WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |

Реализация методики принятия этого управленческого решения основана на компьютерном моделировании в среде табличного процессора Microsoft Excel и включает три этапа.

На первом этапе с помощью экспертного или логического метода определяется, на основе каких критериев будет приниматься решение о продлении договора с поставщиком.

Выбор экономических показателей - характеристик, по которым проводится ранжирование поставщиков, зависит от конкретных условий предприятия, степени риска и задач, стоящих перед предприятием относительно механизма, фактически запускающего материальный поток в действие, который обеспечивается закупками или снабжением. В качестве таких критериев предлагается использовать такие оценочные показатели, как цена на поставляемую продукцию, качество поставляемого сырья, материалов, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок сырья, материалов. Однако перечень критериев может изменяться в зависимости от требований, предъявляемых предприятием к поставщикам.

На втором этапе принятия управленческого решения о продлении договора с поставщиком для оценки поставщиков экспертным путем определяется вес каждого критерия в общей их совокупности (табл. 9.1).

Сумма всех весов критериев должна равняться единице.

Таблица 9.Вес показателя при расчете рейтинга поставщика A B 6 Показатели-критерии Вес 7 Цена 8 Качество поставляемого сырья, материалов 9 Надежность поставки 10 Итого Затем формируются таблицы с исходной информацией:

Динамика цен на поставляемые сырье, материалы (табл. 9.2);

Динамика поставки сырья, материалов ненадлежащего качества (табл.

9.3);

Динамика нарушений сроков поставки сырья и материалов (табл. 9.4).

Таблицы с исходными данными приведены ниже.

В процессе реализации третьего этапа решаются следующие задачи:

Расчет темпа роста среднего опоздания в поставках материалов (табл.

9.5).

Расчет средневзвешенного темпа роста цен сырья, материалов (табл.

9.6).

Расчет темпа роста поставок сырья, материалов ненадлежащего качества (табл. 9.7).

Расчет рейтинга поставщиков (табл. 9.8).

Таблица 9.Динамика цен на поставляемые сырье, материалы A B C D E 15 Поставщик Месяц Сырье, мате- Объём поставки, Цена за едириалы ед./мес. ницу, руб.

16 №1 март Материал X 6000 17 март Материал Y 4000 18 №2 март Материал X 9000 19 март Материал Y 7000 20 №3 март Материал X 8000 5,21 март Материал Y 6500 7,22 №1 Апрель Материал X 5200 23 Апрель Материал Y 5200 24 №2 Апрель Материал X 8000 6,25 Апрель Материал Y 10000 26 №3 Апрель Материал X 10000 27 Апрель Материал Y 8000 Таблица 9.Динамика поставки материалов ненадлежащего качества A B C 31 Месяц Поставщик Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц 32 Март №1 33 №2 34 №3 35 Апрель №1 36 №2 37 №3 Расчет темпа роста нарушений ресурсообеспечения (среднего опоздания в поставках сырья, материалов).

Анализ возможностей ресурсообеспечения важен для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции, так как перед всеми производственными предприятиями стоит сложная проблема потребления и использования сырья и материалов, необходимых для производства продукции в нужном количестве, определенного качества и достаточного ассортимента. Одним из аспектов этого анализа является количественная оценка надежности поставки – среднее опоздание, то есть число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок сырья и материалов за тот же период.

На основании сведений табл. 9.4 по каждому поставщику рассчитываются темпы роста среднего опоздания в процессе поставки сырья и материалов, представленные в табл. 9.5.

Таблица 9.Динамика нарушений установленных сроков поставки сырья, материалов A B C D E F G 41 Поставщик 1 Поставщик 2 Поставщик 42 Кол-во Всего Кол-во Всего Кол-во Всего поста- опозда- поста- опозда- поста- опоздаМесяц вок ний вок ний вок ний сырья (дней) сырья (дней) сырья (дней) (ед.) (ед.) (ед.) 43 Март 8 28 10 45 9 44 Апрель 7 35 12 36 14 Таблица 9.Расчет темпов роста среднего опоздания в поставках сырья и материалов 49 A B C D 50 Поставщик 1 Поставщик 2 Поставщик Месяцы 51 Темпы роста (в %) 52 Апрель 142,86 66,67 76,Примечание:

Адреса ячеек Содержимое ячеек B52 = ((C44 / B44) / (C43 / B43))*C52 = ((E44 / D44) / (E43 / D43))*D52 = ((G44 / F44) / (G43/ F43))*Расчет средневзвешенного темпа роста цен сырья, материалов Для расчета средневзвешенного темпа роста цен введем следующие обозначения:

ТX - темп роста цен материала Х;

ТY - темп роста цен материала Y;

SX, тыс. руб – стоимость материала X;

SY, тыс. руб – стоимость материала Y;

DX - доля материала X в общем объеме поставок текущего периода;

DY - доля материала Y в общем объеме поставок текущего периода;

ТЦ– средневзвешенный темп роста цен для каждого поставщика.

