WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |

ГЛАВА Основные характеристические Содержание характеристических признаков черты 1 Компания будущего должна иметь глобальную стратегию, глобальную организацию своей деятельности, которая позволит ей действовать в разных странах на любой стадии цепочки по созданию добавленной стоимости. Она будет не только произвоГлобализация дея- дить или экспортировать товары в другие страны, а сможет истельности компаний пользовать лучшие в мире ресурсы: сырьевые, трудовые, финансовые. Производственная деятельность, научные исследования и опытно-констукторские разработки могут осуществляться в наиболее пригодных для этих целей странах, а рынком сбыта может быть весь мир Компания не обязательно должна иметь полный набор всех видов деятельности от научных исследований и опытноконструкторских разработок до маркетинга, распределения и реализации продукции. Компании будут заключать договор с Построение компании другими фирмами для выполнения определенных функций пона основе принципа средством перераспределения ресурсов или создания стратегисетизации ческих альянсов. Покупатели и поставщики также будут являться частью этой сети. Возникнет как сеть компаний, так и компании-сети, внутренняя организация которых будет основываться на сетевых структурах Компания будущего будет представлять собой интегрированную организацию с перекрещивающимися функциями управления.

Интеграция содержа- Взамен традиционной жесткой функциональной специализации, ния и характера при которой четко очерчиваются такие сферы, как маркетинг, проуправленческой дея- изводство, научные исследования, опытно-конструкторские разрательности, функций ботки и т.д., организационное построение компании ХХI столетия, управления возможно, будет иметь форму матрицы, поскольку ни одно важное решение не сможет приниматься, если оно не будет предусматривать интеграцию и координацию целого ряда функций Компании будущего будут быстро адаптироваться к изменениям на своих рынках и в среде своего действия. Адаптивность как важГибкость, адаптив- нейшее свойство организации будет обеспечиваться целенаправность компаний. ленным обучением и тренировкой работников, включением самоСамообучаемость анализа в процесс деятельности. Частью обучающейся системы организации станут последовательное экспериментирование, применение соответствующих средств оценки деятельности – 106 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства – 107 – ГЛАВА 1 Компания будет в значительной мере зависеть от использования информационных технологий в интересах повышения эффекАктивное использовативности операций и принимаемых решений, достижения устойние информационных чивых конкурентных преимуществ на рынке. Компьютеры, интехнологий, глобальформационные системы, системы связи будут оказывать сущеных информационных ственное влияние на деятельность организаций и результаты расистем боты, на интеграцию производственных и обслуживающих процессов партнеров и повышение конкурентоспособности В условиях необходимости управления из штаб-квартиры компании разнородными в культурном отношении группами как внутри страны, так и за рубежом, быстрые, независимые и ответственные действия работников компания может обеспечить только тогда, когда общей базой для принятия решений будет Ориентация служить все более четкое, дальновидное практичное предвидена предвидение ние. Оно будет представлять для работников ту цель, на достижении которой они могут сосредоточить свои усилия. Достижение общего понимания и реализация такого подхода внутри и вне компании являются одними из ключевых функций высшего управленческого персонала Компания будущего скорее всего будет представлять собой горизонтальную корпорацию. Пирамидальные оргструктуры преГоризонтальные принвратятся в плоские. Компания будет более упрощенной и менее ципы построения иерархической по сравнению с традиционной. В условиях такой компании компании будет возрастать ответственность работников (как индивидуумов, так и группы) Основной составной частью компании будущего становятся автономные группы (команды). Компании нацелены на постоянФормирование автоное повышение творческой и производственной отдачи персонаномных команд ла. Главное преимущество такой компании это возросший (групп) как основы поинтерес, вовлеченность и ответственность работников, что ведет строения компании к более быстрому и полному удовлетворению потребностей клиентов и акционеров Компания не сможет функционировать как «закрытая» органиОриентация не только зация, заинтересованная лишь в достижении своих внутренних на акционеров, но и на целей. Причем будет уделяться существенное внимание не тольдругих держателей ин- ко своим акционерам, но и интересам других держателей капитереса тала, которые также обретут значительный вес в корпоративном управлении Расширение кооперационных связей между конкурентами, поставщиками и потребителями, создание сетей компаний и компаний-сетей стирают традиционные границы компаний. КомпаБезграничность ком- нии соединяются вместе для того, чтобы использовать специфипании ческие рыночные возможности, которые для отдельно взятых компаний не существуют. Любая функция в этих условиях и процесс реализуются на мировом уровне, что невозможно достичь в отдельной компании – 108 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства. 1 Конкуренция, основывающаяся на времени, является решающей в ускорении развития и организации производства новых продуктов. Исследования показывают, что на общие результаты деятельности компании значительное влияние оказывает заОриентация на конку- держка выхода нового продукта на рынок. Например, задержка с ренцию, основываю- выходом на рынок на шесть месяцев может привести к потере щуюся на времени трети общего объема получаемой «за период жизни» продукта чистой прибыли. Влияние ускорения процесса разработки новой продукции и ее выхода на рынок для компаний будущего приобретает особое значение, так как для большинства продуктов и услуг их жизненный цикл становится все короче Рыночная ориентация и удовлетворение потребностей клиентов будут продолжать оставаться ключевыми факторами. Все больОриентация на удовлешее число фирм будет основывать свои системы поощрений и творение потребностей компенсаций исходя из уровня удовлетворения потребностей конкретных клиентов клиента. Компания будет компанией, движимой конкретным клиентом В быстро меняющихся внешних условиях инновационность в каждой фирме должна осуществляться своевременно и эффекИнновационность тивно. В этих целях в рамках крупных компаний будут создакомпании ваться нововведенческие фирмы, ориентированные на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий Ориентация на добав- Чтобы быть конкурентоспособными, компании должны быть ленную стоимость и на уверены в том, что их деятельность обеспечивает создание докачество бавленной стоимости,.,,,,.

