WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

Сравнительный анализ традиционного управления и управления на основе интеграции Фактор Конфликтный подход Подход на основе сотрудничества Прибыль Получение прибыли органи- Обе получают прибыль зацией в ущерб прибыли другой стороны Взаимоотношения Одна из сторон доминируют Равное партнёрство Доверие Небольшое Значительное Коммуникации Ограниченные и формаль- Всесторонние и открыные тые Информация Ограниченная Открытость и активный обмен Контроль Интенсивный Делегирование полномочий и наделение ответственности Качество Высказывание претензий Совместное решение возникающих проблем Условия контрактов Жёсткие Гибкие Сфокусированность На собственных операциях На потребителя ЛИСТ 6. Этапы развития логистики Логистическая интеграция П р о и з в о д с т в о Склад Склад сырья готовой продукции Цех Рис. 3. Первый этап развития логистики – интеграция транспортно-складского процесса Логистическая интеграция П р о и з в о д с т в о Склад Склад сырья готовой продукции Цех Рис. 4. Второй этап развития логистики. Производственный цех, транспорт и склад начинают работать как единый слаженный механизм Логистическая интеграция П р о и з в о д с т в о Склад Склад сырья готовой продукции Цех Рис. 5. Третий этап развития логистики. Совокупность участников логистического процесса приобретает целостный характер ЛИСТ 7. Уровни развития логистики на фирмах 1-й уровень Сфера закупок и снабжения Управление Сфера физического распредематериалами в ления сфере производства з з Источники Складиро- а Производство а Складиро- Заказчики сырья вание п п вание а а с с ы ы 2-й уровень Сфера закупок и снабжения Управление Сфера физического распредематериалами в ления сфере производства з з Источни- Складирова- а Производство а Складиро- Заказчики ки сырья ние п п вание а а с с ы ы 3-й уровень Сфера закупок и снабжения Управление Сфера физического распредематериалами в ления сфере производства з з Источ- Складиро- а Производство а Складиро- Заказчики ники вание п п вание сырья а а с с ы ы 4-й уровень Сфера закупок и снабжения Управление Сфера физического распредематериалами в ления сфере производства з з Источ- Складиро- а Производство а Складиро- Заказчики ники вание п п вание сырья а а с с ы ы ЛИСТ 8. Подходы к управлению материалопотоками на предприятии ДИРЕКТОР Снабжение Производство Сбыт -контроль состояния -контроль и управление запаса- -управление и контроль запасов материальных ми на всех стадиях технологи- запасов готового продукресурсов; ческого процесса производства; та;

-транспортировка сырья; -производственное планирова- -выполнение операций на -выполнение погрузочно- ние; складах готовой продукразгрузочных и транс- -производственное складирова- ции;

портно-складских работ; ние; -транспортировка готово-размещение складов -внутрипроизводственная го продукта;

снабжения; транспортировка сырья, мате- -размещение складов в -подготовка бюджета риалов и полуфабрикатов; сбытовой сети;

закупок. -подготовка бюджета производ- -подготовка бюджета ства. сбыта.

Рис. 6. Традиционная система управления материальными потоками на предприятиях ДИРЕКТОР Управляющий материальным потоком Планирование и Управление Управление запасами контроль операциями -оперативно-календарное -управление операциями -прогнозирование спроса;

планирование выпуска гото- на складах; -управление и контроль вой продукции; -управление операциями запасов сырья, полуфабри-планирование транспортных на транспорте; катов и готового продукта;

процессов; -управление операциями -выбор тары и упаковки.

-планирование складской в процессе обслуживания сети; производственных про-контроль бюджета; цессов.

-информационные системы.

Рис. 7. Структура органа управления сквозным материальным потоком на предприятии (логистический подход) ЛИСТ 9. Отдел логистики в оргструктуре компании Отдел логистики в оргструктуре компании Управляющий Штат и правовые фирмой консультанты фирмы Админист- Маркетинг Производство Управление Бухгалтерия рация логистикой и финансы • Управление материалами и распределением • Транспорт Контроль и пла• Складское хозяйство нирование про• Управление запасами изводства • Информационное обеспечение • Обслуживание потребитеВзаимодействие лей Рис. 8. Организационная структура управления логистикой Управляющий фирмой Юридические Кадры консультанты Админист- Продуктовое Продукто- Продук- Бухгалтерия и фирация отделение А вое отде- товое нансы ление В отделение С Отчетность Маркетинг Перевозки Снабже- Производство и финансы ние и сбыт Логистика • Отчет- • Продажи • Планирование ность производства • Анализ • Реклама • Процесс производства • Обслуживание по- • Контроль за требителей производством • Региональ- • Контроль и ное склад- управление заское хозяй- пасами ство Рис.9. Организационная матрица логистики на предприятии Управляющий фирмой Управляющий другими подразделениями Маркетинг Производство Транспорт Финансы и администрация Управление • Про- • Планиро- • Пере- • Обработлогистикой вание возки ка заказа гноз продаж производ- про- ства дукции • Снабже- ние сырь- • Обслу- ем • Стоиможива- стной ние по- анализ треби- телей • Склад- • Управление • Процесс • Запасы ское хо- материалами производготовой зяйство ства продукции • Управ- • Управление • Контроль ление и • Отчетраспределе- кон- за запасаность и нием ми троль финансы • Информаци- запаса- онное обес- ми печение Рис.

