WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 24 | 25 || 27 | 28 |   ...   | 33 |

При этом имеется одна тонкость: если сотрудник не хочет или не может высказать свое мнение, его виза подтверждает только то, что он ознакомился. Даже если он считает, что это решение не самое лучшее (а другое он предложить не может), он своей подписью благодарит за доверие и внимание к нему и согласен решение поддержать.

Такой подход призван сгладить конфликты и не нарушать "гармонии".

И еще одно замечание: в небольших фирмах (рабочих группах) управленческая информация - устная. Где границы системы рингисе раздвигаются до величины цеха и выше, там действует только письменные рингисе. Японцы воспринимают письменную информацию лучше, чем устную. Не случайно объем письменной информации в Японии очень велик.

После того как рингисе обойдет всех заинтересованных управленцев того уровня, на котором оно составлено, документ передается на следующий, более высокий уровень управления. И здесь документ рассматривается всеми, кто имеет даже косвенное к нему отношение. Считается полезным ознакомить с рингисе как можно больше сотрудников и заручиться их одобрением (только печатей бывает более двадцати).

Поднимаясь таким сложным путем все выше по лестнице управлния, рингисе попадает в конце концов к вице-президенту или даже президенту фирмы.

После того, как высший уровень одобрит документ, решение считается принятым и рингисе возвращается к первоначальному составителю в качестве директивы.

Вопросы для самопроверки знаний 4.16.1. Исследования показывают, что основополагающим принципом в деятельности преуспевающих фирм являлся ХАРАКТЕР ОБЩЕНИЯ ЛЮДЕЙ, в том числе и на уровне отношений между руководителем и подчиненными.

Первым и самым важным принципом в характере отношений и общения сотрудников является УВАЖЕНИЕ К ЛИЧНОСТИ.

Это "уважение" включает в себя целый ряд компонентов: максимальное развитие инициативы, талантов, профессиональных навыков, творческих способностей и умения найти себя в новой обстановке; поощрение достижений сотрудников и их личного вклада; создание условий для творческого роста;

обеспечение таких условий, когда голос каждого будет услышан; защита прав и достоинства; гарантия личной защищенности и др.

Для читателя подобные задачи могут показаться чистым идеализмом. И все же суть каждой из них не альтруизм, а трезвый экономический расчет.

Приведенный выше перечень не просто условия, гарантирующие сотрудникам фирмы хорошую работу и возможность более полной самореализации, но именно те факторы, благодаря которым крупнейшим корпорациям США и Японии удалось достичь высокой производительности труда, неизменно отражаемой в завидно высоких прибылях.

Практически все мотивационные теории подчеркивают два обстоятельства:

уважение к личности - это основная (первая) ступенька в завоевании доверия людей;

главенствующую роль в этом призваны сыграть руководители всех рангов.

В зарубежной практике широко применяется довольно разнообразный спектр форм и методов коммуникационной работы по реализации важнейшей потребности человека - его УВАЖЕНИЯ:

1) совершенствование каналов и горизонтальных обратных связей;

2) модернизированный процесс организации, принятия и реализации управленческого решения;

3) расширение вовлеченности работников в сферу управления При необходимости, исключите лишнее направление работы Ответ - оставить все 4.16.2. В любом учебнике по менеджменту подчеркивается роль и назначение обратной связи в управленческой деятельности. В то же время о том, как сделать ее "неотвратимой" и психологически "безотказной" говорится мало. Между тем в практике ряда преуспевающих фирм накоплен значительный опыт по превращению обратной связи в СИСТЕМУ постоянно действующих форм и методов работы, которые демонстрируют уважение к личности. Назовем лишь некоторые из них:

Как называется коммуникационная Программа корпорации IBM, в рамках которой каждый сотрудник может написать анонимную жалобу и направить ее в ту инстанцию, которая отвечает за решение данной проблемы. По принятому регламенту, ответ на любую жалобу дается в десятидневный срок. Благодаря анонимности, которая обеспечивается участием в программе специального координатора от отдела кадров, рядовые служащие безбоязненно прибегают к такой возможности (в год этим каналом пользуются до 1/3 всего состава работающих в корпорации), и их жалобы встречают самое серьезное отношение со стороны руководства.

Ответ - Говори 4.16.3. Как называется программа коммуникационных связей между подчиненным и руководителем Она предусматривает, что любой сотрудник может лично обратиться к руководителю любого ранга, и получить удовлетворяющий его ответ.

Ответ – открытых дверей 4.16.4 Опросы общественного мнения - важнейший канал обратной связи.

