WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 30 |
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПЕНЗЕНСКИЙ ФИЛИАЛ РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ИННОВАЦИОННЫ Х ТЕХНОЛОГИЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Учебное пособие Издательство Пензенского института экономического развития и антикризисного управления Пенза 2006 УДК 338.1.4.

Рецензенты:

доктор экономических наук, профессор Пензенского государственного университета В.М. Володин кандидат технических наук, доцент Пензенского филиала Всероссийского заочного финансово-экономического института В.А. Дресвянников Антикризисное управление: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н.

Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В..- Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006.- 209.: Библиогр.: с. 206.

Рассматриваются предпосылки и методические основы антикризисного управления, комплексный подход к диагностике кризисных явлений в деятельности предприятия, основные технологические подходы по преодолению кризисных явлений на предприятии в области маркетинга, инвестиционной и инновационной политик, инноваций, коммуникационного взаимодействия, системы антикризисного управления персоналом; рассмотрены задачи и направления проведения комплексной реструктуризации предприятия.

Учебное пособие предназначено для студентов экономических специальностей, аспирантов, преподавателей, практических работников.

УДК 338.1.4 ©Дорофеев В.Д., Левин Д.Н., Сенаторов Д.В., Чернецов А.В., 2006 ©Издательство Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006 2 СОДЕРЖ АНИЕ ВВЕДЕНИЕ........................................................................... 7 Раздел 1 Предпосылки и методические основы антикризисного управления........................................ 9 Глава 1 Кризисы в макро и микроэкономических системах................... 9 1.1 Понятие и сущность кризисов............................................................. 1.2 Типология кризисов............................................................................ 1.3 Кризисы в развитии организации...................................................... 1.4 Основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятий........................................................................ Глава 2 Предпосылки и симптомы развития кризисных ситуаций российской экономики........................................................................... 2.1 Характеристика экономики развитого социализма и ее влияние на деятельность предприятий................................................... 2.2 Этап стагнации в условиях государственного социализма............ 2.3 Особенности переходной экономики в России............................... 2.4 Влияние рыночной экономики на деятельность предприятий...... Глава 3 Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике................................................................................................. 3.1 Государственное регулирование процессов санации экономики.................................................................................................. 3.2 Государственное регулирование кризисных явлений в России..... 3.2.1 Механизм регулирования отношений несостоятельности (банкротства) предприятий...........................................................................3.2.2 Федеральное управление по делам о несостоятельности (банкротстве)...................................................................................................3.2.3 Правовое регулирование несостоятельности (банкротства).............3.2.3 Процедуры банкротства........................................................................3.3 Зарубежный опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в СШ А, Германии, Японии................................. 3.3.1 Опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в СШ А.................................................................................................................3.3.2 Опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в Германии.........................................................................................................3.3.3 Опыт государственного регулирования кризисных ситуаций в Японии.............................................................................................................Глава 4 Понятие, экономическая сущность антикризисного управления............................................................................................... 4.1. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных авторов.................................................................................. 4.2 Задачи, формы и принципы антикризисного управления..............

