WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

6. Затраты на послепродажное обслуживание (гарантийный ремонт, замена брака или устаревшей модели и др.) 7. Возврат товара по разным причинам (порча, некомплектность, брак):

а) транспортные расходы, включая приемку грузов;

б) канцелярские расходы;

в) стоимость товаров, по которым имеется факт возврата.

8. Штрафы, пени, неустойки за несоблюдение условий договора с потребителями.

9. Страхование груза;

10. Издержки, вызванные отсутствием запасов готовой продукции:

а) недополучение прибыли;

б) потерянный объем продаж или даже утраченные клиенты;

в) издержки, связанные с частичными или срочными отгрузками в адрес потребителей.

11. Заработная плата работников в сфере распределения;

12. Цена услуг торгового посредника (если он участвует в обороте) 13. Издержки связанные с хранением запасов готовой продукции:

а) стоимость капитала, инвестируемого в товарные запасы;

б) складские расходы (помещения, коммунальные платежи, амортизация складского оборудования, учет и контроль запасов, инвентаризация, зарплата персонала);

в) налоги и страховые сборы, зависящие от стоимости запасов готовой продукции;

г) недостача и порча в процессе хранения;

д) падение ценности из-за порчи, старения, инфляции.

ЛИСТ 16. Подходы к оценке альтернатив при выборе вариантов развития фирмы Содержание и методы оценки альтернатив Содержание Методы Согласуется ли решение с целями Задание новых целей.

предприятия Корректировка существующих целей Насколько велики затраты капитала Анализ основных и оборотных при собственном производстве в средств предприятия сравнении с поставками со стороны Будет ли обеспечено качество при Анализ собственных и поставляепоставках со стороны мых со стороны продуктов Какими будут переменные и постоян- Сравнение совокупных затрат при ные затраты при поставках со сторо- собственном производстве и поставны ках со стороны Какими будут суммы покрытия при Расчет переменных и постоянных собственном производстве и постав- затрат для обеих альтернатив ках со стороны Какое воздействие окажет решение на Сохранение рабочих мест.

персонал предприятия Квалификация персонала Какое воздействие окажет решение на Строительство очистных сооружеэкологическую безопасность ний.

Законодательные нормы на применение сырья и материалов, производственные и сбытовые процессы.

Возможные альтернативы собственного производства или поставок со стороны Подразделение Собственное производст- Поставки со стороны во (услуги) Сбыт Рекламный отдел Рекламные агенты Исследования рынков Маркетинговые фирмы Сбытовая сеть Торговые агенты Производство Вспомогательные мате- риалы Поставщики Детали и узлы Поставщики Полуфабрикаты Поставщики Готовые изделия Закупка готовых изделий Складирование Производственный склад Сторонний склад Транспорти- Собственный транспорт- Экспедитор ровка ный парк Экспедирова- Собственная экспедиция. Экспедитор ние Услуги Конструкторский отдел Инженерное бюро Собственные разработки Приобретение лицензии Вспомогательные цехи Сторонние предприятия Собственная котельная Теплоснабжение со стороны Исследование и Собственные очистные Сторонние очистные соразработки сооружения оружения Собственная энергоцен- Общественные энергосистраль темы Собственные источники Сторонние водопроводные воды станции Управление Лаборатория Исследовательские центры Собственные разработки Конструкторское бюро Патентный отдел Патентные организации Собственная компьютер- Вычислительный центр ная сеть Юридические фирмы Юридический отдел Налоговые консультанты Бухгалтерия ЛИСТ 17. Пример решения задачи «производить или закупать» Какие альтернативы необходимо рассматривать Для принятия решения о собственном производстве или поставках со стороны необходимо тщательно проанализировать существующие альтернативы. Собственное предприятие может еще иметь свободные мощности. Поэтому руководство предприятия должно подумать о том, не следует ли законсервировать собственные мощности. Другой возможностью является расширение собственных мощностей.

Свободные собственные мощности Сравнение по затратам проводится на базе их важнейших составляющих, имеющих значение для принятия решения. Если на собственном предприятии есть свободные мощности, то в качестве важнейших затрат, влияющих на принятие решения, необходимо рассматривать переменные затраты на единицу продукции собственного производства. Они образуют базу для сравнения с поставкой со стороны. При принятии решения в пользу собственного производства в этом случае не возникает дополнительных постоянных затрат, поскольку приобретение, например, станков не требуется.

При наличии свободных мощностей собственное производство предпочтительнее, если переменные затраты собственного производства меньше, чем закупочные цены на поставки со стороны. Обусловливающие готовность к производству постоянные затраты возникают вне зависимости от того, будет что-либо производиться на свободных мощностях или нет. Поэтому в данном случае с затратами на поставки со стороны сравниваются только дополнительно возникающие переменные затраты собственного производства.

