WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 34 |

СТРУКТУРНЫХ ВНУТРИФИРМЕН- ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ НОГО УПРАВЛЕНИЯ определение продажПРОЦЕДУРА ФУНК- ФУНКЦИИ модели принятия ных цен (проведение ЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРНЫХ решений ценовой политики) "ПРОДАЖА ТОВАРА" ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ оценка финансовых модели финансового обсуждение условий определение продажных результатов анализа договора (контракта) цен (проведение ценос заказчиком вой политики) определение объема модели управления закупок (осуществле2 запасами ние закупки товаров, бюджетирование) согласование оценка финансовых реусловий договора с зультатов определение марш- модели распределефинансовым отделом 1 2 рута доставки товара ния ресурсов (мониторинг процесса определение объема отгрузки, организация закупок (осуществление логистические модедоставки, работа с закупки товаров, бюдзаказ оборудования ли перевозчиками) жетирование) 1 2 соответствие между функциями и моделями:

контакт с производиопределеУровни телем в процессе сложности производства и отРис. 1.3.2. Соответствие между функциями структурных аНаправление эвогрузки товара подразделений и оптимизационными моделями люции гПД В заключение необходимо отметить следующее. Оптиструктурные подразделения, реализующие функцию:

мизационные модели и методы внутрифирменного управлесоответствие между элемен- отдел продаж том процедуры функциони- ния позволяют совершенствовать процедуры функционироварования и функцией струкния, функции структурных подразделений и определенным - финансовый отдел турного подразделения:

образом структуру самого хозяйствующего субъекта, т.е.

- таможенный отдел применительно к его функционированию позволяют давать ответы на вопросы: «КАК», «КАКИМ ОБРАЗОМ» (функции, процедуры функционирования) и «КТО» (структура).

Рис. 1.3.1. Соответствие между блоками процедуры функОтвет на вопрос «ЗАЧЕМ» (цели и предметы деятельционирования и функциями структурных подразделений ности) является предметом такой научной дисциплины как стратегический менеджмент [6, 265].

52 Ответ на вопрос «ПОЧЕМУ», т.е. о мотивационных ас- 3. Функциями составляющих его организационную пектах деятельности истинных субъектов – сотрудников и структуру элементов (структурных подразделений).

собственников организации является, в частности, предметом 4. Процедурами (механизмами) функционирования, опирассмотрения таких научных дисциплин как социология, тео- сывающими взаимодействие хозяйствующего субъекта с рия менеджмента и теория активных систем (см., в частности, внешней средой и взаимодействие его структурных подраз[35, 53, 221]). делений в процессе реализации целей хозяйствующего субъ екта через его предметы деятельности или распределение фи1.4. Оптимизационные методы внутрифирменного нансового результата, полученного организацией, между управления и оптимизация механизмов элементами его финансовой структуры.

функционирования В работе [135], в которой основное внимание уделяется оптимизационным моделям внутрифирменного управления, В настоящем разделе будут представлены: показано, что можно установить соответствие между функI. Классификация оптимизационных методов внутри- циями структурных подразделений хозяйствующего субъекта фирменного управления. и оптимизационными моделями. В настоящей статье основII. Общая методика оптимизации механизмов (процедур) ное внимание будет уделено оптимизационным методам функционирования хозяйствующих субъектов. внутрифирменного управления.

По каждому из пунктов классификации оптимизацион- На наш взгляд, основным объектом применения оптиминых методов будет приведена соответствующая библиогра- зационных методов внутрифирменного управления является фия. либо сам хозяйствующий субъект в целом, либо отдельные процедуры функционирования, реализуемые этим хозяйствующим субъектом.

1.4.1. Оптимизационные методы внутрифирменного Исходя из нашего понимания, можно выделить следуюуправления щие основные группы и подгруппы оптимизационных метоВ статье [135] вводятся понятия «оптимизационных модов внутрифирменного управления:

делей и методов внутрифирменного управления», устанавли1. Методы проектирования организационной структуры.

вается соответствие между этими понятиями и такими поня2. Методы обследования организационной структуры и тиями как «процедура функционирования» и «функция струкформирования кадровой политики (в том числе методы турного подразделения хозяйствующего субъекта».

управления персоналом).

Статья [135] опирается на статью [112], в которой было 3. Методы управления проектами.

показано, что любой хозяйствующий субъект может быть 4. Методы логистики.

описан следующими четырьмя составляющими:

5. Методы управления продажами (маркетинг и ценооб1. Целью и перечнем предметов (областей) деятельноразование) и бизнес-планирования.

сти.

6. Методы управления в технических и человеко2. Структурой, которая подразделяется на:

машинных системах (методы организации и управления про 2.1. Организационную структуру;

изводством, методы управления затратами).

2.2. Финансовую структуру.

7. Методы построения систем стимулирования и финансового управления организацией.

