WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 26 |

6. Методы управления в технических и человекомашинных системах (методы организации и управления производством, методы управления затратами): [14, 22, 54, 114, 147, 232, 238, 281, 301].

7. Методы построения систем стимулирования и финансового управления организацией: [21, 22, 51, 54, 56, 60, 99, 212, 214, 215, 217, 238, 281, 300, 302].

8. Методы бухгалтерского учета и финансового анализа, в том числе методы аудита: [12, 13, 89, 96, 138, 139, 146, 150, 157, 161, 205, 228, 253, 281, 295].

9. Методы финансового менеджмента (методы управления активами и инвестициями) и налоговой оптимизации: [21, 22, 45, 114, 116, 150, 172, 173, 196, 199, 205, 238, 256, 279, 281, 294].

10. Методы страхования и управления риском: [14, 44, 90, 112, 177, 256, 260, 286, 308].

11. Методы антикризисного управления: [7, 30, 184, 240, 274].

12. Методы построения автоматизированных систем управления и рационализации процедур функционирования:

[97, 233, 290]; примеры описания систем подобного типа приведены в [14, 21, 156].

В том числе:

12.1. Методы автоматизации систем бухгалтерского учета, финансового анализа и аудита: [298, 299].

12.2. Методы поддержки электронной коммерции: [90, 197, 223, 271, 304].

13. Методы реформирования и реструктуризации хозяйствующих субъектов: [20, 21, 22, 45, 184, 265, 274].

В том числе:

13.1. Методы стратегического планирования и управления: [22, 30, 249, 261, 265, 310].

13.2. Методы внедрения инноваций и инновационного менеджмента: [30, 182, 301].

14. Деловые (имитационные) игры: [50, 87, 160, 176].

1.4.2. Оптимизация механизмов функционирования В настоящей работе мы, следуя работам [54, с. 45], [56, с. 6] и [110, с. 58], будем считать тождественными понятия «процедура функционирования» и «механизм функционирования».

Как уже указывалось выше, основными объектами применения оптимизационных методов внутрифирменного управления являются либо рассматриваемый хозяйствующий субъект целиком, либо отдельные процедуры функционирования, реализуемые этим субъектом.

Оптимизационные методы, перечисленные выше, представляют собой некоторую совокупность организационных, организационно-технических процедур и процедур обработки информации (наборов последовательных или параллельных действий), объектами оперирования которых (за исключением, быть может, метода (1)) являются отдельные механизмы (процедуры) функционирования хозяйствующего субъекта или организация в целом, и которые направлены на «улучшение» (оптимизацию) этих механизмов.

Если рассматривать какой-либо вышеприведенный оптимизационный метод G как оператор преобразования, применяемый к исходной процедуре (механизму) функционирования П, то на выходе этого преобразования мы, следуя логике применения метода, должны получить оптимизированную процедуру П* или, что то же самое, имеет место преобразование: П* = G(П).

Для дальнейшего «улучшения» процедуры П* необходимо произвести ее декомпозицию, т.е. произвести ее разбиение на блоки В1, В2, …, Вm, соответствующие определенным функциям определенных структурных подразделений Ф1, Ф2, …, Фn. Соответствие между блоками процедуры и функциями структурных подразделений не является взаимнооднозначным, т.е. одному блоку может соответствовать несколько функций, и наоборот. В работе [132] приведены конкретные примеры установленных соответствий между блоками (Bj) процедуры функционирования «продажа товара» и функциями (Фi) структурных подразделений рассматриваемого в этой работе хозяйствующего субъекта.

Затем можно проводить оптимизацию каждой отдельно взятой функции Фi, на основе использования соответствующей оптимизационной модели этой функции Hi. Если на входе оператора преобразования Hi у нас имелась функция Фi, то на выходе она будет преобразована в оптимальную в некотором смысле функцию Фi*, т.е. имеет место преобразование:

Фi* =Hi(Фi).

Далее, если мы на основе полученных функций Фi*, i=1,n синтезируем блоки Bj*, j=1,m и объединим эти блоки в процедуру в исходном порядке следования (произведем синтез процедуры), то мы получим оптимальную процедуру (оптимальный механизм) функционирования П**.

В графическом виде схема построения оптимального механизма (процедуры) функционирования, соответствующая вышеприведенным рассуждениям, представлена на рисунке 1.4.1.

