WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 22 | 23 || 25 | 26 |   ...   | 34 |

Отчет о прогнозах (Planning Report) представляет инфор- Загрузка рабочих мест рассчитывается на основе техноломацию, используемую для составления прогнозов о возмож- гического маршрута - последовательности технологических ном будущем изменении объемов выпускаемой продукции операций, необходимых для производства конкретных видов (реализуемых товаров). Эти данные возникают в результате продукции. Каждая технологическая операция выполняется анализа текущего хода производственного процесса и отчетов на определенном рабочем месте, на котором размещается то о продажах. Отчет о прогнозах может использоваться для или иное оборудование, обслуживаемое конкретным персодолгосрочного планирования потребностей в материалах. налом. Отдельные рабочие места классифицируются как про изводственные единицы (Work Center). В общем случае под 6.3.2. Планирование потребностей в производственных производственной единицей может пониматься конкретный мощностях станок, инструмент, рабочий определенной специальности и т.д. Результатом работы CRP-системы является план потребИспользование MRP-системы для планирования производ- ности в производственных мощностях (Capacity Requirements ственных потребностей позволяет оптимизировать время по- Plan), который определяет, какое количество стандартных ступления каждого материала, тем самым значительно сни- часов должна работать каждая производственная единица для жая складские издержки и облегчая ведение выполнения заданного плана выпуска продукции.

производственного учета. Однако MRP-система не может В результате работы CRP-системы делается вывод о возоценить возможность выполнения производственной про- можности или невозможности выполнения производственной граммы с точки зрения ее обеспеченности производственны- программы имеющимися в наличии производственными ми мощностями и трудовыми ресурсами, составить календар- мощностями.

ный график их загрузки, необходимый для реализации Если программа производства признается не осуществипроизводственной программы. Эти задачи решаются средст- мой, то в нее вносятся изменения, и она подвергается повторвами систем автоматизации планирования производственных ному тестированию с помощью CRP-системы. После формимощностей, основанных на методологии CRP (Capacity рования реально осуществимой производственной Requirements Planning). программы она становится основой для составления плана CRP-система - это совокупность компьютерных про- материально-технического обеспечения, формируемого MRPграмм, предназначенных для составления детального кален- системой. Однако, в случае недоступности тех или иных видарного плана загрузки производственных мощностей, необ- дов сырья, материалов, комплектующих или невозможности 248 выполнить план заказов, необходимый для выполнения про- производства продукции и детальных взаимосвязанных каизводственной программы, MRP-система, в свою очередь, лендарных планов эффективного использования ресурсов, указывает о необходимости внести в нее корректировки. В необходимых для его осуществления в рамках заданного пеэтом случае производственная программа снова корректиру- риода.

ется и подвергается повторному тестированию с помощью Концепция MRP II оформлена в виде стандарта. Его состаCRP-системы. вителем является общественная организация «Американское общество управления производством и запасами» (American 6.3.3. Планирование производственных ресурсов Production and Inventory Control Society, APICS), объединяю щая более 70 тысяч членов из более, чем 20 тысяч компаний В конце 70-х - начале 80-х гг. методологии MRP и CRP всего мира. APICS регулярно издает документ «MRP II были объединены в единую концепцию замкнутого цикла Standart System», в котором описываются основные требовапланирования всех ресурсов производственного предприятия, ния к информационным производственным системам.

получившую название MRP II (Manufacturing Resource В соответствии со стандартом MRP II, компьютерная сисPlanning). тема должна обеспечивать решение следующих задач:

Термин «замкнутый цикл» (Closed Loop) отражает основ- 1) Планирование продаж и производства (Sales and ную особенность данной концепции, заключающуюся в том, Operation Planning).

что созданные в процессе работы отдельных подсистем пла- 2) Управление спросом (Demand Management).

нирования отчеты анализируются и учитываются на даль- 3) Основной производственный план (Master Production нейших этапах планирования, изменяя при необходимости Scheduling).

программу производства, а, следовательно, и план исполне- 4) Планирование материальных потребностей (Material ния заказов. Взаимодействие подсистем реализует обратные Requirement Planning).

связи в MRP-системе, обеспечивая гибкость планирования по 5) Спецификации продуктов (Bill of Materials).

отношению к внешним факторам, таким как уровень спроса, 6) Управление запасами (Inventory Transaction Subsystem).

состояние дел у поставщиков и т.п. 7) Плановые поступления (Scheduled Receipts Subsystem).