Предположим, предприниматель должен принять решение, производить ему инструмент для имеющеюся станка с ЧПУ самому или закупить его на стороне. В собственном инструментальном цехе достаточно свободных мощностей, так что инструмент можно сделать самостоятельно без дополнительных постоянных затрат.

Поставка со стороны Затраты на приобретение на стороне складываются из следующих элементов:

(у.е.) отпускная цена производителя + затраты, связанные с закупкой = полная цена приобретения Собственное производство Поскольку есть свободные мощности, дополнительные постоянные затраты не возникают. Поэтому переменные затраты дня производства инструмента являются критерием принятия решения, Дополнительные переменные затраты возникают только в сферах закупки и производства.

Дополнительные затраты рассчитываются следующим образом.

В сфере закупок:

а) прямые затраты, связанные с закупкой необходимых для производства инструмента материалов;

б) переменные косвенные материальные затраты, связанные с приобретением вспомогательных материалов.

В сфере производства:

а) заработная плата основных производственных рабочих, связанная с изготовлением инструмента;

б) переменные косвенные затраты на энергию.

Расчет переменных затрат в целом (у.е.):

1. Материалы 1.1 Основные материалы 1.2. Переменные косвенные материальные затраты 1.3. Материальные затраты (1.1 + 1.2) 2. Производство 2.1. Заработная плата осн. производственных рабочих 2.2. Переменные косвенные затраты на изготовление 2.3. Переменные производственные затраты(2.1+2.2) 3. Переменные затраты на единицу продукции (1.3 +2.3) Сравнение затрат:

при поставке со стороны при собственном производстве Разница Разница между затратами собственного производства и поставкой со стороны составляет 900 у.е. Поэтому выгоднее сделать инструмент самим. В связи с недогрузкой мощностей делать инструмент самим лучше и потому, что это позволяет обеспечить загрузку собственных мощностей.

ЛИСТ 18. Использование гибкой организации труда в системе «точно в срок» (выдержки из проекта компании McKinsey) 1. Строить работу в первую очередь на организации процессов, а не на решении отдельных задач. Ориентироваться на целевые нормативы, связанные с удовлетворением запросов потребителей, такие как низкие цены и быстрое обслуживание. Выделить процессы, отвечающие (или не отвечающие) этим нормативам – привлечение и исполнение заказов или, скажем, разработка нового продукта. Именно эти процессы – а не функциональные подразделения, такие как отдел продаж или производственный отдел, - становятся главными компонентами компаний.

2. Выровнять иерархию (придав ей более плоскую структуру), минимизируя дробление процессов. Лучше формировать параллельные команды так, чтобы каждая выполняла большую часть или все операции отдельного процесса, чем цепочку команд, выполняющих одну или несколько отдельных операций для многих процессов.

3. Возложить на ведущих руководителей ответственность за организацию и осуществление процессов.

4. Привязать целевые нормативы деятельности и систему оценки результатов к каждому виду работ, связанных с удовлетворением потребителей.

5. Сосредоточить усилия на организации и планировании работы команд, а не отдельных исполнителей. Отдельные исполнители поодиночке не в состоянии постоянно совершенствовать операции.

6. При любой возможности совмещать управленческие и неуправленческие функции и операции. Предоставить командам полномочия самостоятельно нанимать работников, оценивать результаты работы и осуществлять календарное планирование.

7. Уделить особое внимание тому, чтобы каждый работник обладал навыками в нескольких видах деятельности. Вам не нужно много узких специалистов.

8. Информировать и обучать людей своевременно, именно тогда, когда это требуется для выполнения конкретной работы. Абстрактные числа дойдут до тех, кому они нужны в работе, без управленческой волокиты только в том случае, если Вы дали себе труд научить рядовых исполнителей – продавцов, механиков и др. – как ими пользоваться.

9. Максимизировать контакты всех сотрудников организации с поставщиками и потребителями. Это означает, что все работники объединённых команд должны постоянно находиться в местах свершения сделок, непосредственно общаясь с партнёрами и клиентами.

10. Мотивировать не только материальными благами, повышением квалификации отдельных сотрудников, а наращивать компетентность команд в целом.

