WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Расчет параметров системы управления запасами «минимум-максимум» Показатели Порядок расчета 1.Потребность, шт. 2.Интервал времени между заказами, дни 3.Время поставки, дни 4.Возможная задержка поставки, дни 5.Ожидаемое дневное потребление, [1]:[количество рабочих дней] шт./день 6.Ожидаемое потребление за время [3]х[5] поставки, шт.

7.Максимальное потребление за вре- ([3]+[4])х [5] мя поставки, шт.

8.Гарантийный запас, шт.

[7]-[6] 9.Пороговый уровень запаса, шт.

[8]+[6] 10.Максимально желательный запас, [9]+[2]х[5] шт.

11.Размер заказа, шт. См. формулу (5) Расчет размера заказа в системе «Минимум-максимум» производится по формуле:

РЗ = МЖЗ – ПУ + ОП (5) где:

РЗ - размер заказа, шт.

МЖЗ - максимальный желательный запас, шт.

ПУ - пороговый уровень запаса, шт.

ОП - ожидаемое потребление до момента поставки, шт.

ЛИСТ 26.

Расчет параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня Показатели Порядок расчета 1.Потребность, шт. 2.Интервал времени между заказами, дни 3.Время поставки, дни 4.Возможная задержка поставки, дни 5.Ожидаемое дневное потребление, [1]:[количество рабочих дней] шт./день 6.Ожидаемое потребление за время [3]х[5] поставки, шт.

7.Максимальное потребление за вре- ([3]+[4])х [5] мя поставки, шт.

8.Гарантийный запас, шт.

[7]-[6] 9.Пороговый уровень запаса, шт.

[8]+[6] 10.Максимально желательный запас, [9]+[2]х[5] шт.

11.Размер заказа, шт. См. формулы (4) и (5) Плановые заказы осуществляются по формуле (4); дополнительные заказы (в случае отклонения темпов потребления от запланированных) по формуле (5).

ЛИСТ 27. Информационное обеспечение управления запасами и процессами Управ- Обработ- Управление Распре- Транс- Снабление ка зака- запасами деление порти- жение заказами зов ровка Поступ- Оформле- Анализ Размеще- Выбор Оплата ление ние обще- прогнозов и ние запа- грузо- поставок заказов (в го догово- моделирование сов по перево- электрон- ра на за- складским зок ной и бу- продажу мощномажной стям и форме) контроль за их движением Проверка Выписка Накопление и Управле- Состав- Перекредито- счетов- обновление ние запа- ление смотр способно- фактур данных для сами графи- постости прогнозов ков пе- янных ревозок заказов на поставки Доступ- Оформле- Выбор Составле- Диспет- Подача ность за- ние доку- параметров ние гра- чериза- заказа на пасов ментов на прогноза фиков ция закупки комплек- работ тование заказа Подтвер- Выделе- Выбор техники Контроль Подго- Обновждение ние запа- прогнозирова- за отгруз- товка ление приема сов под ния ками доку- заказов заказа заказ ментов на закупки Модифи- Обработка Выбор Комплек- Оплата Получекация договоров параметров тование транс- ние зазаказа на запро- управления заказов порти- казов на дажу запасами для по- ровки закупки полнения складов Назначе- Измене- Моделирова- Получе- Оценка Конние цены ние ис- ние запасов ние и от- резуль- троль за заказа точника правка татов прохожпоставок грузов работы дением по заказу заказов на закупки Оповеще- Отпуск Планирование Хранение Консо- Квотиние кли- выделен- потребностей в лидация рование ентов о ных запа- запасах грузов и потребсостоянии сов маршру- ностей заказа тизация отправок Детализа- Отгрузка Интеграция Оценка Тарифи- Оповеция цен и заказов по данных о сти- результа- кация щение о ценовых договору мулировании тов рабо- грузопе- потребскидок о запро- продаж ты ревозок ности даже Контроль Уведом- Формирование, Состав- Каленза стиму- ление об размещение и ление дарное лирова- отправке календарное графи- планиние про- планирование ков пе- рование даж заказов на по- ревозок получеполнение запа- ния посов ставок Измене- Определение Отсле- Сбор ние ис- целевого уров- живание данных точника ня обслужива- и экспе- о пропоставок ния потребите- дирова- шлой по заказу лей ние пе- деятельревозок ности поставщиков Операции Загрузка в связи с трансвозвратом портных товара средств ЛИСТ 28. Сочетание АВС-анализа и ХYZ-анализа Комбинация АВС - и ХYZ - анализа А В С Х-материал Высокая потре- Средняя потреби- Низкая потребибительская тельская стоимость тельская стоимость стоимость Высокая степень Высокая степень Высокая степень надежности про- надежности прогно- надежности прогногноза потребле- за потребления за потребления ния Y-материал Высокая потре- Средняя потреби- Низкая потребибительская тельская стоимость тельская стоимость стоимость Средняя степень Средняя степень Средняя степень надежности про- надежности прогно- надежности прогногноза потребле- за потребления за потребления ния Z-материал Высокая потре- Средняя потреби- Низкая потребибительская тельская стоимость тельская стоимость стоимость Низкая степень Низкая степень на- Низкая степень нанадежности про- дежности прогноза дежности прогноза гноза потребле- потребления потребления ния ВЫВОДЫ Результаты АВС- и ХYZ-анализа необходимо комбинировать. Посредством этого руководство предприятия и менеджеры получают возможность лучше понять процессы, протекающие в системе обеспечения производства материалами.

