WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 26 |
А.Ю. ЗАЛОЖНЕВ ВНУТРИФИРМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ.

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУР ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ G/st st D bmt bmt/st = bm/s F1, F2 lt/st = l/s hs(t - tn) lt hs(t - tn)2 t0 = 0 tn t* t ПМСОФТ Москва 2005 РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова А.Ю. Заложнев ВНУТРИФИРМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ.

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУР ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПМСОФТ Москва 2005 Заложнев А.Ю. Внутрифирменное управление.

Оптимизация процедур функционирования.

М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2005. – 290 с., ил.

ISBN 5-9900281-4-8 Книга посвящена проблематике совершенствования внутрифирменного управления. В качестве инструмента рассматриваются оптимизационные и теоретико-игровые модели и методы.

В работе представлен распределенный подход к организации внутрифирменного управления, основанный на предлагаемой автором методике качественного описания хозяйствующего субъекта.

Книга адресована научным работникам, специализирующимся в области управления социальноэкономическими системами и экономико-математического моделирования, в силу своей практической направленности она также может быть полезна руководителям и менеджерам фирм, студентам вузов, обучающимся по соответствующим специальностям.

ISBN 5-9900281-4-8 Рецензенты: д.т.н., проф. Д.А.Новиков, д.т.н., с.н.с. А.В.Цветков © A.Ю. Заложнев, 2005 СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ….……………………………………………....6 ГЛАВА 1. ВНУТРИФИРМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ….………...……………………………………..10 1.1. Внутрифирменное управление. Общая проблематика…………………………………………..........10 1.2. Методика качественного описания хозяйствующего субъекта…………………………….........21 1.3. Оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления…………………………....41 1.4. Оптимизационные методы внутрифирменного управления и оптимизации механизмов функционирования………………………………………....48 1.4.1.Оптимизационные методы внутрифирменного управления…………………….1.4.2.Оптимизация механизмов функционирования…………………………………..1.5. Оптимизационные модели внутрифирменного управления…………………..……………………………...1.6. Специфика хозяйствующего субъекта и актуальность моделей и методов внутрифирменного управления…………………...……………………………...ГЛАВА 2. МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ………………... 2.1. Применение моделей теории активных систем при реализации методов внутрифирменного управления…………………………………..……………… 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления………………………….... 2.3. Описание активной системы и методика построения описания хозяйствующего субъекта.

Задачи внутрифирменного управления………….……….. 2.4. Обзор и классификация механизмов управления………………………………………………….. 2.5. Механизмы стимулирования…………………. …….. 2.6. Механизмы управления развитием………………….... 2.7. Механизмы управления риском……………………….ГЛАВА 3. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ФИРМ……………...………….... 3.1. Рынки как источники внешних условий для принятия внутрифирменных управленческих решений…………………………………………………….... 3.1.1. Типы рынков. Условия равновесия рынков…………………………………………………... 3.1.2. Рынок товаров и услуг….………………….......... 3.1.3. Рынок трудовых ресурсов (рабочей силы)…………………………………………………… 3.1.4. Рынок ссудного капитала (инвестиционных средств)…………….…………………………………... 3.1.5. Рынок прав собственности (рынок акционерного капитала)……………………………… 3.1.6. Валютный и денежный рынки………………… 3.1.7. Проблема единства рынка капитала (финансового рынка)…………………………….........ГЛАВА 4. ПРИКЛАДНЫЕ МОДЕЛИ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ………………. 4.1. Модели принятия решений об объемах закупок фирмой – оптовым покупателем в зависимости от изменения отпускных цен производителя и спроса конечных покупателей……..……………………………………….... 4.2. Модели принятия решения об объемах закупок фирмой – оптовым покупателем в зависимости от оценки объемов предстоящих розничных продаж…….…………………... 4.3. Задача определения структуры закупки при ограниченном финансовом ресурсе и различной рентабельности товаров……………………... 4.4. Задача определения оптимального количества сотрудников сервисного центра…….…........ 4.5. Задача определения оптимального периода времени накопления грузов на консолидационном складе……………………..………… 4.6. Задача определения оптимального способа доставки груза с консолидационного склада……………….………………………………………ГЛАВА 5. ПРИКЛАДНЫЕ МЕТОДЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ……………..... 5.1. Организация бухгалтерского учета и методы внутрифирменного управления………………… 5.1.1. Функциональная структура бухгалтерии. Документопотоки (документооборот) в бухгалтерии фирмы………….. 5.1.2. Текущие и перспективные виды аналитического учета………………………….……... 5.1.3. Система взаиморасчетов фирмы……….……... 5.1.4. Основные положения учетной политики фирмы……………………………….……... 5.2. Формирование положения о бухгалтерском учете и отчетности как область применения оптимизационных методов внутрифирменного управления……………..….. 5.2.1. Организационная структура бухгалтерии коммерческой фирмы.……………….. 5.2.2. Принципиальная схема организации работ и документооборота в бухгалтерии коммерческой фирмы с выделением отдельных функциональных групп и бухгалтерий (учетных групп) коммерческих направлений……………………….... 5.3. Внутрифирменная финансовая структура и финансовые процедуры…. ……………….... 5.3.1. Распределение финансового результата между центром затрат и центром прибыли…………. 5.3.2. О централизованной схеме распределения доходов между центром затрат и центрами при- были…………………………………………………… 5.4. Система сопровождения договоров……………….....ГЛАВА 6. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУР ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ - ЭТАП ЭВОЛЮЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА…………………...... 6.1. Внедрение оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления………………………………….ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………...СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………....ПРЕДИСЛОВИЕ Разнообразие и быстрое изменение условий функционирования экономических субъектов, децентрализация управления с неизбежностью приводят к тому, что все большее количество коммерческих организаций (фирм) сталкивается с необходимостью совершенствования и оптимизации используемых ими процедур функционирования.

