WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 16 |
ФЕДРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ ББК 65.23 я 73 ВОСТОЧНО-СИБИРСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УДК 338.26 (075.8) ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Х 175 Рецензенты: Шаралдаева И.А., директор ИЭП ВСГТУ, д. э. н., профессор;

Колесов В.Г., старший экономист управления кредитования АК СБ РФ (ОАО) Бурятское отделение №8601, к.э.н.

Халтаева С.Р., Яковлева И.А.

Халтаева С.Р., Яковлева И.А.

Х 175. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Улан-Удэ,2005. - 170 с. ISBN БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЕ В пособии изложены основы теории, методологии, практики бизнеспланирования и использования программных средств разработки бизнес-планов. В общедоступной форме рассмотрена проблема постановки современной концепции бизнес-планирования. Также освещены вопросы анализа осуществимости бизнеспроекта, проблемы типичных ошибок и недостатков бизнес-планирования. Подробно рассмотрена методология применения ситуационного анализа бизнеса. Дана примерная структура бизнес-плана, рассмотрены его основные разделы и приложения. Описаны особенности составления бизнес-планов инновационного проекта, финансового оздоровления, а также особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления.

Пособие предназначено для студентов экономических специальностей.

Печатается по решению редакционно-издательского совета Восточно-Сибирского государственного технологического университета ББК 65.23 я 73 © Халтаева С.Р., Яковлева И.А.,2005 г.

ISBN © ВСГТУ 2005 г.

Улан-Удэ Издательство ВСГТУ 2005 С О Д Е Р Ж А Н И Е 5.4. Отрасль и создаваемая фирма...………………….. 7 5.5. Описание вида деятельности..……………………. 76 Введение..………………………………………..………... 5 5.6. Продукт или вид услуг..……………………..…….77 1. Современная концепция делового ланирования……...6 5.7. Анализ рынка.……………………………………….78 1.1. Понятие проекта и дисциплина «Деловое 5.8. Конкуренция и конкурентное преимущество.…..79 планирование» …………………………………………...... 6 5.9. Организация и практика внешнеэкономических 1.2. Функции по осуществлению бизнес – планирования связей…………………………….…………………………..и его участники ……………………………………….……8 5.10. Стратегия маркетинга.……………………………...1.3. Планирование и управление проектами в России 5.11. Прогнозирование продаж.…………………………. ………………………………………………..……………..11 5.12. Переменная составляющая затрат на продажи.…. 2. Цикл делового проекта…..……………………………17 5.13. План производства.……………………………….… 2.1. Анализ на осуществимость делового проекта…….. 17 5.14. Управление и персонал..…………………………... 2.2. Место бизнес – проекта в жизненном цикле компании 5.15. Планируемая прибыль……………………………...... …………………………….…………………………….… 19 5.16. Оценка риска..……………………………………… 2.3. Типичные ошибки и недостатки при осуществлении 5.17. Финансовый план..………………………………….. бизнес – планирования…………………………………...21 5.18. Стратегия финансирования..………………………... 3. Введение в бизнес-план…………………..………..23 5.19. Деловое расписание.……………………………….3.1. Место бизнес-плана в бизнес–проекте..…………..23 5.20. Приложения к бизнес-плану……………………… 3.2.Требования к бизнес-плану и его макет……..……… 28 6. Особенности составления бизнес-планов.………….. 3.3. Методические подходы к бизнесу и его планирование 6.1. Особенности бизнес-плана инновационного проекта в разных странах……………………………………..…....30 ………………………………………………………………. 4. Методы ситуационного анализа бизнеса ……………..35 6.2. Особенности проработки финансовых вопросов в 4.1. Классификация методов анализа деловых проектах бизнес- планов предприятий…….…………… ситуаций………………………..……………….……….....35 6.3. Особенности использования бизнес-плана в 4.2. Анализ ситуации путем личного наблюдения……..37 деятельности региональных органов управления…………4.3. Анализ на основе имеющегося опыта и аналогов....44 6.4. Бизнес-план финансового оздоровления…………… 4.4. Анализ деловой ситуации на основании информации, 7. Программные средства бизнес – планирования.…… полученной анкетированием…….………………………..51 7.1. Пакет прикладных программ COMFAR.………….. 4.5. Анализ деловой ситуации с использованием 7.2 Пакет Project Expert …………………………….….. внешнего аудита и консалтинга ………………………....57 7.3. Пакеты программ Альт-Инвест и Альт-Инвест-Прим 5. Содержание бизнес – плана……………………………71 ….………………………………………………..…………..5.1. Резюме: краткое содержание бизнес-плана.……....72 Библиография…………………………………………….. 5.2. Местонахождение фирмы…………………………...5.3. Цель бизнеса………………………………………… ВВЕДЕНИЕ 1. Современная концепция делового В процессе управления предприятием, бизнесом планирования важное место занимает бизнес-планирование. Знание подходов и методов составления бизнес-планов 1.1. Понятие проекта и дисциплина «Деловое необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов планирование» антикризисной команды в процедурах финансового 1.2. Функции по осуществлению бизнес – оздоровления, внешнего управления и в целом для планирования и его участники планирования мероприятий по повышению 1.3. Планирование и управление проектами в конкурентоспособности предприятия. Важной задачей России разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе и зарубежных, 1.1. Понятие проекта и дисциплина «Деловое необходимых для осуществления проектов технического планирование» перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции. В нашу жизнь вошла концепция, новая для России, Учебное пособие по бизнес-планированию но давно испытанная в странах с традиционно рыночной разработано с целью дать студентам основы теории, экономикой - управление проектами (Project Management).

