WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 15 |

Наряду с предприятиями, учреждениями и коммуникационными системами, имеющими общехозяйственное назначение (транспорт, связь, энергетика и т.д.) и участвующими в обслуживании всех отраслей, в том числе и инновационного процесса, особо важную и возрастающую роль играет образующая, собственно, инфраструктуру инновационного рынка широкая сеть специализированных фирм, агентств, бюро и тому подобных организаций, оказывающих разнообразные услуги. К ним можно отнести многочисленные проектно-конструкторские, аналитические, экспертные, информационные, консалтинговые, инжиниринговые, рекламные, аудиторские, венчурные и тому подобные фирмы, экспериментальные базы, полигоны лаборатории, технические станции, биржи НИОКР, дома науки и техники, библиотеки, фонотеки, технополисы, технопарки, бизнес-инкубаторы, учебные заведения, вычислительные центры, банки данных и т.п. Серьезную роль в формировании инфраструктуры инновационного рынка играют организации, занимающиеся патентованием, лицензированием, стандартизацией и сертификацией нововведений, а также различные общественные некоммерческие организации: фонды, ассоциации, научнотехнические общества, творческие союзы и т.п. Значение инфраструктуры трудно переоценить.

Характерно, что западноевропейские страны, имея довольно высокий уровень развития инфраструктуры своего хозяйства, уделяют очень серьезное внимание дальнейшему прогрессу в этой сфере. Осуществление, например, намечаемых проектов по развитию инфраструктуры хозяйства в рамках ЕЭС в 1999 – 2002 гг. потребовало инвестиций в объеме 400 млрд.

экю, в том числе в транспортные сети – 233 млрд. и 150 млрд. экю – в телекоммуникационные системы. В период с 2003 по 2007 гг. эти затраты постоянно увеличивались.

Этот опыт с особой силой подчеркивает первостепенную значимость проблемы формирования надежной и разветвленной инфраструктуры хозяйства как для страны в целом, так и для каждого региона и муниципалитета. Перед каждым из этих уровней насущной задачей является создание и развитие широкой сети предприятий, учреждений и организаций, непосредственно участвующих в инновационном процессе или обслуживающих этот процесс, заполняя соответствующие свободные ниши инновационного рынка в регионе. Согласно действующему законодательству, администрация региона вправе создавать хозяйствующие субъекты, находящиеся в ведении региональных органов и органов местного самоуправления, а также содействовать образованию других объектов инфраструктуры инновационного рынка, возникающих по инициативе различных предпринимательских организаций. Пути решения этих задач весьма разнообразны. Важно учитывать, что каждый регион имеет свои специфические особенности и различный уровень развития инфраструктуры хозяйства, регионы отличаются объемами инновационной деятельности, структурой и уровнем концентрации отраслей, территориальным размещением, демографической ситуацией, природно-климатическими условиями и другими факторами.

Указанные обстоятельства позволяют считать, что задача формирования инновационного потенциала, а также соответствующего рынка, рыночной инфраструктуры в сфере НИОКР не может быть решена без существенного роста качества инноваций как на отдельных предприятиях, так и во всей экономической системе страны.

Это возможно только на основе предоставления полной самостоятельности каждому субъекту Российской Федерации, региону и муниципальному образованию в выборе и формировании региональной конфигурации инфраструктуры инновационного рынка, в достижении оптимальной сбалансированности спроса и предложения инноваций на этом рынке. При рассмотрении и решении вопросов выбора оптимальной конфигурации инновационного потенциала и рынка в сфере НИОКР, а также соответствующей инфраструктуры представляется, на наш взгляд, целесообразным использовать блочно-модульный подход, который отличается рядом следующих преимуществ:

• во-первых, создается возможность более полно использовать резервы, связанные с адаптацией уже имеющихся в регионе хозяйствующих субъектов к требованиям инновационного рынка;

• во-вторых, открываются неограниченные возможности задействовать широкий спектр самых разнообразных инновационных коммерческих хозяйствующих субъектов, а также некоммерческих хозяйствующих субъектов и некоммерческих организаций и компоновать из них наиболее рациональную модель инфраструктуры инновационного рынка, всесторонне учитывающую особенности и перспективы региона;

• в-третьих, не исключается, а предполагается динамичность модели рыночной инфраструктуры, позволяющая вносить в избранный вариант модели, по мере необходимости, оперативные уточнения в зависимости от изменения конъюнктуры на инновационном рынке или условий социально-экономического развития региона.

