WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |

а) на предприятиях, производящих продукцию с близкими а) могут использоваться различные базы распределения для конструктивными и технологическими свойствами; различных статей затрат и различных мест возникновения затрат;

б) на предприятиях, где отсутствуют или являются стабиль- б) для каждого отчетного периода должны использоваться ными межоперационные запасы и запасы готовой продукции. различные базы распределения;

7. В основу метода эквивалентных коэффициентов зало- в) различные базы распределения должны использоваться жен принцип, согласно которому: для составления нормативных (плановых) и фактических калькуа) себестоимость отдельных видов продуктов находится друг ляций.

с другом в определенном, достаточно устойчивом соотношении; 13. Добавленные затраты представляют собой совокупб) объемы выпуска отдельных видов продуктов находятся ность:

друг с другом в определенном, достаточно устойчивом соотноше- а) прямых материальных затрат и общепроизводственных нии. расходов;

8. Метод исключения используется: б) прямых трудовых затрат и общепроизводственных расхоа) в условиях сортового производства; дов;

б) в условиях комплексного производства. в) прямых материальных и трудовых затрат.

9. Деление продуктов на главный и побочные осуществ- 14. В условиях материалоемкого производства в качестляется при калькулировании себестоимости методом: ве базы для распределения косвенных расходов между отдельа) распределения; ными видами продукции (работ, услуг) целесообразно выб) исключения. брать:

10. Метод распределения предполагает: а) количество изготовленных изделий каждого вида;

а) распределение затрат комплексного производства между б) стоимость материальных ресурсов, необходимых для извсеми получаемыми продуктами; готовления каждого изделия;

б) отнесение всей величины затрат комплексного производ- в) стоимость прямых затрат, необходимых для выполнения ства на главный продукт; каждого изделия;

в) уменьшение величины затрат комплексного производства г) количество станко-часов, отработанных оборудованием в на величину потребительской стоимости побочных продуктов. связи с производством изделия каждого вида.

11. Использование принципа «пропорциональности» для 15. Позаказный метод учета затрат и калькулирования распределения косвенных затрат означает, что: применяется:

а) величина распределяемых затрат и величина выбранной а) на промышленных предприятиях с единичным и мелкосебазы распределения должны находиться в пропорциональной за- рийным производством;

висимости;

39 б) в промышленных и непромышленных организациях, ра- ТЕМА 5. УЧЕТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ботающих по системе заказов;

в) все ответы верны. Вопросы для обсуждения 16. Преимуществом полуфабрикатного варианта учета 1. Понятие и сущность учета по центрам ответственности.

является:

2. Проведите сравнительную характеристику понятий «центр а) простота ведения бухгалтерского учета;

ответственности», «сегмент бизнеса», «место возникновения заб) дешевизна и оперативность получения необходимой бухтрат».

галтерской информации;

3. Виды центров ответственности.

в) формирование бухгалтерской информации о себестоимо4. Организационно-методологический подход к построению сти полуфабрикатов на выходе из каждого передела.

управленческого учета по центрам ответственности.

17. Расчет бюджетной ставки распределения косвенных 5. Методы оценки деятельности центров ответственности.

расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирова6. Варианты организации бухгалтерского управленческого ния:

учета по центрам ответственности.

а) содержится в отраслевых инструкциях;

7. Взаимосвязь бюджетирования и учета по центрам ответб) содержится в отраслевых инструкциях и является неизственности.

менным в течение длительного периода;

в) выполняется бухгалтерией самостоятельно накануне наЗадачи и задания ступающего отчетного периода;

№ г) выполняется бухгалтерией самостоятельно по окончании За отчетной период три производственных участка на предотчетного периода.

приятии пользовались услугами ремонтной мастерской. Затраты ремонтной мастерской в сумме 16 000 руб. приведены в табл. 1:

Рекомендуемая литература для изучения темы: [2], [3], [7], [22], [26], [43], [45].

Таблица Затраты ремонтной мастерской Производственные участки Сумма, Вид затрат (данные для распределения в %) руб.

1 2 Заработная плата за ремонтные 4 000 25 55 работы Затраты 2 000 25 65 на материалы Косвенные 10 Итого 16 41 60 % косвенных затрат на выполнение заказов по ремонту № должны относиться на производственные участки при помощи Предприятие «Альфа» планировало иметь в июне общую базовой величины «Заработная плата за ремонтные работы», 40 % сумму затрат 14 400 руб. Фактические затраты июня составили – при помощи исходной величины «Затраты на материалы».

15 200 руб., в том числе переменные 8 800 руб., постоянные – Определите величину затрат производственных участков.

6 400 руб., при объеме продаж 1 500 единиц.