Несмотря на значительное число публикаций как по механизмам управления организационными системами, так и по менеджменту организаций, на сегодняшний день отсутствует целостная картина возможных моделей и методов, а также обоснованных практических рекомендаций по управлению фирмами.

Цель, с которой написана данная книга, состоит, вопервых, в том, чтобы дать читателю общее представление о совокупности моделей и методов внутрифирменного управления, а, во-вторых, в том, чтобы привести достаточно ясные и простые конкретные примеры построения и исследования моделей и реализации методов, направленных на совершенствование внутрифирменного управления.

Основным методом исследования является математическое моделирование, то есть разработка и исследование математических моделей механизмов внутрифирменного управления с использованием подходов и результатов теории активных систем, теории оптимального управления, системного анализа, исследования операций, календарно-сетевого планирования и управления.

Первая глава книги посвящена обсуждению общей проблематики совершенствования внутрифирменного управления. В качестве инструмента совершенствования рассматриваются оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления. Особое внимание уделяется методическим подходам и моделям, относящимся к теории активных систем. В качестве модельного объекта выбрана коммерческая фирма, основным видом деятельности которой является торговля технологическим оборудованием. Дается описание распределенного подхода к организации внутрифирменного управления, основанного на излагаемой здесь же универсальной методике качественного описания хозяйствующего субъекта. Раскрываются понятия оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления, устанавливается соответствие между этими понятиями и такими понятиями как процедуры функционирования и функции структурных подразделений хозяйствующего субъекта. Здесь же приведены классификация оптимизационных методов внутрифирменного управления и общая методика оптимизации механизмов (процедур) функционирования хозяйствующих субъектов, которая реализуется путем использования этих методов. По каждому из разделов классификации оптимизационных методов приведена соответствующая библиография.

Во второй главе рассматриваются модели и механизмы внутрифирменного управления – анализируются возможности применения моделей, разработанных в рамках теории активных систем (ТАС) для реализации методов внутрифирменного управления. Для этого устанавливается соответствие между описанием активной системы и описанием хозяйствующего субъекта, методика построения которого представлена в первой главе. Во второй главе также содержится обзор основных результатов исследования теоретико-игровых моделей и методов внутрифирменного управления, основанных на применении теории активных систем.

Третья глава стоит особняком в контексте рассматриваемых проблем, поскольку посвящена рассмотрению внешних факторов, воздействующих на хозяйствующий субъект.

Эти факторы, в свою очередь, определяются господствующей в государстве экономической системой (например, рыночной или централизованной – социалистической).

В рыночной экономической системе хозяйствующие субъекты – фирмы приобретают необходимые для функционирования факторы производства и реализуют продукты своей деятельности на соответствующих рынках. Таким образом, реализуется их взаимодействие с внешней средой.

