WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 20 | 21 || 23 | 24 |   ...   | 26 |

В технологическом плане Система сопровождения договоров состоит из следующих трех компонент:

1. Экранные формы (экраны), соответствующие отдельным блокам процедур функционирования, связанным с определенными функциями структурных подразделений.

2. Базы данных, содержащие семантически однородные массивы информации, элементы которых и являются той специфической информацией, которая и отличает одну реализацию однотипной процедуры функционирования от другой (фактические параметры процедуры).

3. Подсистема мониторинга исполнения процедур, содержащая экранные формы (таблицы), позволяющие отслеживать:

а) текущее состояние процедуры функционирования в целом;

б) текущее состояние связанных с определенным структурным подразделением или конкретным исполнителем процедур функционирования или их отдельных блоков (фаз).

Для уяснения значимости первой компоненты технологической структуры рассмотрим более подробно блок-схему какой-либо процедуры функционирования.

Блок-схема содержит блоки двух типов:

А) собственно процедурные блоки (выполняемые операции), которые привязаны к функциям конкретных структурных подразделений (исполняемые процедурные блоки) или связаны с внешними процедурами;

Б) блоки логических условий; в зависимости от значений которых (да, нет) происходит переход к той или иной ветви процедуры функционирования (к тому или иному процедурному блоку).

Блоки условий, как правило, не имеют привязки к тому или иному структурному подразделению, поскольку знание их результатов необходимо, обычно, сразу нескольким структурным подразделениям, т.е. они являются «общими» блоками.

Следует отметить, что выполнение разного рода условий является весьма важным атрибутом гражданско-правовых отношений. Поэтому они всегда тщательно фиксируются в договорах, которые, в свою очередь, являются отражением процедур функционирования на бумажном носителе. Здесь, однако, следует сделать одну весьма существенную оговорку.

С точки зрения гражданско-правовых отношений вся организация представляет собой один субъект, а с точки зрения ее организационной структуры субъектами являются, еще, по крайней мере, и структурные подразделения этой организации.

Возвращаясь снова к рассмотрению Системы сопровождения договоров, укажем, что главным идеологическим принципом ее построения является описание процедур функционирования в виде линейной последовательности экранных форм (экранов), которые соответствуют исполняемым процедурным блокам, связанным с конкретными функциями конкретных структурных подразделений (для внутренних функций), и персонализируются путем привязки к конкретному исполнителю (сотруднику структурного подразделения). В согласии с работой [110] такая реализация описания процедур функционирования свидетельствует о том, что хозяйствующий субъект описывается не в виде иерархической структуры, а в виде некоторой «горизонтальной» последовательности выполнения операций, т.е. в виде конвейера. В качестве примера такой последовательности можно привести последовательность экранных форм, которая соответствует процедуре функционирования «Поставка оборудования» или «Договор на поставку» (в терминах Системы), данная последовательность с указанием названий экранных форм и структурных подразделений, ответственных за их заполнение, приведена в Приложении 5.4.1, а примеры экранных форм представлены в Приложении 5.4.2. Следует, однако, отметить, что ответственность за заполнение экранной формы, возлагаемая на какое-либо структурное подразделение, не является свидетельством того, что данное подразделение исполняет функцию, соответствующую этой экранной форме, поскольку часть функций заимствуется (приобретается) организацией у других хозяйствующих субъектов: например, функции доставки и консолидации грузов осуществляются другими хозяйствующими субъектами за счет средств субъекта, порождающего процедуру функционирования.

Демонстрируемая реализация Системы в процессе своего функционирования использует (в том числе порождает новые записи в) следующие(их) базы(ах) данных:

1. Договора и спецификации к ним, первичные документы к договорам, в том числе:

1.1. База документов на оплату (счета, счета-фактуры), выставляемых покупателям.

1.2. База отгрузочных (товаросопроводительных) документов (накладных), выдаваемых покупателям вместе с товаром.

1.3. База данных документов об оплате (платежные поручения), поступающих от покупателей.

2. Каталог наименований товаров с партионными номерами (артикулами) производителей и ценами производителей (поставщиков).

3. Список реквизитов (в т.ч. банковских) покупателей.

4. База заказов (ордеров), направленных хозяйствующим субъектом производителям (поставщикам).

5. База данных документов об оплате счетов (авизо, заявления на перевод), выставляемых хозяйствующему субъекту производителями (поставщиками).

6. База товаросопроводительных документов (инвойсов, накладных), поступающих от поставщиков.

7. База данных товаросопроводительных документов, поступающих от перевозчиков (CMR, TIR, авианакладные).

8. База данных документов о страховании грузов.

