WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 16 |

управления запасами, снабжения, управления в) Стратегия в снабжении и производством. Наметьте, какие комплектующие вы будете производственный план. Опишите весь производственный производить на своем производстве, а какие покупать на процесс, решения по субконтрактам на комплектующие и стороне. Бизнес в сервисе требует особого внимания к компоненты. Подтвердите правильность этих решений с месторасположению (близость к клиентам становится точки зрения расходов на поддержание квалификации главным требованием). Хорошее расположение фирмы рабочей силы, размера пар тий продукции и т.п. Укажите снижает накладные расходы и обеспечивает конкурентное наиболее вероятных субподрядчиков и преимущество в виде высокой производительности поставщиков и охарактеризуйте степень их работников. надежности. Подготовьте производственные планы с В целом структура данного раздела имеет информацией, характеризующей зависимость затрат от следующий вид: объема производства для уровней продаж с а) Производственный цикл. Графически разбивкой по применяемым материалам, труду, закупаемым представьте характеристику производственного цикла компонентам и накладным расходам производства;

вашего бизнеса. Изложите, как вы будете справляться с покажите требуемый уровень запасов как функцию сезонными колебаниями загрузки производственных различных уровней продаж. Опишите подход к контролю мощностей (например, за счет создания запасов и их качества, управлению производством и запасами; поясните, использования в пиковые периоды). как инспекционные процедуры и система контроля б) Производственные мощности и их развитие. качества позволят свести к минимуму уровень брака.

Для уже существующего бизнеса опишите г) Государственное и правовое регулирование.

производственные мощности, включая производственные Укажите любые правительственные, местные или зарубежные нормативные акты, касающиеся вашего конкретными характеристиками и требованиями к клюбизнеса, включая законы, лицензии, пропускной режим в чевому персоналу.

специальных зонах, требования регистрации в местных При формировании структуры управления или центральных органах власти и т.п. Отметьте любые необходимо помнить, что наиболее существенное отличие нормативные акты, которые могут влиять на характер и установления организационной структуры от выработки сроки открытия и функционирования вашей фирмы. За- технических решений заключается в решающей роли чевершите раздел бизнес-плана ответами на три важнейших ловеческого фактора на всех стадиях деятельности.

вопроса и заполните таблицу 5. Индивидуальные и групповые интересы, опыт и традиции, Таблица 5. квалификационные и социально-психологические Динамика затрат бизнес-плана характеристики руководителей и специалистов следует учитывать уже на ранних этапах подготовки проекта Годы Всего структуры. Если предприятие небольшое, вовлечение 1-й 2-й 3-й 4-й 5-й ключевых работников и специалистов в творческий процесс кварталы формирования структуры управления будет залогом I | II | III | IV эффективной работы коллектива.

Затраты Известны типовые организационные структуры управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, Субподпрограммно-целевая, матричная. При формировании рядчики организационной структуры небольшого коллектива важно обратить внимание на основные принципы эффективных 1. Наличие современной технологии структур управления: оптимальное распределение 2. Затраты на получение технологии обязанностей, информационную обеспеченность 3. Характеристика производственной базы руководителя, заинтересованность исполнителя в конечном результате, наличие контроля и единоначалие.

5.14. Управленческая команда и персонал В малом бизнесе эффективную организационную структуру рекомендуется формировать под определенную Организационная структура управления делом, команду. Поэтому для реализации замыслов необходимо личностные характеристики и квалификация персонала, иметь квалифицированных работников, способных решать формы юридического и банковского обслуживания - ключевые задачи, обсудить организацию деятельности ключевые моменты, особенно в малом бизнесе, для успеха управленческой команды компании, оценить ее возможности дела в целом.

по развитию дела так, чтобы свести к минимуму Особенностью малой формы бизнеса является то, возможности риска. Работа персонала фирмы будет что в организационном плане формальная структура успешной лишь в том случае, когда интересы производства и фирмы может быть в максимальной степени совмещена с индивидуальные способности работника будут согласованы.

Известны два наиболее распространенных подхода 1) Перенесите в рабочую таблицу (табл. 6) объемы к организации управления персоналом: американский и продаж, определенные ранее в разделе «Прогнозирование японский. Американский подход основан на продаж».

индивидуальном принятии решений и индивидуальной 2) Внесите в рабочую таблицу 6. данные о ответственности, специализации, достаточно быстрой переменных затратах на продажу товаров (определены в оценке и продвижении по служебной лестнице, найме разделе «Переменная составляющая затрат на продажи»).

