WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 35 |

5. Centre for Technology Commercialization, Academy of National Economy, under RF Government;

6. Soyuzpatent;

7. Russian Fund for Technological Development;

8. Managing company of the Russian Venture Fund "OKA VINFIN";

9. Scientific Park of Moscow State University;

10. "RostInvest" Venture Fund.

SUMMARY This publication is based on the survey «Innovation processes in small business" performed by the Russian SME Resource Centre. Within the framework of the survey, innovation processes were considered as purposeful changes in all entrepreneurial activities which foster small business development in the chosen direction, following specific mechanisms, and bring expected results. All the main aspects of SMEs activities were considered in terms of innovations.

The goal of the survey was to analyse the current state, development tendencies in innovations in SMEs and to suggest recommendations for their intensification. The objects of the survey were small enterprises and organisations which support and assist innovations. The information basis of the survey was formalized and non-formalized interviews with SME managers involved in innovative activities. In December 1998 – January 1999, 25 interviews were conducted in Moscow with general managers of specially selected small enterprises, representatives of governmental, non-governmental and commercial companies. Besides, filled-in questionnaires were collected from 282 entrepreneurs (general managers of companies). Sampling by sector was made proceeding from the goals of the survey. One fourth of the respondents were enterprises specialized in product and process innovations; 40% of the respondent SMEs were involved in industrial production. Besides, the sampling represented trade and catering companies and companies providing communal services.

The object of the survey reported in the first part of the publication is innovative small business as a separate activity as well as processes of innovative technological development of industrial SMEs.

Legislative basis that regulates SMEs access to innovations was studied, as well as activities of organisations which support and assist product and process innovations in small business. Special attention was paid to importance of innovations in technology for business development, attitude of entrepreneurs to innovations, problems of implementing innovations and their results. Activities of innovative SMEs were analyzed in terms of the goals, mechanisms, enterprise establishment, results and prospects.

The second part of the publication deals with problems, practice, results of innovations in SME management. Proceeding from general requirements to company organisation, structure, management in order to ensure SME efficiency, a system of indicators which reflect rational SME management was suggested which allows one to measure to what extent the SME is innovative. The analysis of actual processes in SME management provided answers to some key questions, such as adequacy of organisation, structure and mechanism of SME management to meet the needs of market economy and transitional period, evaluation by entrepreneurs of the value of effective management for business development, the need, opportunities problems and results of innovations in SME management.

The third part of the publication is focused on studying the practical usage of the main marketing elements in the development of SME market strategy and SME actual life on the market. In relation to the main conditions and results of SME activity, SME behaviour on the market was analysed so as to reveal its typology in terms of active and passive measures, specific features of the management, goals of the entrepreneurs. At all the stages of the analysis the emphasis was made on the practice and results of innovations in the market policy of SMEs.

The fourth part of the publication provides detailed information on the programs, implemented and planned for implementation in EU countries in the framework of the all-European policy of support of innovations in small business.

Annex 1 lists federal legislative acts which regulate innovation activities in the Russian Federation.

Annexes 2-5 deal with financing innovations in EU, intellectual property right protection, establishment and work of new technology based companies, the role of information and training in implementing innovations in Europe today.

Each section of the book besides the description of the current state, problems and prospects for innovations in small business contains suggestions for local governments, business support organisations, organisations within the market infrastructure, general managers of SMEs that foster intensification of innovations in small business.

