WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 ||

8 МОНИТОРИНГ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Контроллинг — новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента.

Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.

Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения контроллинга Контроллинг — это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансовоэкономической комментирующей функции и менеджмента для принятия оперативных и стратегических управленческих решении.

Слово контроллинг произошло от английского to control - контролировать, управлять, которое, в свою очередь, происходит от французского слова, означающего "реестр, проверочный список". Но по иронии судьбы в англоязычных источниках термин "контроллинг" практически не используется: в Великобритании и США укоренился термин "управленческий учет" (managerial accounting, management accounting), хотя работников, в чьи должностные обязанности входит ведение управленческого учета, там называют контроллерами {controller). Собственно, термин "контроллинг" принят в Германии, откуда он и пришел в Россию. Поскольку отечественная терминология пока не устоялась, в России используют оба термина: и контроллинг, и управленческий учет. Однако термин "контроллинг" более информационно емкий, он передает характер этого современного явления в управлении и включает в себя не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы.

Основная конечная цель любого коммерческого предприятия — получение прибыли (контроллинг можно назвать системой управления прибылью предприятия), но в некоторых случаях цели предприятия могут быть и иными — например, завоевание доли рынка, устранение конкурентов — тогда контроллинг ориентирует усилия предприятия в направлении этих целей, хотя конечная цель та же — получение прибыли.

Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень. Контроллинг (управление управлением) является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.

Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин:

экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, кибернетики, социологии. Для овладения контроллингом необходимы широкий кругозор и способность мыслить аналитически, а кроме того, нужны знания по широкому спектру предметов, связанных с экономикой, управлением, кибернетикой. Следует иметь в виду, что не существует готовых решений для всех проблем, с которыми может столкнуться предприятие. Реальные экономические проблемы всегда нестандартны и запутаны, а времени и исходной информации для их решения обычно недостаточно. Поэтому следует научиться смело комбинировать различные подходы, применять весь накопленный багаж знаний для поиска творческих решений в условиях неопределенности и неполной информации.

Основная цель контроллинга — ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Для этого контроллинг обеспечивает выполнение следующих ф у н к ц и й :

* координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

* информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

* создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

* обеспечение рациональности управленческого процесса.

Виды контроллинга Как было показано выше, контроллинг — это система управления достижением целей и неотъемлемая часть управления предприятием.

Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы:

оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, контроллинг, как система, включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.

Стратегический контроллинг Цель стратегического контроллинга — обеспечение выживаемости предприятия и "отслеживание" движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.

Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. Стратегический контроллинг несет ответственность за обоснованность стратегических планов.

Прежде чем осуществлять контроль за достижением какой-либо цели, необходимо установить, насколько обоснованно она выбрана и насколько реально ее достижение. Проверка стратегических планов включает в себя, как минимум, проверку на полноту планов, их взаимоувязку и отсутствие внутренних противоречий. По результатам проведенной проверки следует либо разработать систему контроля за выполнением плана, либо приступить к разработке альтернативных вариантов стратегического плана.

Если выбранный вариант стратегического плана нас устраивает, то для разработки системы следящего контроля за достижением стратегических целей необходимо выбрать области контроля:

• стратегические цели (как качественные, так и количественные);

• критические внешние и внутренние условия, лежащие в основе стратегических планов;

• узкие и слабые места, выявленные в результате анализа стратегического плана.

При определении системы подконтрольных показателей необходимо помнить о следующих требованиях:

• объем показателей должен быть ограничен;

• показатели должны содержать данные по всему предприятию в целом, а также по всем его подразделениям;

• выбранные показатели должны быть динамичными и перспективными (необходимо обеспечить возможность сопоставления данных, как минимум, за пять лет);

• показатели должны иметь характер раннего предупреждения;

• при выборе показателей необходимо обращать внимание на то, чтобы они били сопоставимыми (с прошлыми достижениями, с другими предприятиями отрасли и т. п.).

Анализ выбранных подконтрольных показателей включает в себя следующее:

• сравнение нормативных и фактических значений с целью выявления отклонений;

• выявление причин и виновников отклонений;

• определение зависимости между полученными отклонениями и конечными результатами деятельности предприятия;

• анализ влияния полученных отклонений на конечные результаты.

Аналитическую информацию передают с определенной периодичностью руководству предприятия для принятия управленческих решений.

Оперативный контроллинг Цель оперативного контроллинга — создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения “затраты - прибыль”.

В отличие от стратегического оперативный контроллинг ориентирован на достижение краткосрочных целей.

Основные подконтрольные показатели :

* рентабельность капитала;

* производительность;

* степень ликвидности.

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния.

Контроллинг не тождествен контролю: контроль занимается фиксированием и оценкой уже свершившихся фактов в деятельности предприятия, а контроллинг нацелен па перспективу. Контроллинг выполняет определенные контрольные функции.

Предварительный контроль:

* контроль целей (правильно ли поставлены цели, корректно ли построено дерево целей, не противоречат ли разные цели друг другу, насколько адекватно количественные критерии отражают качественные цели предприятия);

* контроль прогнозов (насколько они реалистичны, обоснованны, информированны, как они помогают предприятию решить стоящие задачи);

* контроль разрыва между целями и прогнозируемыми значениями (насколько прогноз развития событий не соответствует целям);

* контроль ограничений (какие внешние или внутренние условия мешают предприятию достичь поставленных целей, какие тенденции существуют в развитии этих условий);

* контроль планов (насколько различные планы предприятия оптимальны с точки зрения достижения его целей);

* бюджетный контроль (контроль над затратами подразделений предприятия путем разработки бюджетов).

