. Оптимальная стратегия оплаты ресурсов представлена в таблице 2.11.

Таблица 2.11 – Определение оптимальной стратегии оплаты ресурсов при сезонных колебаниях цен Оплата ресур- Форвардная Форвардная Форвардная Месяц сов к моменту сделка на два сделка на три сделка на поставки месяца месяца шесть месяцев Январь 104 000 104 000 104 000 104 Февраль 100 000 100 000 100 000 100 Март 94 000 94 000 94 000 94 Апрель 88 000 88 000 88 000 88 Май 86 000 86 000 86 000 86 Июнь 82 000 82 000 82 000 82 Июль 76 000 152 000 228 000 360 Август 80 000 - - Сентябрь 86 000 172 000 - - Октябрь 96 000 - 288 000 - Ноябрь 104 000 208 000 - - Декабрь 110 000 - - Затраты на 1 106 000 1 086 000 1 070 000 914 закупку Затраты на 150 000 225 000 300 000 525 хранение Совокупные 1 256 000 1 311 000 1 370 000 1 439 затраты В таблице 2.11 рассчитаны затраты на закупку ресурсов при их оплате к моменту поставки и три варианта форвардной оплаты: на два, три и шесть месяцев. Пока цена уменьшается от января до июня, применяется только первая стратегия – оплаты к моменту поставки. Выбор наилучшей стратегии оплаты и поставок ресурсов должен базироваться на соотношении затрат на оплату и содержание ресурсов в необходимых запасах. Уменьшение затрат на закупку ресурсов при форвардных сделках связано с увеличением затрат на поддержание запасов. Если принять затраты на поддержание запасов, равными 15 усл. ед. за единицу ресурсов в год, то средние затраты при стратегии оплаты ресурсов к моменту поставки составят (20 000 / 2 – 0) * 15 = 150 000 усл. ед. в год.

Это означает, что поставка равная 20 000 единиц ресурсов в начале месяца к его концу будет полностью востребована. Для форвардной сделки в два месяца затраты на поддержание запасов будут равны ((20 000 / 2 – 0) * 6 \ 12 + (40 000 / 2 – 0) * 6/12 *10 = 225 000 усл. ед. в год.

Затраты на поддержание запасов для трехмесячной форвардной сделки составят 300 000 усл. ед., а для шестимесячной – 525 000 усл. ед. Таким образом, минимальные общие затраты достигаются при первом варианте оплаты (т. е. к моменту поставки ресурсов), так как затраты на поддержание запасов в данном случае растут быстрее экономии в цене при форвардной оплате ресурсов. Однако ситуация может быть и другой, например, при учете транспортных расходов, которые в первом варианте, как правило, выше.

Еще одной распространенной ценовой стратегией закупок является стратегия осреднения цены. Эта стратегия сходна со стратегией форвардных сделок, однако здесь существуют ограничения на бюджет закупок. При этой стратегии закупки осуществляются с фиксированными интервалами (например, в квартал) по цене, средней за интервал. Осреднение осуществляется за счет количества закупаемых ресурсов путем установления бюджета закупок по цене первого месяца фиксированного интервала. То есть в зависимости от установившихся на день закупки цен на ресурсы их количество может быть меньше или больше того количества ресурсов, которые были закуплены в предыдущем интервале времени. Опасность этой стратегии заключается в том, что, так как бюджет зафиксирован, то при повышении цен на ресурсы закупаемого их количества может не хватить для покрытия потребностей производства в определенный интервал времени.

Рассмотрим пример стратегии закупки ресурсов при ценовом осреднении.

Пример 9 - Предположим, что предприятие осуществляло закупки ресурсы по цене 3,4 усл. ед. за единицу в прошлом году. В следующем году предприятие планирует закупать 10 000 единиц ресурсов ежемесячно с периодичностью оплаты один раз в три месяца (т. е. применить поквартальную форвардную оплату). Допустим, что затраты на поддержание запасов составляют 20 % в год от стоимости запасов.

Первым шагом разработки стратегии закупки ресурсов при ценовом осреднении будет установление размера бюджета закупок ресурсов на три месяца. Этот бюджет будет равен 3,4 * 10 000 * 3 = 102 000 усл. е.д.