10. Организационная структура логистики ЛИСТ 10. Примеры цепочек поставок (SCM) Рис. 11. Пример цепочки поставок компании Вимм-Билль-Данн Постав- Постав- Постав- Организация Потре- Потре- Потре- щики щики щики бители бители бители первого второго первого первого второго третьего уровня уровня уровня уровня уровня уровня Рис. 12. Структура цепи поставок Ключевые направления интеграции производителей товаров в цепочке создания стоимости 1. Переход от обслуживания покупателей к управлению взаимоотношениями 2. Переход от враждебности к сотрудничеству 3. Переход от составления прогнозов к использованию достоверной информации 4. Переход от опоры на опыт к реализации стратегии перехода 5. Переход от политики увеличения общего объёма сделок к увеличению их относительной ценности 6. Переход от функциональной к процессной интеграции 7. Переход от вертикальной к виртуальной интеграции 8. Переход от сокрытия информации к её обмену 9. Переход от использования опыта к обучению знаниям 10. Переход от учёта общей стоимости продукции к управлению, основанному на учёте добавленной стоимости (учёт добавленной стоимости предполагает поддержку той деятельности, которая увеличивает ценность, в противовес тем действиям, которые увеличивают доход или уменьшают издержки) Примечание. Логистические затраты сосредоточены на усиленном обслуживании клиентов и снижении общих издержек собственника ЛИСТ 11. Функции и задачи логистики Логистика поставок средств про- Логистика информа- Логистика транспорта обизводства для обеспечения госу- ционных систем тех- щего пользования дарственных нужд нологии Основные логистические задачи: Основные логистиче- Основные логистические 1. Определение сводной по- ские задачи: задачи:

требности в укрупненной 1. Формирование 1. Организация перевономенклатуре информацион- зок материалов точно 2. Ассортиментная загрузка ной базы данных в срок предприятий-изготовителей общего пользо- 2. Разработка систем 3. Прикрепление потребителей вания маршрутов перевозок к поставщикам и определе- 2. Организация 3. Выбор и комбинироние грузопотоков технологий об- вание видов транспор4. Распределение взаимозаме- работки инфор- та няемых ресурсов с учетом мации и инфор- 4. Формирование трансэффективности их исполь- мационных по- портных коридоров и зования токов транспортных цепей 5. Комплексное гарантированное МТО Логистика торгово-посреднеческой деятельности (оптового звена) Первичные Логистика сбыта Логистика заку- Логистика складов хозяйственные (продаж) пок общего пользования системы - про Основные логи- изводители Основные логи- стические задачи: 1. Размещение сети продукции стические задачи: 1. Определение складов и баз на террипроизводст1. Ассортиментная потребности и тории страны или ревеннозагрузка на основа- платежеспособ- гиона технического нии портфеля зака- ного спроса в 2. Складирование и назначения зов материальных подготовка груза к 2. Складирование и ресурсах поставкам (производподготовка готовой 2. Складироавние ственные и другие продукции к по- и подготовка услуги) ставкам средств произ- 3. Управление товар3. Управление водства к потреб- ными запасами сбытовыми запа- лению 4. Организация складсами 3. Управление ских поставок 4. Организация и производственосуществление ными запасами поставок 4. Питание цехов, служб, рабочих Первичные хозяйстмест материаль- венные и др. Системыными ресурсами потребители продуки др. ции производственнотехнического назначения ЛИСТ 12. Потоковые процессы в организации Запасы сырья, материалов, комплектующих, поступившие от поставщика Основные цехи Заготовительные цехи Обработка сырья, материалов Запасы предметов труда на каждом рабочем месте Запасы полуфабрикатов Обрабатывающие цехи Производство сборочных единиц Запасы предметов труда на каждом рабочем месте Запасы сборочных единиц Сборочные цеха Сборка готовой продукции Запасы предметов труда на каждом рабочем месте Запасы готовой продукции на складах организации Условные обозначения:

материальные потоки;

информационные потоки;

ЛИСТ 13. Подходы к классификации запасов МЕСТО ВРЕМЯ ФУНКЦИЯ НАХОЖДЕНИЯ ЗАПАСЫ Рис. 13. Критерии классификации запасов.