,.,, « »,.

,,,. -, – 109 – ГЛАВА,,.,,,,.,,,,.,,,.

, «» :,,,,.,,., ( :,..).,,.

, :,,., : « !» « »,,.,.

,, «American Telephone & Telegraph» (AT&T), «DuPont», «General Electric», «Boeing», «British Telecommunications», «Ericsson», «Volvo» «Motorola», – 110 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства.

.

,,,. :

- (,, ), :,, (, );,, - :

-,, ;, ;

-, ;

- ;

- « » (), ;

- () ;

-,.

, – 111 – ГЛАВА,.,. (),,.

.

, :

-, ;

- ;

-.

,.

,.

« », () (.. 9).,,.,,.

Управляющая компания (аккумуляция прибыли) Прочие Зависимые Портфельные НГПЗ НПЗ НПО дочерние предприятия вложения предприятия. 9. ( ) – 112 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства :

1. « ». () «» ().

2. « ». (, ) «».

,,,,, : -,, ().,,, ; -,,.

.,,.

« »,.

«».. «», «» -,., ;, —, – 113 – ГЛАВА,,.,,.

«».

, «»,,,.

: «, »....

,,,.

,. ( ).,.

,,, - ( ).. «».

– 114 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства,,, (.. 3).

Тип решения Характеристика решения Область применения Система полностью поддержи- Производственные и торговые вает управленческий учет и компании, ведущие «однородный» краткосрочное планирование. бизнес, не имеющие территориЗадачи среднесрочного и долго- ально удаленных подразделений.

срочного планирования решают- Если такая компания имеет террися за пределами системы, други- ториально распределенную струкКИС ми средствами туру, то может применяться как данное решение, так и следующее (представленное ниже). Выбор будет зависеть от сложности и стоимости того или иного подхода в конкретных условиях Учет на уровне дочерних пред- Диверсифицированные компаприятий и краткосрочное плани- нии, ведущие несколько направрование осуществляются с по- лений бизнеса. При этом не имемощью транзакционных систем ет значения, оформлены ли они (КИС) на каждом предприятии. юридически как холдинги.