Теперь необходимо определить количество закупаемых ресурсов в каждый квартал. Для проведения расчетов воспользуемся прогнозом цен на планируемый год, представленным в таблице 2.12.

Таблица 2.12 – Прогноз изменения цен в планируемом году Цена, усл. ед. Месяц Цена, усл. ед. Месяц Цена, усл. ед.

Месяц Январь 2, 80 Май 3, 00 Сентябрь 3, Февраль 2, 84 Июнь 3, 20 Октябрь 3, Март 2, 88 Июль 3, 30 Ноябрь 3, Апрель 2, 94 Август 3, 45 Декабрь 3, По данным таблицы 2.12 можно определить, что средняя цена за единицу ресурсов за год составит 3,27 усл. ед. Тогда объем первой закупаемой партии данных ресурсов составит 150000 / 2, 80 = 36 429 ед.

Дальнейшие вычисления сведем в таблицу 2.13.

Таблица 2.13 – Расчет средних цен и объемов поставок ресурсов Объем поставки Цена за единицу Бюджет заку- Средний уроМесяц ресурсов, ед. ресурсов, усл. ед. пок, усл. ед. вень запаса, ед.

Январь 36 429 2, 80 102 000 18 Апрель 34 694 2, 94 102 000 17 Июль 30 909 3, 30 102 000 15 Октябрь 27 945 3, 65 102 000 13 Итого: 129 977 408 000 В среднем за год 16 По данным расчета средние затраты на единицу ресурсов составят 000 / 129 977 = 3,14 усл. ед. Таким образом, уменьшение затрат на закупку ресурсов по сравнению со средней прогнозируемой ценой составило (3,27 – 3,14) / 3, 27 * 100 % = 3, 98 % Общие средние годовые затраты на закупку ресурсов были бы равны 129 977 * 3,27 = 425 025 усл. ед.

Теперь определим затраты на поддержание запасов ресурсов. Годовая сумма этих затрат при условии оплаты к моменту поставки ресурсов составит 10 000 / 2 * 3,27 * 0,2 = 3 270 усл. ед.

При стратегии ценового осреднения они будут равны 16 248 * 3,14 * 0,2 = 10 204 усл. ед.

Суммируя затраты на поддержание запасов ресурсов с общими затратами на их закупку, получим - для стратегии оплаты к моменту поставки ресурсов:

425 025 + 3 270 = 428 295 усл. ед.

- для стратегии ценового осреднения:

408 000 + 10 204 = 418 204 усл. ед.

Таким образом, для нашего примера стратегия ценового осреднения более выгодна, чем стратегия оплаты к моменту поставки ресурсов.

2.3.2 Выбор решения «закупать или производить» Для решения задачи «закупать или производить» обычно сопоставляются затраты на закупку ресурсов и на организацию их производства.

Рассмотрим следующий пример.

Пример 10 - Предположим, что автозавод в настоящее время производит коленчатые валы для сборки двигателей внутреннего сгорания. Издержки на изготовление данных изделий определяются из расчета потребности в двигателях в количестве 8 000 ед. в месяц (таблица 2.14).

Поскольку есть вероятность построения в ближайшем будущем других автомобилестроительных предприятий, то рассматриваемый автозавод получил предложение от предприятия-производителя о поставке 8 000 коленчатых валов каждый месяц по цене 19 долл. за единицу, включая издержки на отгрузку.

Должен ли автозавод принять данное предложение Администрации автозавода следует обратить внимание на будущие издержки (релевантные издержки), для чего ей необходимо подготовить Таблица 2.14 – Издержки на изготовление коленчатых валов, долл.

Основные статьи затрат Расходы на единицу Затраты на месячную продукции, долл. программу, долл.