На основании сведений табл. 2 производится расчет средневзвешенного темпа роста цен. Алгоритм этого расчета приведен в табл. 9.Таблица 9.Расчет средневзвешенного темпа роста цен сырья, материалов A B C D E F G H Постав56 ТX ТY SX, тыс. SY, тыс. DX DY ТЦ щик руб. руб.

57 №1 116,66 112,5 36400 46800 0,44 0,56 114,58 №2 130 114,28 52000 80000 0,39 0,60 119,59 №3 127,27 118,42 70000 72000 0,49 0,50 122,Примечание:

Адреса Содержимое ячеек Адреса Содержимое ячеек ячеек ячеек B57 = E22 / E16 *100 B58 = E24 / E18 *C57 = E23 / E17 *100 C58 = E25 / E19 *D57 = D22*E22 D58 = D24*EE57 =D23*E23 E58 =D25*EF57 =D57/(D57+E57) F58 =D58/(D58+E58) G57 =E57/(D57+E57) G58 =E58/(D58+E58) H57 =B57*F57+C57*G57 H58 =B58*F58+C58*GB59 = E26 / E20 *100 F59 =D59/(D59+E59) C59 = E27 / E21 *100 G59 =E59/(D59+E59) D59 = D26*E26 H59 =B59*F59+C59*GE59 =D27*EРасчет темпа роста поставок сырья, материалов ненадлежащего качества Качество поставляемого сырья, материалов оказывает большое влияние на производство продукции, включенной в структуру товарного ассортимента предприятия. Расчет темпа роста поставок сырья, материалов ненадлежащего качества производится по каждому поставщику на основании сведений табл. 9.3. Алгоритм этого расчета представлен в табл.

9.7.

Определение рейтинга поставщика в ранжированном ряду всех позиций поставщиков Для расчета рейтинга поставщиков необходимо по каждому показателю - критерию вычислить произведение полученного значения темпа роста на вес и просуммировать эти произведения. Результаты этих вычислений представлены в табл.9.8.

Таблица 9.Расчёт темпов роста поставок сырья, материалов ненадлежащего качества A B C D E 63 Месяц Постав Общая Доля товара Темп роста пощик поставка, ненадлежаще- ставки товаров ед./мес. го качества в ненадлежащеобщем объёме го качества поставок, % (Тнк), % 64 Март №1 10000 2,65 Март №2 16000 2,66 Март №3 14500 1,67 Апрель №1 10400 2,79 132,68 Апрель №2 18000 2,194 100,69 Апрель №3 18000 1,83 94,Примечание:

Адреса Содержимое ячеек Адреса Содержимое ячеек ячеек ячеек C64 = D16+D17 D65 =C33/C65*C65 = D18+D19 D66 =C34/C66*C66 = D20+D21 D67 =C35/C67*C67 = D22+D23 D68 =C36/C68*C68 = D24+D25 D69 =C37/C69*C69 = D26+D27 E67 =D67/D64*D64 =C32/C64*100 E68 =D68/D65*E69 =D69/D66*Так как система оценки критериев основана на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков таких, как рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставок, рост нарушений установленных сроков поставок, то предпочтение при перезаключении договора следует отдать тому поставщику, который будет иметь наименьший рейтинг. Наименьшее значение среди значений ячеек с адресами F79, G79, H79 и будет определять поставщика, которому следует отдать предпочтение при перезаключении договора.

Для принятия решения о продлении договора с поставщиком № 1, рейтинг которого достаточно высок, следует проанализировать содержимое ячеек С76:С78. Содержимое ячейки С77 говорит о том, что качество Таблица 9.Расчет рейтинга поставщиков A B C D E F G H 73 Вес Оценка поставщика по Произведение оценки пока данному показателю на вес Показатель зате 74 постав постав постав постав постав поля щик щик щик щик щик ставщи №1 №2 №3 №1 №2 к №75 1 2 3 4 5 6 7 Цена 0,3 114,32 119,96 122,36 34,296 35,988 36,Качество 0,3 132,78 100,32 94,94 39,34 30,096 28,Надёжность 0,4 142,86 66,67 76,34 57,14 26,668 30,Рейтинг поставщика 131,27 92,752 95,Примечание:

Адреса Содержимое ячеек Адреса Содержимое ячеек ячеек ячеек B76 = B7 F76 =C76*BB77 = B8 F77 = C77*BB78 = B9 F78 = C78*BC76 = H57 F79 =СУММ(F76:F78) C77 = E67 G76 =D76*BC78 = B52 G77 =D77*BD76 =H58 G78 =D78*BD77 =E68 G79 =СУММ(G76:G78) D78 =C52 H76 =E76*BE76 =H59 H77 =E77*BE77 =E69 H78 =E78*BE78 =D52 H79 =СУММ(H76:H78) материала ухудшилось на 32,78%, а содержимое ячейки С78 показывает, что надежность поставок сырья, материалов ухудшилось на 42,86%. Следовательно, имеет место возможность отказа от услуг данного поставщика.