Опрос - главный способ для фирмы предотвратить отрыв руководства от реальной жизни.

При всей кажущейся простоте в проведении опроса, как свидетельствует опыт, имеется ряд "подводных камней", которые необходимо обязательно учитывать:

а) должна быть гарантирована анонимность ответов. Обычно не сообщаются итоги ответов даже для групп порядка 10 человек: появляется возможность "вычислить" ответы отдельных лиц;

б) хотя участие в опросах дело добровольное, необходимо побеспокоиться о том, чтобы процент охвата был максимальный, порядка 90% от всех работающих, а также о том, чтобы ответы были честны и с критическим настроем;

в) в опросах должна быть система: постоянная периодичность (например, раз в два года или ежегодно). Как правило, вопросы от одного обследования к другому не должны меняться. Последнее обстоятельство дает возможность проследить основные тенденции в деятельности фирмы по мере их возникновения и развития. По итогам опроса должны быть приняты серьезные меры по соответствующему изменению в необходимую сторону негативного индекса настроений;

г) не стоит бояться больших анкет, но и не следует ограничиваться "посредственностью" в подготавливаемых вопросах. Вопросы обычно готовят специалисты, и они должны охватывать самые разные стороны жизни фирмы (или другого объекта исследования), анализ должен идти и вглубь, и вширь. Например, сотрудники должны ответить, как они оценивают кадровую политику фирмы, и как, по их мнению, обстоят дела у фирмы в целом. Должен быть "блок" вопросов, касающихся удовлетворенности человека работой, начиная от заработной платы и кончая условиями труда на рабочем месте. Другой блок может быть посвящен выяснению мнения сотрудников о производственной (коммерческой) деятельности фирмы в целом. Могут быть и вопросы, по которым предлагается сотрудникам оценить своего непосредственного начальника;

д) для контроля за ходом обнародования результатов опроса и выработки на их основе планов действий организуется специальная группа, состоящая из руководителей высшего звена. Такая мера необходима, так как кульминацией процесса является вовсе не публикация сводного отчета, а проведение собраний в коллективах (во всех подразделениях фирмы), где каждый начальник должен представить результаты опроса, касающиеся не только компании в целом, но и конкретно его группы. Должно быть, самый трудный момент в жизни руководителя наступает, когда он вынужден встать перед своими подчиненными и доложить, что они его, образно говоря, "прокатили". Мало того, следующим его шагом является согласование с подчиненными плана действий по устранению недостатков, отмеченных в ходе опроса. Затем данный план должен быть утвержден у вышестоящего руководителя, следящего за ходом проведения собраний на данном участке.

Опросы общественного мнения и планы, разрабатываемые на их основе, нужны, прежде всего, для того, чтобы дисциплинировать руководство. Это очень убедительный довод, объясняющий, почему руководитель должен заботиться о своих сотрудниках - ведь в противном случае максимум через два года ему придется расплачиваться за свое нерадение. Справедливости ради следует отметить, что положительный эффект опроса наблюдается главным образом в течение тех нескольких недель, которые предшествуют опросу, когда все руководители становятся вдруг невероятно доброжелательными Имеются ли отличия при проведении опросов во внешних аудиториях по сравнению с внутренними ДА НЕТ 4.16.5. «Горизонтальные связи». Результатом описанных выше мероприятий становится возможность укрепления связей на вертикальном уровне управления.

Для обеспечения здорового психологического климата требуется также СИСТЕМА стабильных и устойчивых горизонтальных связей. Она обычно характеризуется высокой степенью сложности и утонченностью. Обычная вертикально ориентированная структура просто не справлялась бы с этой задачей.

Путей решения этих проблем несколько:

за счет развития самой корпоративной культуры, которая должна способствовать распространению контактов "через границы" отделов;

практика неспециализированной карьеры и частыми перемещениями работников (особенно широко такая практика распространена в Японии);

использование рабочих групп, члены которых набираются из разных подразделений;

использование "концепций самураев": в рамках корпорации формируется группа молодых "самураев", на которых возлагается двойственная роль. С одной стороны, они должны функционировать как настоящие стратеги, дающие волю воображению и предпринимательскому таланту, чтобы разрабатывать смелые и новаторские стратегии, с другой стороны, они должны быть аналитиками, апробирующими перед работающими и определяющими приоритетность идей и обеспечивающими поддержку менеджерам, непосредственно работающим с сотрудниками, в реализации одобренных стратегий. Заметим, что подобный метод вряд ли впишется в условия типичной американской или европейской компании;