ИСХОДНАЯ ПРОЦЕДУРА ОПТИМИЗИРОВАННАЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ = П ПРОЦЕДУРА П* ОПТИМИЗАЦИОННЫЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ= МЕТОД =ОПТИМИЗИРОВАННЫЙ = ИСХОДНЫЙ МЕХАНИЗМ G МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФУНКЦИЯ 1 (Ф1) ОПТИМИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ 1 (Н1) ДЕКОМПОЗИЦИЯ, ВКЛЮЧАЯ ФУНКЦИЯ 2 (Ф2) ОПТИМИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ 2 (Н2) РАЗБИЕНИЕ НА БЛОКИ (Bj) … ФУНКЦИЯ n (Фn) ОПТИМИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ n (Hn) ОПТИМАЛЬНЫЕ Ф1* СИНТЕЗ ПРОЦЕДУРЫ, П** ОПТИМАЛЬНАЯ ПРОЦЕДУРА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ = Ф2* ВКЛЮЧАЯ СИНТЕЗ =ОПТИМАЛЬНЫЙ МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ Фn* БЛОКОВ (Bj) ФУНКЦИИ Рис. 1.4.1. Построение оптимального механизма (процедуры) функционирования Отметим, что использующиеся при построении оптимальных механизмов функционирования оптимизационные модели могут быть отнесены к нескольким основным классам (группам) формальных моделей [132, с. 371]. Следует также указать, что существуют определенные устойчивые связи между отдельными оптимизационными методами и направлениями прикладной математики, которые используются для построения оптимизационных моделей отдельных функций в процессе оптимизации процедур (механизмов) функционирования. Примеры таких связей приведены в таблице 1.4.1.

Табл. 1.4.1. Соответствие между оптимизационными методами и моделями (направлениями прикладной математики) ОПТИМИЗАЦИОННЫЙ ОПТИМИЗАЦИОННАЯ МЕТОД (ОПТИМИЗАЦИЯ МОДЕЛЬ (ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУРЫ ФУНКЦИО- ОТДЕЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ, НИРОВАНИЯ В ЦЕЛОМ) ВХОДЯЩИХ В ПРОЦЕДУРУ) 1. Методы логистики 1. Модели управления запасами, логистические (транспортные) модели (задачи), модели (задачи) массового обслуживания 2. Методы построения сис- 2. Модели теории активных тем стимулирования и фи- систем, модели (задачи) теонансового управления орга- рии принятия решений низацией 3. Методы страхования и 3. Модели страхования рисуправления риском ков (актуарные модели) Следует отметить, что значительная часть работ, приведенных в библиографии, содержит не только подходы к реализации оптимизационных методов внутрифирменного управления, но и описания соответствующих моделей. Так, например, работы [51, 54, 56, 60, 182] содержат, в соответствии с классификацией, приведенной в [132], модели принятия решений и распределения ресурсов, относящиеся к теории активных систем (ТАС), а работы [14, 44] – модели страхования рисков, в свою очередь также использующие идеи, наработанные в ТАС.

Следует отметить также, что результаты исследования моделей, рассматриваемых в ТАС, могут быть оформлены в виде соответствующих оптимальных механизмов (процедур) функционирования, таких как, например, механизмы стимулирования (по поводу механизмов стимулирования можно прочитать, в частности, в работах [212, 214, 215]).

В заключение раздела 1.4 еще раз укажем, что в настоящем разделе приведены классификация оптимизационных методов внутрифирменного управления (подраздел 1.4.1) и общая методика оптимизации механизмов (процедур) функционирования хозяйствующих субъектов (подраздел 1.4.2), которая реализуется путем использования этих методов.

1.5. Оптимизационные модели внутрифирменного управления Предметом рассмотрения в настоящем разделе является построение классификаций оптимизационных моделей внутрифирменного управления. В данном разделе также будет представлен обзор литературы, относящейся к каждому виду моделей по рассматривающимся классификациям.

В работе [132] приведен список оптимизационных моделей внутрифирменного управления, т.е. дана их содержательная (объектная) классификация:

1. Модели принятия решений.

2. Модели управления проектами.

3. Модели распределения ресурсов.

4. Логистические (транспортные) модели.

5. Модели управления запасами.

6. Модели (задачи) массового обслуживания.

7. Модели (задачи) финансового анализа, в т.ч. задачи финансового менеджмента и анализа эффективности инвестиций.

8. Модели страхования рисков.

В работе [132] указано, что непосредственное построение оптимизационных моделей и их формальное исследование является предметом таких научных дисциплин как управление в социальных и экономических системах, системный анализ, исследование операций, теория экономического анализа. И, в частности, таких важных разделов этих дисциплин как, например, теория массового обслуживания, теория систем управления запасами, теория игр, теория активных систем, теория финансового и инвестиционного менеджмента, теория актуарных (страховых) расчетов.

В работе [115, с. 14 – 18] приведена аналогичная классификация задач, отражающая типичные классы моделей (задач) исследования операций по состоянию на середину 70-х годов:

1. Задачи управления запасами.

2. Задачи распределения ресурсов.