Компьютерные системы, поддерживающие требования 8) Управление на уровне производственного цеха (Shop данной концепции, позволяют автоматизировать процесс Flow Control).

формирования основного плана производства на основе зака- 9) Планирование производственных мощностей (Capacity зов клиентов и прогнозов спроса, выполнять проверку вы- Requirement Planning).

полнимости плана с учетом имеющихся ресурсов, формиро- 10) Контроль запуска/выпуска (Input/Output Control).

вать графики изготовления партий изделий собственного 11) Материально-техническое снабжение (Purchasing).

производства, закупок материалов и комплектующих, плани- 12) Планирование распределения ресурсов (Distribution ровать оптимальную загрузку производственных мощностей Resourse Planning).

с учетом приоритетов и размера заказов. При этом план про- 13) Планирование и контроль производственных операций изводства увязывается с движением финансовых ресурсов (Tooling Planning and Control).

предприятия. 14) Финансовое планирование (Financial Planning) Таким образом, MRP II-система - это совокупность ком- 15) Моделирование (Simulation).

пьютерных программ, обеспечивающих формирование плана 250 16) Оценка результатов деятельности (Performance нения, а также ведение рабочих календарей, сведений о сменMeasurement). ности, фонде рабочего времени цехов, оборудования и произБлок «Планирование продаж и производства» подразуме- водственного персонала.

вает решение задач прогнозирования сбыта на основе про- В блоке «Управление запасами» решаются задачи ведения шлых продаж и моделей спроса с формированием плана сбы- норм материальных запасов (минимальный и максимальный та продукции на основе составленных прогнозов и страховой запас), формализованного описания правил пополобобщения фактически размещенных заказов клиентов. нения запасов, осуществляется контроль уровня запасов и В блоке «Управление спросом» должны решаться задачи формирование заявок на их пополнение в соответствии с заформирования формализованных описаний заказов клиентов, явленными правилами и нормами пополнения.

оценки времени выполнения заказов, потребностей в матери- В блоке «Плановые поступления» решаются задачи форальных и финансовых ресурсах, необходимых для их выпол- мирования графиков поступления материалов, сырья и комнения, контроля всех стадий исполнения заказов от закупок плектующих на склад в соответствии с заказами на поставку, материалов до отгрузки готовой продукции и получения оп- а также графика выпуска полуфабрикатов собственного изголаты за нее. товления и готовой продукции в соответствии с реализуемыБлок «Основной производственный план» предполагает ми производственными заказами.

решение задач формирования основного плана производства В блоке «Управление на уровне производственного цеха» (ОПП) на основе прогноза/плана сбыта и формирование решаются задачи формирования производственных заказов, внутренних производственных заказов, обеспечивающих его необходимых для реализации плана производства продукции, исполнение. При формировании ОПП должны учитываться ведется учет специфических требований заказов клиентов (по остатки готовой продукции, незавершенного производства, а составу продукции, технологии изготовления, качественным план производства должен составляться с учетом экономиче- характеристикам), распределения производственных заказов ски обоснованных размеров партий запуска-выпуска. по местам изготовления (цехам, подразделениям), выполняБлок «Планирование материальных потребностей» реали- ется оценка потребности в дополнительных производствензует стандартный перечень задач планирования поставок то- ных мощностях, необходимых для выполнения размещаемых варно-материальных ценностей, реализуемых рассмотренны- производственных заказов, формируются оперативные грами ранее MRP-системами. фики производства по размещенным и выполняемым произВ блоке «Спецификации продуктов» решаются задачи водственным заказам, требования на отпуск материалов в описания иерархической структуры изделий, норм расхода производство, резервируются материалы и оборудование, некомплектующих, выхода побочных продуктов, отходов и по- обходимые для выполнения производственных заказов. Потерь на единицу каждого вида продукции, сведения о взаимо- мимо функций планирования, в данной подсистеме решаются заменяемости компонентов. Здесь же ведутся данные о по- задачи учета выдачи материалов в производство, их нормаследовательности и продолжительности осуществления тивного и фактического списания, ведется учет времени натехнологических операций, нормативах затрат времени рабо- ладки и работы оборудования, затрат труда, брака, потерь и ты оборудования и труда на изготовление готовых изделий и простоев, а также учет выпуска продукции в цехах.

полуфабрикатов. В функции данной подсистемы входит фор- В блоке «Планирование производственных мощностей» мирование конструкторских и производственных извещений решаются задачи, реализуемые рассмотренными ранее CRPна изменение спецификации изделий и технологии их изме- системами.