Но окончательный ответ дает, скорее всего, комбинация обсуждений и согласований при наличии точного числового показателя - рейтинга.

10. Моделирование процесса грузопереработки материального потока на складе оптовой торговли В статье рассматриваются вопросы моделирования процесса реализации логистической стратегии как одной из функциональных стратегий организации на примере принятия тактических решений о деятельности склада оптовой торговли по грузопереработке и определению стоимости грузопереработки материалов.

Выработка логистической стратегии требует принятия долгосрочных стратегических решений. Логистическая стратегия задает общее направление логистической деятельности организации, в том числе она определяет роль складов, показывая, как с помощью стратегических решений можно перейти от сегодняшнего управления цепью поставок к будущему с тем, чтобы укрепить финансово-экономическое положение предприятия.

В процессе принятия управленческих решений существует иерархия решений; при этом стратегия задает серию решений тактического и операционного характера. В реальной жизни границы между стратегическими и тактическими решениями не всегда проводятся четко и порой сильно размыты. Общую структуру цепи поставок задает логистическая стратегия.

Например, она определяет роль складов, решение по размещению элементов инфраструктуры показывает, где следует открыть склады; планы использования мощностей показывают, сколько складов следует построить и какого размера. На тактическом же уровне принимаются следующие решения: какие работы следует выполнять на складе, какую выбрать систему складирования, как осуществлять внутрискладское перемещение материалов из одного места в другое, какое нужно приобрести оборудование для грузопереработки, как оптимизировать стоимость грузопереработки материалов и т.д.

Виды деятельности по перемещению материалов на складе относятся к грузопереработке. Согласно Д. Уотерса, грузопереработка связана с перемещением материалов на короткие расстояния, обычно в пределах самого склада или между зонами хранения и транспортными средствами. Всякое перемещение грузов связано с затратами денег.

К основным целям грузопереработки относятся:

перемещение материалов в пределах склада по мере необходимости;

быстрое перемещение материалов, сокращение числа и продолжительности перемещений;

сокращение затрат эффективным выполнением операций;

применение эффективных систем материального менеджмента.

Рассмотрим компьютерную модель решения задачи по расчету величины суммарного материального потока и стоимости его грузопереработки на складе в среде табличного процессора Microsoft Excel.

На складах предприятий оптовой торговли материальные потоки рассчитывают, как правило, для отдельных участков или по отдельным операциям (например, внутрискладское перемещение грузов, ручная его переборка, сортировка материалов, их упаковывание и объединение груза на участках приемки и комплектации и т.п.). При этом суммируют объемы работ по всем операциям на данном участке или в рамках данной операции.

Суммарный внутренний материальный поток (грузовой поток) склада определяется сложением материальных потоков, проходящих через его отдельные участки и между участками. Величина суммарного материального потока на складе зависит от того, по какому пути пойдет груз на складе, будут или не будут выполняться с ним те или иные операции. В свою очередь, маршрут материального потока определяется значениями факторов (табл. 10.2).

Объем работ по отдельной операции, рассчитанный за определенный промежуток времени (месяц, квартал, год), представляет собой материальный поток по соответствующей операции. Величина суммарного материального потока на складе (Р) определяется сложением величин материальных потоков, сгруппированных либо по признаку выполняемой логистической операции, либо по признаку места выполнения логистической операции.

Стоимость грузопереработки определяется:

— объемом работ по той или иной операции;

— удельной стоимостью выполнения той или иной операции.

Удельные стоимости выполнения той или иной операции на складе представлены в табл. 10.3. Эти данные позволяют представить общую стоимость грузопереработки на складе в виде суммы затрат на выполнение отдельных операций. Построение модели начинается с формирования трех таблиц (табл. 10.1, табл. 10.2, табл. 10.3) с исходными данными.

Таблица 10.Объем грузооборота склада A B 2 Грузооборот склада, Т Величина суммарного материального потока на складе (Р) определяется по следующей формуле:

Р = Рп.г. + Рр.р. + Рм.р + Рр.п. + Рм.п. + Рпр + Рк.м + Рэк + Рхр (1) Суммарная стоимость работ с материальными потоками (стоимость грузопереработки — Сгруз ) определяется по формуле:

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.