СОДЕРЖАНИЕ ЧАСТЬ 1. ПРОДУКТОВЫЕ И ПРОЦЕССНЫЕ ИННОВАЦИИ 1.1. Цели и исходные предпосылки исследования I. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ЭЛЕМЕНТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИЙ I.1. Законодательная база I.2. Инфраструктура прямой поддержки инноваций I.2.1. Фундаментальные исследования I.2.2. Прикладные исследования и разработки I.2.3. Рыночный этап I.3. Основные черты государственной системы поддержки инновационной деятельности II. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ II.1. Характеристика результирующей выборки II.2. Общая характеристика состояния производственных МП, роль инноваций II.3. Масштабы и глубина инновационных процессов III. ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ III.1. Этап становления III.1.1. Помещения III.1.2. Информация III.1.3. Испытания продукции, сертификация производства III.2. Выход на рынок и расширение бизнеса IV. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ IV.1. Совершенствование механизмов государственной поддержки IV.2. Совершенствование и гармонизация законодательной базы IV.3. Совершенствование информационного обеспечения органов власти и предпринимателей IV.4. Развитие программ обучения и подготовки кадров IV.5. Решение конкретных вопросов ЧАСТЬ 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ НА МАЛЫХ ПРЕДПРЯТИЯХ 2.1. Теретическая база исследования V. ИННОВАЦИИ В РЕШЕНИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ V.1. Наиболее сложные управленческие задачи V.2. Необходимость в новых методах решения управленческих задач V.3. Намерения изменить методы решения управленческих задач V.4. Фактические изменения в решении управленческих задач VI. ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ РАЗЛИЧНЫМИ СФЕРАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ VI.1. Проблемы в управлении сферами деятельности VI.2. Необходимость в управленческих нововведениях для различных сфер деятельности предприятий VI.3. Фактические изменения в управлении различными сферами деятельности предприятий VI.4. Подготовленные к внедрению управленческие новации в различных сферах деятельности предприятий VII. НЕОБХОДИМОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИЯМИ В СФЕРЕ МЕНЕДЖМЕНТА VIII. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НОВАЦИИ IX. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ IX.1. Основные выводы IX.2. Рекомендации структурам поддержки малого предпринимательства IX.3. Рекомендации для руководителей предприятий ЧАСТЬ 3. РЫНОЧНАЯ ПОЛИТИКА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ: ПРАКТИКА И РЕЗУЛЬТАТЫ НОВВОВЕДЕНИЙ 3.1. Задачи исследования X. УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ XI. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ XII. КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ XII.1. Конкуренция и прибыльность бизнеса XII.2. Конкуренция и финансовое состояние предприятия XII.3. Конкуренция и обеспеченность ресурсами предпринимательской деятельности XIII. КОНКУРЕНТНАЯ ПОЛИТИКА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ XIII.1. Информированность о конкурентах XIII.2. Факторы конкурентоспособности бизнеса XIII.3. Возрастная структура продукции XIII.4. Обновление ассортимента выпуска XIII.5. Ценообразование как составная часть конкурентной политики XIV. ГЕОГРАФИЯ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ КАК ИНДИКАТОР РЫНОЧНОЙ ПОЛИТИКИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ XV. ТИПОЛОГИЯ РЫНОЧНОГО ПОВЕДЕНИЯ: АКТИВНАЯ И ПАССИВНАЯ РЫНОЧНАЯ ПОЛИТИКА XVI. НОВОВВЕДЕНИЯ В РЫНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ XVII. НОВОВВЕДЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ РЫНОЧНЫМ ПОВЕДЕНИЕМ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ XVII.1. Новое в деятельности предприятий XVII.2. Обновление ассортимента XVII.3. Продуктовые инновации XVII.4. Эффективность нововведений в управлении рыночным поведением XVII.4.1. Динамика показателей деятельности XVII.4.2. Условия и цели деятельности XVII.4.3. Влияние нововведений на перспективы бизнеса XVIII. РЫНОЧНОЕ ПОВЕДЕНИЕ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗНЫХ ЦЕЛЕВЫХ ГРУПП XVIII.1. Цели бизнеса: различия по отраслям и группам собственников XVIII.2. Основные барьеры для достижения целей XVIII.3. Цели и показатели деятельности предприятий XVIII.4. Цели и конкурентная политика предприятий XVIII.5. Новое в деятельности предприятий XVIII.6. Критерии обновления ассортимента XVIII.7. Управление рыночным поведением и цели XVIII.8. Факторы, определяющие деятельность предприятия XVIII.9. Типология целеполагания: влияние субъективных факторов XVIII.9.1. Цели и спрос XVIII.9.2. Цели и прибыльность бизнесе XVIII.9.3. Цели и финансовое состояние предприятий XIX. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ЧАСТЬ 4. ИННОВАЦИИ И МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПРИОРИТЕТЫ ПОЛИТИКИ ЕС В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИЙ И ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ XX. "ЗЕЛЕНЫЙ ДОКУМЕНТ ПО ПРОБЛЕМАМ ИННОВАЦИЙ В ЕВРОПЕ" (THE GREEN PAPER ON INNOVATION IN EUROPE) XXI. "ПЕРВЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ ИННОВАЦИЙ В ЕВРОПЕ" XXII. ВЫПОЛНЕНИЕ "ПЕРВОГО ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ ИННОВАЦИЙ В ЕВРОПЕ" XXIII. "ПЯТАЯ ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА ПО ИССЛЕДОВАНИЯМ И РАЗВИТИЮ ТЕХНОЛОГИЙ": РАСПРОСТРАНЕНИЕ ИННОВАЦИЙ И ПООЩРЕНИЕ УЧАСТИЯ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ БИБЛИОГРАФИЯ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 ПРИЛОЖЕНИЕ 5 ЧАСТЬ 1. ПРОДУКТОВЫЕ И ПРОЦЕССНЫЕ ИННОВАЦИИ 1.1. Цели и исходные предпосылки исследования Целями настоящего раздела являются: анализ текущего состояния, тенденций и особенностей развития инновационных процессов в производственном сегменте российского малого бизнеса; выявление на этой основе ключевых проблем в их развитии и выработка рекомендаций по совершенствованию мер государственной поддержки данного сегмента предпринимательской деятельности.