работника на определенное время. Для японского подхода 3) Вычислите валовую прибыль для каждого года характерны коллективное принятие решений и коллек- (разность между объемом продаж и переменными тивная ответственность, неспециализированная затратами на продажи).

деятельность, медленное продвижение по службе, 4) Определите расходы по функционированию пожизненный наем работников. (постоянные или накладные расходы) для каждого года При подборе сотрудников и дальнейшей работе с по статьям, представленным в таблицу 6.

ними указанные признаки должны быть 5) Найдите прибыль или потери для каждого года трансформированы и дополнены с учетом специфики (разность между валовой прибылью и накладными вашего дела и конкретных видов работ, поскольку каждый расходами по коммерческой деятельности). Такие расчеты из них будет оказывать прямое воздействие на положение проводятся в том случае, когда вы не несете непосреди доходы фирмы. ственно затрат на производство товара. В общем случае В бизнес-плане должна быть отражена политика в следует учитывать еще и затраты, связанные с отношении ключевого персонала и определены способы обеспечением производства товара.

изменения квалификации. Особые требования 6) Перенесите в таблицу 6 производственные предъявляются к квалификации работников для работы на издержки: постоянные, переменные и суммарные по годам.

внешнем рынке. 7) Определите чистую прибыль (потери) до уплаты Наконец, необходимо указать форму юридического налога (разность торговой прибыли и суммарных обслуживания бизнеса. Юридическая защита часто имеет производственных издержек).

определяющее значение для успеха. Продумайте также вопрос о консультантах и референтах.

5.15. Планируемая прибыль В данном разделе составляется план так называемой объявленной прибыли (дохода). Объявленная прибыль позволит затем вычислить чистую прибыль или потери (до уплаты налогов) для каждого года. Данные ресурсы можно определить следующим образом.

Таблица 6. безубыточности. В точке КОП достигается равновесие:

если вы продаете больше, то получите чистый доход, если Расчет планируемой прибыли же продаете меньше, то будете иметь чистые потери.

Рабочая таблица 6 вычислений точки КОП заполняется для каждого года следующим образом.

Показатели 200_ 200_ 200_ Итого Запишите величину общего объема продаж в денежном выражении (выручка) на 1-й год - эта величина уже была определена в разделе «Прогнозирование Объем продаж продаж». Запишите общую величину переменных затрат на Затраты на продажи 1-й год - сумма статей «Переменные затраты на Валовая прибыль Расходы по коммерческой продажи» и «Переменные производственные издержки» деятельности (раздел «Планируемая прибыль»). Определите валовую Юридическая помощь прибыль для 1-го года (разность между выручкой и общими Бухгалтерские расходы переменными затратами).

Реклама Поездки Объем продаж, руб. = Оборудование связи Общие переменные затраты, руб. = Страхование Общая валовая прибыль, руб. = Другие расходы 2) Определите по формулам, приведенным ниже, Общие расходы по долю общей валовой прибыли. Процент общей прибыли коммерческой тельности говорит о доле общей прибыли в каждом рубле общих Торговая прибыль (потери) Переменные производственные продаж.

издержки Суммарные производственные Доля общей валовой прибыли = Общая валовая прибыль издержки Объем продаж Чистая прибыль (потери) до уплаты налогов 3) Запишите общие постоянные расходы - сумма расходов по коммерческой деятельности и постоянных производственных расходов за 1-й год (эти величины содержатся в разделе «Планируемая прибыль»). Общие Анализ точки критического объема продаж постоянные расходы, руб.

Критическая точка представляет собой уровень 4) Рассчитайте точку КОП для 1-го года, используя выручки, покрывающей общие затраты и расходы по приведенную ниже формулу функционированию. Эта величина продаж называется точкой критического объема продаж (КОП), или точкой КОП = Общие постоянные расходы Возможность возникновения риска, к сожалению, Доля общей валовой прибыли весьма широка: это могут быть пожары и землетрясения, Замечание. В дополнение к анализу по точке КОП забастовки и межнациональные конфликты, изменения в настоятельно рекомендуется после первых реальных налоговом регулировании и колебания валютных курсов.