Совокупные запасы производства Сырье Материалы основные и вспомогательные Полуфабрикаты Детали Готовые изделия Запасные части для ремонта Производственные запасы Товарные запасы Запасы в организации-потребителе Запасы готовой продукции на складе организации-изготовителя Запасы в каналах сферы обращения Запасы в пути Запасы на предприятиях торговли текущие подготовительные гарантийные сезонные переходящие Рис.

14. Виды запасов по месту нахождения и исполняемой функции ЛИСТ 14. Этапы моделирования системы управления запасами I этап Определение стоимости запасов, их номенклатуры и количественных характеристик (объемных, временных параметров, сведений о местонахождении) II этап Проведение АВС – анализа и выявление ключевых запасов категории А, менее важных – категорий В и второстепенных по значению – категорий С III этап Регистрация методов и процедур, используемых компанией в настоящее время при управлении запасами. Выбор критериев для оценки результативности существующей системы управления запасами и постановка учета, позволяющего получить всю необходимую информацию для этой цели IV этап Сравнение существующих методов и процедур управления с требующимися.

Налаживание системы информационного мониторинга запасов, хода выполнения запасов, издержек по хранению запасов V этап Определение шагов перехода из состояния «как есть» к состоянию «как надо». Разработка новой или усовершенствование действующей системы управления запасами ЛИСТ 15.

КЛАССИФИКАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК Функции Место образовасферы ло- Виды и разновидности логистических издержек ния издержек гистики 1. Закупка 1. Формирование сети поставщиков при организации Отделы и склады закупок: материальноа) сбор и обработка информации о потенциальных технического поставщиках; снабжения внешб) исследование рынка закупаемых ресурсов; ней комплектации в) командировочные и представительские расходы. и кооперации 2. Стоимость предметов закупки. Цена при закупке может зависеть от скидок, которые предоставляются в зависимости от:

а) количества предметов, закупаемых по одному заказу;

б) общей стоимости заказа по нескольким позициям, выдаваемого одному поставщику;

в) времени года, в которое размещается заказ.

3. Оформление заказов на закупку.

а) почтово-телеграфные расходы;

б) канцелярские расходы;

в) расходы связанные с учетом прохождения счетов по оплате.

4. Транспортные расходы, включая стоимость погрузочно-разгрузочных работ и расходов по приемке грузов.

5. Недостача и потеря в пути 6. Страхование груза при транспортировке.

7. Штрафы, пени, неустойки выплачиваемые организацией, принимающей груз (предприятие-заказчик) и выплачиваемые по ее вине.

8. Зарплата работников, занятых организацией закупочной деятельности и доставкой производственных запасов на предприятие.

9. Цена услуг торгового посредника (если он участвует в обороте) 10. Издержки, связанные с хранением производственных запасов.

а) стоимость капитала, инвестируемого в производственные запасы;

б) складские расходы (помещения, коммунальные платежи, амортизация складского оборудования, учет и контроль запасов, инвентаризация, зарплата персонала);

в) налоги и страховые сборы, зависящие от стоимости производственных запасов;

г) недостача и порча в процессе хранения;

д) падение ценности из-за порчи, старения, инфляции.

2. Произ- 1. Издержки вызванные отсутствием запасов (заделов) Производственный водство незавершенного производства. отдел и его заготоа) потерянное производственное время или сверх- вительные, произурочные работы, вызванные отсутствием важного водственные и для производства материала, деталей или другого ре- сборочные цеха.

сурса;

б) потери продукции;

в) простои оборудования.

2. Издержки по оформлению заказов на производство недостающих деталей.

а) транспортные расходы на внутризаводское перемещение заделов;

б) расходы по приемке деталей незавершенного производства.

3. Издержки на хранение заделов незавершенного производства.

а) стоимость капитала, инвестируемого в производственные запасы;

б) складские расходы (помещения, коммунальные платежи, амортизация складского оборудования, учет и контроль запасов, инвентаризация, зарплата персонала);

в) налоги и страховые сборы, зависящие от стоимости производственных запасов;

г) недостача и порча в процессе хранения;

д) падение ценности из-за порчи, старения, инфляции.

3. Сбыт 1. Содержание и эксплуатация зданий в сбытовой сети; Коммерческий (распреде- 2. Содержание и эксплуатация торгового оборудования; отдел, склады готоление) 3. Транспортные расходы, включая стоимость погру- вой продукции, зочно-разгрузочных работ, контроль за отгрузкой и торговые точки.

прохождением документов.

4. Расходы на оформление и обработку заказов потребителям;

5. Упаковка, фасовка;

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.