методологии, практики бизнес-планирования и Основу этой концепции составляет взгляд на проект использования программных средств разработки бизнес- как на изменение исходного состояния любой системы планов. В связи с поставленной целью рассмотрена (например, предприятия), связанное с затратой средств и проблема постановки современной концепции бизнес- времени. А вот процесс этих изменений, осуществляемых по планирования, а именно понятие проекта, функции по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и реализации бизнес-планирования. Также освещены временных ограничений, - это управление проектами, вопросы анализа осуществимости бизнес-проекта, осуществляемое на основе делового планирования или проблемы типичных ошибок и недостатков бизнес- бизнес-планирования.

планирования. Определено место бизнес-плана в бизнес- Дисциплина «Деловое планирование», ее методы и проекте, приводятся методические подходы к бизнес- средства позволяют:

планированию в разных странах. Подробно рассмотрена • разработать и обосновать концепцию проекта;

методология применения ситуационного анализа бизнеса.

• оценить эффективность проекта с учетом факторов Дана примерная структура бизнес-плана, рассмотрены риска и неопределенности;

его основные разделы и приложения. Описаны • выполнить предварительное техникоособенности составления бизнес-планов инновационного экономическое обоснование проекта и разработать проекта, финансового оздоровления, а также особенности бизнес-план проекта;

использования бизнес-плана в деятельности • осуществить системное планирование проекта на региональных органов управления.

всех фазах его жизненного цикла;

Цель проекта – это доказуемый результат и • разработать смету и бюджет проекта;

заданные условия реализации общей задачи проекта.

• подобрать исполнителей проекта через процедуру Для выявления и осознания целей, состава и конкурсов (торгов);

содержания проекта, организации планирования и контроля • подготовить и заключить контракты на поставку;

процессов осуществления проектов необходимо определить • организовать оптимальную процедуру закупок и и построить структуру проекта, под которой понимается поставок;

совокупность взаимосвязанных элементов и процессов • организовать реализацию проекта, в том числе проекта, представленных с различной степенью подобрать так называемую «команду» проекта;

детализации. На основе структуры проекта строятся • обеспечить эффективный контроль и различные структурные модели проекта и его окружения, регулирование, а также управление изменениями, используемые в процессе управления проектом на неизбежными в ходе реализации проекта;

протяжении его жизненного цикла.

• организовать эффективное завершение проекта;

• организовать системное управление качеством 1.2. Функции по осуществлению бизнес – продукции проекта;

планирования и его участники • в полной мере учесть так называемый «человеческий фактор», оказывающий нередко Состав участников проекта, их роли, распределение решающее воздействие на эффективность проекта в функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба целом.

и сложности проекта, а также от фаз жизненного цикла На основе анализа определений и признаков можно проекта.

сформулировать более общее определение понятия Таким образом, постоянными являются функции по проекта, которое удовлетворяет основным признакам реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, а делового планирования.

состав участников, их роли, распределение ответственности Проект - это ограниченное по времени и обязанностей могут меняться. Здесь не существует целенаправленное изменение отдельной системы с общепринятых жестких регламентов.

