WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 34 |

математики) В заключение раздела 1.4 еще раз укажем, что в настоящем разделе приведены классификация оптимизационных ОПТИМИЗАЦИОННЫЙ ОПТИМИЗАЦИОННАЯ методов внутрифирменного управления (подраздел 1.4.1) и МЕТОД (ОПТИМИЗАЦИЯ МОДЕЛЬ (ОПТИМИЗАЦИЯ общая методика оптимизации механизмов (процедур) функПРОЦЕДУРЫ ФУНКЦИО- ОТДЕЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ, ционирования хозяйствующих субъектов (подраздел 1.4.2), НИРОВАНИЯ В ЦЕЛОМ) ВХОДЯЩИХ В ПРОЦЕДУкоторая реализуется путем использования этих методов.

РУ) 1. Методы логистики 1. Модели управления запа1.5. Оптимизационные модели внутрифирменного сами, логистические (трансуправления портные) модели (задачи), модели (задачи) массового Предметом рассмотрения в настоящем разделе является обслуживания построение классификаций оптимизационных моделей внутрифирменного управления. В данном разделе также будет 2. Методы построения сис- 2. Модели теории активных представлен обзор литературы, относящейся к каждому виду тем стимулирования и фи- систем, модели (задачи) теомоделей по рассматривающимся классификациям.

нансового управления орга- рии принятия решений В работе [135] приведен список оптимизационных моденизацией лей внутрифирменного управления, т.е. дана их содержательная (объектная) классификация:

3. Методы страхования и 3. Модели страхования рис1. Модели принятия решений.

управления риском ков (актуарные модели) 2. Модели управления проектами.

3. Модели распределения ресурсов.

Следует отметить, что значительная часть работ, приве4. Логистические (транспортные) модели.

денных в библиографии, содержит не только подходы к реа5. Модели управления запасами.

лизации оптимизационных методов внутрифирменного 6. Модели (задачи) массового обслуживания.

управления, но и описания соответствующих моделей. Так, 7. Модели (задачи) финансового анализа, в т.ч. задачи например, работы [51, 54, 56, 60, 186] содержат, в соответстфинансового менеджмента и анализа эффективности инвевии с классификацией, приведенной в [135], модели принятия стиций.

решений и распределения ресурсов, относящиеся к теории 8. Модели страхования рисков.

активных систем (ТАС), а работы [14, 44] – модели страховаВ работе [135] указано, что непосредственное построения рисков, в свою очередь также использующие идеи, нарание оптимизационных моделей и их формальное исследоваботанные в ТАС.

ние является предметом таких научных дисциплин как Следует отметить также, что результаты исследования управление в социальных и экономических системах, системмоделей, рассматриваемых в ТАС, могут быть оформлены в ный анализ, исследование операций, теория экономического виде соответствующих оптимальных механизмов (процедур) анализа. И, в частности, таких важных разделов этих дисципфункционирования, таких как, например, механизмы стимулин как, например, теория массового обслуживания, теория 62 систем управления запасами, теория игр, теория активных В соответствии с соображениями, высказанными в стасистем, теория финансового и инвестиционного менеджмен- тье [135], может быть установлено соответствие между опрета, теория актуарных (страховых) расчетов. деленными функциями структурных подразделений хозяйстВ работе [117, с. 14 – 18] приведена аналогичная клас- вующего субъекта и оптимизационными моделями внутрисификация задач, отражающая типичные классы моделей (за- фирменного управления.

дач) исследования операций по состоянию на середину 70-х Следует отметить, что в отличие от функций, цели котогодов: рых, как правило, достаточно размыты (функция – это просто 1. Задачи управления запасами. более или менее четко сформулированный и очерченный на2. Задачи распределения ресурсов. бор должностных обязанностей), модели имеют ясно выра3. Задачи ремонта и замены оборудования. женную цель, оформленную в виде какого-либо критерия 4. Задачи массового обслуживания. эффективности. Здесь мы полностью согласны с [87, с. 15], 5. Задачи упорядочения. где сказано «Стремление к увеличению критерия эффектив6. Задачи сетевого планирования и управления. ности, таким образом, является математическим описанием 7. Задачи выбора маршрута. цели операции. В … модели он полностью заменяет собой 8. Комбинированные задачи. цель, и исследователь операции имеет дело только с ним».

Можно установить соответствие между задачами из Развивая идеи, сформулированные в [135], следует ука[117] и моделями из [135]. Так задачам вида (1) из [117] соот- зать, что модель, вообще говоря, может быть связана не с одветствуют модели вида (5) из [135], задачам вида (2) – модели ной единственной функцией, а с несколькими, т.е. описывать вида (3), задачам (4) – модели (6), задачам (5) – модели (2) и исполнение некоторой операции.