54 8. Методы бухгалтерского учета и финансового анализа, Укажем также, что определение «оптимизационные» дав том числе методы аудита. ется всем методам внутрифирменного управления постольку, 9. Методы финансового менеджмента (методы управле- поскольку непосредственная реализация любого из них в том ния активами и инвестициями) и налоговой оптимизации. или ином виде всегда предваряется технико-экономическим 10. Методы страхования и управления риском. обоснованием (ТЭО), показывающим экономическую эффек11. Методы антикризисного управления. тивность реализации метода. Если эффект отсутствует, то 12. Методы построения автоматизированных систем метод в этом виде не внедряется. Таким образом, при реалиуправления и рационализации процедур функционирования, зации любого из вышеприведенных методов всегда появляетв том числе: ся экономический эффект, и, следовательно, происходит оп12.1. Методы автоматизации систем бухгалтерского уче- тимизация функционирования хозяйствующего субъекта. На та, финансового анализа и аудита. этом основании все эти методы могут быть названы оптими12.2. Методы поддержки электронной коммерции. зационными.

13. Методы реформирования и реструктуризации хозяй- Каждая из групп и подгрупп классификации методов (1) ствующих субъектов, в том числе: – (14) представляет собой содержательно емкое научное на13.1. Методы стратегического планирования и управле- правление. По каждому из этих направлений имеется обширния. ная библиография.

13.2. Методы внедрения инноваций и инновационного Для полноты изложения по каждому из направлений менеджмента. укажем публикации, которые являются интересными работа14. Деловые (имитационные) игры. ми и/или достаточно полными обзорами по соответствующеСледует отметить, что методы бухгалтерского учета и му нижеозначенному направлению (при этом часть публикафинансового анализа (8) являются методами учета, контроля ций, естественно, содержит информацию сразу по нескольи анализа, а не непосредственно методами управления. Но ким научным направлениям, поэтому эти публикации будут поскольку они совместно с методами построения автомати- фигурировать сразу в нескольких разделах); отметим также, зированных систем управления и рационализации процедур что границы применения того или иного метода внутрифирфункционирования (12), как правило, являются основой для менного управления зачастую могут задаваться соответстприменения методов логистики (4), методов управления про- вующими законодательными и/или нормативными актами, дажами (5), методов построения систем стимулирования и поэтому, по возможности, мы постарались привести по кажфинансового управления организацией (7), методов финансо- дому методу ссылки на относящиеся к данному направлению вого менеджмента (9), методов антикризисного управления деятельности кодексы, законы или нормативные акты (или на (11) и методов реформирования и реструктуризации хозяйст- сборники, содержащие эти документы):

вующих субъектов (13), то их также следует отнести к мето- 1. Методы проектирования организационной структуры:

дам управления. [78, 201, 217, 271, 304].

Дополнительно следует сказать, что методы группы (12) 2. Методы обследования организационной структуры и являются технической основой для реализации всех осталь- формирования кадровой политики (в т.ч. методы управления ных групп методов, включая методы группы (8) и группы (5) персоналом): [22, 27, 30, 54, 242, 255, 269, 270, 272, 314].

в части ведения электронного бизнеса (методы, относящиеся 3. Методы управления проектами: [17, 22, 24, 57, 66, 80, к подгруппе (12.2)). 177, 270, 277].

56 4. Методы логистики: [26, 114, 162, 179, 211, 229, 239, 13.2. Методы внедрения инноваций и инновационного 261, 264]. менеджмента: [30, 186, 305].

5. Методы управления продажами (маркетинг и ценооб- 14. Деловые (имитационные) игры: [50, 89, 164, 180].

разование) и бизнес-планирование: [22, 54, 60, 116, 186, 242, 265, 269, 284].

1.4.2. Оптимизация механизмов функционирования 6. Методы управления в технических и человекомашинных системах (методы организации и управления проВ настоящей работе мы, следуя работам [54, с. 45], [56, изводством, методы управления затратами): [14, 22, 54, 116, с. 6] и [112, с. 58], будем считать тождественными понятия 151, 236, 242, 285, 305].

«процедура функционирования» и «механизм функциониро7. Методы построения систем стимулирования и финанвания».

сового управления организацией: [21, 22, 51, 54, 56, 60, 101, Как уже указывалось выше, основными объектами при216, 218, 219, 221, 242, 285, 304, 306].

менения оптимизационных методов внутрифирменного 8. Методы бухгалтерского учета и финансового анализа, управления являются либо рассматриваемый хозяйствующий в том числе методы аудита: [12, 13, 91, 98, 141, 142, 149, 154, субъект целиком, либо отдельные процедуры функциониро161, 165, 209, 232, 257, 285, 299].

вания, реализуемые этим субъектом.

9. Методы финансового менеджмента (методы управлеОптимизационные методы, перечисленные выше, предния активами и инвестициями) и налоговой оптимизации: [21, ставляют собой некоторую совокупность организационных, 22, 45, 116, 118, 154, 176, 177, 200, 203, 209, 242, 260, 283, организационно-технических процедур и процедур обработки 285, 298].