9. База, содержащая таможенные декларации, представляемые на таможне.

10. Складская база с указанием наименований товаров и партионных номеров (артикулов) производителей.

Последняя часть технологической структуры Системы сопровождения договоров – система мониторинга исполнения процедур функционирования. Прежде чем перейти к ее рассмотрению, сделаем несколько важных замечаний.

Реализация любой процедуры функционирования всегда имеет некоторую временную протяженность, т.е. занимает некоторый промежуток времени [t1, t2], где t1 – время начала исполнения процедуры функционирования, а t2 – время ее окончания.

Рассмотрим процесс функционирования какого-либо хозяйствующего субъекта во времени, начиная с некоторого момента T0. Допустим, в момент времени t1r > T0 начинается исполнение процедуры Пr, которое оканчивается в момент времени t2r > t1r > T0. В течение некоторого отрезка времени [, ] [t1r, t2r] исполняется блок (фаза) Фrs процедуры 1ijrs 2ijrs Пr, связанный со структурным подразделением (им и исi полняется), причем исполнение осуществляет конкретный сотрудник этого подразделения –.

ij В некоторый момент времени [, ][t1r, t2r] 1 1ijrs 2ijrs сотрудник подразделения может выполнять и другие ij i процедуры Пk, k = 1, n–1, k r так, что общее количество выполняемых (активных) для сотрудника фаз (блоков) проij цедур составит n. Также может быть определен список фаз различных процедур, которые активны (станут активными) для сотрудника в периоде (интервале мониторинга) [, + ij +], где – временной горизонт просмотра активных фаз.

Вышеприведенные рассуждения могут быть проиллюстрированы рисунком 5.4.1.

интервал мониторинга t + Т0 t1r t2r 1ijrs 2ijrs Фаза Фrs Процедура Пr t Т0 t1k t2k 1ijkg 2ijkg Фаза Фkg Процедура Пk Рис. 5.4.1. Временная развертка процесса мониторинга процедур функционирования Поскольку при заключении договора (предварительной фиксации условий процедуры на бумажном и/или электронном носителе) устанавливаются даты начала и завершения наиболее важных с точки зрения сторон, подписавших договор, или сотрудника, инициировавшего процедуру, фаз этой процедуры, то Система сопровождения договоров, которая является отражением на электронном носителе всех исполняемых фаз (блоков) процедуры, может содержать по каждому сотруднику подразделения также и информацию об ij i отклонении по времени начала (окончания) определенной для исполнения им фазы процедуры от времени, зафиксированного в договоре (заявке на процедуру).

Могут быть также определены величины отклонений (в том числе и ожидаемые) по времени исполнения по всем активным для сотрудника фазам процедур в интервале моij ниторинга [, + ] –, r = 1, n, s = 1, m.

ijrs Вернемся теперь к рассмотрению технологической структуры Системы сопровождения договоров и конкретно к рассмотрению подсистемы мониторинга исполнения процедур.

Как указывалось выше, она состоит из экранных форм двух типов, позволяющих отслеживать:

а) текущее состояние процедуры функционирования в целом;

б) текущие состояния связанных с определенным структурным подразделением или конкретным исполнителем процедур или их отдельных блоков (фаз).

К экранным формам типа (а) относятся следующие формы (экраны):

1. Таблица исполнения этапов (фаз) договора – экран «Договор, таблица».

2. График исполнения фаз договора (временная развертка таблицы исполнения договора) – экран «График договора».

3. Таблица этапов доставки товара от производителя (поставщика) до склада фирмы – экран «Таблица поставок».

К экранным формам типа (б) относится таблица активных заданий (фаз) для сотрудников (менеджеров) отдела продаж – экран «Активные задания».

Экранные формы подсистемы мониторинга исполнения процедур приведены в Приложении 5.4.3.

В заключение следует отметить, что базовая версия Системы сопровождения договоров была реализована средствами языка программирования Delphi версия 5.0, работа с базами данных осуществляется средствами системы управления реляционными базами данных Microsoft SQL Server версия 7.0, пользовательский интерфейс построен на использовании средств операционной системы WINDOWS 98.

В настоящее время различные реализации Системы функционируют в нескольких коммерческих фирмах, работающих на рынке продаж технологического оборудования и программного обеспечения.