участие представителей подразделений в различных заседаниях: здесь не только приобретаются коммуникативные навыки, но и укрепляются связи и отношения среди менеджеров различных отделов и уровней управления;

оборудование офисов фирмы телефонной связью, которая предоставляет всем работникам возможность иметь телефоны и неограниченный доступ к любому сотруднику (а если фирма имеет филиалы - то к любой точке земного шара);

речевая сеть (телефон) в последнее время начала широко дополняться информационной сетью: многие сотрудники фирм имеют доступ к совместным терминалам. Терминал позволяет документировать "разговоры", моментально размножать информацию - "скопировать" всех задействованных людей и т.д. Важно учитывать, что создание информационных сетей - это не только шаг вперед в технике, но это и очень серьезное последствие социального и организационного планов Стоит ли этому перечню добавить предоставление сотрудникам пользоваться локальными информационными каналами организации ДА НЕТ Глава У. Коммуникационный процесс во внешней сфере организации хххххххххххххххххххххххххххххх Внешняя среда организации многолика и включает в коммуникационном процессе множество направлений деятельности.

Объектами воздействия являются:

партнеры, конкуренты, потребители, поставщики, инвесторы, органы государственного и муниципального управления, широкая общественность в лице общественных организаций, фондов, учебных заведений, больниц, школ и т.д.

В формах и методах коммуникационного воздействия во внешней среде организаций много общего, имеется и особенное, и единичное.

Ниже будет предпринята попытка проанализировать управления коммуникациями в четырех важных направлениях: выборных компаниях, международной деятельности, работе с инвесторами и в системе Интернет.

ххххххххххххххххххххх 5.17. Управление коммуникациями в период избирательных кампаний (политический менеджмент) ххххххххххххххх Успешная избирательная кампания - это итог квалифицированно спланированных и профессионально осуществленных коммуникационных мероприятий.

Основная цель коммуникационного менеджмента – создать в массовом сознании такой образ политика, который будет соответствовать интересам целевой аудитории и обеспечит голосование публики за предлагаемого кандидата.

В своих менеджерских постулатах и условиях управление коммуникациями во время подготовки и проведения избирательных кампаний практически ни чем не отличается от любого управления процессами коммуникаций и включает в себя:

сбор, анализ и интерпретирование информации обо всех компонентах коммуникационного процесса: источнике, коммуникаторе, каналах передачи информации, возможных помехах, каналах обратной связи, ресурсных возможностях, социально-экономической и политической конъюнктуре и т. п.

на базе полученных информационных данных определить «свою» аудиторию, сформулировать основную тему и лозунг кампании, выделить имиджевые характеристики, отвечающие интересам аудитории, подобрать необходимые каналы и формы коммуникации и обратной связи;

составить стратегический план избирательной кампании, в котором определить конкретные пути и способы, ресурсные возможности, обеспечивающие реализации поставленной цели;

постоянная корректировка плана в зависимости от быстро меняющейся ситуации и внесение соответствующих корректировок в реализацию промежуточных целей кампании;

практические действия с учетом эффективной обратной связи между кандидатом и его адресными аудиториями.

Однако, при всей внешне кажущейся традиционной схеме управления информационными потоками в период избирательной кампании как сам кампания, так и отдельные ее составляющие имеют свою специфику и целый набор, как говорится, «писанных и не писаных» правил, традиций и норм.

хххххххххххххххххххххххххххххххх 5.17.1. Говоря об общей специфике политического менеджмента, пожалуй, следует отметить следующее:

специалисты считают массовую аудиторию «невнимательной», поскольку она в своей основе не заинтересована прилагать усилия, чтобы понять, о чем идет речь, почему кто-то хочет быть избранным. Избиратель хочет видеть его работу, а не слова, лозунги, обещания и т.п. Он не хочет напрягать свои мысли, для того, чтобы уловить логику доказательств, используемую коммуникаторами;

учитывая довольно частое проведение выборов, избиратели информацию о кандидате воспринимают не как новую, а «восстанавливают» ее в своем сознании, сопоставляя с тем, что было признано аудиторией позитивно или негативно;

в качестве коммутатора выступает сам кандидат, а его коммуникационные способности не всегда являются эталоном;

это разовое мероприятие, требующее для его организации команды профессионалов, значительного количества материальных средств и ресурсов, и не всегда является беспроигрышным;

Pages:     | 1 |   ...   | 24 | 25 || 27 | 28 |   ...   | 33 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.