информации (наборов последовательных или параллельных 10. Методы страхования и управления риском: [14, 44, действий), объектами оперирования которых (за исключени92, 114, 181, 260, 264, 290, 312].

ем, быть может, метода (1)) являются отдельные механизмы 11. Методы антикризисного управления: [7, 30, 188, 244, (процедуры) функционирования хозяйствующего субъекта 278].

или организация в целом, и которые направлены на «улучше12. Методы построения автоматизированных систем ние» (оптимизацию) этих механизмов.

управления и рационализации процедур функционирования:

Если рассматривать какой-либо вышеприведенный оп[99, 237, 294]; примеры описания систем подобного типа тимизационный метод G как оператор преобразования, приприведены в [14, 21, 160].

меняемый к исходной процедуре (механизму) функционироВ том числе:

вания П, то на выходе этого преобразования мы, следуя логи12.1. Методы автоматизации систем бухгалтерского учеке применения метода, должны получить оптимизированную та, финансового анализа и аудита: [302, 303].

процедуру П* или, что то же самое, имеет место преобразова12.2. Методы поддержки электронной коммерции: [92, ние: П* = G(П).

201, 227, 275, 308].

Для дальнейшего «улучшения» процедуры П* необхо13. Методы реформирования и реструктуризации хозяйдимо произвести ее декомпозицию, т.е. произвести ее разбиествующих субъектов: [20, 21, 22, 45, 188, 269, 278].

ние на блоки В1, В2, …, Вm, соответствующие определенным В том числе:

функциям определенных структурных подразделений Ф1, Ф2, 13.1. Методы стратегического планирования и управле…, Фn. Соответствие между блоками процедуры и функциями ния: [22, 30, 253, 265, 269, 314].

58 структурных подразделений не является взаимнооднознач ИСХОДНАЯ ПРОЦЕДУРА ОПТИМИЗИРОВАННАЯ ным, т.е. одному блоку может соответствовать несколько ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ = П ПРОЦЕДУРА П* ОПТИМИЗАЦИОННЫЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ= функций, и наоборот. В работе [135] приведены конкретные МЕТОД =ОПТИМИЗИРОВАННЫЙ = ИСХОДНЫЙ МЕХАНИЗМ G МЕХАНИЗМ примеры установленных соответствий между блоками (Bj) ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ процедуры функционирования «продажа товара» и функциями (Фi) структурных подразделений рассматриваемого в этой работе хозяйствующего субъекта.

ФУНКЦИЯ 1 (Ф1) ОПТИМИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ 1 (Н1) Затем можно проводить оптимизацию каждой отдельно ДЕКОМПОЗИЦИЯ, ВКЛЮЧАЯ ФУНКЦИЯ 2 (Ф2) ОПТИМИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ 2 (Н2) взятой функции Фi, на основе использования соответствую РАЗБИЕНИЕ НА БЛОКИ (Bj) … щей оптимизационной модели этой функции Hi. Если на вхо ФУНКЦИЯ n (Фn) ОПТИМИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ n (Hn) де оператора преобразования Hi у нас имелась функция Фi, то на выходе она будет преобразована в оптимальную в некотоОПТИМАЛЬНЫЕ ром смысле функцию Фi*, т.е. имеет место преобразование:

Ф1* СИНТЕЗ Фi* =Hi(Фi).

ПРОЦЕДУРЫ, П** ОПТИМАЛЬНАЯ ПРОЦЕДУРА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ = Ф2* ВКЛЮЧАЯ Далее, если мы на основе полученных функций Фi*, СИНТЕЗ =ОПТИМАЛЬНЫЙ МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ i=1,n синтезируем блоки Bj*, j=1,m и объединим эти блоки в Фn* БЛОКОВ (Bj) процедуру в исходном порядке следования (произведем синФУНКЦИИ тез процедуры), то мы получим оптимальную процедуру (опРис. 1.4.1. Построение оптимального механизма тимальный механизм) функционирования П**.

(процедуры) функционирования В графическом виде схема построения оптимального механизма (процедуры) функционирования, соответствуюОтметим, что использующиеся при построении оптищая вышеприведенным рассуждениям, представлена на римальных механизмов функционирования оптимизационные сунке 1.4.1.

модели могут быть отнесены к нескольким основным классам (группам) формальных моделей [135, с. 371]. Следует также указать, что существуют определенные устойчивые связи между отдельными оптимизационными методами и направлениями прикладной математики, которые используются для построения оптимизационных моделей отдельных функций в процессе оптимизации процедур (механизмов) функционирования. Примеры таких связей приведены в таблице 1.4.1.

60 Табл. 1.4.1. Соответствие между оптимизационными лирования (по поводу механизмов стимулирования можно методами и моделями (направлениями прикладной прочитать, в частности, в работах [216, 218, 219]).

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 34 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.