Дополнительные знания делают возможным более точные планирование и контроль и повышают гибкость управления материально-техническим обеспечением и производством.

Это позволяет снизить затраты прежде всего в системе материального обеспечения путем сокращения складских запасов сырья, основных и вспомогательных материалов. На малых и средних предприятиях складские запасы в большинстве случаев очень велики и связывают слишком большой капитал.

Выборочная стратегия управления запасами на основе АВС-анализа и XYZ-анализа AX AZ BY CY CZ Уровень обслужива- 99 95 90 80 ния, в % Прогнозирование На осно- На осно- На осно- На осно- На основе ве про- ве экс- ве про- ве про- экспертношлых пертного шлых шлых го плана продаж плана продаж продаж Контроль за состоя- Ежедне Ежедне Ежене Ежеме Ежеме нием вно вно дельно сячно сечно Контроль за попол- Ежед Ежед Ежене Ежеме Ежеме нением невно невно дельно сячно сячно AX AZ BY CY CZ Уровень обслужива- 99 95 90 80 ния, в % Прогнозирование На осно- На осно- На осно- На осно- На основе ве про- ве экс- ве про- ве про- экспертношлых пертного шлых шлых го плана продаж плана продаж продаж Контроль за состоя- Ежедне Ежедне Ежене Ежеме Ежеме нием вно вно дельно сячно сечно Контроль за попол- Ежед Ежед Ежене Ежеме Ежеме нением невно невно дельно сячно сячно ЛИСТ 29 Анализ решений в области транспорта Виды транспорта: относительные характеристики* Характеристи- Желез- Авто- Водный Трубо- Возки ные доро- транс- транс- прово- душный ги порт порт ды транспорт Скорость 3 2 4 5 Доступность 2 1 4 5 Надёжность 3 2 4 1 Грузоподъём- 2 3 1 5 ность Частота 4 2 5 1 Суммарная 14 10 18 17 оценка *Чем ниже балл, тем лучше характеристика Перечень типичных сопутствующих услуг, оказываемых перевозчиком • Сбор платежей за доставку груза • Смена получателя платежей за доставку груза • Внутренняя доставка: доставка груза внутри здания • Доставка груза «от двери до двери» • Маркировка и снабжение ярлыками грузов в пути • Предуведомление о доставке или об осложнении доставки (например, срыв графика) • Реконсигнация: изменение маршрута доставки или адресата (получателя) груза в пути • Повторная доставка • Прямая доставка получателю, а не на грузовой склад • Сортировка и разукрупнение грузов перед доставкой получателю • Хранение перед доставкой получателю • Электронный приём заказов • Электронное сопровождение грузов в пути и электронная система информирования грузополучателей, потребителей (обеспечение доступа клиентов к системам электронного сопровождения грузов и получение информации о движении грузов в режиме реального времени) • Служба таможенных процедур • Подтверждение доставки (автоматическая фиксация доставки посредством штрих-кодов) Оценка перевозчика: пример Критерий оценки Относительная Эффективность Рейтинг значимость перевозчика перевозчика (гр.2. x гр.3.) 1. Издержки 1 1 2. Транзитное время 3 2 3. Надёжность 1 2 4. Технические и сер- 2 2 висные возможности 5. Доступность 2 2 6. Безопасность 2 3 Итоговый рейтинг перевозчика Относительная значимость критерия: 1 – очень важен; 2 – умеренно важен; – наименее важен.

Показатели эффективности перевозчика: 1 – высокая; 2 – средняя; 3 – низкая.

Факторы, определяющие выбор перевозчика 1. Своевременность доставки 2. Ставка оплаты 3. География бизнеса и время в пути 4. Возможность отслеживания перевозки 5. Внимательное обращение с грузом 6. Финансовое состояние перевозчика 7. Возможность доставки «от двери до двери» 8. Самый прямой маршрут 9. Тип оборудования 10. Удобное расписание 11. Рассмотрение претензий 12. Страхование грузов 13. Консолидация грузов 14. Возможности электронного обмена данными и др.

Условия поставки в соответствии с Инкотермс – 1990, и поправками, внесенными в редакции 2000 г.