(4), задачам (6) – модели (2), задачам (7) – модели (4), зада- В рамках рассмотрения процедуры функционирования чам вида (8) соответствует вся совокупность моделей (1) – операция может быть описана путем установления соответст(8). вия между одним блоком процедуры функционирования и Отличия между этими двумя классификациями состоят в несколькими функциями различных структурных подраздеследующем: лений (см. рисунок 1.5.1, заимствованный из [135]) или одноА) Во включении в список моделей в работе [135] по временно несколькими блоками и несколькими функциями.

сравнению с работой [117] двух новых видов моделей, весьма существенных с точки зрения современной хозяйственной практики. Это модели финансового анализа (7) и страхования рисков (8).

Б) В нашем понимании задачи ремонта и замены оборудования, присутствующие в классификации в работе [117], следует относить, прежде всего, не к моделям, а к методам внутрифирменного управления, а именно к методам управления в технических и человеко-машинных системах и к методам внедрения инноваций и инновационного менеджмента.

Это группы методов (6) и (13.2), соответственно, по классификации, приведенной в работе [133].

64 их деятельности могут фигурировать в качестве параметров формируемых моделей внутрифирменного управления.

1 2 Таким образом, в соответствии с количеством субъектов (структурных подразделений или хозяйствующих субъектов), действия которых учитываются в рамках модели, оптимиза Определение маршрута ционные модели внутрифирменного управления могут быть доставки товара разделены на три группы (субъектная классификация):

(мониторинг процесса отгрузки, 1. Модели, описывающие отдельные функции отдельных организация доставки, структурных подразделений хозяйствующего субъекта (мо работа с перевозчиками) дели функций).

2. Модели, описывающие взаимодействие нескольких структурных подразделений в процессе реализации ими сво 1 - отдел продаж их функций (модели операций).

3. Модели оптимизации организационной структуры хо 2 - финансовый отдел зяйствующего субъекта, предметом исследования которых является организационная структура в целом, т.е. в рамках 3 - таможенный отдел моделей учитываются все структурные подразделения рассматриваемого хозяйствующего субъекта (все субъекты внутрифирменного управления).

Рис. 1.5.1. Схема операции. Соответствие между блоВ свою очередь из всей совокупности моделей операций ком процедуры функционирования и несколькими функциями (2) можно дополнительно выделить две существенные подструктурных подразделений группы моделей:

2.1. Модели порядка выполнения операции (порядка исС точки зрения моделей (задач) внутрифирменного полнения своих функций структурными подразделениями управления операция – это взаимодействие нескольких хозяйствующего субъекта, задействованными в рассматриструктурных подразделений хозяйствующего субъекта (их ваемой операции).

сотрудников) в процессе выполнения ими своих функций в 2.2. Модели распределения ресурса операции (распредеходе реализации процедуры функционирования. Следует заления ресурса между структурными подразделениями в прометить, что часть функций может быть заимствована (приобцессе выполнения операции).

ретена за деньги или за товары, услуги) у других хозяйстВыделение из подмножества (2) моделей внутрифирвующих субъектов. Тогда в рамках исследования задач внутменного управления (моделей операций) подмножества (2.1) рифирменного управления речь будет идти о взаимодействии связано с тем, что не все модели могут быть привязаны к каструктурного подразделения (подразделений) исследуемого кой-либо функции только одного структурного подразделехозяйствующего субъекта и некоторых других хозяйствуюния или к одному блоку процедуры функционирования, как щих субъектов, функции которых заимствуются. Эти субъекуже было отмечено выше. Ряд участков процедур функциоты рассматриваются как неделимые, т.е. для целей исследонирования (операций) может выполняться параллельно с исвания они как бы приравниваются к структурным подраздепользованием различных последовательностей функций разлениям исследуемого хозяйствующего субъекта. Результаты 66 личных структурных подразделений хозяйствующего субъек- выделение из подмножества (2) оптимизационных моделей та или заимствованных функции других хозяйствующих внутрифирменного управления по субъектной классификации субъектов. Это означает, что некоторые функции могут ис- – моделей операций подмножества (2.2) – моделей распредеполняться одновременно (параллельно), а другие обязательно ления ресурса операции. В качестве графической иллюсдолжны исполняться последовательно, как, например, это трации взаимоотношений между субъектами внутрифирменимеет место в операциях, описываемых сетевыми моделями. ного управления, возникающих в процессе выполнения опеВ качестве иллюстрации можно привести рисунок 1.5.2, раций такого типа (которые, вообще говоря, предметно опизаимствованный из [17, с. 45]. В представленной на этом ри- сываются комбинацией моделей принятия решения и распресунке схеме операции, задействованные в ней функции i деления ресурса по содержательной классификации), может структурных подразделений j, обозначены стрелками, соеди- быть представлен рисунок 1.5.3, заимствованный из [205, няющими вершины (0, 1, 2, 3, 4), соответствующие событиям с. 12]. Этот рисунок описывает взаимоотношения между цен– результатам (началу) выполнения операций. тром (руководством объединения или финансово-промыш ленной группы – ФПГ) и активными элементами (организациями – центрами затрат и фирмами – центрами прибыли, которые входят в состав объединения или ФПГ) по поводу заключения и исполнения внутренних договоров на создание научно-технической продукции.