Приложение 5.4.Описание процедуры функционирования «Договор на поставку» в виде последовательности экранных форм (с указанием структурных подразделений, ответственных за их заполнение) СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ, № ЭКРАННАЯ ФОРМА ответственное за запп (НАИМЕНОВАНИЕ) полнение экранной формы 1 Заявка на договор, в т.ч.: Отдел продаж 1.1 Реквизиты организации – по- " купателя 1.2 Спецификация по этапам дого- " вора, в т.ч.:

1.2.1 Комплектация " 1.3 Общая спецификация " 2 Подготовка договора Договорной отдел 3 Согласование и подписание Отдел продаж договора 4 Оформление счета к договору Бухгалтерия 5 Выставление счета к договору Отдел продаж 6 Поступление оплаты по счету к Бухгалтерия договору 7 Составление заявки на разме- Отдел продаж щение заказа 8 Формирование заказа (консо- Отдел продаж лидация заявок) 9 Утверждение заказа Финансовый отдел 10 Размещение заказа Отдел продаж 11 Оплата заказа Финансовый отдел 12 Ввод информации об отгрузке Отдел продаж 13 Ведение таблицы поставки Таможенный отдел (контроль за доставкой) СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ, № ЭКРАННАЯ ФОРМА ответственное за запп (НАИМЕНОВАНИЕ) полнение экранной формы 14 Консолидация грузов Таможенный отдел 15 Складской учет поступивших Склад товаров 16 Оформление счета к договору Бухгалтерия 17 Выставление счета к договору Отдел продаж 18 Поступление оплаты по счету к Бухгалтерия договору 19 Отпуск товара со склада Склад 20 Инсталляция оборудования Сервисный отдел Приложение 5.4.Примеры экранных форм процедуры функционирования «Договор на поставку» (нумерация экранных форм соответствует нумерации, данной в Приложении 5.4.1).

Приложение 5.4.Экранные формы подсистемы мониторинга исполнения процедур ГЛАВА ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУР ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ - ЭТАП ЭВОЛЮЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА В главе 1 приведена классификация оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления. Выделяются следующие основные группы моделей и методов:

оптимизационные методы:

проектирования организационной структуры, обследования организационной структуры и формирования кадровой политики (в т.ч. методы управления персоналом), управления проектами, логистики, управления продажами (маркетинг и ценообразование) и бизнес-планирования, управления в технических и человеко-машинных системах (методы организации и управления производством, методы управления затратами), построения систем стимулирования и финансового управления организацией, бухгалтерского учета и финансового анализа (в т.ч. методы аудита), финансового менеджмента (методы управления активами и инвестициями), страхования и управления риском, антикризисного управления, методы построения автоматизированных систем управления и рационализации процедур функционирования (в т.ч. методы автоматизации систем бухгалтерского учета, финансового анализа и аудита, методы поддержки электронной коммерции), реформирования и реструктуризации хозяйствующих субъектов (в т.ч. методы стратегического планирования и управления, методы внедрения инноваций и инновационного менеджмента), деловые (имитационные) игры;

оптимизационные модели:

принятия решений, управления проектами, распределения ресурсов, логистические (транспортные) модели, управления запасами, массового обслуживания, финансового анализа (в т.ч. модели финансового менеджмента и анализа эффективности инвестиций), страхования рисков.

В главе 1 также приведены общая схема построения оптимального механизма (процедуры) функционирования (рис.1.4.1) и модель эволюции хозяйствующего субъекта (рис. 1.6.1).

В работе [124] исследуются следующие основные классы оптимальных механизмов (процедур) внутрифирменного управления (указываются общие и частные схемы их построения): механизмы планирования, структурного синтеза, страхования (управления риском), стимулирования, управления развитием, ресурсного обеспечения. Основные результаты этого исследования кратко изложены выше в главе 2.

Формирование и использование оптимальных механизмов (процедур) функционирования является следующим, после построения оптимизационных моделей, этапом развития хозяйствующего субъекта (фирмы) и свидетельствует о появлении у него дополнительного уровня сложности (рисунок 6.1.1), который повышает степень его соответствия стоящим перед ним целям (степень адекватности его миссии).

Цели Цели ОПТИМАЛЬНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ Оптимизационные модели Оптимизационные методы Структура Функции Процедуры функционирования Предметы деятельности Рис. 6.1.1 Оптимальные механизмы функционирования – дополнительный уровень сложности описания хозяйствующего субъекта 6.1. Внедрение оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления В данном разделе рассматриваются вопросы, связанные с практическим внедрением моделей и методов внутрифирменного управления.

В соответствии с [124] основным направлением внедрения оптимизационных методов внутрифирменного управления является оптимизация процедур функционирования, а основным направлением внедрения оптимизационных моделей – количественная оценка эффективности отдельных этапов этих процедур и их оптимизация.

Pages:     | 1 |   ...   | 20 | 21 || 23 | 24 |   ...   | 26 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.