3. Задачи ремонта и замены оборудования.

4. Задачи массового обслуживания.

5. Задачи упорядочения.

6. Задачи сетевого планирования и управления.

7. Задачи выбора маршрута.

8. Комбинированные задачи.

Можно установить соответствие между задачами из [115] и моделями из [132]. Так задачам вида (1) из [115] соответствуют модели вида (5) из [132], задачам вида (2) – модели вида (3), задачам (4) – модели (6), задачам (5) – модели (2) и (4), задачам (6) – модели (2), задачам (7) – модели (4), задачам вида (8) соответствует вся совокупность моделей (1) – (8).

Отличия между этими двумя классификациями состоят в следующем:

А) Во включении в список моделей в работе [132] по сравнению с работой [115] двух новых видов моделей, весьма существенных с точки зрения современной хозяйственной практики. Это модели финансового анализа (7) и страхования рисков (8).

Б) В нашем понимании задачи ремонта и замены оборудования, присутствующие в классификации в работе [115], следует относить, прежде всего, не к моделям, а к методам внутрифирменного управления, а именно к методам управления в технических и человеко-машинных системах и к методам внедрения инноваций и инновационного менеджмента.

Это группы методов (6) и (13.2), соответственно, по классификации, приведенной в работе [130].

В соответствии с соображениями, высказанными в статье [132], может быть установлено соответствие между определенными функциями структурных подразделений хозяйствующего субъекта и оптимизационными моделями внутрифирменного управления.

Следует отметить, что в отличие от функций, цели которых, как правило, достаточно размыты (функция – это просто более или менее четко сформулированный и очерченный набор должностных обязанностей), модели имеют ясно выраженную цель, оформленную в виде какого-либо критерия эффективности. Здесь мы полностью согласны с [85, с. 15], где сказано «Стремление к увеличению критерия эффективности, таким образом, является математическим описанием цели операции. В … модели он полностью заменяет собой цель, и исследователь операции имеет дело только с ним».

Развивая идеи, сформулированные в [132], следует указать, что модель, вообще говоря, может быть связана не с одной единственной функцией, а с несколькими, т.е. описывать исполнение некоторой операции.

В рамках рассмотрения процедуры функционирования операция может быть описана путем установления соответствия между одним блоком процедуры функционирования и несколькими функциями различных структурных подразделений (см. рисунок 1.5.1, заимствованный из [132]) или одновременно несколькими блоками и несколькими функциями.

1 2 Определение маршрута доставки товара (мониторинг процесса отгрузки, организация доставки, работа с перевозчиками) 1 - отдел продаж 2 - финансовый отдел 3 - таможенный отдел Рис. 1.5.1. Схема операции. Соответствие между блоком процедуры функционирования и несколькими функциями структурных подразделений С точки зрения моделей (задач) внутрифирменного управления операция – это взаимодействие нескольких структурных подразделений хозяйствующего субъекта (их сотрудников) в процессе выполнения ими своих функций в ходе реализации процедуры функционирования. Следует заметить, что часть функций может быть заимствована (приобретена за деньги или за товары, услуги) у других хозяйствующих субъектов. Тогда в рамках исследования задач внутрифирменного управления речь будет идти о взаимодействии структурного подразделения (подразделений) исследуемого хозяйствующего субъекта и некоторых других хозяйствующих субъектов, функции которых заимствуются. Эти субъекты рассматриваются как неделимые, т.е. для целей исследования они как бы приравниваются к структурным подразделениям исследуемого хозяйствующего субъекта. Результаты их деятельности могут фигурировать в качестве параметров формируемых моделей внутрифирменного управления.

Таким образом, в соответствии с количеством субъектов (структурных подразделений или хозяйствующих субъектов), действия которых учитываются в рамках модели, оптимизационные модели внутрифирменного управления могут быть разделены на три группы (субъектная классификация):

1. Модели, описывающие отдельные функции отдельных структурных подразделений хозяйствующего субъекта (модели функций).

2. Модели, описывающие взаимодействие нескольких структурных подразделений в процессе реализации ими своих функций (модели операций).

3. Модели оптимизации организационной структуры хозяйствующего субъекта, предметом исследования которых является организационная структура в целом, т.е. в рамках моделей учитываются все структурные подразделения рассматриваемого хозяйствующего субъекта (все субъекты внутрифирменного управления).

В свою очередь из всей совокупности моделей операций (2) можно дополнительно выделить две существенные подгруппы моделей:

2.1. Модели порядка выполнения операции (порядка исполнения своих функций структурными подразделениями хозяйствующего субъекта, задействованными в рассматриваемой операции).

2.2. Модели распределения ресурса операции (распределения ресурса между структурными подразделениями в процессе выполнения операции).

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 26 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.