За счет чего образовалось отклонение в сумме 800 руб. № По данным ведомости производственного учета распредели- № те услуги вспомогательных подразделений (табл. 2). Предприятие «Я и ты» производит два изделия: А и Б.

Изделие А изготавливает цех 1, а изделие Б – цех 2.

Таблица Имеется информация о ценах, нормативных затратах на основные материалы и рабочее время на 1 изделие, баланс за проВедомость производственного учета шлый год (табл. 3, 4).

Вспомогательные Центры затрат Таблица подразделения Данные о ценах и нормативных затратах на ресурсы Нормативы затрат на 1 изделие, руб.

Показатель Цена, руб.

А Б Материал Х 1,80 10 Материал Y 4,00 5 Прямые 9 000 1 000 950 3 100 2 300 850 Труд производстзатраты 3 10 венных рабочих, ч.

Общие 1 000 100 100 200 300 100 затраты Косвенные затраты распределяются на основе количества Итого 10 000 1 100 1 050 3 300 2 600 950 1 часов работы производственных рабочих.

Количество – 15 30 40 5 потребленТаблица ной энергии, МВт Баланс за предыдущий год Количество 30 затраченного Актив Сумма, Пассив Сумма, времени, ч руб. руб.

1 2 3 Для распределения затрат, возникающих в подразделениях Основные Уставный 301 750 300 «Производство энергии» и «Обслуживающий участок», необхосредства капитал димо использовать следующие базы распределения: количество Оборотные Резервный мегаватт электроэнергии и время изготовления продукции. 152 819 92 средства капитал 43 Б А Вид затрат и сбыт участок энергии Снабжение Управление производство Величина затрат, руб.

обслуживающий Окончание табл. 4 Таблица 1 2 3 4 Данные о косвенных затратах В том, числе: Кредиторы 62 Цех 1, Цех 2, Сырье 47 Показатель руб. руб.

Готовая 24 продукция Сметная ставка распределения Дебиторы 72 косвенных затрат (на 1 час труда Денежные производственных рабочих):

8 средства вспомогательные материалы 0,30 0,Итого 454 569 454 труд вспомогательных рабочих 0,30 0,энергия (переменная часть) 0,15 0,Приведены данные, необходимые для расчета бюджета заремонт и техобслуживание 0,05 0,трат и результатов деятельности предприятия на предстоящий год (переменная часть) (табл. 5, 6, 7, 8).

Сметные постоянные косвенные затраты:

Таблица амортизация 25 000 20 затраты на управление 25 000 20 Готовая продукция расходы на энергию 10 000 Показатель А Б ремонт и техобслуживание 11 400 Непроизводственные косвенные Прогнозируемый объем продаж, ед. 8 500 1 расходы:

Продажная цена единицы продукции, руб. 100 канцелярские товары Начальный запас, ед. 170 10 (для администрации) Необходимый конечный запас, ед. 1 870 заработная плата работников 18 отдела сбыта Таблица заработная плата работников Основные материалы заводоуправления комиссионные затраты 15 Показатель Материал Х Материал Y транспортные расходы отдела сбыта 5 Начальный запас, ед. 8 500 8 реклама 20 Необходимый конечный Прочие расходы 2 10 200 1 запас, ед.

45 Таблица 8 б) руководству известны конкретные условия деятельности соответствующих сегментов бизнеса;

Движение денежных средств, руб.

в) затраты, общие для всех компонентов бизнеса (общефирI квар- II квар- III квар- IV квар- менные накладные расходы), должны быть распределены между Показатель тал тал тал тал ними на справедливой основе;

Поступление г) все ответы верны.

250 000 300 000 280 000 246 от потребителей 3. ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам» определяет принципы составления:

Платежи:

а) бухгалтерской отчетности для внешних пользователей;

материалы 100 000 120 000 110 000 136 б) бухгалтерской отчетности для внутренних пользователей;

в) финансовой и статистической отчетности для внешних заработная плата 100 000 110 000 120 000 161 пользователей.

Прочие расходы 30 000 25 000 18 004 3 4. В список возможных отчетов для «центра затрат» входят в том числе следующие:

Необходимо подготовить общие финансовые отчеты на преда) план производства;

стоящий год и следующие документы:

б) бюджет движения денежных средств;

1) программу сбыта;

в) бюджет доходов и расходов.

2) производственный план;

5. Какой частный бюджет является отправной точкой в 3) смету использования основных материалов;

процессе разработки генерального бюджета:

4) смету затрат на основные материалы;

а) бюджет коммерческих расходов;

5) смету затрат на оплату труда производственных рабочих;

б) бюджет продаж;

6) смету общезаводских косвенных расходов;

в) бюджет производства;

7) смету отдела сбыта и администрации;

г) бюджет себестоимости продаж.

8) смету движения денежных средств.

6. Наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц являются:

Тесты а) плановые показатели;

1. Центры ответственности – это:

б) фактические показатели за предыдущий месяц;

а) структурные единицы предприятия, для которых формив) фактические результаты за аналогичный период предыруются планы и которые отчитываются за результаты их выполдущего года.

нения;

7. Для расчета количества материалов, которые необхоб) структурные единицы предприятия, которые отчитывадимо закупить, должен быть подготовлен:

ются за остаток наличных денежных средств.

а) бюджет общепроизводственных расходов;

2. Оценка деятельности центров ответственности будет б) бюджет коммерческих расходов;

объективной при выполнении следующих условий:

в) бюджет производства;

а) руководство знает методику расчета показателей, по ког) бюджет продаж.

торым выполняется оценка, и их значение;

47 8. План прибылей и убытков должен быть подготовлен в) план продаж;

до того как начнется разработка: г) прогнозный баланс.

а) бюджета денежных средств и прогнозируемого баланса; 15. Конечное сальдо может быть отрицательным:

б) бюджета административных расходов; а) в бюджете движения денежных средств;

в) бюджета коммерческих затрат; б) в бюджете доходов и расходов.

г) бюджета общепроизводственных расходов. 16. Состав и содержание внутренней отчетности зависит 9. Поведение затрат организации описывается формулой от:

Y = 800 + 4X. При выпуске 400 ед. изделий планируемые затра- а) размера организации;

ты организации составят: б) размера предприятия и его организационной структуры;

а) 3 000 руб.; в) степени профессиональной подготовленности управленб) 2 400 руб.; ческого персонала;

в) 2 000 руб.; г) все ответы верны.

г) ни один ответ не верен. 17. В отчетах, составленных по центрам прибыли, обще10. Предприятие производит 400 ед. изделий. Общая фирменные накладные расходы:

сумма его затрат составляет 80 000 руб., размер постоянных а) распределяются между центрами ответственности согласрасходов – 30 000 руб. Гибкий бюджет затрат предприятия мо- но базе, определенной руководством;

жет быть представлен в виде: б) не распределяются между центрами ответственности и а) Y = 80 000 + 125X; возмещаются из валовой прибыли компании общей суммой;

б) Y = 30 000 + 125X; в) возможен любой из названных вариантов в зависимости в) Y = 50 000 + 125X. от решения руководства.

11. Период планирования – это: 18. Принцип контролируемости, лежащий в основе внута) временной промежуток, на который составляются и в те- ренней отчетности, означает, что:

чение которого реализуются планы; а) из отчетов исключаются показатели, не регулируемые руб) временной промежуток, в течение которого менеджеры ководителем подразделения;

предприятия составляют и согласовывают план. б) в отчеты включаются лишь регулируемые показатели;

12. Планирование на период до 1 года можно охаракте- в) в отчеты включаются как контролируемые, так и неконризовать как: тролируемые показатели;

а) текущее; г) верны ответы «а» и «б».

б) стратегическое. 19. Структурное подразделение компании поддерживает 13. Генеральный бюджет – это: показатель рентабельности активов на уровне 20 %. Им приа) совокупность планов, составленных для предприятия в нято решение об отказе от проекта с прогнозным значением целом; этого показателя в 15 %. Рентабельность активов остальных б) совокупность планов, составленных для основных произ- бизнес-единиц компании – 10 %, по компании в целом – 12 %.

водственных подразделений предприятия. Решение, принятое структурным подразделением:

14. К финансовым планам относят: а) выгодно как подразделению, так и компании в целом;

а) план общехозяйственных расходов; б) не выгодно подразделению, но выгодно компании в цеб) бюджет производственной себестоимости; лом;

49 в) не выгодно ни подразделению, ни всей компании; ТЕМА 6. НОРМАТИВНЫЙ УЧЕТ ЗАТРАТ г) выгодно подразделению, но не выгодно компании.

20. Не все активы компании идентифицированы с кон- Вопросы для обсуждения кретными центрами ответственности. Это означает, что:

1. Когда и где впервые возникла идея нормативного учета а) уровень нормы прибыли, устанавливаемый подразделенизатрат ям, не должен превышать стоимости капитала компании;

2. Функции нормативного учета.

б) уровень нормы прибыли, устанавливаемый подразделени3. Организационные предпосылки построения нормативного ям, должен быть выше стоимости капитала компании;

метода.

в) ответ зависит от отраслевой принадлежности бизнес-еди4. Преимущества и недостатки нормативного метода учета ниц.

затрат.

5. Необходимость ведения учета изменений норм.

Рекомендуемая литература для изучения темы: [5], [16], 6. Методы учета изменений норм.

[21], [23], [61], [64], [65], [66], [67], [68].

7. Процедура составления нормативных калькуляций.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.