Последовательное решение задач, обеспечивающих достижение поставленных целей, требует, прежде всего, корректного определения объекта исследований. При этом необходимо учитывать:

• разнообразие трактовок термина «инновации» в различных литературных источниках;

• объективно присущее различие на данном отрезке времени в экономических укладах и в фазах развития экономики в России и за рубежом и, как следствие, различие целей государственной политики по отношению к инновациям;

• наличие тесной связи инновационных процессов в производственной деятельности малых предприятий и прикладных, поисковых и фундаментальных научных исследований, осуществляемых институтами РАН, государственными научными центрами и пр.;

• специфику бизнес-среды в России, результатом чего является разнообразие организационных форм, в которых осуществляются инновационные проекты на разных стадиях их реализации и др.

Объективное отличие европейского и российского подходов в оценке значения инноваций в производственной деятельности предприятий, а, следовательно, и целей государственной политики в области поддержки этой деятельности обусловлено значимым разрывом в уровнях развития экономик и, как следствие, качественными отличиями в поведении предприятий. Что имеется в виду Инновационная активность для западных производственных предприятий, восприимчивость к технологическим инновациям - это вопрос выживания в острейшей конкурентной борьбе. Инновационная деятельность обеспечивает им значимые конкурентные преимущества, большую устойчивость, способствует упрочению и расширению положения предприятий на рынке. Снижение технологического потенциала, потеря способности к адаптации новых технологических разработок с неизбежностью ведет к ухудшению позиций на рынке и, в стратегическом плане, к снижению объемов продаж с очевидными неблагоприятным исходом. Такая сильная заинтересованность предприятий в инновациях, с одной стороны, и зависимость от них, с другой, сформировала и обеспечила функционирование системы непрерывного воспроизводства инноваций, теснейшую и эффективную связь между сферами производства и научно-технической деятельности.

Объективно для российских предприятий необходимость обновления не менее, а может быть даже более актуальна, чем для западных, поскольку речь идет не о выживании отдельного предприятия, а о выживании государства. У нас просто нет иной альтернативы, чем кардинальное обогащение производственного сегмента новейшими техническими достижениями. Одной из главных проблем российской промышленности является крайняя степень изношенности основных фондов, поэтому важнейшая задача промышленной политики сегодня состоит в техническом перевооружении производства. В более широком плане главной задачей экономического развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу является кардинальное изменение структуры экономического потенциала: снижение доли в ВВП ресурсной составляющей и увеличение доли продукции с высокой степенью переработки. Однако решение этой проблемы сопряжено с двумя отягчающими обстоятельствами. С одной стороны, состояние выживания, в котором уже в течение нескольких лет находится масса предприятий, приводит к противоречию между стратегическими и текущими задачами предприятий, снижает их восприимчивость к инновациям. Вторая проблема касается воспроизводства инноваций. Старая система финансирования НИОКР разрушена, новая - не сформировалась.

Поэтому достижение целей промышленной политики невозможно без активизации инновационных процессов: внедрения в производственный сектор передовых технологий, новейших разработок, соответствующих и превосходящих мировой уровень, перехода к энерго- и ресурсосберегающим технологиям и т.д. Огромный инновационный потенциал для решения этих задач сосредоточен в сфере творческого труда, как сегменте, где зарождаются и реализуются в разработках самые передовые технические и технологические идеи. Принципиальные результаты обеспечиваются, как правило, компактными творческими коллективами, включая и первичное освоение рынков. При этом не имеет принципиального значения, оформлен ли этот коллектив в виде МП или нет.

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 35 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.