Исходя из изложенного, можно предложить наиболее типичные блоки, которые могут рассматриваться как конструктивные звенья при построении оптимальной модели инновационного потенциала, а также при выборе варианта инфраструктуры инновационного рынка в регионе. Набор этих блоков и состав включаемых в них компонентов должны уточняться применительно к каждому конкретному региону (муниципальному образованию) с учетом их специфики.

В составе наиболее типичных блоков инновационного потенциала и инфраструктуры инновационного рынка можно выделить следующие:

1) блок научно-исследовательских организаций, имеющихся в регионе, в том числе: НИИ, исследовательские лаборатории, группы, кафедры вузов, временные творческие коллективы, общества ученых, изобретателей и т.д.;

2) блок проектно-конструкторских и экспериментальных организаций (проектные, конструкторские, технологические институты, лаборатории, бюро, фирмы, испытательные станции, полигоны и т.п.);

3) блок производственных предприятий и организаций – изготовителей и потребителей новых видов (образцов, моделей, типов) промышленной, строительной и тому подобной инновационной продукции;

4) блок комплексных диверсифицированных организаций, охватывающих в единстве широкий спектр различных видов и стадий инновационной деятельности и обеспечивающих научно-техническое сотрудничество в сфере инноваций (различные МНТК, технополисы, наукограды, финансово-промышленные группы, «стратегические альянсы» и т.п.);

5) блок предприятий и организаций сервисного обслуживания, в том числе транспортных, энергетических, строительных, ремонтных, монтажных и т.п.;

6) блок фирм и организаций, предоставляющих различные интеллектуальные услуги: экспертизу, аудит, консалтинг, инжиниринг и т.п.;

7) блок информационного обеспечения, включающий предприятия связи, радио, телевидение, вычислительные центры, банки данных, рекламные агентства и т.п.;

8) блок кадрового обеспечения, обучения, повышения квалификации и обмена опытом, включающий различные учебные институты, центры, курсы, профучилища, дома техники, бизнес-инкубаторы и т.д.;

9) блок организаций, обеспечивающих функционирование экономического механизма, финансово-ресурсную, правовую и административно-организационную поддержку инновационного предпринимательства. В этот блок входят банки, финансовые, юридические, административные, налоговые, таможенные службы, региональные инновационные и инвестиционные фонды, венчурные и лизинговые фирмы и т.д.

Всесторонне обоснованный и взвешенный выбор оптимальной модели развития инновационного потенциала и инфраструктуры инновационного рынка, а также последовательное налаживание четкого взаимодействия всех составляющих эту модель блоков гарантируют создание наиболее благоприятного социально-экономического и организационного климата для широкой диффузии нововведений, ускоренного внедрения особо прогрессивных научно-технических разработок и получения наибольшего эффекта.

Хорошим примером может служить разработанная в Москве комплексная программа промышленной деятельности для перехода к качественно новому, более высокому уровню производства на базе наукоемких технологий, обеспечивающих наращивание выпуска конкурентоспособной продукции. Характерно, что эта программа построена по блочному принципу и предусматривает активизацию инновационной деятельности, развитие перспективных отраслей, предприятий и производств.

Аналогичные программы разработаны в Тамбовской области в рамках «Концепции промышленной политики», однако их реализация происходит из-за отсутствия средств лишь фрагментарно.

2.2. ИННОВАЦИОННАЯ ВОСПРИИМЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Реализация инновационной политики на региональном уровне в значительной степени зависит от того, насколько отдельные хозяйствующие субъекты в состоянии организовать инновационный процесс, опираясь на эту политику, т.е. от их «инновационной восприимчивости». К сожалению, большая часть крупных организаций не отличаются инновационной восприимчивостью. Большая часть ярких нововведений, так уж случилось на Западе исторически, была сделана индивидуальными новаторами-предпринимателями. Фактически, система индивидуального предпринимательства исторически доказала, что является наиболее успешной системой удовлетворения новых человеческих потребностей. Политикам нужно постараться понять, почему эта система так хорошо работает, а также возможности и проблемы использования ее подходов крупными организациями и для решения масштабных проблем будущего.

Система позволяет талантливым фанатикам работать над своими идеями без давления на личность, присущего крупной организации. Для достижения успеха личность должна быть фанатично предана своей идее, что позволяет ей превозмочь боль и отчаяние, преодолеть технические и рыночные трудности, всегда противостоящие идее. Система позволяет соединить личные качества, возможности, мотивы, при которых процветают такие люди. Она дает новатору возможность свободно и гибко, без всякой бюрократии, общаться со специалистами и пользователями.