0 3 Руководство объединения Рис. 1.5.2. Схема операции. Последовательное и параллельное выполнение задействованных функций Внутренние Научная договора продукция С другой стороны может иметь место некоторая альтернатива в реализации операции. Например, выполнение этапа операции (блока или отдельной функции структурного подразделения) может быть передано по усмотрению руково Организации и дства организации (хозяйствующего субъекта) одному из не фирмы, скольких исполнителей (структурных подразделений или 1 i n входящие в других хозяйствующих субъектов), обладающих различной состав эффективностью (например, скоростью) выполнения этой объединения функции и использующих для этого различное количество ресурса (например, денежных средств). Подобные ситуации рассматривается, в частности, в моделях, исследуемых в рамРис. 1.5.3. Схема операции. Взаимоотношения между ках теории активных систем. Эти соображения обосновывают субъектами внутрифирменного управления 68 - [121] – результат решения задачи, сформулированной в Наконец, в моделях оптимизации организационной работе, является рекомендацией для принятия решения одним структуры (3) объектом исследования (оптимизации) являет- субъектом внутрифирменного управления – отделом закупок.

ся структура организации (хозяйствующего субъекта) в це- 2. Модели операций:

лом. - [130] – модель учитывает поведение двух субъектов С учетом только что высказанных соображений оптими- внутрифирменного управления: отдела закупок (продаж) и зационные модели внутрифирменного управления по субъ- финансового отдела;

ектной классификации могут быть структурированы в виде, - [120] – исходная информация по модели поступает от представленном на рисунке 1.5.4. отделов закупок (продаж), финансового, сервисного центра, а решение, основывающееся на результатах исследования мо Модели дели, принимается дирекцией.

внутрифирменного 2.1. Модели порядка выполнения операции:

- [48] – данная работа содержит обзор моделей подобно управления го типа;

- интересные модели содержатся также в работах [52, 55, 251, 287].

2.2. Модели распределения ресурса операции:

Модели Модели Модели оптимизации - в качестве примеров публикаций, содержащих модели функций операций организационной структуры данного типа могут быть приведены все классические работы по теории активных систем, в частности, работы [35, 53, 54, 216, 221];

- из последних по времени работ следует отметить рабо Модели порядка Модели распределения ты [9, 23].

выполнения операций ресурса операции 3. Модели оптимизации организационной структуры:

- [17, 66] – в этих работах приведены принципы поРис. 1.5.4. Субъектная классификация оптимизационных строения и исследования моделей подобного рода;

моделей - работы [77, 78] посвящены построению алгоритма поиска оптимальной структуры организационной системы.

В качестве примеров публикаций, содержащих модели, Представляя содержательную классификацию оптимиотносящиеся к различным группам по субъектной классифизационных моделей внутрифирменного управления (1) – (8), кации, могут быть приведены следующие работы:

мы опустили еще одну важную группу моделей – модели це1. Модели функций:

нообразования. Такое изъятие было сделано умышленно, по- [129] – в модели, приведенной в этой работе, решение скольку, как это было указано выше, классификация (1) – (8) принимается в рамках только одного структурного подраздеявляется объектной классификацией, а это означает, что кажления – отдела закупок;

дая модель относится к своей предметной области – своему объекту. Цены же, со своей стороны, являются не объектом, а управляемым (или управляющим) параметром оптимизации 70 или, проще говоря, управлением. С другой стороны, следует 4. Логистические (транспортные) модели: [26, 69, 104, отметить то большое значение, которое придается ценам в 117, 155, 251, 262, 300, 327, 329, 338, 341, 384, 404].

частности при содержательной интерпретации решений двой- 5. Модели управления запасами: [117, 148, 155, 173, 262, ственных задач линейного программирования (двойственная 291, 321, 333, 348, 394, 420, 426, 434, 435].

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 34 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.