сделок рассмотреть соответствующие реальные доходы От вас требуется хотя бы ориентировочно определить, каили потери. На затраты, связанные с продажами, влияет кие риски для вас наиболее вероятны и во что они могут большое число параметров. Именно реальные сделки и вам обойтись. Отсюда вы сможете ответить на вопрос: как устанавливают действительную доходность операций. уменьшить риски и потери Анализ по точке КОП и по реальным сделкам позволяет Ответ этот должен состоять из двух разделов: в минимизировать риск потерь. первом вы укажете организационные меры профилактики рисков, во втором - свою программу страхования от 5.16. Оценка риска рисков. Например, при возможности сбоев в графике железнодорожных перевозок материалов и комплектующих Понятие риска, его оценка, прогнозирование и даже вы можете проработать альтернативную программу управление им – вещь малознакомая для наших транспортировки необходимых изделий с помощью предпринимателей, хотя их повседневная деятельность авиационного или автомобильного транспорта.

связана практически с постоянным риском. Для крупных Что касается страхования, то здесь тема для проектов необходим тщательный просчет рисков с разговора столь обширна, что мы коснемся ее лишь вкратце.

использованием теории вероятностей. Для небольших К сожалению, в России система страхования развита крайне проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных слабо. Это поражает зарубежных коллег, привыкших методов. подстраховывать каждый свой шаг: от покупки Главное здесь – не сложность расчетов и не оборудования до обесценения валютных средств из-за точность вычислений, а умение автора бизнес-плана спекулятивных колебаний курсов валют.

заранее выявить все типы рисков, с которыми он может Открытое и честное обсуждение этого вопроса в столкнуться, источники этих рисков и моменты их бизнес-плане, во-первых, характеризует вас с хорошей возникновения, А затем следует разработать меры по стороны как предпринимателя, во-вторых, показывает, что сокращению этих рисков и минимизации потерь. вы проявляете определенную заботу о тех средствах, Чем глубже вы проанализируете эту проблему, тем которые собираетесь получить от своего партнера. Более выше будет к вам доверие потенциальных партнеров и конкретно вам следует:

инвесторов. Верят не тому, кто оптимистически • Обосновать все допущения, которые вы сделали, утверждает, что его дело беспроигрышное, а тому, кто разрабатывая деловой план, и риск, который в них способен заранее предвидеть проблемы и объяснить, как заложен.

он собирается выходить из трудного положения. • Порассуждать о таких проблемах, как:

риск истратить всю наличность до получения В. Рентабельность вашего бизнеса с учетом риска заказа на продукт; риск снижения цен из-за действий •Укажите прогнозируемую чистую прибыль (эти конкурентов; возможные тенденции в развитии отрасли; данные имеются в разделе «Планируемая прибыль»).

риск превышения запланированных уровней затрат •Укажите общие издержки (сумму издержек по разработки и производства продукта; статьям: «Затраты на продажи», «Общие расходы по невыход на намеченный объем продаж; коммерческой деятельности», «Суммарные срыв графика разработки продукта; производственные издержки», данные в разделе трудности в поставках сырья и комплектующих; «Планируемая прибыль»).

трудности в получении банковского кредита; Г. Конкретные виды рисков для вашего бизнеса риск оказаться без наличности после массового • Перечислите наиболее существенные виды риска, с поступления заказов. которыми вы можете встретиться в бизнесе и которые • Отметить, какие из потенциальных проблем целесообразно страховать (уничтожение, хищение или являются критическими для успеха вашего предприятия, порча товара при транспортировке; невыполнение и описать ваши планы по минимизации влияния субподрядчиками своих обязательств; риск, связанный со неблагоприятных факторов. стихийными бедствиями, транспортными катастрофами, Для разных сфер предпринимательства характерен несчастными случаями с ведущими работниками и др.).

разный уровень риска. Схема данного раздела имеет • Перечислите наиболее существенные виды риска, с следующий вид. которыми можете встретиться в бизнесе, не зависимые от А. Степень риска коммерческой неудачи для страхования и требующие использования специальных вашей сферы бизнеса способов уменьшения негативных последствий (связанные с •Относится ли бизнес к уже хорошо освоенной неверным выбором проекта и колебанием конъюнктуры, области предпринимательства, новой, осваиваемой изменениями цен и спроса; коммерческий риск;

области или новейшей, неосвоенной области финансовый риск; ошибки менеджеров; социальная •В своей области предпринимательства относится нестабильность и др.).

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 16 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.