Планирование, учет и контроль Компании с однородным бизнеСистема бюджети- исполнения планов (анализ сом, территориально распредерования, интегри- план-факт) на уровне всей кор- ленные также могут использорованная с КИС порации (холдинга) выполняют- вать это решение как более деся с помощью системы бюдже- шевое, по сравнению с созданием тирования. При этом данные интегрированной распределенуправленческого учета поступа- ной учетной системы ют в систему бюджетирования из транзакционных систем дочерних предприятий Как плановые, так и фактические Небольшие предприятия, у котозначения вводятся в систему рых относительно невелико чисбюджетирования вручную. Это ло хозяйственных операций могут быть агрегированные данОтдельная система ные за период либо данные, отбюджетирования носящиеся к конкретным хозяйственным операциям. Таким образом, планирование, учет, контроль и анализ осуществляются в единой системе – 115 – ГЛАВА 3.2. ТРЕБОВАНИЯ К ИНФОРМАЦИИ И ПЕРСОНАЛУ ПРИ ПОСТРОЕНИИ ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА УПРАВЛЕНИЯ,,,,.

,,.

,,.

:

1.,,,.

2..

3. —,,,.

, -.

—,.,,,,.

. [30], – 116 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства (),, ( ),.. ( ).,,.

,, — «, ».

,, ( ) —,, ( ).

,,, - (.,. -,..,..

.).., -,,., -,.,.

,, : « ». « »,. – 117 – ГЛАВА ( ). « »,,.

-, :,, (),.

,.. [210].

, —,.

, « -172»,,,.,.,.,, «».

,,,,,,,, (,, ).

— - [27]..

– 118 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства « »,.,, « ».

« » (),,. «», «» «».,, :,, « » « ».

., -...,, « »..

,.

—, «»,,. – 119 – ГЛАВА,,,,,,.. [27].

,, :., ().,.., ( ).

-,.,,,,..,. : «, ».

,,.,,..,,,...

,.,,,,., «».,.,,...

– 120 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства :,,,., «», ( ) «» ( ).

,,,.

,,,,.

(),.,,,. —, «», ( ),.

—, ( )..

.

– 121 – ГЛАВА —, ().

...,.., (, ), « — »:,,,,,.

,,..

,.

,, «».,,,.,.

,,.,,,. «».,, ( «»),.

– 122 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства :

- ;

-,,.

,,., -., ().,.

,,,. —,, ( ).

. () ().,,,.,, : « », «», «».. «».,,,,,.

.

« »., – 123 – ГЛАВА,,,,. ( — ),. :,,,,,.. « 1».

:.,,.

« 2».

: (, ).,,,,, —,. — « 3».

,,.,,.

.,,.

.,, 2,., —,..,..

– 124 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства., -,,,,.

, ( ), ( ) -., « »; « —, »;

« —, ».

,.,, -.,,. «».

,,,.,,.,, —.,.,,,.

« », – 125 – ГЛАВА.,,,.

,,.,.,..

., : 1), ; 2) [215].,,,,,, «».

. : [103].., ». — ().

,,,,,,,,,. « ».,,,. – 126 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства.

., « ».,,.,,,, (, )..

,,.

: X Y.,., : X F..

„, :

1.,,.

2.,,.

3.,,, —.

4.,,, [128].

, – 127 – ГЛАВА., —,.,, Y X.

. :

—,. : —.

(),, (), -,,,,.,,,,.

,,,.

,, ( ).

,,, 5—10 %, 20—25 % (, + ).

, 75—80 %, ( ) [7].

,.

– 128 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства, ( —, 7.27-80, ),,,,,,.

, —,,.

,.

,.,.,,.

,,..

,,.,,, – 129 – ГЛАВА, —,.

,,.

,.

,,,.,,,..,.

,. —,,,,,,..

,,,,.,,,,,.

– 130 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства 3.3. МОДЕЛИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ И АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГОВ —,,,,.

:,,. -,,,, [30].

—., -,.,,,.,,.

—., —,,,.

.

: «-» «».

– 131 – ГЛАВА «-» 1994..

.,,,,,.,, 90-,,..

1998.

«-»., —,,,,, —,.

,, «-», «--» «---2» 6.. —,, – 132 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства., -. 1 2500.

,,.

: «---3» «» «---4» « ». 44 700..,,,,.

«-», 9 1500. :

- «-»,, - ;

- «-», ( 100.

);

- «--»,,, «--» ( 200. );

« », – 133 – ГЛАВА,, ( 120. );

- «--», ;

- « ».

,,,.

10.. «-» «--» -. -..

«-», -,,., —..

2000 «-», :

-, - ;

-, ;

- – 134 – Алгоритм реинжиниринга информационного пространства.

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.