Выбор управленческих решений, принимаемых руководителями и сотрудниками фирмы, в значительной степени зависит от внешних условий ее функционирования. Под внешними условиями понимается некоторый комплекс факторов, которые могут воздействовать на объект (фирму), но сами слабо зависят от ее воздействий и внутреннего состояния.

В третьей главе рассматривается система рынков как экономическое пространство, в котором происходит функционирование хозяйствующих субъектов – фирм, и текущее состояние которого существенным образом влияет на принимаемые внутри них управленческие решения. Дается классификация типов рынков. Приводятся условия, при которых они находятся в состоянии равновесия, а также указываются факторы, влияющие на изменение их состояния.

В четвертой главе для модельного объекта – хозяйствующего субъекта – коммерческой фирмы, основным видом деятельности которой является торговля импортируемым технологическим оборудованием, разрабатывается и исследуется ряд оптимизационных моделей внутрифирменного управления. В том числе – модели принятия решений об объемах закупок (разделы 4.1 и 4.2), модели принятия решений о структурах закупки (раздел 4.3) и об оптимальном числе сотрудников сервисного центра (раздел 4.4). В разделах 4.5 и 4.6 сформулированы модели и решены задачи определения оптимального периода времени консолидации грузов на консолидационном складе и определения оптимального способа доставки груза с такого склада.

Пятая глава книги посвящена методам внутрифирменного управления как инструментам оптимизации процедур функционирования. Разделы 5.1 и 5.2 содержат примеры описаний организационной и функциональной структуры бухгалтерии и организации документооборота коммерческой фирмы. Построение описаний подобного типа является неотъемлемой частью применения оптимизационных методов внутрифирменного управления. Раздел 5.3 посвящен методам построения систем стимулирования и финансового управления организацией. В разделе 5.4 в качестве примера реализации метода построения автоматизированных систем управления и реализации процедур функционирования представлена идеология построения Системы сопровождения договоров – системы отражения на электронном носителе процесса реализации процедур функционирования для хозяйствующего субъекта. Глава 5 написана автором совместно с С.В.Опойцевым.

Шестая глава посвящена рассмотрению вопросов, связанных с практическим внедрением моделей и методов внутрифирменного управления.

Автор выражает признательность Н.А.Бобылеву, В.Н.Буркову, А.А.Дорофеюку, А.К.Еналееву, П.А.Зеленому, В.А.Ирикову, А.Ю.Клыкову, В.В.Кондратьеву, Д.А.Новикову, А.Д.Цвиркуну, за высказанные соображения и ценные замечания, А.Е.Локтионову за консультации и помощь в применении различных программно-аппаратных средств, а также Л.А.Селивановой и И.Н.Ярусовой, без кропотливого редакторского труда которых книга не увидела бы свет.

ГЛАВА ПРОБЛЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ В настоящей главе раскрываются понятия «внутрифирменное управление» и «оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления» и указываются взаимоотношения между этими понятиями. В качестве методической основы для построения оптимизационных моделей и методов предлагается методика качественного описания хозяйствующих субъектов, отражающая специфику предмета исследований.

Также в настоящей главе представлена библиография по обоим направления совершенствования внутрифирменного управления: по оптимизационным методам и по оптимизационным моделям внутрифирменного управления.

1.1. Внутрифирменное управление. Общая проблематика В настоящем разделе раскрывается понятие «внутрифирменное управление», производится его позиционирование как самостоятельного научного направления и рассматривается общая проблематика этого направления. Даются необходимые определения смежных научных понятий.

Понятие внутрифирменное управление лежит на стыке таких научных направлений как теория систем управления (в части управления экономическими и социальными системами) и теория менеджмента.

В настоящее время в связи с уже произошедшей структурной перестройкой экономики России (в смысле произошедшего изменения характера собственности на значительную часть национального богатства, ранее находившегося в общественной – государственной собственности) большое значение приобретают задачи повышения эффективности функционирования приватизированных или вновь созданных хозяйствующих субъектов и, как следствие, задачи совершенствования внутрифирменного управления.

Хозяйствующий субъект – юридическое лицо (предприятие, акционерное общество, товарищество, компания и т.д.), которое имеет свое имущество, имущественные права, определенную независимость от существования от входящих в него (учредивших его) лиц (юридически не несет ответственности по их обязательствам, и они не несут ответственности по его обязательствам) и несет ответственность за свои действия.

Данное определение близко по тексту к определению, данному в [30, с. 155].

Приведем теперь несколько определений понятия управление.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 26 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.