252 На блок «Контроль запуска/выпуска» возлагается решение Для реализации всех перечисленных задач MRPII-система задач контроля плановых и фактических сроков и объемов должна представлять собой конгломерат большого числа запуска/выпуска продукции, а также анализа отклонений взаимосвязанных модулей, поддерживающих функции плафактического выпуска, потерь и отходов от плановых норма- нирования бизнес-процессов, потребностей в материалах и тивов. производственных мощностях, планирования движения фиВ блоке «Материально-техническое снабжение» решаются нансовых ресурсов и т.д. Конкретные реализации MRP IIзадачи формирования плана закупок, заказов на поставку и систем, однако, существенно отличаются друг от друга чисграфика обеспечения производства необходимыми материа- лом решаемых задач, способами их решения, механизмами лами, ведется контроль исполнения поставок по заказам, учет настройки на специфику конкретных предприятий, охватом выдачи материалов со склада и передачи готовой продукции отраслевых особенностей видов производств и т.д. При этом на склад. состав модулей программного комплекса, как правило, не В блоке «Планирование распределения ресурсов» решают- соответствует в точности порядку разделения задач между их ся задачи планирования сбыта по каналам сбыта и регионам, блоками, предусмотренными стандартом. Часто реализуется а также выбора поставщиков. подход, при котором один модуль может решать задачи неВ блоке «Планирование и контроль производственных скольких смежных блоков, а задачи одного блока решаются операций» решаются задачи формирования пооперационного несколькими взаимосвязанными модулями.

графика производства, пооперационного учета выпуска про- Рассмотрим, к примеру, порядок реализации методологии дукции и графика перемещения изделий по операциям. MRP II в системе «Галактика». Ее применение предполагает Блок «Финансовое планирование» предназначен для увяз- следующий порядок работы.

ки производственной программы и закупок материалов с фи- Коммерческие службы предприятия, осуществляющие нансовыми ресурсами предприятия. сбыт продукции, с помощью модуля «Управление заказами» Блок «Моделирование» предназначен для ведения альтер- фиксируют сведения о прогнозных и реальных заявках от понативных вариантов планов и сравнения различных вариан- требителей продукции. Данные об уже произведенных закатов планов сбыта, производства, поставок по срокам, объе- зах могут быть получены из модуля «Договоры». На основе мам и финансовым показателям. этой информации формируются планы сбыта и графики отВ блоке «Оценка исполнения» решаются задачи сравнения грузки.

плановых и фактических показателей, характеризующих ис- Эти данные становятся исходной точкой для составления полнение планов производства, сбыта и конкретных заказов плана выпуска готовой продукции и выдачи заданий цехам на клиентов. производство полуфабрикатов и конечную сборку. Решение Как видно из сказанного, компьютерная система, реализо- этих задач осуществляется с помощью модуля «Планироваванная в соответствии с требованиями стандарта MRP II, ние производства», который позволяет планировать произдолжна решать всю совокупность задач производственного водственный процесс в соответствии с потребностями заказпланирования и учета. Кроме этого, стандартом предусмат- чиков и получить оценки выполнимости планов с учетом ривается решение задач увязки производственных и финан- ограничений на имеющиеся производственные мощности.

совых планов, а также сравнения принятого плана с его фак- Параллельно с этим здесь рассчитываются потребности в матическим исполнением и альтернативными планами. териалах и могут быть сформированы заявки на материальнотехническое обеспечение. При расчете потребностей в мате254 риалах средствами модуля могут быть рассчитаны объемы и - значительное сокращение непроизводственных затрат.

сроки получения отходов и сопутствующих продуктов. Гиб- В то же время, следует отметить, что полномасштабное кая настройка представлений планов и правил их расчета по- внедрение всех возможностей современных MRP II-систем, зволяет учесть отраслевые особенности планирования и спе- как правило, трудно реализуемо и, во многих случаях, соверцифику работы конкретного предприятия. шенно необязательно, а для оптимизации деятельности фирПолученные в модуле «Планирование производства» дан- мы достаточно более простых информационных технологий.

ные о потребностях в материалах, могут быть использованы В особенности это касается России и стран СНГ, на предприслужбами материально-технического обеспечения предпри- ятиях которых пока еще нет необходимой культуры управлеятия для формирования планов снабжения подразделений, а ния и потому число полномасштабных внедрений MRP IIтакже плана закупок и оформления заказов поставщикам. систем крайне невелико.

Pages:     | 1 |   ...   | 22 | 23 || 25 | 26 |   ...   | 34 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.