Текущий контроль * контроль и мониторинг (отслеживание протекающих процессов) внешней среды предприятия с целью выявления слабых сигналов;

* мониторинг внутренней среды с целью раннего обнаружения проблемы.

Заключительный контроль - контроль выполнения планов (расчет отклонений фактических значений от плановых, плановый анализ причин этих отклонений).

Итак, основная задача контроллинга - нацеливать систему управления предприятием на достижение поставленных целей. Поэтому контроллинг является сложной конструкцией, объединяющей в себе столь различные элементы, как установление цели, планирование, учет, контроль, анализ, управление и выработку рекомендаций для принятия управленческих решений. Вследствие своей интегрированности контроллинг обеспечивает систематический, целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к выполнению и решению встающих перед предприятием проблем.

Список литературы 1. Про загальні засади створення і функціонування спеціальних (вільних) економічних зон: Закон України // Голос України. – 1992. – листопада.

2. Про іноземні інвестиції: Закон України // Відомості Верховної Ради України. – 1992. - № 26. – Ст. 357.

3. Про інвестиційну діяльність: Закон України // Відомості Верховної Ради України. – 1992. - № 10. – Ст. 138.

4. Про цінні папери та фондову біржу: Закон України від 18 червня року № 1201-ХІІ (зі змінами від 10 вересня 1997 року № 527/97-ВР)// ВВР. – 1991. - № 38. – Ст. 508.

5. Альгин А.П. Грани экономического риска. - М.: Знание,1991. – 64с.

6. Балабанов И.Т. Риск –менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996. – 192c.

7. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебн. курс. – К.: Эльга-Н:

Ника-центр, 2001. – 448 с.

8. Вітлінський В.В. Ризик у менеджменті / В.В.Вітлінський, С.І. Наконечний. – К.: ТОВ «Борисфен – М», 1996. – 336 с.

9. Инвестиции в Украине / Международный валютный фонд; Рекламноинвестиционная компания «IДА». – К.: Конкорд, 1996. – 432 с.

10. Инвестиционно-финансовый портфель / Под. ред. Ю.Б. Рубина, В.И.

Солдаткина. – М.: Совмитэк, 1993. – 752 с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика,1996. – 432с.

12. Ковни Ш. Стратегия хеджирования./ Ш. Ковни, К. Такки; пер. с англ. – М.: Инфра – М, 1996. – 208 с.

13. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебн. пособие / Э.И. Крылов, Власова В.М., Журавкова И.В. – М.:Финансы и статистика, 2003. – 246 с.

14. Первозванский А.А. Финансовый рынок: расчет и риск. / А.А. Первозванский, Т.Н. Первозванская.– М.: Инфра - М, 1994. – 192 с.

15. Пересада А.А. Управління інвестиційним процесом. - К.: Лібра, 2002. – 392с.

16. Пересада А.А. Основы инвестиционной деятельности. – К.: Либра, 1996.

– 229 с.

17. Пиндайк Р. Микроэкономика / Р. Пиндайк, Д. Рубинфельд. – М.:

Экономика: Дело, 1992. – 510 с.

18. Рибун Л.Н. Технико-экономическое обоснование инвестиционной привлекательности эмитента // Экономика Украины. – 1995. - №5. – С.

65– 69.

19. Савчук В.П. Анализ и разработка инвестиционных проектов: Учебн. пособие / В.П. Савчук, С.И. Прилипко, Е.Г. Величко. – К.:Абсолют-В:

Эльга, 1999. – 304 с.

20. Стратегия и практика антикризисного управления фирмой / Под. ред.

А.П. Градова, Б.И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 1996. – 510с.

21. Ступницкий А.В. Оффшорный бизнес: механизм создания и функционирования оффшорных компаний / А.В Ступницкий., А.С.Свистич // Экономика Украины. – 1994. - №4. – С.29 – 35.

22. Управление проектами / Под. ред. В.Д.Шапиро. – СПб., 1996. – 427 с.

23. Фальцман В. К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. – 2-е изд. – М.: ТЕИС, 2001. – 56 с.

24. Холт Р.Н. Основы финансового левериджа / Пер. с англ. – М.: Дело, 1993. – 128 с.

25. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.:

Дело,1992. – 167 с.

26. Шарп У.Ф. Инвестиции / У.Ф Шарп, Г.Дж. Алеуксандер, Д.В. Бэйли;

Пер. с англ. – М.: Инфра-М. 2001. – 1028 с.

27. Шевчук В.Я. Основи інвестиційної діяльності./ В.Я. Шевчук, П.С. Рогожин.– К.: Генеза, 1997. – 384 с.

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ по дисциплине "ИНВЕСТИРОВАНИЕ" (для студентов экономических специальностей всех форм обучения Составители: Гридасов Вадим Михайлович, Кривченко Сергей Викторович Редактор Хахина Нелли Александровна Подп. в печать Формат 60х90/16.

Ризогр. печать. Усл. печ. л.4,5. Уч.- изд. л. 3,27.

Тираж 550 экз.

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.