установленными требованиями к качеству результатов, Неизменными можно считать следующие функции по возможными рамками расхода средств и ресурсов и осуществлению проекта.

специфической организацией.

Проект должен быть осмыслен, продуман и В соответствии с ранее данным системным инициирован, т. е. у него должен быть инициатор.

определением проекта одним из центральных понятий, Проект должен обрести главное заинтересованное связанных с проектом, является понятие цель проекта.

лицо – организацию, которая является будущим владельцем Цель - желаемый результат деятельности, и пользователем результатами проекта и несет за него достигнутый в пределах некоторого интервала времени.

ответственность.

Заказчик проекта – это его владелец (собственник), деловая инициатива по осуществлению проекта должна часто в литературе по управлению проектами – клиент. исходить от заказчика.

Осуществление проекта требует привлечения Заказчик – главная сторона, заинтересованная в инвестиций, т. е. у него должны быть инвесторы, т. к. осуществлении проекта и достижении его результатов. Он средств заказчика обычно недостаточно. определяет основные требования и масштабы проекта, Проект нужно готовить и осуществлять, т. е. у него обеспечивает его финансирование за счет своих средств или должны быть соответствующие исполнители. средств инвесторов, заключает контракты с основными У проекта должны быть производители, продавцы и исполнителями проекта, несет ответственность по этим потребители, которые, в конечном счете, и должны контрактам, управляет процессом взаимодействия между возместить все расходы по проекту и принести прибыль участниками проекта.

его участникам. Инвестор – сторона, вкладывающая инвестиции в Каждый проект, кроме того, может затрагивать проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов – интересы различных сторон: местных властей, максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации общественных групп, населения и отдельных граждан, проекта. В качестве инвесторов обычно привлекают банки, которые также считаются участниками проекта. инвестиционные фонды и другие организации. Инвесторы Очевидно, что для любого проекта вступают в контрактные отношения с заказчиком, принципиальный состав функций остается неизменным. контролируют выполнение контрактов и осуществляют Однако в простейшем случае (например, создание расчеты с другими сторонами по мере выполнения проекта.

теплицы на дачном участке) все основные функции Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и проекта могут осуществляться одним лицом. В другом владельцами всего имущества, которое приобретается за случае (например, строительство новой очереди счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все автозавода) мы сталкиваемся с полным набором средства по контракту с заказчиком или кредитному участников с детальным разделением функций. соглашению.

На практике же в большинстве случаев Руководитель проекта - юридическое лицо, встречаются промежуточные структуры участников которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по проекта. руководству работами по осуществлению проекта:

Каково же распределение ролей и как связаны с планированию, контролю и координации работ всех проектом и между собой участники проекта участников проекта до достижения определенных в проекте Основные участники проекта и их функции целей и результатов при соблюдении установленных сроков, Инициатор – сторона, являющаяся автором идеи бюджета и качества.

проекта, его предварительного обоснования и Команда проекта – специфическая организационная предложений по осуществлению проекта. В качестве структура, возглавляемая руководителем проекта и инициатора может выступать практически любой из создаваемая на период осуществления проекта. Задача будущих участников проекта, но, в конечном счете, команды проекта – осуществление функций управления проектом до эффективного достижения его целей. Состав 1.3.Планирование и управление проектами в России и функции команды зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта, однако во всех случаях Как уже отмечалось, бизнес – планирование или этот состав должен обеспечить высокий деловое планирование – это планирование изменений.

профессиональный уровень выполнения всех Концентрированным выражением крупномасштабных возложенных на нее обязанностей. Основными изменений являются реформы. По глубине охватываемых участниками команды являются: процессов и их влиянию на окружающих мир проводимые реформы в России – это своеобразный эпицентр изменений в • руководитель проекта;

сегодняшнем мире.

• инженер проекта, По существу, эти реформы взаимосвязанная • административный руководитель;

совокупность разнообразных по масштабам и сложности • бухгалтер проекта;

проектов: социальных, экономических, организационных, • руководитель службы МТО;

технических, в первую очередь инвестиционных, • координатор работ по эксплуатации и др.

инновационных. Уже сегодня реформы породили новый Проектировщик – юридическое лицо, рынок проектов в России.

выполняющее по контракту проектно-изыскательские Поскольку планирование является нормой любой работы в рамках проекта.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 16 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.