Раздел 2 Диагностика кризисных явлений в деятельности предприятия........................................ Глава 5............................................................................................................... 5.1 Понятие и сущность диагностики. Диагностика статического состояния.................................................................................................... 5.2 Финансово-экономический анализ предприятия – как метод диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия........... 5.2.1 Правила проведения финансового анализа арбитражными управляющими................................................................................................5.2.2 Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета..............................5.2.3 Анализ хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника, его положения на товарных и иных рынках....5.2.4 Анализ активов и пассивов предприятия -должника.......................5.2.5 Анализ возможности безубыточной деятельности должника..........5.3 Методы диагностики банкротства предприятия............................. 5.3.1 «Качественные» кризис-прогнозные методики...............................5.3.2 «Количественные» кризис-прогнозные методики...........................Раздел 3 Технологии преодоления кризисных явлений на предприятии.......................................... Глава 6 Разработка экономической стратегии кризисного предприятия........................................................................................... 6.1 Элементы экономической стратегии предприятия....................... 6.2 Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста............................................................................. 6.3 Организация стратегического управления кризисного предприятия............................................................................................. Глава 7 Маркетинг в системе антикризисного управления................ 7.1 Роль маркетинга в современном мире............................................ 7.2 Сущность маркетинговой деятельности на предприятии............. 7.3 Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.................................................................................................. 7.4 Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления............................................................................................... 7.5 Обоснование маркетинговой стратегии кризисного предприятия............................................................................................. 7.6 Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления предприятием...................................................................... Глава 8 Инвестиционная политика в антикризисном управлении... 8.1 Инвестиционный кризис.................................................................. 8.2 Анализ инвестиционной деятельности........................................... 8.3 Процесс принятия инвестиционных решений. Антикризисная инвестиционная политика...................................................................... 8.4 Инвестиционная деятельность и инвестиционная стратегия на предприятии. Структура источников инвестиционных затрат.......... 8.5 Управление инвестиционной деятельностью. Оценка эффективности инвестиций................................................................... Глава 9 Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.......................................................................................... 9.1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении... 9.2. Инновационная активность и изменчивость внешней среды..... 9.3 Система целей и инновационная стратегия................................... 9.4 Антикризисный инновационный план. Стратегия и потенциал управления............................................................................................... Глава 10 Роль коммуникаций в системе антикризисного управления предприятием.................................................................. 10.1 Обеспечение коммуникаций на различных этапах развития кризисной ситуации................................................................................ 10.2 Коммуникационные стратегии...................................................... Глава 11 Человеческий фактор антикризисного управления............. 11.1 Принципы управления персоналом предприятия в условиях кризиса..................................................................................................... 11.2 Система антикризисного управления персоналом......................

11.3 Антикризисная политика в управлении персоналом.................. Глава 12 Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления.......................................................................... 12.1 Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса.. 12.2 Реструктуризация «Портфеля заказов»........................................ 12.4 Реструктуризация организационной структуры предприятия... 12.5 Реструктуризация финансовой структуры................................... Библиография................................................................... ВВЕДЕНИЕ Изменения, которые происходят в экономической сфере народнохозяйственного комплекса России, требуют от управленцев различного уровня адекватной реакции на эти изменения.

Термин «антикризисное управление» становится все более популярным и актуальным в среде менеджеров. Все больше руководителей различного ранга понимают необходимость, важность знаний и навыков в области диагностики кризисных явлений с целью своевременной разработки мероприятий по предотвращению негативных явлений.

Теория и практика антикризисного управления в России динамично развивается, о чем свидетельствует пристальное внимание к этой проблематике специалистов в области антикризисного управления, юристов, экономистов, научных работников, органов власти.

На современном этапе социально-экономического развития страны, по-прежнему, выявляется необходимость в подготовке специалистов, владеющих современной методологией и знаниями механизмов антикризисного управления предприятием на основе системного и комплексного подхода, основанного на диагностике, выявлении, предотвращении или устранении неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер.

Исходя из выше указанного цель учебного пособия, на основе комплексного подхода дать представление о современных методических и практических аспектах в области антикризисного управления.

Комплексный подход предопределил структуру и содержание учебного пособия.

В первом разделе рассматриваются предпосылки и методические основы антикризисного управления, рассматриваются кризисы как социально-экономическое явление, обоснованы предпосылки, симптомы развития кризисных ситуаций российской экономики, система государственного регулирования кризисный ситуаций в экономике, дано понятие антикризисного управления.

Второй раздел учебного пособия посвящен рассмотрению методов диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия. Особое внимание в данном разделе посвящено финансово-экономическому анализу как основному методу диагностики кризисов на предприятии.

Третий раздел учебного пособия содержит основные технологические подходы по преодолению кризисных явлений на предприятии в области маркетинга, инвестиционной и инновационной политик, инноваций, коммуникационного взаимодействия, системы антикризисного управления персоналом; рассмотрены задачи и направления проведения комплексной реструктуризации предприятия.

Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и программой по специальности «Менеджмент организации» и может быть полезно для студентов экономических специальностей Вузов, аспирантов, практических работников, а также для широкого круга читателей, которые интересуются проблемами антикризисного управления.

Раздел 1 Предпосылки и методические основы антикризисного управления Глава 1 Кризисы в макро и микроэкономических системах 1.1 Понятие и сущность кризисов В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы.

Бытовала точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, что при социализме нет кризисов, есть только «трудности роста». Многие годы в нашей стране само это понятие было, скорее, идеологическим, нежели реальным фактором разработки экономической политики развития производства.

Некоторые полагают, что оно относится лишь к процессам макроэкономического развития, а в масштабах фирмы или предприятия, например, существуют только более или менее острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некоторыми внешними причинами.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 30 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.