ЛИСТ 19. Сравнительная характеристика тянущих и толкающих концепций управления логистическими системами Концеп- Толкающие Тянущие системы ции системы Параметры 1. Тип рынка Рынок «продавца» Рынок «покупателя» 2. Рыночная ориентация Ориентация на сбыт Ориентация на маркетинг 3. Спрос на продукцию и Постоянный Переменный услуги (стабильный) 4. Уровень конкуренции Умеренный Высокий 5. Номенклатура продук- Ограниченная Широкая ции/услуг 6. Приоритетное развитие Микросистема Мезо-, уровня логистической макросистема системы 7. Тип логистической Система с прямыми Эшелонированная сиссистемы связями тема 8. Тип управления логи- Централизация Децентрализация стической системой управления управления 9. Тип организационной Бюрократический Органический структуры логистической (адаптивный) системы 10. Характер компетен- Специализация Универсализация ции исполнителей 11. Число источников Значительное Ограниченное количеснабжения ресурсами количество ство 12. Политика в сфере Запасы – необходимый Создание запасов не запасов элемент функциониро- приветствуется вания системы ЛИСТ 20. Ключевые элементы концепций ERP ERP-I ERP-II Роль Роль оптимизация процессов на участие в цепочки создания предприятии стоимости Область распространения Область распространения концепции концепции производство и дистрибуция все сегменты и сектора Функции, происходящие в Функции, происходящие в области процессов области процессов производство и торговля межотраслевые и отраслевые сектора, специфические и производственные процессы Типы процессов, относящие- Типы процессов, относящиеся к этим функциям ся к этим функциям внутренние внутренние и внешние Системная архитектура, Системная архитектура, обеспечивающая процессы обеспечивающая процессы web, закрытая архитектура Internet-ориентированная, открытая Способы применения для Способы применения для управления данными внутри управления данными внутри архитектуры архитектуры использование внутри пред- для внешнего использования приятия ЛИСТ 21. АВС - метод Группировка продукции с помощью АВС-метода Категория Стоимость изде- Годовой объем Годовая стоилия мость А высокая высокая высокая А средняя высокая высокая А низкая очень высокая высокая В высокая низкая средняя В средняя средняя средняя В низкая высокая средняя С средняя низкая низкая С низкая средняя низкая С низкая низкая низкая Система управления запасами материалов на основе АВС-метода Применяемость Повторяемые детали Специальные детали Эко- деталей многократного при- однократного применомическая менения с равномер- нения с неравномерзначимость ным потреблением ным потреблением А-детали Регулирование по Регулирование по потребности потребности В-детали Регулирование по Регулирование по расходыванию потребности С-детали Регулирование по Регулирование по расходыванию расходыванию ЛИСТ 22.

Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа Показатели Порядок расчета 1.Потребность, шт. 2.Оптимальный размер заказа, шт.

3.Время поставки, дни 4.Возможная задержка поставки, дни 5.Ожидаемое дневное потребление, [1]:[количество рабочих дней] шт./день 6.Срок расходования заказа, дни [2]:[5] 7.Ожидаемое потребление за время [3]х[5] поставки, шт.

8.Максимальное потребление за вре- ([3]+[4])х [5] мя поставки, шт.

9.Гарантийный запас, шт.

[8]-[7] 10.Пороговый уровень запаса, шт.

[9]+[7] 11.Максимально желательный запас, [9]+[2] шт.

12.Срок расходования запаса до поро- ([11]-[10]) : [5] гового уровня, дни ЛИСТ 23.

Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между запасами Показатели Порядок расчета 1.Потребность, шт. 2.Интервал времени между заказами, дни 3.Время поставки, дни 4.Возможная задержка поставки, дни 5.Ожидаемое дневное потребление, [1]:[количество рабочих дней] шт./день 6.Ожидаемое потребление за время [3]х[5] поставки, шт.

7.Максимальное потребление за вре- ([3]+[4])х [5] мя поставки, шт.

8.Гарантийный запас, шт.

[7]-[6] 9.Максимально желательный запас, [8]+[2]х[5] шт.

10.Размер заказа, шт. См. формулу (4) Расчет размера заказа в системе с фиксированным интервалом времени между заказами производится по формуле:

РЗ = МЖЗ – ТЗ + ОП (4) где:

РЗ - размер заказа, шт.

МЖЗ - максимальный желательный запас, шт.

ТЗ - объем запаса в момент определения потребности, шт.

ОП - ожидаемое потребление до момента поставки, шт.

ЛИСТ 24.

Сравнение основных систем управления запасами Система Преимущество Недостаток С фиксированным Меньший уровень мак- Ведение постоянного размером заказа симального желатель- контроля наличия запаного запаса сов на складе Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы С фиксированным Отсутствие постоянно- Высокий уровень максиинтервалом времени го контроля наличия мального желательного между заказами запасов на складе запаса Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасы ЛИСТ 25.

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.