Новатор-предприниматель не связан официальными планами, сетевыми и другими графиками. В инновационной сфере прогресс обычно идет рывками, вырываясь из клубка задержек и препятствий. Новатор воспринимает хаос процесса разработки и даже наслаждается им. Он не теряет время на то, чтобы рассказать о своих успехах или неудачах совету или комитету, которые не слишком заинтересованы в деле, но ожидают от разработки слишком многого и слишком быстро.

Поскольку новатор-предприниматель работает дома, его накладные расходы минимальны. Он и изобретает-то ради того, чтобы избежать расходов. Вместо долларов, на материалы и оборудование он использует пот. В результате, цена провала невелика и не видна общественности. Хотя количество неудач велико, никто не спрашивает с предпринимателя за провал.

Прошлые неудачи не препятствуют будущим успехам так же, как и страх, что такая неудача может быть в невыгодном или обманном свете представлена общественности или акционерам.

На ранних этапах точная оценка рынка стоит дорого, поэтому доступные оценки не только не точны, но могут быть и неправильны. Они могут быть неправильны в принципе, из-за невозможности оценить потенциал новой технологии, рынок которой еще не существует. Например, первоначальные оценки компьютера, ксерографии и металлических лыж были неправильны. Следовательно, рыночные исследования серьезно недооценивают и полностью упускают из виду рыночные ниши.

Индивидуальный новатор-предприниматель может удовлетворить собственное стремление к деньгам, достижениям или к признанию, и он мотивирован на это. Поскольку он – специалист, приверженный своему делу, он оценивает риск ниже, чем любая группа экспертов со стороны. Он не паникует, когда панике поддаются другие. Это очень важно, когда рискуют деньгами по крупномасштабным проектам.

Временные рамки работы изобретателя-предпринимателя ограничиваются семью – пятнадцатью годами. Именно столько времени обычно проходит с момента изобретения до финансового успеха. По этой статье изобретатель не ведет финансового учета. Успех он определяет со времени начала эксплуатации, сохраняя интерес и энтузиазм на протяжении всего цикла разработки.

Принимая решение, они не полагаются на подробный анализ финансовых показателей. Они оценивают концепцию бизнеса, способности предпринимателя и масштабы открывающихся возможностей, а не финансовые показатели. Они понимают, что в случае любого нового дела всякие прогнозы являются неточными и поэтому они в большей степени должны доверять своей оценке людей, нежели цифрам.

На каждый успех приходятся сотни неудач. Хотя вероятность успеха конкретной разработки невелика, большое количество аналогичных разработок значительно повышают вероятность удовлетворения любой реальной потребности.

В связи с тем что выживает лишь тот вариант, который может быть продан, изобретатель-предприниматель внимательно следит за рыночными потребностями. Он держится возможно ближе к рынку и ухватывает все, что может помочь решению его проблемы. Тот факт, что предпринимателю не хватает ресурсов и то, что он рискует личным материальным благополучием, подталкивает изобретательский процесс, усиливает восприимчивость к любым новым решениям. Комплекс «не мной изобретено» почти не проявляется. Лояльность предпринимателя – это лояльность к идее и ее успеху, а не к продвижению вверх по служебной лестнице в вертикально интегрированной организации.

К сожалению, индивидуальный предприниматель практически не в состоянии решить многие крупномасштабные технологические проблемы, с которыми сегодня столкнулось человечество. Но он может оказать помощь в их решении. Поэтому, определяя подходы к современным проблемам, политики должны не только поддерживать в рабочем состоянии систему индивидуального предпринимательства, но и включать наиболее важные и успешные ее характеристики в любые новые создаваемые институты. Аналогично, крупные организации должны изучать предпринимательский опыт и учитывать в своей работе лучшие качества этой замечательной системы.

3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЙ 3.1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ: ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ Инновационная политика предприятия – это своеобразная программа, устанавливающая очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач. Целью инновационной политики является обеспечение согласованности качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности. При разработке инновационной политики широко используют экономико-математические модели. Успешно реализуемая инновационная политика обеспечивает постоянную связь между всеми этапами осуществления инноваций и согласует действия служб предприятия, непосредственно участвующих в инновационном процессе (службы НИОКР, маркетинга, производственного отдела, финансовых служб). Необходимыми условиями эффективного управления инновационной деятельностью являются:

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 15 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.