Группа Наименование Код Особенности термитерминов Условий поставок нов E Отгрузка с завода EXW - ЕХВ Обязанности по заключению договора перевозки нет. Риск лежит на покупателе F Свободно у перевозчика FCA – ФСА Договор междунаСвободно вдоль борта FAS – ФАС родной перевозки судна FOB – ФОБ заключает покупаСвободно на борту тель. Риск лежит на покупателе C Стоимость и фрахт CFR – СФР Договор междунаСтоимость, страхование, CIF – СИФ родной перевозки фрахт CPT – СПТ заключает продавец.

Перевозка оплачена до... CIP - СИП Стоимость трансПеревозка, страхование портировки входит в оплачено до … конкретную цену товара. Риск лежит на покупателе D Поставка на границе DAF - ДАФ Договор междунаПоставка с судна DES – ДЕС родной перевозки Поставка с пристани DEQ – ДЕК заключает продавец.

Поставка без оплаты по- DDU – ДДУ Стоимость трансшлин DDP – ДДП портировки входит в Поставка с оплатой по- контрактную цену шлин товара. Риск лежит на продавце Примечание. В зависимости от способа транспортировки товара и вида транспорта торговые термины классифицируются:

- при перевозке только морским видам транспорта – FAS, FOB, CIF, DES;

- любым видом транспорта или при смешанном сообщении – DDU, DDP, DAF, FCA, CPT, CIP;

- полное использование принципов логистики при организации движения товарных потоков от поставщика к получателю, т.е. возможность применения принципа системного подхода при организации доставки в режиме оптимизации всей схемы – ECA, CPT, CIP, EXW, DDU, DDP.

ЛИСТ 30. Виды отчётов и показатели системы логистики Виды отчётов Закупки Запасы Сбыт (реализация) Отчёт о поступ- Отчёт о нали- Отчёт о реалилении това- чии товаров на зации товаров/материалов складах ров/готовой продукции Отчёт о возврате Отчёт о на- товаров/ мате- полнении мест Отчёт о возриалов постав- хранения врате товащикам ров/ГП от по Отчёт об исте- требителей Отчёт о заявках чении сроков подразделений годности Отчёт о расчё тах с потребиОтчёт о заказах Накопитель- телями поставщикам ные и деталь- ные ведомости Отчёт о закаИсполнение за- прихода и рас- зах потребитеказов по постав- хода товара лей щикам Структуры Продажи по Отчёт о невы- ТМЗ в количе- покупателям, полненных зака- ственном и менеджерам, зах с указанием стоимостном товарам причин выражении Структура Исполнение зая- Эффектив- продаж по повок подразделе- ность исполь- купателям и по ний зования склад- менеджерам ских площадей и мест хране- Исполнение ния договоров по покупателям, менеджерам Показатели логистики П о к а з а т е л ь Р а с ч е т Оборачиваемость складских запасов Объем продаж Средний объем складских запасов Степень готовности к поставкам Количество заказов, поставки по которым были выполнены в срок Общее число запросов-потребителей Затраты на одно движение складских Совокупные расходы на складской запасов персонал, включая побочные расходы Число поступлений и отпуска товаров со склада Степень загрузки складских мощно- Фактическая загрузка складских стей мощностей Максимально возможная загрузка складских мощностей Транспортные расходы в расчете на Транспортные расходы всего одно транспортное поручение Количество выполняемых поручений Средняя продолжительность приемки Общая продолжительность приемки товара товара Количество полученных отправлений в месяц Расходы в расчете на одно поручен- Всего расходов на приемку товара ное отправление Количество полученных отправлений Связывание капитала в запасах Стоимость промежуточных складов в производстве средняя продолжительность хранения внутренняя процентная ставка Другие типы показателей по каждой сфере логистики Типы показа- Общие показа- Показатели Показатели Показатели телей тели производи- экономичности качества тельности Сферы логистики Снабжение Количество Число оформ- Затраты на при- Средняя прозакупаемый ленных отправ- емку товара в должительность частей лений в расчете расчете на 1 пребывания Объем закупае- на час работы полученное товара при помых материалов персонала отправление ступлении Объем заказов/ Степень загру- Затраты на Квота непрамесяц женности раз- снабжение в % вильных постаКоличество грузочных уст- от объема поку- вок поставщиков ройств пок Средняя проКоличество должительность договоров новоприобретеПоставки това- ний ра/период Материальный Объем перевозок Продолжитель- Транспортные Уровень сервиса поток в колич. выра- ность транспор- расходы в расче- Соблюдение жен. тировки в расче- те на 1 транс- сроков Число транс- те на 1 транс- портное поручепортных пору- портное поруче- ние чений в расчете ние Объем перевозок на 1 заказ Средние трансп.

Степень механи- расходы в расчезации/ те на единицу автоматизации веса Число сотрудни- Для транспортков в транспорт- ных расходов в ном отделе производств.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.