Основные производственные 6 48 материалы Расходы на заработную плату 4 32 Переменные расходы 8 Постоянные расходы 5 40 Дискреционные* затраты 5 40 Итого: 21 168 *Примечание. Дискреционные издержки возникают в течение определенного периода времени (т. е. это – периодические затраты) в результате какого-либо конкретного стратегического решения, принятого руководством организации. Они не связаны с объемом производства продукции или объемом ее сбыта. Уровень таких издержек устанавливается администрацией предприятия. Типичными примерами дискреционных затрат являются:

- расходы на научные и маркетинговые исследования;

- стоимость рекламы в средствах массовой информации;

- затраты на повышение квалификации персонала и др.

таблицу, показывающую, как в результате рассматриваемых вариантов изменятся издержки (таблица 2.14).

Если проанализировать постоянные расходы автозавода, то, например, можно определить, что из 40 000 долл.:

- 24 000 долл. предназначены для содержания аппарата управления;

- 16 000 долл. составляют амортизационные отчисления, учитывающие износ оборудования, применяемого для изготовления коленчатых валов.

Таким образом, 24 000 долл. (или 3 долл. на коленчатый вал) – это релевантные издержки, а 16 000 долл. – нет, т. к. если даже оборудование не используется, то амортизация на него начисляется.

Анализ показывает следующие результаты (таблица 2.15).

Таблица 2.15 – Анализ вариантов производства и приобретения коленчатых валов для сборки двигателей внутреннего сгорания Расходы на произ- Расходы на приобреОсновные статьи затрат водство, долл. / ед. тение, долл. / ед.

Основные производственные 6 материалы Расходы на заработную плату 4 Переменные затраты 1 Содержание аппарата управления 3 Итого: 14 Следовательно, прибыль собственного производства коленчатых валов (отказ от их приобретения на стороне) составляет 5 долл. за единицу.

Решить задачу «покупать или производить» можно на основе метода определения порога рентабельности продукции. Для этого используется формула Q = F / (C – V), (20) где Q – количество изделий, необходимых для выпуска запланированного объема продукции;

F – постоянные расходы предприятия;

С – цена покупки одного изделия;

V – переменные расходы предприятия в расчете на одно изделие.

Определяя издержки предприятия на изготовление продукции, а также затраты на закупку изделий у поставщика при различных значениях Q, можно придти к однозначному решению поставленной проблемы.

Так, например, если постоянные расходы предприятия составляют 000 р., переменные расходы на одно изделие равны 43 р. и известно, что предприятие может купить эти изделия у поставщика по цене 50 р., получим Q = 490 000 / (50 – 43) = 70 000 ед.

Это означает, что предприятию выгодно закупать у поставщика изделия при партии заказа меньше, чем 70 000 ед. Если же объем выпуска данных изделий будет превышать 70 000 ед., то становится выгодным производить их на данном предприятии.

2.3.3 Определение метода закупок ресурсов Выбор метода закупок ресурсов зависит от значительного количества факторов. Однако среди них можно выделить два основных:

- объем партии закупаемых ресурсов;

- периодичность закупки ресурсов (рисунок 2.11).

Периодичность закупки ресурсов Регулярная Не регулярная Закупка ресурсов:

Точное количество а) одной партией; Закупка ресурсов с б) мелкими пар- заказом на поставку Объем партии закупок тиями Закупка ресурсов Закупка ресурсов по Ориентировочное колипо котировочным мере необходимочество ведомостям сти Рисунок 2.11 – Основные методы закупок ресурсов 2.3.4 Выбор поставщика ресурсов Важность проблемы выбора поставщика ресурсов объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых ресурсов, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером предприятия-покупателя в реализации его логистической стратегии.

Основные этапы выбора поставщика отражены на рисунке 2.12.

2.4 Основы макрологистики движения (покоя) ресурсов 2.4.1 Структура и содержание макрологистики движения (покоя) ресурсов Логистику движения (покоя) ресурсов можно разделить на две основные части: микро- и макрологистику (таблица 2.16), каждой из которых свойственны свои особенности. При этом нетрудно придти к выводу, что микрологистика движения (покоя) ресурсов является составляющей операционной логистики, а макрологистика относится к коммерческой логистике.

Транспортной логистикой называется раздел логистики движения (покоя) ресурсов, посвященный управлению физическим перемещением материальных ресурсов в пространстве и во времени в соответствии с интересами потребителей.

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 13 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.